大家好，我是勇谈。对于美团平台已经有不少的商家提起过不满，不仅仅是超过20%的抽成，还有美团平台的很多“霸王条款”，基本上使用过美团的商家基本都有这样的感受“替美团打工”。没办法，这就是互联网平台的力量，而根据媒体消息来看，美团从成立至今已经总共亏损1155亿，大家都在疑惑“美团到底怎么做到的？”。借此机会简单谈谈我的观察。
美团前期烧钱就是为了击垮竞争对手，争夺市场份额，如今基本已经达到扭亏为盈
根据美团公布的2019年第三季度财报来看，美团营业收入274.94亿元，同比上涨44.1%，净利润19.42亿；这也是美团在持续多年亏损后，第二次财报显示有利润（上一次是2019年Q2）；可以说，在美团合并了大众点评后，提高抽成点数，收取买家配送费等各种手段后，终于在2019年实行了盈利。这对于美团来说实属不易，几点观察：
美食
第一、美团如今的盈利模式还是比较单一，餐饮外卖业务和到店、酒店及旅游业务是其主要营收来源。大家对于美团最大的认可其实还是外卖业务，而这块业务也是美团所有业务当中的重中之重。而至于美团开展的其他业务，比如：网约车、共享单车等无疑还是处于亏损当中，这也是为何大家看到美团虽然抽成极高，但是不盈利的关键。
第二、借助于自身相对垄断地位开始收割商家和消费者，是美团在做的事情，这是由互联网的垄断属性决定的。外卖业务从最开始的百家争鸣，百度外卖、饿了么、大众点评、美团外卖等一起抢夺市场，到如今的仅仅只有美团和饿了么两家竞争，基本上整个外卖市场已经被这两家垄断，而垄断就是互联网的本质。
互联网企业烧钱是传统企业无法想象的，烧钱也是互联网企业的特性，毕竟要创造出价值才有活下去的希望
很多人都有一个疑问，为何美团年营收652亿，还能亏损1155亿？其实这跟互联网企业在做的事情有关，毕竟互联网企业要想取得成功必须有自己的价值，而这个价值就是被需求。这1155亿，其实就做了一件事情“培养大家的消费习惯”。几点观察：
互联网做的是“习惯生意”
第一、大家可以回顾下自己为何会依赖和习惯于用外卖点餐？原因就是在过去数年当中美团这样的平台给予了大家极大的便利，从刚开始的订餐补贴（甚至比实体店吃饭还便宜），商家补贴等。当使用者数量达到一个数量级（比如1个亿）的时候，那么美团就有了营收来源。而这个时候包括商家和消费者都已经习惯于美团外卖了，美团也就是这个时候开始慢慢的收取平台服务费，外卖配送费等。这个时候大家会发现，原来美团外卖点餐越来越贵了，不过已经离不开了。
第二、互联网企业基本都是从培养用户习惯才活过来的，淘宝等电商如此，外卖也是如此。毕竟在互联网兴起之前，大家还是多数习惯于线下逛实体店的。而互联网的发展，使得大家拥有了越来越多的选择，这也成为互联网企业的机会。
不过这些机会是需要真金白银“烧出来”的，毕竟互联网的风口很短，2-3年就过去是常态。这也是为何美团在前期拼命砸钱，如今还在跟饿了么疯狂竞争的原因。
外卖业务已经深入大家生活
第三、美团盈利业务单一，也在积极布局其他业务，不过效果不理想。 包括网约车业务和共享单车业务等，这些都是需要烧钱的项目。而且这些商业模式并不是多么复杂，关键就看谁能在最短的时间内占领市场，培养好大家的消费习惯。再简单点，美团包括互联网企业的打法基本没有变化过“用钱砸市场，培养大家消费习惯”，这就是互联网企业花钱如流水的原因。
综上，好赖美团在通过各种提高收费的背景下2019年基本实行盈利这算是个好消息。不过这是建立在没有足够市场竞争的情况下，如果未来饿了么能够发展成为一个多元化平台，甚至会有更多的平台参与竞争，那么美团的这种做法无疑会引起商家的倒戈，市场占有率第一的位置其实就不保了，甚至出现破产也是很快的事情。各位觉得呢？原创不易未经允许不得随意转载，喜欢房产问题的朋友可以订购勇谈的专栏，更多优质内容继续贡献中。
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