2015年初識敏捷後，在16年就開始成體系的深入學習敏捷相關的知識，期間最重要的一個途徑就是報名培訓考取了ACP證書。其他的學習途徑也有和敏捷教練溝通交流，參加敏捷沙龍，看專業書籍，關注敏捷專業機構和敏捷大牛們的公眾號等方式提高自己在敏捷理論和實踐的能力。
今天既然是回顧ACP學習，那就重點梳理當時ACP學習的內容，在16年學習敏捷知識的時候感覺和PMP的理論知識範圍是沒法比的，如果把PMP和ACP學習的內容範圍做個比喻，那PMP需要學習的知識內容就像大海，一眼望去無邊無際，浩瀚。而ACP需要學習的知識內容就像是一個不大不小的湖泊，一眼能窺全貌，壯觀。
舉個例子：敏捷宣言和準則看起來字不多並且表面意思看起來很簡單，但正是由於它沒有非常詳細深入的描述細節，才導致很難深入理解它，需要更多的時間去思考和探索。 ACP和PMP或CMMI 是完全不一樣的，PMP和CMMI是對項目管理裡點、線、面、體都有非常詳盡的解讀和指導實施理論。 所以看似敏捷學起來很簡單，但真正要掌握它並能運用到你的項目裡是非常考驗項目管理功力。
「簡約而不簡單，是我現在對敏捷的理解」
另外一點PMI-ACP敏捷考試是2015年6月首次引入國內，初到中國大陸市場，不像PMBOK一樣，有一本指定的考試用書，當時ACP還沒有官方指定的唯一書籍，要學的、要看的內容都比較多，只能通過國外的相關書籍作為制定教材。當時學ACP的時候老師推薦我們看的參考書有：《用戶故事與敏捷方法》、《看板實戰》、《看板和Scrum相得益彰》、《如何構建敏捷項目管理團隊》、《敏捷項目管理》、《硝煙中的Scrum和XP》、《敏捷回顧》等，其中就好幾本都是PMI-ACP考試指定教材。通過老師的理論知識的講解和自己學習這些書裡的內容就能對敏捷有了整體的認識和學習，至少當時從理論層面得到了提升。也為後續工作裡運用敏捷助力項目管理提供了堅實的基礎。
現在來梳理梳理回憶回憶敏捷知識理論裡的知識點吧（這裡面的知識點可大可小，現在梳理的這些完全是憑藉這些年學習的留在腦海裡的）：
敏捷宣言、敏捷準則、看板、WIP、Scrum、XP、TDD、持續集成、結對編程、用戶故事、故事點、Product backlog、Sprint backlog、Sprint計劃會、計劃撲克、站立會、Sprint評審會、Sprint 回顧會、燃盡圖…
這裡面每個知識點都可以深入研究和學習，理論知識點掌握好後怎麼能很好的運用到自己的項目裡才是最關鍵的，比如：敏捷宣言裡的思想怎麼和日常項目結合？Scrum裡PO怎麼寫用戶故事？怎麼定義Sprint週期才合理？怎麼梳理用戶故事點？TDD怎麼做？理論怎麼有效的和實踐相結合才是項目經理或者SM最應該掌握的能力。因材施教，因地制宜，量體裁衣，融會貫通，最終是通過做項目這個載體以達到我們企業的目標和用戶的價值。ACP和PMP都只是其中實現目標和價值的一種管理過程而已。
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