02.29 疫情当前,餐饮店的老板和员工该怎么办呢?

爱之味热点微视角


当然是想办法渡过这次疫情冲击的危机。这个时候老板得挺住,如何渡过要做好最坏打算,因为疫情不知道什么时候才能结束。

建议有几点:1积极响应国家政策,国家肯定会出台贷款政策等帮助实体的策略,所以要积极了解新闻资讯。2现金流盯紧,能做到节流再节流,未收回款尽快崔回。3适当稀释股份,可以内部融资,保证资金充足。4员工要打成一片,特别是高层,可以主动延迟发工资一起渡过难关。5适当做一些线上营销,比如会员制,年卡,抵用券等,让部分业务先动起来。6通过这次可以更好的看出员工情况,就知道未来可以培养提拔谁。


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这是现在疫情之间,很多老板面对的现实。

这个时候任何人是不可能出去工作的,老板只是面对房租问题,而员工是面对什么时候上班问题。

一般老板最担心的不是房租费,而是疫情过去后,生意会不会像以前那么稳定,需要一个过度期,应该时间不会太长。如果你以前生意特别好的话,员工该上班也得上班,哪怕一个不赚钱,都不能让员工走的。

疫情期间可以给店里创新几道新菜,整理下消费模式,店面整改。升级整体档次,疫情过后重新再来,加油吧!




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眼下是疫情的高发期,好多地区政府已经明确规定,除生活必需品外,任何地区不得擅自经营。

说白了,饭店也就不让开了啊。小饭店对于房租,勉强可以支撑,一些大的饭店或者火锅店,就不那么好过了。国家明确规定不让开饭店,但是可以做外卖,早做少赔钱,毕竟能撑一点时间也行啊。

员工国家规定,在疫情期间不能辞退,所以也只能发一些基本工资,勉强度过。

但是,对于饭店来讲,疫情可能在一两个月内会得到控制,可老百姓们不会冒着风险来餐馆报复性消费,所以餐馆也只能慢慢回温。

同时,有些餐馆因为疫情的一些因素,做不下去了就会关门停业,相当于餐饮业进行了一次小小的洗牌,一些经营不好的餐馆也会是一个好的开端。


文员小柳


疫情当前,我觉得作为一个餐饮老板应该把自已的现金流清点一下,把自家的帐算一下,把国家新出台的减税降费政策读懂吃透,结合这些来算算自家的这笔帐。往年的3 、4二个月,对餐饮业来说不温不火;5月份有个小高峰,6、7、8月是餐饮业的淡季,到了9月,才逐渐进入旺季。目前比较乐观的专家预测,说疫情可望在4月份结束;假设疫情真如专家所说,餐饮业5月份预计会有个慢慢恢复期,生意不会蛮好,等过了5月,餐饮业就会进入淡季。所以作为一个老板,要有一个预算,在堂食还没完全放开的情况下,通过互联网转换外卖的空间有多大,我还能不能再开拓一些半成品加工业务,从哪些地方还可以开源节流,假设有6个月(3-8)月没有利润甚至是亏损的情况下,怎样让这个企业能挺下去。 疫情期间作为员工应该能为企业排忧解难,共渡时艰。要做好个人保护,还要多学一些技能,练就更多生存本领。对自已,对家庭负责。





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当然是想办法渡过这次疫情冲击的危机。这个时候老板得挺住,如何渡过要做好最坏打算,因为疫情不知道什么时候才能结束。

建议有几点:1积极响应国家政策,国家肯定会出台贷款政策等帮助实体的策略,所以要积极了解新闻资讯。2现金流盯紧,能做到节流再节流,未收回款尽快崔回。3适当稀释股份,可以内部融资,保证资金充足。4员工要打成一片,特别是高层,可以主动延迟发工资一起渡过难关。5适当做一些线上营销,比如会员制,年卡,抵用券等,让部分业务先动起来。6通过这次可以更好的看出员工情况,就知道未来可以培养提拔谁。

总之现金流对目前餐饮店是最重要的,切记盯好,做好开源节流。



职场逆商


面对疫情,很多餐饮店都无法正常营业,老板承担着各种经营压力,建议:

1.尽可能减少损失,在店租无法减少的情况下,可以将堂食转变为外卖,增加收入。

2.老板和员工要多沟通,彼此理解对方的难处,互相探讨工资等问题。

3.和房东商量,在房产协会公开发表减租倡议的环境下,争取看看能不能减免部分店租。


红魔


疫情当下,最重要的是人员的合理调配,在店铺合理规避接触的情况下进行有效宣传(比如在小区门口贴一两张外卖海报),或者结合当地配送超市的App插入。

最好能暂时停止营业,跟员工协商,暂时给与最低的生活保障,个人建议不超过三个月,三个月后没有好转,各项都要终止了,这个需要事先约定好,避免纠纷


黑绿豆


这真的是个头痛的问题,我就是做餐饮的店子现在转让都没人要,员工都解散了,这次疫情对餐饮真是一大打击,都不知道该怎么办希望疫情赶快过去,中国加油,湖北加油!!![加油][加油][加油]

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懂得珍惜16033009小红


没有太好的办法,目前只能线上外卖。同样不能救活现在的实体餐饮店


qwer诚信待人


建议员工戴口罩正常上班。但要求规定是,对顾客说只能让你们打包带走[抠鼻]


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