03.01 如果一个员工经常迟到早退,但是业绩突出,该怎么管理?

苏健朋


既然您说他业绩突出,他应该做的应该是销售类的工作,业务员主要用业绩说话。如果我是老板,我不会对他有太多的管束,算是默许他的迟到早退行为。但是我不会在公司明文规定员工可以这样做,不利于管理其他的员工。


销售的工作不同于其他行政类的,行政需要按时上下班,只要上班时间做好自己的工作就行,但是销售可能在人家下班时间也要处理业务,尤其是外贸业务员,他们可能深更半夜还在跟客户沟通。你可能只看到他迟到早退这不好的方面,没有看到人家背后的努力,业绩突出需要付出比常人更多的努力和心血。

而且很多的销售类工作底薪不高,主要靠业绩拿提成,业绩搞上去了说明他对这份工作履行了应尽的职责。如果你给的底薪不低你可以要求他准时上下班。


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