八分半的小五姐姐
自卑的小员工和拍马屁的小领导都没有好的结果。职场，最根本的是利益交换，不是溜须拍马。
小员工：
1.不卑不亢
试想一下，领导来了，你走过去，溜须拍马一番，领导心里是舒服了，不过却只是一时痛快
下班后，想到保养的小三还要别墅，手下的员工还没有把利润挣出来，又有些烦，心想明天去把那个马屁精开了，招一个能干活的来
又过了几天，大领导看了看公司的财务状况，发现工资支出还是有点多，决定裁员
看了看秘书递来的裁员大名单，自己打算从中选一些人，发现里面有今早在电梯里和自己打过招呼的小王，有昨晚下班前和自己问好的小吴，转念一想，把这几个人从名单力排除了
2.做一个对领导忠诚有用的人
领导提拔人才的基调是“熟人中用能人，能人中用熟人”
这就要求既要成为熟人也要成为能人！
如果你不忠诚，和领导不是一条船上的人，领导做了什么事情也不会放心，万一做了什么出格的事情，也害怕你举报他
如果愚忠，工作上却拖后腿，那么领导总需要给你擦屁股，一次两次还行，多了就会放弃你了
3.在恰当的地方，恰当的场合宣传自己
曾经有一个师姐负责央企内公众号的文案和宣传，她的上任因为浏览量太少，效果不佳，最终调岗
师姐负责后，仔细阅读了之前的推文，发现语句通常，逻辑严禁，师姐自愧不如，但前任的文章却只有几十的阅读量，惨淡不堪
师姐负责后的第一件事就是，将公众号推送给入职的新人，利用自己是“老人”的优势，向新人宣传自己
第二件事情，每每自己写完公众号文章后，都将自己文章推送到自己加入的工作微信群
渐渐的公众号的阅读量和订阅量不断增加，成为了集团中效果最好的公众号
上级领导听说后，将师姐借调到了集团总部，任宣传部门的负责人
小领导
1.管理好上级领导和兄弟部门的关系
小领导最重要的任务不是让下属满意，而是让上司和同僚满意。
一棵树上的一群猴子，往下看都是笑脸，晚上看都是屁股，往旁边看都是耳目
完成领导的任务，管理后同僚的关系，压榨下属的精力。这是最高效的管理方式。
但是如果有一天公司这颗大树倒了，树倒猢狲散，你失去了权力来源，可能也失去了朋友，便难以东山再起了
2.如果还有精力，请对下属好一点
水能载舟亦可覆舟
一个成大事者，是一个有人格魅力的人，是一个受绝大多数拥护的人
腾讯创始人马化腾曾经说过，对公司员工好点，是一个公司生存的根本。
也正式马化腾的这种执着，腾讯公司一次又一次的度过难关，熬过互联网泡沫，熬过08年金融危机，成为中国两大互联网巨头之一
