前两天，在网上看到一个帖子，杭州某家网络公司的员工被裁后，发表了一个感悟：
人到中年，原来被裁是会半夜惊醒的。
他说，因为疫情原因，自己在家办公，即便周末了还在加班迭代项目，没想到收到HR发来的“催命符”，通知他周五走人，不用交接。
本以为人到中年，经得起风浪打击，但因为每个月还要还房贷，再加上不知道什么时候能就业，没想到半夜睡觉竟然惊醒了。
你有没有想过，为什么被裁员的往往是中年人呢？
答案很简单也很残酷。
因为人到中年，很多人可能会面临一个问题，那就是生产率提高的速度赶不上薪资增长速度。
对于公司来说，你的性价比是在不断降低的。 所以公司更愿意聘请年轻、能够快速成长、性价比更高的员工。
这并不是个例，这几天查百度指数就可以发现，“裁员补偿标准”成为近段时间出现的高频热词。
可想而知，准备依靠降薪裁员度过危机的企业不在少数。
但越是在困难的时候，我越是意识到：在职场这条陡峭的坡路上，提前打造第二曲线重要性。
因为你永远也不知道疫情、行业衰退、公司倒闭哪个会先到来。
在不安全感越来越普遍的时代，每个人必须提前打造第二曲线，才有可能安全降落，抓住弯道超车的机会，获得指数型的成长。
什么是第二曲线？
第一曲线，指的是我们目前的职业发展路径，它是一条宽阔笔直的道路。
而第二曲线，可能是从我们的兴趣爱好开始的一条小径，它不在你一开始的地图上，看上去有些杂草，人烟稀少，在目前的位置你似乎看不到它会通向何方。
不过重要的是，你好奇地走下去，最终你会发现，这条路越走越宽。
在你快从第一曲线掉落之前，适时地接住你，并让你通往更高的成就。
《第二曲线》一书的作者查尔斯·汉迪的职业生涯就完美契合了“第二曲线”这一概念。
他曾在壳牌公司工作了十年，当时已经做到了一个小国家壳牌分公司的经理时，查尔斯·汉迪意识到，石油公司的高管并不适合自己，自己更适合去培训管理者而不是担任一名管理者，所以他拒绝了任命并提交了辞呈。
经过两年的重新调整和训练以后，查尔斯·汉迪进入了伦敦商学院成为了一名全职教授，6年的时间里，查尔斯·汉迪被授予了终身教职，并出版了一本书。
但这时候查尔斯·汉迪又发现，其实这也不是自己想要一辈子做的工作，成为全职作家才是。
从查尔斯·汉迪的经历中可以发现，每当在第一曲线上顺利进行的时候，他便“耐不住寂寞”选择辞职，开启自己的“第二曲线”，而这种无意间的选择，反而帮助他避免了职场中年危机，实现了终身成长。
为什么需要开启第二曲线？
- 第二曲线，是你的降落伞
我长期关注的一位自媒体作家，34岁以前，他在国内某互联网公司担任技术主管的位置，还算发展得不错。
那个时候的他已经预见40岁可能会遭遇的中年危机。
随着体力和精力的下降，他知道自己没办法一直像年轻人一样拼命加班，于是他开始强迫自己重新思考人生战略。
这个过程花了1年的时间，很痛苦，但也很必要。
后来他开始在工作之余，尝试写作和分享，如今他的公众号有10多万粉丝，光是知识星球的收入可能就是他年薪的好几倍。
34岁的他，可能从来没有想过，第二曲线做得风生水起，甚至比第一曲线还要成功，还让自己在北京买下了一套房。
在这个故事里，这位自媒体作家的第一曲线就是他的正职工作，即在互联网公司担任技术主管的职位，这条路让他累积了丰富的工作经验。
如果他34岁的时候没有提前打造第二曲线，而是沿着第一曲线艰难地攀爬，那么可能到了40岁之后，他会经历第一曲线下滑的那一段，譬如裁员、无法暂时找到工作，承担每个月高额房贷的压力。
而在第一曲线到达顶峰之前，他提前开启了第二曲线，即写作的尝试，这条曲线帮助他度过了第一曲线会面临的“中年危机”，并且带他走向了更高的收入和更灵活的时间安排的人生。
所以这个故事给我们的启示就是：第二曲线在第一曲线还在向上增长时，就必须开始。
因为第二曲线需要一定时间的投入和忍耐，才能开始增长。
当人们在第一曲线下滑的时候，背负降薪、裁员、还贷的压力下，很难沉得住气，持续投入在短期内不会有太多回报的第二曲线上。
因此30岁之后，你要趁早开启第二曲线，它会成为你的降落伞，让你在暴风疾雨中安全着落。
- 第二曲线，决定了你的职场生命力
可能很多人都听过甲骨文这家企业，最近的一次大的动机，应该要算去年闹得沸沸扬扬的裁员了。
这家43岁高龄的老牌科技巨头，如今也必不可免地迎来了自己的中年危机。
前段时间，国际数据公司IDC发布了《全球云计算2020年预测》，报告显示，到了2021年，中国90%以上的企业在业务上，会使用到云平台。
众所周知，在此之前，不管是国外巨头亚马逊还是国内的阿里巴巴，都在云计算领域投入了大量的资金。
然而昔日老牌科技巨头甲骨文，却没有赶上这个好时候。
按理说提供数据库服务出身的甲骨文，在云计算领域应该有先发优势才对，为什么在云基础设施服务中，市场份额不到2%呢？
因为没有足够的技术？还是没有足够的资金？或是忽视了市场潜在的机会？
答案都不是。
原因在于，正是因为甲骨文在数据库服务上的优势，阻碍了他对云计算服务的研发和投入。
事实上，甲骨文早在1995年，就开始践行云计算的概念，但因为当时甲骨文50%的收入都来自数据库业务，而云计算这项新的业务，一开始在利润率上不太乐观，不足以让公司投入巨大的人力和财力去研发和推广。
因为这个看似“正确”的决策，反而让甲骨文错失了云计算的好时机。
再来说个正面例子，史蒂夫·乔布斯是一个很精通第二曲线的人，在苹果公司推出了Mac大获成功之后，他并没有沉浸在这个成功中，而是和团队着手推出了iPod，当iPod也获得了消费者的认可以后，乔布斯又相继推出了iPhone、iPad。
这两个故事对于我们个人来说有什么启示呢？
那就是，不管是一个行业、公司还是个人，都会经历诞生、成长、成熟、衰退、死亡几个阶段。
那些你以为的优势和巅峰不会持续很久，它们会渐渐成为你的包袱，让你越走越慢。
你必须尽早遗忘自己的优势，继续寻找下一个曲线，才能避免出现职场断崖。
第二曲线能够延长一个人的职场生命力，35岁对于某些人来说，可能是再也无法超越的高峰，之后便会开始走下坡路。
但第二曲线会让第一曲线的巅峰成为你下一段旅程的起点，带你去到更遥远更开阔的地方。
- 第二曲线，是你弯道超车的好机会
其实不管是在财富上还是工作中，这个世界都在遵循着马太效应。
富者愈富，穷者恒穷。
强者愈强，弱者愈弱。
财富应该很好理解，那么工作怎么说呢？
举个例子来说，一流名校毕业的人，更有机会到一流的平台和企业工作。
而这些大平台大企业，不仅能够提供高于平均水平的薪资，也能让员工接触更杰出的客户、同事，拥有一流的人脉圈子。
同时，一流的平台和企业的工作系统和思考框架，又能进一步提升员工的认知，优化员工的工作方法。
这意味着，如果在同样的跑道上和对方竞争，你很难跑过他们。
企业也是一样。
在模拟手机时代，摩托罗拉凭借着模拟手机茁壮成长，那个时候，模拟手机给公司带来了极大的收入，所以摩托罗拉继续将主要资金和技术投入在模拟手机的更新换代上。
那个时候，新兴的数字手机虽然代表着未来趋势，但因为市场、技术的不成熟，再加上投入巨大，需要将原有的基站全部更换，甚至影响到主营业务——模拟手机的销售，所以也未得到摩托罗拉高管的重视。
摩托罗拉这一决策直接导致它错过了数字手机时代，被后来者诺基亚弯道超车。
到了2000年，摩托罗拉的市场份额下降到了13%，而诺基亚呢，则增加到了31%。
而后起之秀诺基亚的好日子并没有持续太久，最终也因为和摩托罗拉同样的原因，错过了智能手机的风口而走向衰落。
为了解开这个“魔咒”，《创新者的窘境》一书的作者克莱顿·克里斯坦森在研究了硬盘行业数十年的发展之后，得出了一个结论，那就是：
对于在某一领域建立技术壁垒的大公司来说，决定他们是否投入新的技术、以及投入多少的关键因素，是客户和投资者。
为了满足投资者和客户的需求，他们不得不投入更多在原有业务的更新和迭代上，即延续性技术，从而很难投入足够的资源来发展破坏性技术，因为这意味着较低的利润率，以及不被主流客户接受的风险。
这一点对于新进入者来说则刚好相反。
在延续性技术上，新进入者依然遵循着马太效应，不管是技术还是市场上都很难超越原来的大公司。
所以他们更倾向于走农村包围城市的路线，即推出破坏性技术来满足新兴市场。
随着技术的迭代和需求的改变，新进入者们开始逐渐蚕食主流市场，取代原来的大公司，从而实现弯道超车。
对于个人来说，这个结论同样也成立。
一个人在第一曲线上越是成功、出色，越难摆脱路径依赖，开创第二曲线。
但对于新进入者来说，第二曲线则是个弯道超车的好机会。
如今这个时代，是一个充满可能性的时代，行业、技术更迭速度越来越快，从某个方面来说，这意味着我们失去了一部分的稳定和安全感。
但从积极的方面来看，这也意味着，行业洗牌的间隔时间会越来越短，我们有更多机会，实现弯道超车。
最后：
查尔斯·汉迪讲过一个故事。
有一次，他去旅行，向一个当地人问路。
当地人告诉他，一直往前走，就会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方，往右转，就能到他要去的地方。
在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点用都没有。
因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过了那个地方了。
“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
很多人就像当年的查尔斯·汉迪一样，当他们明白过来应该开始第二曲线的时候，往往已经错过开始它的时机了。
暴风雨来临之前，世界都是沉寂的。
职场中年危机不会等到你完全准备好了才来，他往往在你最没有准备、最脆弱的时候突然袭来。
我们需要在职场中不断提高自己的反脆弱性。
对此我的建议是，尽早开始第二曲线，当你觉得自己的工作3-5年内都不必担忧的时候，往往正是开始第二曲线的最佳时机。
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延伸阅读：
《第二曲线》作者〔英〕查尔斯·汉迪（Charles Handy）出版社机械工业出版社
《创新者的窘境》作者: [美] 克莱顿·克里斯坦森 出版社: 中信出版社
《第二曲线创新》作者: 李善友 出版社: 人民邮电出版社
《谁在谋杀甲骨文？》微信公众号：极客公园（geekerdeng）
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