成首富的，格局自然也不會小。
如果僅僅只捐1000萬，那麼王健林的數額卻不是很多。但是後來萬達公告稱，自1月24日-2月25日期間，萬達商管集團將對全國各地所有萬達廣場的商戶租金及物業費實行全免政策。
隨後，很多企業進行了效仿。
我們來算一筆賬，2019年，萬達商管的營收為434.8億元，租金收入為384.8億元。按照一天1.05億元的租金計算，那麼王健林本次免掉的租金大概在35億左右。
在創立萬達之前，王健林曾是一名軍人。1970年入伍，1986年轉業，部隊形成的性格，最後也間接影響了萬達。
慈善對於王健林來說，這或許是一件“平常”的事。 因為作為企業家，慈善是最為基本的修養。
曹德旺曾說過，你做慈善是別人給你的機會，如果別人不給你這個機會，那這些福報也不會降臨在你身上。
王健林也說過，現在企業做得最成功的標誌，就是對社會有貢獻的企業。善事不是完全讓大家去捐款，捐款只是企業做大以後的一種必然。所謂的善事是產品對社會有貢獻，而不是給社會增加垃圾、增加負擔。
過去的幾年對於王健林來說，其實並不算很順利。
在經歷了“股債雙殺”的危機之後，萬達“出海”計劃基本上告吹，王健林這幾年做得最多的事情就是甩賣資產。經過兩年的低谷的徘徊，王健林率領的萬達基本上已經駛入安全區域。
過去的2019年對於王健林來說，或許是最近幾年過得最舒心的一年，因為萬達的負債已經降低至絕對安全水平，且萬達體育也已經上市，王健林也有意重新做大文旅產業。
到了2019年年底的時候，熊貓直播的破產以及王思聰被列為執行人又把王健林推向了臺前。但王健林一直都沒有吭聲，也沒有為王思聰兜底。
年輕時候犯的錯誤，總不能讓父母去償還，很顯然，王健林深諳這個道理。
有些虧，早吃是福。
如果王思聰沒有磨練好，最後將千億級的萬達交到王思聰手上，王健林不能、也不敢冒這個險，因為“出海”折戟之後，他明白餘生之力，已經不可能再造一個萬達了。
王健林年輕的時候也犯過錯。
瀋陽太原街的項目，曾經讓王健林栽過大跟頭。那時候王健林剛轉向商業地產，很多地方還沒有摸到門路，在設計上，他們按照設計師的想法，設計了四條平行的商業街，結果導致了這個項目的失敗。
萬達遭到了三百五六十商戶的集體訴訟，雖然最後官司贏了，但是王健林心裡怎麼也高興不起來。在這起商業事件當中，王健林瞭解到瞭解到確實是因為設計問題導致了經營問題，因為只有2%的人賺了錢，98%的人都虧了錢。
最後，他做了一個當時看來很偉大的一個決定，就是給50%的利息，然後買回店鋪，全部拆除，一來一回之間，萬達虧了十幾個億。
格局撐起了膽識。
從地域走向全國，從全國走向全球，三十年萬達一直順風順水。
即使他後來說過“清華、北大，不如膽子大”，也因為“小目標”遭到炮轟。但在大是大非面前，王健林還是走到了前面，承擔了一個企業家的該有的責任。
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