瑪維
這個問題的潛臺詞是領導其實並不如自己，那我們就得先正視問題，他目前是領導這件事，起碼暫時是經過公司或者單位認可的事實。
上句話聽起來比較殘酷，但是要相信人無完人，每個人都有自己的優點，能夠成為領導崗位得就一定有他的過人之處。
每個崗位對於專業的要求程度是不一樣的，但是有一點是共同的，領導除了專業技能之外還必須具備一定的管理技能，這個是領導的工作重點之一，可以概括為有專業基礎的管理人才。順著這個思路，你就會發現專業基礎只是他這個崗位的基礎條件。還不具有唯一性。
從這個角度出發看這個問題，作為專業極強的下屬，不但可以寬心，反而可以鼓勵和配合領導去發揮他的管理職能，還有他的分配職能。只有他發揮好他自己這些方面的職能，才能夠提供給那些專業水平高的人有自己穩定的發展空間。
因為一般中層領導崗位有兩種類型，一種是側重技術類的，一種是側重管理類的，但是不管哪一種類型都兼具管理的色彩。所以在管理和資源分配方面，領導是具有相對的話語權的。在這種情況下，作為下屬，要合理利用好領導的這個職能，真的才能夠給我們自己發揮出最大的工作效果。
從某種意義上來說，領導更多的是提供一種服務，管理是一種秩序服務，資源分配也是一種服務，在一個良好的工作環境之下，才能讓專業強的人獲得自己應有的尊重和報酬，這個本質上並沒有太大的衝突。
技術是硬實力，管理是軟實力，排除其他因素，這兩種實力結合在一起，才對雙方都有利，至於所謂的領導，其實是一種崗位職責而已，領導的權威最終還是用於服務廣大員工，畢竟秩序需要有人建立，共贏才是最終的結局。
轉瞬無逝
看到這個問題，我的第一反應是：恭喜，你的職場開掛之路要來臨了。為什麼我會這麼認為？
回顧我10多年的職場生涯，能給到我成長的領導，並非專業，但恰恰是他們，讓我逐步成長為一名供應鏈領域的專業人士。
我感謝他們，也在這裡尬聊下我戲劇性的職場之路吧，希望你們也能好好“運用”好你們的“不專業”領導。
起初，我的職業是一名網站小編，當時跳槽到了一家世界級的主板公司，給他們做線上運營內容編輯，沒想到的是一個月後，公司宣佈線上運營停止，部門解散。當時，面對突如其來的消息，我無所適從，畢竟好公司，一線城市的甲級辦公樓的工作不好找啊。當我準備離開的那一刻，實體店運營的負責人也就是我後面的領導找到我，問我是否願意到實體店部門去。我說我是網站編輯，和實體店有什麼關係？他說，他們急需一個宣傳的PPT，給我3天的機會，問我能不能做出來。當時我只是不想那麼快丟了這份尋覓了幾個月而得來的工作，也迫於生計，勉強答應了。
領導不懂怎麼做好PPT，一個勁的給我提要求，我就運用當時做網站編輯的一些手法，儘可能滿足他的要求，就這樣，這份PPT居然成了實體店開店的敲門磚。後來，我跟著領導去洽談商務；再後來，我跟著去全國開店宣傳，直到我的領導和我說，他要離職了……
在他離職的前2個月，交給我一份財務年度計劃表，讓我去做，我說我從沒做過預算，我對數字不敏感，我很疑惑，為何他要讓我去完成一個部門的運營計劃？
他只是說他自己前20年做煩了預算，他覺得我能做好。直到那時，我才知道原來我的領導曾今是上市公司的財務長，財務自由。在這裡幾年的運營總監，只是為了做他想做的事。
到這，我想說的是：對於初入職場的你來說，如果你覺得你領導的專業能力沒你強，那你就應該用你的專業能力來向他證明你自己。
後來，他離職了。離開的前一天，他拿著那份我做的完成率只有20%的年度計劃表，領著我走進了總裁辦公室，總裁認識了我一下，隨後我就獨自離開了。我並不知道領導的用意，我也不去猜想。第二天，總裁約我面見，說調我做他和5個總經理的助理。我當時覺得十分意外，我並不想做助理，只是想做個編輯，我不適合也不喜歡伺候總裁。我向我領導提出了我的疑慮，領導對我說，總裁是一個很值得學習的人，而我，值得他推薦。
當時我想，也許是因為我對他分配的任務向來沒有抱怨，也許是因為我還值得信任。如今，我自己成了別人的領導，我才明白，領導看問題的角度和你是不同的，你在用你的專業體現工作內容，而他是在識人用人，用他們認為好用的人。大家崗位職責不同。
就這樣，我成了總裁助理。我做的和我預期的一樣不好，被總經理投訴，還哭了好幾次。三個月後，總裁找我去他辦公室，這次，多了財務總監在裡面，他倆看到我這個小姑娘傻呵呵的一臉茫然，笑著問我，你知道你適合做什麼？我當時心裡小鹿亂撞，覺得總裁不準備讓我做助理了，還是做回我的編輯去吧。結果，得到的回答是：1.不要我做助理了2.說我適合做採購。然後，把公司唯一的採購我前領導招來的人辭退了，讓我去做，至於那張年度計劃表，向財務總監彙報。我當時完全蒙了，但我欣然答應了，因為採購的工資比編輯要高一倍。 在這裡，我遇到了那個影響我一生的領導，開始向他學習。沒錯，他就是總裁。總裁是你領導，他的專業能力，會比你強嗎？。
一晃兩年過去，總裁退休之際，我請他喝了杯咖啡，他向我說了一個人獲得成就的三個關鍵，其中兩點 與如何處理與領導的關係有關。這些年，領導的建議一直銘記在我心裡，陪伴我走到現在。
第一 不要停止學習，領導，就是你最好的老師。這無疑是回答了問題的本身，沒有你專業的人能成為你的領導，一定有他的出色之處，除了尊重之外，向他請教他擅長的，補你的短板。
第二 一個人要能成長，必須成為一個全材，不僅有你的專業，也要知曉各領域的知識。領導的多種非專業任務指派，是在增強你的綜合能力。我想到了那張逼我完成的財務年度計劃表，想到了做助理的意義所在，這不正是培養你成為未來的專業人士，乃至領導的必經之路嗎？
能看到這篇文章結尾的讀者們，相信你們在思考這個問題的時候，多少還帶著對領導的疑慮吧。想食快餐的，不必糾結了，總結一句話，藉助領導的力量強大你的專業，學習他的管理能力，將來成就的，是你自己！
我是小愚漁，一個有志於分享職場經驗，受益於有緣人的漁者。第一篇原創以紀念，謝謝大家！
小愚漁
這個現象比較多。
十幾年前，我進服裝行業第4年，在某大型服裝企業任職大區經理，當時企業空降了一個營銷中心總經理，口才很好人也長得帥氣，據小道消息說其年薪120萬，瞬間成了我仰慕及努力的標杆，但經過兩個多月的溝通與工作的接洽，我發現他並不是科班出身，進入服裝行業才2年，以前做類似安利直銷工作的，在我當時眼裡，安利直銷就是傳銷。
可能他發現我綜合能為比較強，善於文案策劃及客戶溝通，將我調到總部做他的助理，調來之前我並不知他的底細，我只覺得對接好總部各項工作及全國分公司的運營就可以，同時想學些東西，可是實際短兵相接下來，發現他的理論和營銷很空洞，往往都被董事會推翻，而且越來越被動，然後他藉口調研市場，去全國轉悠了好幾個分公司，說是調研其實遊山玩水，整整20天時間，整個營銷中心的實際工作是我在做，所有的方案全部是我帶總經辦及部門經理起草、修訂、再上報、到執行，但最後署名還是他的名字，明顯能看來他的工作能歷，可是他和董事長及幾個董事關係又處得特別好，就是初次接觸覺得很厲害的樣子，譜也很大，後來想這也是一項公關能力的體現，其實在營銷類型的公司這種空談誤國是很可怕的……
我在他手下幹了6個月，壞鍋我背，成績是他的，遇到一個這樣庸帥，有好有壞，好處就是讓我全方位得到了成長及看到了真與假，同時也得到了上級的重視，被委以重任，但也讓我違心在他的麾下變得玲瓏了些，有些凌角被磨去了，以後的工作生活中少走了些彎路。
遇到這種沒專業能力的領導，個人建議，少說風涼話，做好自己，提升自身專業素養，站在公司立場為公司創造效益，努力吸取其身上的優點，讓自已變得更強大，因為這種領導職業壽命短，遲早會下臺的。
如果是創始人性質的領導，那可能要區別看待，本文不述創始人領導。
嘉俊成
大家好！我是月笛少年，遇到一個專業能力沒有你強的領導，你該怎麼辦？這個問題其實算不得什麼問題，這再正常不過了。
領導之所以能成為領導必然有具備領導的素質，大部分能做領導的都是帥才型的人格，這種人往往非常具有人格魅力，像號召力、決策能力、凝聚力，這種人都是敢想敢做、敢做敢擔、果敢樂觀派的人物。像《亮劍》裡面的
李雲龍，就是典型的帥才型人格。《三國》裡面的劉備，論文治謀略不及孔明，論武功拼殺不及張飛關羽，但是為什麼就能做群龍之首呢！其實是劉備懂得收買人心，說白了就是情商高，三顧茅廬一般人是做不到的，但就是劉備能放下，能忍耐。
這裡可以說專業能力劉備是遠比不上孔明的，但是孔明懂得擺正自己的態度，從不居功自傲，而是小心翼翼鞠躬盡瘁輔佐劉備建功立業。《出師表》中孔明言詞之間表達對劉氏父子無限忠誠、披肝瀝膽之情，正是為後人津津樂道，奉為臣子大節為世人所景仰。
雖然領導專業能力沒你強，這也正是體現你的價值所在，萬不可因此而輕慢你的領導，也不可以你的專業能力來杯葛輕佻，“謙受益、滿招損”這句話永遠也不會過時。
孔子說，君子有三畏，畏天命，畏大人，畏聖言。其中畏大人中的“大人”也是指地位比你高的人，這是做人的界限。
在職場當中，如果懂得對領導察言觀色，而又謙卑有度，相信你的領導一定會成就你，你的職場之路才會越走越寬。
月笛少年
能當領導還是說明這個人有其他方面的能力的，不要認為人家不如你，你的這個觀念就是錯的，所以說做好你自己就ok。
首先，做好自己。對於一個你認為專業不強的領導，你也要尊重他，不可以有不禮貌語言不服這樣低智商的表現。一切以工作為向上做好你自己該做的。
其次，保持尊重維護領導。專業不強不等於沒有能力做領導，即使領導婉轉向你請教，你要敞開心扉的認真教學，不要夾夾咕咕的不說，要熱心幫助領導，讓領導欣然接受你之外，對你特別的友好，給領導最好的尊重。
最後，讓領導關注到你。既然你是專業強，領導不如你，你一定要給領導親和力，不能讓領導面對你時因工作原因而尷尬，你要做聰明人。
記住啦不要小看領導，能當領導的人還是有能力突出一面的。希望我說的這些能幫助到你。
北方小郎
如選擇繼續現在的工作，尊重和謙恭是非常重要的，時刻做好自己，我們大多時候缺的不是能力，缺的是情商和心態，這一點是阻礙我們向上的絆腳石。
有些事情我們無法改變，但我們可以改變自己去適應，主要是心態，無論領導是否真的比你強，學會如何與領導相處很重要，在什麼位置做什麼事，工作的順利開展離不開領導的支持和認可，除了做好自己的工作，遇到需要領導拿意見或給予支持的時候要多向領導彙報溝通，意見不一致時要對事不對人，真誠的溝通，人待人無價之寶，做出了成績也不要過分張揚，學會謙恭，領導的認可比自我感覺更重要，我們要學會像水一樣，無論放在什麼容器裡永遠還是水，而且可以變成任何形狀。當然每個人有不同的價值觀，如果有些事情觸碰到底線，我們也無需一味的謙恭，委屈自己，其中的度需要我們自己把握，最後還是那句話，對事不對人，先學會當兵才能學會當領導，需要一個過程，這個過程對我們是一種磨練和洗禮。
只要我們把握好其中的尺度，我相信我們會更輕鬆更有熱情，朋友和機會也會越來越多。
Jason泰格爾
領導之所以為領導，不一定專業能力最強，而是因為領導能力最強。《西遊記》中孫悟空的專業能力最強，但當不了領導。而唐僧志在向西取經，一心一意從來沒有動搖理想和目標！由此可見，領導力最核心的能力是用人！
因此遇到沒有自己專業能力強的領導，有兩種態度：第一，謙虛認真向領導學習；第二，謙虛認真向領導求教！
登高望遠111
首先什麼是領導者，你需要明白，連運氣都是實力的一部分，那麼靠關係和拍馬屁晉升的領導也算是一種實力。領導者並非專業能力極強，尤其是管理綜合部門的領導，領導主要是大局觀，協調工作，善於用人，推動部門及公司發展。善於發現領導者的優點，如果領導並非嫉賢妒能之人，大可放心，只需看自己的專業能力在此崗位是否有發展前景，甚至你還要更多去學習管理者方面的能力。如果既無能力，又嫉賢妒能，要麼此領導做不長，要麼公司縱容，那麼就可以離職了。
管理運營培訓
瓜子飲料花生米 來來來！
一個人能做領導，要麼專業能力強，要麼管理能力強，要麼兩者皆強，要麼資源強大（比如是老闆的親戚），要麼運氣好（比他強的都走了，只好用他了等），要麼會討更上級領導的喜歡。。。總之，一個人不會無緣無故成為領導。
作為下屬，如果認為直接上級的業務水平和管理能力都不強，該怎麼辦呢？
第一，我希望你能夠先校準自己的認知，自己的這個判斷真的客觀準確嗎？直接上級真的像你想象中這麼不堪嗎？他的長處是什麼？他有沒有你所不具備的能力或條件呢？一般來說，由於層級的原因，下屬負責的範圍小於上級，下屬獲取的信息少於上級，下屬的權限低於上級，上級可以全面的對下級工作進行評判，但下級很難對上級的工作進行全面評判，因為你看到的只是一小部分，既不全面亦不準確，因此下屬來評判上級往往容易出現問題，所以管理中一般由上級評判下級，而非相反，所以你需要先自我審視自己的判斷對不對，很可能你是誤會你的上級了，也可能是意氣用事，有時就是兩人氣場不和，不對付。現實中類似的案例比比皆是，很多職場新人對自己的上級各種鄙視，結果等自己走上上級崗位的時候才發現自己當初是多麼的幼稚，為什麼會有這種轉變，因為位置不同、高度不同、段位亦不同了；
第二，我們假設你對上級專業能力和管理能力都不強的判斷是準確的，那你可以做什麼呢？如果公司平臺好，值得發展，那這不正是你的機會嗎？你完全可以通過各種途徑自我提升，做出更好的業績，當機會來臨的時候取而代之！畢竟，對於一個優秀的組織而言，總是希望內部有良性競爭的，有優秀的新人脫穎而出是企業希望看到的，而這也是你的機會所在，不是嗎？別抱怨，你應該感到慶幸才對；
第三，假設你的判斷準確，上級專業能力和管理能力都不強，公司平臺也一般，經過慎重考慮你覺得自己在這裡即學不到東西，又看不到前途，很可能由於對直接上級的不認可，你待的還相當憋屈，那就不要猶豫，抓緊找一個更好的單位，“樹挪死，人挪活”，有些時候跟對人也是很重要的，那就去積極準備，別再患得患失怨天尤人了。
最怕的是你瞻前顧後，猶豫不決，只會抱怨，沒有行動
職說君
1.人事關係要理清楚。其主管在公司內部是否有你不知的關係背景，這點很重要，若不小心觸及利益將非常不利。
2.學習並思考其特長。若無背景的情況下，其能得到賞識說明在某些方面一定有其優秀的能力，如社交、管理等。一個優秀的管理者能把最優秀的人才凝聚到一起，但他的技術專業能力未必是最佳的。
3.調整自己的心態。既然是自己的上司，在職場上合作是必須要做到的，"縣官不如現管"。若無法融合，可以考慮通過跳槽等方式讓自己有更飽滿的激情迎接新的挑戰～
