7喜電影

發現了又能怎麼樣呢？

如果能給你更好、更有發展力的工作也行，如果“發現”的結果讓你當老黃牛，那還是自己玩吧，還能少受點精神上的暴擊。

努力是自己的事、需要一直堅持的事，也是能給自己帶來無數好處的事。這與“上司和領導的”發現無關，只與自己的前途和理想有關。

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努力，並不代表一定能出成果

努力是應該的，也是應當的，但並不代表努力了，就一定能有正向的結果。

努力是一個艱苦的過程，期間要不斷承受失敗的打擊，要不斷地否定自己，要不斷地思考、分析、推倒重來。

總之，努力是個非常折磨人的過程。

但縱然受了無數的折磨，也不代表能夠“從折磨中重生”。折磨就是折磨，工夫不到、火候不行，還是練不成鋼。

所以，別對努力的結果產生不切實際的“預先幻想”，而是應該做好打長期戰的決心，做好“百鍊方能成鋼”的準備。

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總是不能發現，證明他們的關注點在別處

如果你很努力、且是長期的很努力，但領導就是發現不了，證明他們的關注點可能在別處。

• 在許多更能幹的人身上
  

單位已經有了很能幹的人，且人數不少，那領導的目光就在他們身上。

如果是想做事業的領導，會團結起他們，經常找他們討論工作的事，攜手共同發展。

如果是不想做事、只想保位的領導，則整天在想著怎麼把這些人給壓住，給收拾了。

總之，這種情況下的領導，根本顧不上你。

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• 在他自己的事上
  

領導雖然是領導，但相比這個單位的工作，其實他更想通過別的方式變得更成功、更有錢、更大官。

在關注你之前，他更關注的是自己該怎麼把今天過好，以及下一步該怎麼辦。

或者應該說，他根本沒興趣關注你。

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• 在他自己的小圈圈裡
  

有些領導好搞小圈子，弄一撮人幫著自己“統治”單位。這一撮人一般是那些“*#（@人。這個就不多說了，大家都明白的。

在小圈子裡，大家吃吃、喝喝、玩玩，順便監視一下群眾、制定一些利於自己、打壓“多餘人”的制度。

總之，既然有了自己的小圈子，那領導關注你會嫌多餘——根本沒必要。

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領導並不能幫助你成長、成功，只有自己才能成就自己

原來有位同事，一直想借助單位（領導）的平臺和資源，讓自己迅速成長起來。

他為此想了許多辦法，說好話、送禮、討好、為其辦私事，使了好大的勁兒。

但最終，領導也沒幫他。他說的次數多了，領導還出言諷刺他。

後來，領導把資源給了他的心腹。

他沒辦法，只得自己從一開始，想盡辦法、用盡力氣，努力做事。他經常在辦公室通宵，付出的努力是周圍人的幾十倍不止。

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一年後、兩年後、三年後，他們三人“各有結果”。

領導的資源是從他的職位得來，所以一直源源不斷。但領導的水平不行，也不注意增長，所以出的活質量一般。

領導的心腹，則還是那幅半死不活的樣子。雖然領導給他一些活兒，但他總是做得稀巴爛，受到許多人的指責。

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而那同事自己，則受到了周圍人、專家、客戶的一致好評。

他成為單位硬實力最強的那個，單位的關鍵活計，都要他把關才行。

後來，那同事被行業頭部單位給挖走了，高薪、高位。

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總之，“努力但不被上司發現”，是一種還不太成熟、對職場認識還不夠的思想認識

上司雖有義務發現和幫助你，但那樣的上司太少，基本只是很高端、很成熟單位的一小撮存在。

沒有人會大發善心，能成就自己的，只有自己。

也許雜談

自己很努力工作，但是上司和領導總是不能發現自己的努力和上進，怎麼辦？

這應該也是不少職場人的疑問：我明明很努力工作，但是上司和領導好像一點也看不到的樣子，別人看起來沒有我努力，但是為何他們卻升職加薪了呢？

其實，出現這種問題的根本原因不在於上司和領導，在於你自己。

01

一定要正確認識“努力”的真正含義

在這裡，我想問問你，你所認為的努力工作指的什麼？

很多人被我問到這個問題的時候，先是會楞一下，然後思考好一會之後，才會支支吾吾的說出無光痛癢的話來。

“我每天都準時上班，從來沒有主動遲到過”、“領導交給我的每一任務，我都會在期限內完成”、“到目前為止，我還沒有犯過嚴重的錯誤，讓公司蒙受巨大損失”、“我在今年加了好幾百個小時的班，每次回家最晚的總是我”

.....

聽到最多的回答都是類似於上面的內容，但是這些都不是我所認為的努力工作。

所以我認為：努力工作的真正含義就是懷著感恩的心工作。

問問你自己，你帶著感恩的心工作了嗎？

02

努力的方向必須符合上司和領導的胃口

方向錯了，你再努力也沒有用。

方向對了，你的努力才會逐漸有效果，上司和領導才能看到你的成就。

在職場中，很多人看上去似乎每天都在埋頭苦幹、兢兢業業，任何工作和任務都會認認真真去完成，每天上班來的最早的是他，下班最晚的還是他，但是領導卻對他不冷不熱，任何獎勵和稱讚都沒有他的份。

如果你也是這種人的話，那麼你努力的方向就是錯的。

我認為，在工作中，任何和內容有輕重緩急，我們要把自己大部分的精力和時間花在重頭上，這些正是上司和領導非常關心和重視的，千萬不要被一些雞毛蒜皮的小事所煩擾。

03

學會多和上司領導溝通匯報

有的職場人，在公司和單位存在感很低，一方面是他們本身性格比較內向，平時不善言語，自然沒有人會過分關注他們，另一方面是他們不懂如何和上司領導溝通匯報，只會自己一個人默默的做工作。

你想想看，領導連你的人都不太看到，怎麼能發現你的努力呢？

所以說，在工作的一開始，我們最好就和上司領導保持溝通匯報，最先我們可以談談自己的計劃和步驟，以及工作中預見的困難和問題，讓領導出出主意；在工作進行中，遇到任何自己解決不了的，多向上司領導說說，雙方交流下解決辦法；工作結束後，自己的感受、體會、經驗等等，也可以和上司領導談一談。

我想，雙方你來我往的頻率高了，他們自然會看到我們的努力。

總結：上司和領導看不到我們的努力，是因為我們可能沒有正確理解努力的含義，或者說努力的方向所有偏差，解決辦法就是主動和領導多溝通匯報。

職場小偉

姐的優秀你們不懂

請先不要談怎麼辦！應該先把發生這種現象的原因搞清楚了再說怎麼辦吧！否則，很多人還會繼續鬱悶，甚至告訴了他們怎麼辦，他們也不理解甚至牴觸！

一、請對自己冷血一點，也更理性一點吧！以後不要再拿“努力”這種概念來說事兒了！上司、老闆看的是努力之後的最終結果！

請問：怎麼去準確而客觀的對“努力”進行評價呢？你的標準能夠得到所有人的認可嗎？！

雖然企業應該注重過程監督、過程管控，但是企業最終要的是“結果”！如果沒有呈現出相應的“結果、成績、業績”，那完成工作過程中的努力，好像是一個很尷尬的概念吧！

切記：並不是過程不重要，也不是別人有意忽視你努力的過程。而是如果你的努力不能最終呈現出相應的、值得驕傲的、超越他人的業績、成績，而是大家最尊重的還是結果啊！

二、一方面，大家作為凡人都希望得到別人口頭的、行動的認可、理解甚至讚美；另一方面，如果因為別人沒有主動的說出來、做出來對自己讚美、承認、支持的言行就覺著失落、委屈，是一個很不成熟的思想狀態；

確實要承認，我們大家都希望得到別人（特別是領導或者老闆）的讚美、肯定、表揚。這是人的一種天性。但與此同時，我們作為成年人，不應該因為別人沒有給與正面的肯定、表揚而有任何的失落、失望。

很多人瀟灑的說：做自己，不用在意別人的眼光。——可還是這群人，其中有太大比例的人又強烈的希望得到別人有形的讚美、孤立、承認。這不是自相矛盾嘛！

平心而論，我們自己有多久沒有讚美過別人了？！問問自己吧！

太多太多人已經不習慣對他人的言行、觀念進行讚美了。甚至有些人將讚美別人當成了拍馬屁。可為什麼要求自己的老闆、領導去讚美、肯定甚至公開場合對自己進行表演、認可呢？！

只要你做的是對的、好的，那就堅持自己便好。非得奢求領導的口頭肯定、表揚、讚美，實在是沒那個必要！

三、不要認為領導沒說出來、沒表現出來，就意味著領導沒有發現，也並不意味著領導不知道。

你認為領導沒有發現，不見得領導或老闆真的沒有發現。或許只是不表達而已。這在管理實踐中非常常見。

開個玩笑：有些員工認為讚美自己的領導就是拍馬屁，那有些領導還擔心表演了某個員工之後，這個員工開始翹尾巴呢！或者擔心表揚了某個員工之後，這個員工反倒成了其他同事心目中的眾矢之的呢！

因此，沒說出來、沒有表現出來，並不一定意味著領導不知道！

四、身在職場就應該接納一個觀點：不要被動的等著領導給予自己正面的回應或者肯定！你更應該主動的靠近領導才是正道。

當領導或者老闆，他們收入確實比員工豐厚，職位也確實比員工高。但這不意味著“只要有錯就一定是領導的錯”！如果非要站在理論角度去辯論，這句話確實沒錯，但是這個觀點不能讓自己發展的更快、更好。我們只有學會了主動的從自己身上找到改善、調整、提升的地方，才能讓自己的職場環境與職業待遇更好。

因此，不要認為“當領導的就應該主動的......做老闆的就應該......”。這種理論上確實成立的觀點，只會讓我們在職場實踐中吃虧的。

因此，即使真的老闆或上司沒看到、不重視自己的成績、業績，沒有看到你的所謂“努力”，你應該主動的靠近領導才對。

我們都知道“酒香也怕巷子深已經成為這個時代的特點”，那我們更不應該被動的等待領導或老闆看到你的表現了！

五、抱怨領導或者老闆，即使確實是領導不對，也沒有絲毫用處！因此，別為這種毫無意義的事情浪費腦細胞！

身在社會就應該談最實在的觀點！即使你抱怨的對象，導致你發牢騷的現象都是客觀存在的，確實是領導、老闆不對、不好、沒素質、沒胸懷、沒眼光.....——可這些有意義嗎？！除了讓自己的情緒更差、讓自己的行動力減弱、讓自己內心裡的負面看法更多之外，有任何意義嗎？

哦，確實有意義——導致自己在未來更不如意！而對於老闆或者你的上司而言，基本看不到有多大的損失。

另外，老鬼最瞧不起的就是：把自己放在專家、學者、高人的角度來替老闆可惜，弄出一大堆理論來，說明領導如果不.......的話，會導致企業這裡不行、那裡失去機會，甚至推導出最終企業會完蛋的觀點。——這種自認為完整的、客觀的邏輯、思想、觀念，屁用都沒有！

人家企業的生存、發展，是人家的事兒！你的評價，很可能是錯的！即使是對的，那又如何？有本事你自己弄個企業去啊！

因此，還是別在一些毫無意義的事情上浪費時間、精力、腦細胞為好。我們最應該思考的是：怎麼辦，才能產生對我們更有價值的結果！

六、怎麼辦之一：從現在開始，徹底放棄“努力、上進”這種概念！你應該將關注點放在結果上！要真的對自己狠一點：沒有結果，自己的努力、上進等等所謂的良好表現，就是個屁！

“沒有功勞也有苦勞”這個說法，往往是弱者給自己找到的一塊最廉價的遮羞布！一個讓別人無語的、不忍心再幫你指出身上缺點、缺陷的擋箭牌。都委屈的說出“沒有功勞還有苦勞”的話來了，別人怎麼忍心往你傷口上撒鹽呢？怎麼好意思再批評你，幫你指出需要改善、調整甚至拋棄的思想、行為呢？！

現實是：當你有了看得見、摸的著的成績、業績、可圈可點的地方時，你工作過程中的“努力、上進”才是可以給自己增色的地方。如果沒有最終結果作為背書，那就省省吧！如果沒有最終的業績、成果作為前提，卻希望討要到領導對自己努力、上進的肯定，簡直有些太不切實際嘍。

七、怎麼辦之二：主動的靠近領導或老闆，強化與領導老闆的互動、交流！這是你真正走路領導內心，佔據領導內心重要地位的關鍵！

對於多數職場人而言，我們的能力、水平、業績等等，還不足以達到對企業、部門業績、經營產生重大影響、決定性影響的程度。大家都是普通人而已。

因此，一家企業，基本上可以定義為：除非極其個人的人之外，企業離了誰都照樣轉！

沒有諸葛亮、姜子牙、韓信、蕭何的本事，就別指望老闆或上司像對待這些高人一樣的關注你、重視你，舔著臉主動表揚你！

如果你有企業離不開的某種本事，或者有足以撼動企業或者造成企業某種重要損失的能力，那你可以很牛。可以等著領導主動找你。

如果你是一個普普通通的人物，那就請不要再彆著那根筋了。主動靠近領導吧！

除非你是領導、老闆離不開的牛人，請主動靠近領導才是正道。

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

有一種努力叫做我自己覺得挺好。

茉莉跟著領導久了，自然就比較瞭解領導們的看法，這裡教教你怎麼做吧。

第一，老闆情況

其實老闆都是不可能會關注到我們每一個職工的，你想想，換了你做老闆，每天要煩心的事情那麼多，什麼都要管，怎麼可能留意某些員工，上司也是，雖然他是要做到關心同事，但是他也有其他的任務，他的老闆也會經常找他，你說他怎麼有空搭理你？

他就算是過來主動關心你，也不過是因為他那天只是蜻蜓點水看看而已，並不是真的要了解你的工作，除非是他要有任務安排給你，才是說真的會關心你一下。

第二，自己掌握自己的命運

主動出擊，永遠是最好的選擇。

茉莉看到很多懂得彙報的同事，都逐步走上了領導的崗位。所以現在也會給自己規定，每週都強制的讓自己向領導彙報工作，開始的時候，茉莉還覺得很不習慣，也覺得不好意思，但是隻要後面習慣了，也就是那些事情而已，而且還會不再畏懼領導，就是和領導相處的度能把握得不錯。這個就是好處啊，茉莉不求升職，開始的願望只是希望領導不要覺得我無所事事，我是一個積極工作的同事，沒有躲貓貓，僅此而已。

第三，保護自己

想升職的同事肯定要多彙報，這樣也算是和老闆和上司套近乎的一種，順便了解領導的傾向性，把握工作開展的方向。

但是對於茉莉來說，也有保護自己的成分，職場有些同事會給我們挖坑，也會想傷害人，所以我及時彙報了自己的工作進度，領導好歹也會知道我的狀態，不會被別人先入為主。這個也是在某些企業裡面鍛煉出來的。

綜合來說，工作就是工作，工作彙報也是我們工作流程的一部分，記住這一點，或者就不會覺得那麼糾結，那麼抗拒和領導溝通了。

Molly小秘書

出現這種情況，不要一味抱怨領導對自己的努力視而不見，而應該反思一下上司和領導為什麼沒能發現。

兩個可能的原因：

1、你自以為很努力，但你的努力都是在非關鍵的事情上，儘管每天加班，卻沒有給公司或部門創造業績，只不過是感動了自己。

職場上只看功勞不看苦勞，這很殘酷，卻是事實。職場新人容易為了在領導面前有個好印象，什麼苦活累活都自己搶著幹，最後就成了部門有求必應的老好人，啥瑣碎的事同事都喜歡推到你這，領導也是一有事務性的事情就找你。你每天忙得腳不沾地，但卻沒有任何業績，領導自然看不到你。

2、你很努力，也有業績，但不懂得表現，領導眼前那麼多人，哪顧得上看你。

很多人以為在職場自己努力就行，酒深不怕巷子深，領導總會看到眼裡。但實際上，公司那麼多人，領導也有自己的一攤事，哪有那麼多事情去一一看誰在努力，誰在摸魚，更多的印象來自於下屬的主動彙報。

擅長彙報的，做了一點事都能撥高，讓領導高看一眼，不會彙報的，本來做得很好，卻在彙報時主次不分，邏輯不清，平白就失了分。甚至有時莫名其妙被別人搶了功，都不知自己到底錯在了哪裡。

針對以上的兩種情形，要避免總是做無用功，就要注意兩點:

1、分清自己的核心工作，把80%的精力放在這20%的工作上，讓自己的付出都能給公司和部門帶來切實的回報，而不是總當老好人。該說不時就說不，該爭機會時就不客氣。

2、要擅長在領導面前表現自己。

對於領導給自己安排的重要工作，要及時向領導彙報進展，有問題時也及時向領導求助，讓領導對自己手頭的工作進度瞭然於心。有重要項目機會時，要主動請纓，主動承擔職責，給領導留下積極主動、勇於擔當的印象。在領導面臨問題時，要主動幫助領導分擔。

總而言之，在職場上，要讓自己的付出得到領導的賞識，一要有確實有功勞，有業績，另一方面也要經常在領導面前刷存在感，讓領導知道自己的付出，兩者都要看重，不能偏廢。

紅塵笑笑生

是金子總會發光的，你如果取得到成就，上司和領導總會發現你的好，他們不會寒了每一個對公司有價值的優秀員工的心。如果目前上司和領導總是不能發現你的努力和上進，你要自己分析下自己，查找一下具體原因，扣心自問：“我真的努力了嗎？”

自己努力和上進的初衷，我覺得可分為三個方面，你可以自我分析屬於哪個方面。

01、表面工程，只為引起領導關注

職場中，往往有一些人，他們比較浮誇，過於追求個人表現，但又沒能力，只有通過“表演”來引起領導的關注。他們平時心思不是放在工作上，用優秀的工作表現打動領導，而是另闢門道，別有心思的做法來糊弄現實。

比如，他平常工作散漫、馬虎，但往往會在領導出現的時候，恰到好處地在埋頭苦幹；平時下班時間一到，他第一個跑出公司，但如果領導一提加班，他第一個舉手贊成。

領導們要看的是結果，對於過程他們沒必要也沒精力時時盯著，所以表面工程做得再漂亮，但如果沒有交出滿意的成績單，領導肯定不會發現你。

02、被動努力

“勤能補拙”，職場中，有些人能力較差，工作效率比較低，他們個工作進度一般會落後於其他同事，只有通過勤勞來彌補能力缺陷。他的內心是抗拒這樣的努力法，但工作任務未完成，又不得不在努力。

比如，面對明天要交稿的設計方案，但到今天晚上下班前都還沒圓滿完成，那就只有通過加班來爭取完成；其他同事，跑一個客戶就可以達成業務量，但他要跑幾個才可能達成業務量。

能力的不足，只有通過被動的努力來彌補，工作態度值得讚揚，但還是遠遠達不到領導們的要求。

03、主動努力

工作中有能力，有激情和追求的人，他們往往會主動努力提升自己，他們吃苦耐勞、精益求精，不被困境所嚇倒，他們會以攻破工作中的難題而自豪。

比如，公司要求設計的方案，他不僅按時按量完成工作任務，還會努力尋求做出多種不同選擇的方案。其他同事遇到什麼難題，他會主動去幫助解決。

他們主動努力不僅是為了工作能力水平的提高，他們還會為更高的職位和薪資而努力。

如果你的努力，得不到領導的發現和認可，那麼該如何去改進呢？我覺得可以從下面幾個方面去改進。

01、努力提高自己的工作成績

職場中，一切以成就結果說話，唯有取得讓領導滿意的價值，才會讓領導對你刮目相看。如果你的能力夠強，工作能力水平極高，在公司中的地位無人替代，那麼想不被領導發現和關注是不可能的事情。

達不到高層次的能力，又想被領導關注，那只有努力工作，不斷提升自己，我相信付出總是有回報的，你的努力，領導終會發現的。

02、主動向領導彙報你的成果

①用成績說話，工作中，領導總不會忘記的是你的取得的成績，想要引起領導的關注，唯有用數據說話，為公司取得巨大價值。

②主動彙報工作，想要坐等領導發現你的努力，除非你是特別的突出，要不那是極其困難的。另種表現形式就只有自己主動去向領導彙報工作。比如，要定期向領導主動彙報你的工作情況；每項工作向領導虛心聽取改進意見；對領導的工作安排指示做出完美結果。

主動向領導靠攏，把你的優勢給領導展示，相信領導會喜歡你的優秀表現。

工作中，以平和心態去對待，先努力工作，提升自己，等你足夠優秀的時候，領導自然而然會發現你閃光處。

追夢征途

【職場問題診斷】網上有句俗話：“有一種餓叫奶奶認為的餓”，題主也是如此，在職場員工努力工作不是應當應分的嗎？難道還要像幼兒園小朋友那樣完成規定行為被髮一朵

小紅花？

在職場員工每日的表現上司自然會看在眼裡，到年終考評加薪的時候都是依據，但這並不代表領導要把看到的每一個細節都隨時說出來。職場上對員工表揚的前提是有突出貢獻，或對團隊起正向引導作用的時候。

一，工作努力與上進是每一個員工最基礎的職業素養

“在其位，謀其職”，員工在工作時努力追求上進，本身就是最基礎的職業素養，是每一位在職員工工作時應有的職業態度。

如果把應盡的本分當嘉獎，那麼又如何去表彰優秀的員工呢？

做人做事底線不能太低！

二，企業更關注結果導向

對於企業而言，它更關注結果導向，而努力只是一個過程，無法量化衡量。況且，很多時候如果努力的方式錯了，不僅沒有良好的業績，還會起強大的破壞作用。

因此，領導在考評下屬的時候。會更多關注業績和你能為公司創造的價值。題主，在努力工作追求上進的時候，有沒有仔細考量過自己為公司創造了多少價值？

三，努力工作和上進的目的不是為了表演給領導看

我們在工作上努力上進的目的並不是為了給領導看，而是對自己負責、對自己未來前途負責、對自己的職業口碑負責。這些都是帶領我們在職場上能走多高、多遠的基礎保障。

領導會在考評自己的時候起重要作用，那也只是別人在履行他的正常工作，而我們自己的努力與上進更多的事針對自身的能力與潛能的發掘與展現，為我們自己贏得更好的一場職場上升生涯。

四，在職場不成熟心態的人才會常常抱怨

在職場最沒用的就是抱怨領導有眼無珠不識才，完全一種不成熟的心態。與其常常做這些令自己陷入消極負面情緒的事，不如默默低頭把業績漂漂亮亮地做出來，讓領導由衷地欣賞你的才幹，這樣得來的表揚，其他同事才會心服口服。

總之，題主不要把努力與上進當作一種對領導的表演，踏踏實實地做出業績才能得到領導和大家的公認，這才是真正的工作努力與上進！

葛曉惠2

首先聲明我的觀點可能很少人贊同，但是這確實是我職場生涯中的一點感悟。

我認為我們努力工作和上進不是給領導看的，而是為了自己而做的。

如果努力是為了給領導看，那麼目的就偏了，結果也不會好。

我們每個人的職場生涯並不很長，甚至有的時候會很短，所以在這短暫的時間之內，我們要做的就是按照自己既定的人生規劃去走好每一步，而不是根據每一位領導的想法和意圖而做出改變。

如果一直跟著領導的思路走，那麼就會出現領導一直換，思路一直變的情況。自己的任何目標都不能夠得到長期堅持，時間久了就會發現自己可能什麼都瞭解，但是沒有一個是擅長的。

就好比在大學學習，最後畢業看的是總體的成績是否達到合格標準，但是在我們選擇就業的時候，公司更看重的是我們某個專業或是某一項特長是否達到他們的要求。

所以，為了得到領導的認可而努力就失去了自我，結果就會東一錘子，西一榔頭使自己失去了方向。

無論怎麼努力，我們都不可能達到領導的要求，但是卻能夠實現自己的價值追求。

對於領導的要求，如果我們細心觀察的話，就會發現總是標準越來越高，要求越來越嚴，希望我們為單位創造的利益越來越好。

但是每個人的能力是有上限的，達到某個瓶頸，短期內就無法得到突破，而領導習慣了你的長期貢獻，當你無法繼續為領導出力時，領導可能就會選擇放棄你。

所以，我們不能為了領導而努力，因為無論怎麼努力，在領導看來，你都可以做得更好。我們要做的就是為了自己的價值而努力，只要自己覺得值得就足夠了。

當我們的努力以完美的結果顯現出來的時候，就不怕領導和上級看不到。

繩鋸木斷，水滴石穿。只要每個人堅定自己的職場目標，朝著一個方向持續努力，按照自己的思路去做，為了自己而努力，不過多地考慮短期或當前的利益得失，時間久了，必然會在個人能力和作用方面取得重大突破。

當這個時候，自己的價值在工作中就必然會顯露無疑，不想引起領導的注意也不可能了。

自己能力提升了還有另外一個好處，就是自己的選擇餘地會更廣泛，可拓展的領域也會越多。

總之，我認為我們一定要擺正工作的方向。不是為了領導去努力，而是為了自己而努力，當這份努力發自內心時就必然會湧現更多的力量，督促自己取得不可思議的成績。

無悔在青春

在職場中，領導每天都很忙的，哪有時間去盯著你幹了什麼活，在職場中，要想獲得領導的認可，只是努力和上進是不夠的。

我這裡有3條建議，希望可以幫助到你。

01、學會彙報工作

去年，新東方年會，有一首惡搞歌曲叫《釋放自我》，裡面有一句歌詞是累死累活，幹不過做ppt的。這就說明了會做彙報工作是多麼重要。

所以，在工作中你不要只知道埋頭幹活，還要學會彙報工作，彙報工作一般分為3個步驟，彙報工作目前的進度，工作有哪些問題以及解決方案，你接下來的工作計劃。

彙報工作的時候，也是領導對你能力考查的一個過程。只有不斷彙報工作，領導才會對你的能力有個清晰的認知。

02、敢於承擔責任

在職場中，肯定會遇到各種各樣的問題，這個時候就需要有人站出來解決問題，是否敢於承擔責任是一個優秀員工和普通員工的區別。

一個人能力再強，如果遇到問題就退縮了，領導也不敢把重要的任務交給你。一個有責任心的人，你就會得到領導的信任，領導自然也會把更多的機會給你。

03、對領導忠誠

在職場中，哪些混的好的人，並不一定是能力最突出的人，但一定是對領導最忠誠的人。對領導忠誠表現為服從領導的安排，不挑戰領導的權威，工作出了問題，敢於承擔責任，隨時準備給領導背鍋，有功勞讓給領導。

一個對領導忠誠的人，才會獲得領導的信任和賞識，自然有升職加薪的時候，領導也會想到你。

總結

在職場中，努力把工作做到極致，學會彙報工作，敢於承擔責任，對領導忠誠，相信就就會獲得領導的賞識和認可。

關鍵字: 努力 上司 自己