-情景难题-
“说起矛盾，你会想起什么？”
我会想起······
那一定是一种揪心的感受，对不对？
矛盾的事情，感觉就像空气一样，存在于我们生活和工作中，即使对于自己，也有感觉自己是个“矛盾体”的时候。
那么在成为专家的这条道路上，面对这些矛盾，我们该怎么办呢？
-书中的答案-
《专业主义》这本书告诉我们：一切事物都是由各种复杂的因素纵横交错构成的，具有多重结构，充满着矛盾。
如果对所有的矛盾现象都采用二律背反的逻辑来分析，便会完全否定相反的现象，抹杀其存在的可能性。
不过，无论多么复杂的问题都有答案，只是答案并非一个。当多个答案交织在一起时，重要的是判断哪一个答案最好。
我们必须牢记一点：
经营上的“答案”几乎建立在决策者主观判断的基础之上，判断失误，损失就会加重。
对速度要求较高的商业领域，期待完美并不现实。试图为每一个问题找到解决方法，这样做效率过于低下，某种程度的先行表决必不可少。
重要的并不是寻求唯一的最佳答案，而是在“假说→验证→结论→实行”的过程中，养成一种处理问题的习惯，即对事物的实际状态进行合理的分析，并从多个角度把握分析的结果，靠的是一种俯瞰全局思考问题的能力。
消化文字或许让你有些累，不如来看一个有意思的案例，有请这次的主角——松下幸之助先生：
遥想当年，有三家公司在家庭录像设备研发战上打得如火如荼：
1号种子选手：索尼公司——独创Betamax技术
2号种子选手：松下总公司——利用合作伙伴飞利浦公司的V2000技术
3号种子选手：松下分公司——独创VHS技术
面对这一情况，如果是你，你会怎么做呢？
而松下幸之助先生的做法是在倾听了700多位工程师的意见后，果断决定：
放弃V2000，把公司命运押在VHS上。
这就意味着松下先生在V2000上投入的几百亿日元打水漂了，而一般经营者是不会把这笔投资白白扔掉，去开发分公司的产品的。
由此来看，松下先生从更高的层次解析了经营中包含的矛盾，在放弃自己公司的产品、战胜索尼的信念指导下，他选择了守卫自己构建的家电王国的最佳途径。
结果，当然是战胜了！这也凸显了他非凡的适应矛盾的能力。
提高适应矛盾的能力有一个小技巧，就是运用左右脑交替思考。
右脑具备直觉、洞察与创造的能力，左脑具备逻辑思考的能力，优秀的专家必须积极努力地把左脑和右脑的能力有机结合起来，交替工作。
例如在解决问题时：
·以事实为依据提出问题——左脑（逻辑思考）
·探索可能性的答案——右脑（直觉+发挥创造力）
·验证答案——左脑（客观分析评价）
这本书就拆到这里了，照旧以大前研一现实的话来结束：
你是一流的商务人士，还是平凡的上班族？差别就在这里！别放弃你的“专业”之路。
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