曦有范
我觉得这是一个可选的方案，因为企业如果出现连续亏损，那么势必进行成本削减，要么就是裁员，要么就是降薪，比起裁员，降低员工工资是要更加人性化的，因为大多数人是需要一份稳定的工作和收入的，再加上今年环境不好，如果裁员，那么裁掉的员工很难很快找到工作！
重塑思维
疫情影响还没有见底，不同行业丶企业受影响的程度是不同的，是否要降薪，要根据企业受影响的程度而定。中小微企业在疫情发生后的1一2月内，尚可支撑，若时间超过2个月，不少小微企业是难以支撑的。尤其是旅游丶餐饮丶旅舍丶电影院线等损失很重。据民俗民居的业主介绍，春节黄金时段的营业归零，投入+房租是沉重的负担，雇员不仅是减薪问题，而是面临减员。这些企业，如果能保住岗位，适当减薪，与业主共度时艰，也是可以理解的。
面对疫情，企业主多数情况下只要能苦撑得下去，通常是不会轻意减薪减员的，因为他们要考虑疫情过后的发展，要考虑补回损失。现阶段员工与业主更应该同舟共济丶共度难关。
雨后平山
这个我认为还是分情况而定，根据公司的实际情况和老板的能力而定！
一种是是创业型企业，企业老板此刻遇到经济困难，员工可以理解，与公司共渡时艰、但是这个还是以协商为主，愿意接受的是情，不愿接受的企业也应理解。
作为给企业打工20年的我认为，如果企业主平时待人不薄，在这种特殊时期很多员工是愿意与企业一起去渡过的，因为毕竟找个有温度的公司挺难，而且也愿意相信未来公司是会补偿给员工的。
日本道盛和夫当年企业遇到困难时也降低了员工工资，但在企业走出困境之后，老板以奖金的形式连同利息补发给了员工，所以作为老板你一是要考虑你这个项目是否只是短暂时间的困难；二是未来盈利了是否愿意善待这些和你共困难的员工，因为每个人都不容易！
另一种是目前公司有困难，但老板个人本来就资金实力雄厚，只是不想多亏损，如果这种情况去降低员工工资，那么这种老板会不得人心，最终企业也是做不下去的。
最后我想说的是，在这个问题上，是不能从政府政策上去考量的，因为政策一定是维护劳动者权益，我们只能在尊重政策的基础上与员工友好协商。
女人在职场
按照人社局规定，即使全员不上班，企业也需要付一个月的劳动合同薪酬，也就是2月份工资，3月份还无法复工，就可以发当地最低工资的80%。
但是，除了北上广深沿海发达城市的企业会如此操作，也有实力，老板也愿意操作，内地企业很少有按规定发的。有些企业远程办公给大全薪，有些让提前休年假，有些计划休假复工后周末加班抵消，这些基本都是发全薪的。不上班的或者远程也干不了太多事的，有降半薪的，有发基础工资的，当然还有不发薪资的，还有直接把人给辞退的。内地管的不严，维权意识也不强，就看公司实力，老板品性了。
开心小番茄Vivi
比如在制造行业，人力成本在总成本中的比例很低，拿我们冷轧行业来说，人力成本占总成本的3-5%，降一点点薪水，对总成本的影响可以说是微乎其微，所以我们就没有降薪水，而是通过提高生产效率、提高周转率来有效缓解疫情的影响，目前看效果比较明显！
比如在流通、服务及劳动密集型行业，劳动力成本所占比例较高，企业没有充足的后备资金支持，降薪也是必然的，虽然会有员工流失，但总比眼睁睁看着企业死掉要好！
其实企业竞争，归根结底就是人才的竞争，假如企业在困难时期心系员工，不裁员、不降薪，与员工一起想办法攻坚克难，相信会赢得员工的心，增加他们的凝聚力和归属感，投桃报李，以后他们会更加用心的工作，回报企业！
还有国家也出台了一系列的金融政策和惠企措施，通过金融贷款、政策优惠减免，同样可以使企业度过难关，不一定要裁员，更不一定要降薪，降低的薪水有限，但就此冷了大家的心！
受疫情的影响，今年招工难，本来很多企业劳动力就不足，加之疫情的影响，招工更是难上加难了，所以能够正常运转的企业，不要以疫情之名降低员工的薪水，毕竟大家都是受害者，都不容易啊！若是迫不得已，那也要与员工说清楚讲明白，不是降薪是共渡难关！
明州不了情
这种问题就是有病，降低你的工资试试？中国人本来大部分就只是生活在温饱线的，哪点工资还要还房贷车贷的，最主要现在的物价，真的很明显的感觉上涨得厉害，什么猪肉降价了，我真的很想问，实际价格和报道的不一样，给补吗？所以这种天灾应该国家层面财政补贴企业，而不是降低工资来解决。再说了，企业要破产不是工资这点事，主要的是银行的贷款还不上，订单交不了，小企业就是根本就没业绩没收入，这个是靠降低工资能解决的吗？杯水车薪而已，不尽快解禁，复工复产复运转，降什么都是白搭。
24K纯爷们儿666666
因疫情影响，各行各业估计都不太好过，不过要是以此为理由，降低工资肯定是不行的，原因如下：
一、从个人的收入来看，工资一般最少都是由基本工资＋绩效工资构成的，而基本工资这一块，一般都是只能加，不能减的，特殊情况除外。但由于绩效这一块，适合企业的经营情况相关联的，因此是可以根据企业的实际情况进行调整的，但是，在调整过程中，出现的其他问题你也得考虑，比如因为调整而挫伤了职工的积极性，那肯定是得不偿失。
二、企业生产困难，你得从其他方面想办法，进行融资贷款，至于说降低职工的收入，其实是一个最坏的办法。按照你的逻辑，企业困难了，降低职工收入，那职工要是有困难了，企业是不是就得给职工加工资，这显然是不对的。职工的工资收入，是你们企业家根据职工的个人价值定的，而不是哪个人自己主观臆断所定的，得复合市场规律。
三、即使是此次疫情，致使企业生产经营困难，但是国家已经采取了相应的对策措施，作为企业，你已经享受到了国家给你的补偿红利，就不要再盯职工工资这块了，不然，估计你连复工复产都达不到。
因此，多抬头看看外边，多想想其他办法，工人职工是给你创造财富的，不是说让你在困难的时候进行压榨剥削，如果有职工公会，多和职工商量，看绩效部分可不可以缓点在发，千万不要想着降工资，人都是由俭入奢易，由奢入俭难。
贫困山区的亮光
究其核心，都是一个利。
老板创办企业，无非是想追逐利益的最大化。员工在企业内打工，无非是想追逐个人报酬。
从老板的角度来说，无奸不商。没有哪一个企业主，不在无时无刻的追逐着资本。没有无缘无故的因，更没无缘无故的果。很多企业家，也是在达到了一定资本的积累后，开始从事慈善事业。你可能会说，某某某企业家曾说过什么雄心壮志、宏韬伟略，说为人民谋福祉之类的好听的话。但试问，但他没有资本来维持自己的生存、企业的经营，他何来的底气之说?一些大企业，往往在人事、法务环节做的工作很完善，他们不仅能给予合理的员工报酬，当企业发展转型需要精简人员、精简机构时，也是雷厉风行的举措。试问，这和是否会因为疫情而降低工资有相似吗？有，太有了。因为他的深沉目的，还是追求老板、企业主、投资人的利益最大化。更何况现在很多的企业规模并不算大，多半以中小企业为主。在市场竞争压力加大，经济发展环境并不明朗的当下，我认为一些企业主实行的降薪措施并无可厚非。要相信，你不愿意做的工作，永远会有人顶上的。
而从员工来说，外出打工，无非就是图个温饱、衣食无忧，提高生活品质、养家糊口罢了。哪里薪资高，待遇好，环境好，发展好，前景好，肯定也会毫不犹豫的跳槽而去。没有谁会说，我工作就是图个高兴，图个轻松。当生活遇上吃喝拉撒需要支出时，人的一切选择，只会向更高报酬的行业、职位看齐。在有条件、自身能力满足的情况之下，谁又会愿意做这个井底之蛙呢？所以，不要因为企业会因为某些原因，例如此次疫情的影响而削减工资待遇而产生埋怨。因为你，也一直处于观摩状态，谁还不是吃着碗里看着锅里呢？
企业和员工，本来就是一个双向选择的对立体。此处不留爷，自由留爷处。人挪活，树挪死。就是这个道理。有时候，多一分选择，也许对人生就会有更大的改变。至于变化好坏，就得看各位看官的选择了。
加油!
疫情过后，天，终将更蓝!
扒一扒我的心
企业因受疫情影响导致生产经营困难，可以给员工降低工资。企业由于受到疫情的影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。
【法律依据】
根据《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》规定，对采取有效措施不裁员、少裁员，稳定就业岗位的企业，由失业保险基金给予稳定岗位补贴。
电脑安防279
疫情影响导致企业生产经营困难的，可否降低工资，我认为还是可以的。
疫情属于不可抗力因素，也就是不管是劳方还是资方，谁都预料不到的突发情况。作为企业经营目的是盈利，只有盈利也就是有利润的前提下才可以做各种成本费用的支出，否则只能面临破产倒闭。在这个非常时期下，收到疫情影响大的企业，特别是因疫情影响已经走到生死考验境地的企业，可以降低工资，来就得活下来。非常时期，降低工资是可以理解的，也是比较合理有效之举。我认为有以下几个方面：
一、大河有水小河满，大河无水小河干
企业疫情影响面前，如果走到了生死考验的境地，要想活下去降低职工工资水平是相对有效的必要的。疫情影响企业没法正常复工，即使复工也没有经营，没有经营活动也就没有了收入，更没有了收入，如果再碰上企业去年及以前效益也一般，也是个维持的状态，工资肯定不能如数发及按时发，那么这个时候只能这样做，以求得缓兵之计，让企业暂时活下来。
第二、创新管理，抓好团队建设
在企业受到疫情重大影响下，对于企业而言必须抓好团队建设，让团队成员对这一客观不可抗力的困难认识清楚，将道理给所有成员讲明白，让大家看到眼下的困难和形势，同时也要把握好未来的方向，给团队以希望和信心，所以在提出降低工资之前必须让所有成员对企业现状及未来心里有数，大家在为眼下困难舍弃眼下利益时必须对企业的未来发展充满信心和希望。
第三、企业文化凝聚信心，共克时艰
在企业面对疫情影响这类不可抗力的困难时，企业文化显得非常重要，作为企业，作为职工，要以企业文化来凝聚人心，来求得时间上的支持。在困难面前企业和员工必须做到万众一心，众志成城，虽然工资降低了，但信心和干劲升高了，所以要调动起大家积极性，围绕开源节流的行动总则，抓好节约的同时，积极为企业的发展献计献策，开拓新的经营渠道，实现新的增长点，以早日实现摆脱困难，重回正常快速的发展轨道。
总而言之，眼下疫情形势还很严峻，对以企业发展影响非常大，如果企业以前没有太多的积累，当下肯定是困难重重，如果在别的方面已经使力后不见成效只能考虑降低工资，缓发工资或暂时不发工资，等疫情过后，效益好了，补发工资或多发工资。
