蹲着吃饭能减肥
这真是一个令我们领导感到头疼的问题，那么今天我就在这里分享一下自己的一点看法。
有句话说得好，人都要相互尊重，只有相互尊重，才能够相处融洽，只有相处融洽，才能够事事顺心。无论是大公司的领导，小工厂的领导，还是私营业主这样的问题都无法避免。你对你的下属很好，很尊重他，甚至你曾想过把他重点培养。但是你又会发现他却不太理你的这份情。他感觉无所谓。我觉得这就是一个人性的问题。他不知道怎么去尊重别人，有的人可能是因为工作太累。工作太忙，所以对公司产生了偏见，对领导产生了嫉恨。这就很可怕了。这样的事情很多很多。当一个人对你产生了记恨心理，对公司产生了一种不好的心理。那么就很难去纠正了。
产生这种心理之后，即使你做的再怎么好，你把你的下属捧在手中，他也不会领情，他只知道他心里面对你产生了一种记恨。他不会对你有好感。哪怕你对他再好，他心里面也不会有一份感激。这就是为什么你照顾下属但他却完全不领情的原因了。
那么当你的下属产生这种心理之后该怎么去做呢？我觉得这个问题真的是很困扰人，如果你对他百倍的好生活上工作上给他一点照顾，其实他也不会领你的情，倘若你对她不好，她对你的成见对公司的平静可能会越来越深。如果他是一个人才，那这个人才就流失了，如果他只是一个路人甲。那么放他走也许他可能会找到一个让它发光的地方。
想来想去该怎么做也就两点：
第一点。不要再去照顾他啦！你去照顾他，不累吗？谁照顾你呀？你可能会说你为公司着想，你要记住有的人。他是石头做的泥怎么做？他始终是个石头。这时候你不用去骂他，不用去说他，你把他放养。让他自由成长。不要去对谁好，没人会对你好。
第二点。坐下来好好谈谈。或者偶尔聚会的时候一起聚聚。这时候可以。说说心里话，不用去谈公司，不要谈业绩你就谈谈。朋友请谈谈感情。这时候你就要观察，谈友情的时候，他这个人是不是真的有友情可谈？如果没有，那么下次再聚的时候，就不用再去深究这些问题了。这时候我们就去遵从上面的第一点。
小李子的生活连续剧
我也曾经遇到过这样的问题。
那个员工刚进公司的时候，什么都不懂，连最基本的EXCEL，写邮件都不清楚，搞得我一度怀疑现在的大学生大学还没有电脑吗？
然后我从最基本的东西开始教起，打电话和写邮件如何遣词造句都一一教给了她，更别说正常的业务了，更是尽心尽力去教她。
她有什么不懂的，也不敢去问别人，只敢来问我，因为我不会骂她。
然而，尽管这样，她却觉得确实应该的，所以她犯错了，领导批评她，我批评她，她却觉得自己尽心尽力了，做错又不是故意的，没有一点反省的意思。
犯错的当天不积极挽回，反而孩子气地怒气冲冲地下班了，说她不干了，剩下一堆烂摊子。
然后，我意识到，我对她实在太好了。
于是给她打电话，她不接，就给她发微信，严厉告诉她，职场不是学校，没有人有义务一忍再忍你，也没有人有义务事事尽心尽力教你，你现在不是交学费，你是领工资，我没有义务对你好，如果你不懂得反思，依然觉得没有错，你明天可以过来交辞职信了。
估计是平静下来了，亦或是也觉得自己确实不对，第二天她就道歉了。
所以对下属好，很照顾，下属不领情，很大的原因就是对她太好了，搞到她误以为这是你的义务，这是她的权利，她应该得到的东西。
不妨，对她有工作上的职责即可，不要过多地对人家好，人家说不定不需要呢。
初六成长记
感谢题主问题，问题同感，因为我朋友原来也有过跟你一样的经历，东北话讲叫“护犊子”。他的故事我拿来分享给你，希望能帮你解惑并释怀。他的经历是这样的：他对自己的下属很照顾，帮助他们规划职业怕走弯路、督促他们学习以补充能力短板、替他们承受来自上面的压力……俨然一个好大哥，可是后来他偶然发现其实下属实际上并不领情。个别好一些，多数没感觉，个别背后还讲领导的不是。这让他很难过，他当时的想法跟你差不多，这样的领导哪找去啊，还要对他们怎么样才OK啊。后来，我跟他一起分析，他自己做了反思后终于明白了，认定他自己原来的做法是不对的。
反思一：吃亏才是福，真有道理，没有亲身经历的挫折自己都不会当回事
其实很容易理解，我们自己也曾经一样。比如从小长辈给我们讲大道理时我们听进去多少？往往都是自己吃了亏之后才记忆深刻的。所以，亲人之间的关照和爱护都这样理解，何况你仅仅是他的领导，近一点算朋友吧，结果都一样的，你说什么他都听不进去的，坚持在听是因为你是他的领导。现在企业培训教学方法都不多用宣导式，更多用体验沉浸式教学培训法，道理一样的。
反思二：乐不思蜀心里作祟。你的督促进步的行为，被他们认为打破了他的舒适区
因为压力有人扛，工作还稳当，长此以往员工会变懒，变安逸，我有发现过，有时间他们会选择看电影或者玩游戏，很少有主动学习进步的。所以，主观上就不愿意干的事，作为领导要求他们这样做，领导觉得是对员工的关爱，员工觉得领导太事儿。所以，你的所谓好心从一开始就没被认识到。
反思三：过分保护没好处，适当释放压力让员工历练，反倒他们理解你而且有成长了
全部的承担下来，员工就会过于安逸，真的遇到一点困难都不能承受，这对团队是不利的。一股脑的把上面的压力传递到员工身上的领导没担当，适当的承担下来是对的，但是应该控制节奏和注意方法，对于应该让员工分担的压力就该分担到员工身上，这时候他们反倒会理解领导的难处了，事情总是这么滑稽的。
反思四：为啥要让员工领情？作为领导的我们犯了不职业的错误
职场是职业化的平台，是因为一定的事情（利益）而聚集到一起的人的合作平台。在这个平台中，更应该讲的是规则。让员工领情的想法是不对的，我们又不是水泊梁山。
相信题主是个重情重义之人，然而，事实上职场真的需要按照职场的规则运行，否则就必然事与愿违。如果真这样做了自己会更轻松了，下属也会更好带了，不妨你试试看。
资深职场人士，愿与你共话、共享、共赢事业上的这点儿事
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练就七十二变
根据问答：我对下属很照顾，但下属不领情这一问题。在很多的管理者中都遇到过类似的问题。首先肯定就是领导的心灵作怪，既然是对下属的照顾，为什么一定要下属领情，这样照顾的目的就是不纯，应该要自我反思。
领导和下属本来就是一伙人，一根绳上的蚂蚱，有福同享，有难同当。如果自己的下属都不强大，那么这个团队也没有好的业绩。因此，不要做好好领导，要做到被人尊敬的领导。就要做到有原则、有要求、有底线、有规范。
在这里，我讲一下我自己的经历。二年前我应聘到一家零售的业务，当初对于店铺的管理就是一小白，什么都不会。但是我的领导没有放弃，从最小的陈列开始。从色彩的搭配，到陈列的美观，首先一边讲解一边操作，最后要我也操作起来，每一步都让我操作给他看，一边鼓励我一边纠正错误的操作，有时候骂我是全天下最笨的人，当初很想放弃，又在他的鼓励下坚持了下来。从散件到套件，每一个方位的陈列，慢慢的一件件商品在我的陈列显示的更加好看。在一年里我不仅学会了陈列，销售数据透视表。店员的沟通等技能。后来他离开自己创业，听说也很好。
如果没他的严厉，就没有现在的我。所以对下属的照顾一定要使他成长，就算不领情，也要真诚的付出，因为我们是一伙人。
小叔六爷
对下属很照顾，但下属不领情这是因为你们有利益之争、有利害冲突。人的天性都是自私的，谁都会为自己着想，况且人往高处走谁不想向上爬那？当然你作为上级领导，肯定是那些利欲熏心、唯利是图的下属的绊脚石、拦路虎，他们当然不会领你的情，只会想方设法的加害你，扯你的后腿，叫你难堪。
职场不是被许多人比喻成没有硝烟的战场吗？同事之间就是互相竞争的关系，毕竟僧多粥少，谁不想自己说了算，谁不想拿高薪。但是竞争必须是健康的、正当的、公开的、透明的，而不是为了一己私利而不择手段、不管别人的死活。但往往却是事与愿违，很多心术不正之人，都是用不正当的手段、靠阴谋诡计来达到自己不可告人的目地，因此我们一定要擦亮眼睛、辨别是非、坚持真理，用正气压倒邪气。
我就是一个部门的领导，对下属照顾人家不领情这种事，我是深有体会。部门里新招聘来一个员工小李，刚来时什么都不懂，但她挺会说话、做事，我被一时的假象所蒙蔽，耐心的教她，哪想到她稍有起色工作刚入道，就加害与我，经常在背后说我坏话，明着暗着跟我竞争，极尽损人利己之能事。刚开始我是气愤之极， 但逐渐的我想通了，邪不压正，树根不动树叶白摇晃，只要我认真工作，就没什么把柄在她手里，因此也没必要怕她，嘴长她身上随她说去吧，相信人欠你的老天会还的，有道是，善有善报恶有恶报，不是不报时候不到。
资深机械工程师
不领就不领吧，对你没什么具体的防碍。
至于“怎么办”？则要看你的具体需求了。一般来说，从此平淡对待，是最好的办法。
总之，这不是什么值得烦恼的问题。
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单位有个小领导，曾经有次年底，为了替下属争取奖金，差点跟上面翻脸了。最终上面给了钱，皆大欢喜。
发钱的时候，因为他那年干得非常多，所以拿到手的自然就多。
他很高兴，与下属高兴地交谈。本以为下属也会非常高兴，毕竟没他的争取，以下属的工作量，是不可能拿到那些钱的。
而且他为下属争取奖金的事，下属也是知道得非常清楚。
但万万没想到的是，下属很生气，非常不客气地对待他，话里满是质问，好像是他领导拿的那些钱里面，有他的一部分。
他当时很吃惊，觉得很不可思议，觉得“人怎么可以这样”。
他说，“我是不是做错了？”
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其实，他只是太单纯了，对人性太不了解了而已。
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知恩的人少，总感觉别人有所亏欠的多
上述事件里的那位下属，当然知道他的领导为他去争取奖金。他心里明白得很，跟镜子一样。
如果他的领导最终拿到的和他差不多，或者只多一点点，那他是不会生气的。
没有比较，就没有伤害。
现在一经比较，领导明显拿了好几倍，他内心的第一感觉，就是“你为什么拿这么？你凭什么？你为什么就不为我争取这么多？”
他还想了其他的许多，唯独没想到他的主任做了比他多出几十倍的工作，那钱其实是人家该拿的。
而且他领导没告诉他的是，他拿的那些里面，有一半是领导把自己的业绩拿出来分给他的。
原因，则是因为他平时不好好工作，干的活太少，年底自然钱就少。领导为了不让他在单位太难看，才这样照顾他的。
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但在他那“受害者”的心里，根本不会考虑这些，没有任何的感激与反省。
他只感觉不公平、不合适。“凭什么”三个字牢牢地控制了他的大脑。
生活中这样的人其实很多。能力越差、意识力越弱的人，这种想法就越强烈。
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至于“怎么办？”
平淡对他，是最好的办法
他既然不领情，你又何必再上赶着呢，他只觉得会你是个怂货，一心巴结着他，怕他。
他会因此对自己的能力、智慧、情商、贡献产生不切实际的评价，认为你离不开他。
长久下去，对大家都不好。因为你总是这么惯着他，当有一天你突然不再照顾他了，他只会恨你。
同事之间的恨是可怕的，因为利益关系太过复杂。每一个距离过近的人，随时都会对你产生致命的影响。
所以，平淡就好。客气地对他，不多说、不多做、表情不多付出，慢慢的撤出对他的照顾。
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保有距离，对双方都好
两个人不太熟的时候，见面大多客客气气，做不到尊敬非常，也是温暖如春。
但要经常在一起，互相了解过甚，那摩擦则必定难免。沟通不当之时，还会产生较大的矛盾和冲突。
同事关系其实也是一样。
如果你和你的下属总是保持太过亲密、太没距离的关系，随着时间的流逝，他会看到你越来越多的缺点和脆弱面。
同时，因为距离太近，因为想要照顾他，你也总是难免要为他破例、破例、再破例。
时间一长，他的只会欲望越来越强，想从你这里得到更多的照顾和实际的好处。
如果你做不到、给不了，那你们之间的矛盾不可避免。
而这种关系，也是作为管理岗的大忌。一个不能、无法坚持原则的人，很容易被人绑架，失去自主权，最终置自己于不利境地。
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如果他对你有用，或者他是你惹不起的人，那你就认了吧
如果他关系广泛，能帮你的大忙，那你对他照顾是应该的，不应该因为他不领情而心怀不满。
如果他很有后台，根本不把你放在眼里，那你对他照顾也是应该的。因为你不照顾他，他有可能会“用另一种方式”来照顾你。
如果是这种情况，那别把这事放在心上，根本没有考虑的价值和实际意义。
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总之，对下属照顾有加，下属却不领情，这种事其实挺常见，不用觉得奇怪
有时候，是下属领会不到你的好，那不防平时多沟通一番；
有时候，是人家的权势太盛，那你还是别多想了，歇歇吧。
有时候，则是下属从内心觉得你并没有为他做什么——即使他知道你照顾他了，那也要平静面对。这是人性，是你没看透人性而已。
从此以后，“按需照顾”，即可。
也许杂谈
你好，我是话说小白，我来回答这个问题。
对下属很照顾，但下属不领情，主要有以下原因：
第一，领导照顾得太多，像保姆一样。
如果你的照顾过于细微，已经管到员工的生活、工作的方方面面了，就像他家的保姆一样，像他们的父母一样，这种情况就会导致下属自己根本体验不到成长过程中需要付出的代价，职场上磨练需要付出的代价。人大多是在跌倒中学会走路的。如果你不给他们犯错误和为自己错误买单的机会，他们就永远只是幼稚的小孩，而无法成长为职业化员工，对你的照顾完全不在乎。
第二，下属自己不懂得感恩，认为一切都是理所应当的。
在很多时候，下属会认为领导的照顾都是理所应当的，就应该这样。当这种思想在下属意识里根深蒂固的时候，你是唤不醒他的。主要还是下属本人属于那种不懂得珍惜和感恩造成的。
作为领导，主要扮演好以下角色：
第一，与其自己把所有的事情都做完，不如教给员工去做。
作为领导，不要一味的为了讨好员工，不愿意得罪他们，什么事都往自己身上揽，减轻下属的压力负担，认为这是对他们的照顾。其实这种做法不对，领导就要有领导的威力，什么事该照顾，什么事不该照顾，这就要把握好分寸。
第二，与其做保姆、父母，不如做教练。
在职场上，有些领导过于照顾下属，就会出现下属的工作、生活都插手的情况，会让下属变得都是理所应当，一味索取而不知道珍惜和感恩。所以要做一个严厉的教练，什么时候要批评就批评，什么时候能照顾就照顾。
第三，奖惩分明，让下属得到成长。
如果在日常工作中，对下属过于照顾，包括奖惩，下属就得不到职场磨练。所以要放手让下属去做事，去担责任，人人都是一步步成长起来的，给更多机会，给他们成长的空间。
话说小白
遇到这样的问题，我们可以先把这个问题中间的关键词挑出来。
1、上下级关系，2、同事之间的相处方法
首先来看第一条。你照顾他，他不领情不光光是在上下级才会出现的情况，就算是平级同事之间也会发生这样的关系。但是加上了上下级，涉及到的方面就会比较多了。
平级之间发生这种问题，可能是性格方面决定，有些人性格比较直，是什么就说什么，久而久之给别人的感觉相对就没那么好，自然就会慢慢的产生距离。又有些可能因为工作方面的事情会产生这种问题，因为问题存在上下级，这方面就不做多的举例解释。
上下级之间类似的问题就会比较繁琐。可能因为工作事宜，安排的工作太多，会影响下级的情绪，导致逆反心理。因为本身身处职位不同，必然会有不一样的观点和想法。
每个人考虑问题大部分会先从自己的角度出发，这是职责所在，作为上级更是如此，毕竟无法考虑到所有下属，当然这也是你的职位所导致的。这样的问题不是一天两天就能解决的，需要长期的互相改变。这里用的是互相，单方面也是不可取的。
个人建议在不影响工作的前提下也站在别人的角度上去思考，这样会相对减缓两者的关系。同时，有时候是需要表达出来的，不然可能你考虑到了，同时也这么做了，下级依然无法理解的话也是无济于事的。
还有一种情况，上下级本身就不对付。打个比方，有些人相处本身就很轻松，也就是我们说的合得来，有眼缘。而有些人就比较困难，没有任何原因的不喜欢，不接受。
这种情况的话可以用交流的方式，就像在学校里老师会找一些“差生”谈话一样。当然这种谈话是平等的。同事这样的关系处得好也能变成朋友。本身在工作做大家的压力都比较大，用多沟通，多接触的方法能起到缓和的作用。
以上情况可能更加需要上级去做一些沟通交流的工作，毕竟能力越大，责任也就越大。也就是为什么能做到上级的原因。
还有可能有些公司的上级领导本身没有以身作则，（没有针对楼主，仅客观阐述）下级员工看到了自然心里会有想法，如果这种情况下又给下级安排太多工作，那必然对两者的关系有着很大影响，从而导致不待见的情况。
所以作为上级领导，同样需要自我反省，是否因为自身原因导致这样的情况发生，如果是，那必须加以改正，毕竟也是对自己负责。若不是，可以参考以上几点。
以上是我个人对问题的一些看法，当然还不够全面，如果还有其他的问题可以继续互动。
非常感谢能有机会回答楼主的问题！希望楼主能早日解决问题，祝楼主事业蒸蒸日上。[呲牙]
奇遇小7
这个问题需要具体情况具体分析，事出必有因，结合管理实践，给出三点建议：
一、你认为的好，不一定是TA需要的好。
暂且不说这里面上下级关系可能存在男女性别差异、年龄大小差异、习惯代沟差异，如果下属需要的是钱，而你给TA讲梦想画大饼；如果下属需要事业发展，而你给TA稳定的工作内容；如果下属需要的是专业知识，而你给TA全是老掉牙的工作方法。答案显而易见，一旦供需错配，那肯定是缘木求鱼，合作起来很难。
二、任何时候都要多从自身找原因，如果不是自身原因，也不能太计较。
没有无缘无故的爱与恨，任何问题的发生，双方都有原因，原因也分主要原因和次要原因。作为上级，首先要自我反思，是否工作方式有问题，是否沟通方式不够真诚，是否真实了解下属的想法。既然对员工很照顾，一定要简单真诚，发自内心成就对方，而不能太看重利益回报。作为上级，要大度一些，不能太计较，不能总希望每个人都对你笑脸相迎，对你的好都要感恩戴德。多数下属理解支持你，就说明你还是位不错的上级。绝对不能当上级自己很欢，下面知音寥寥无几。
三、管理者一般不能让所有人满意，但遇到白眼狼，果断心狠刀快。
管理者的职责应该是帮助他人，成就他人，共同成长，要让尽可能多的人满意。但是，真正遇到“白眼狼”——只懂无限索取，看重个人利益，没有感恩之心，栽培教导无果时，应该为了让多数人免受伤害，不破坏部门的整体文化氛围，应该想办法尽快处理掉。管理是严肃的爱，该果断的时候一刻也不能心软。如果拖着留下这10%，但得罪了其余的90%，就让管理变成一件很失败的事。
综上，具体情况你再斟酌应对，解决难事对自己都是成长。管理没有白走的路，每一步都会算数，祝你成功。
涛哥HRD
可能是这几个原因：从你这方靣：一是公私不分明。＂照顾＂与＂领情＂都比较感性。似乎私情成分更大一些。对方理解为私情，他有个回报时间与回报能力问题；
二是＂面与点＂不分。如果你是对全体员工都照顾，大家会认为这是一种应该得到的＂福利待遇＂，谈不上＂领情＂；
三是双方对＂领情＂内容的理解不分明。你期待的领情是什么内容？可能与员工理解的不一样，
从下属方面看：一是你照顾的用意不明白。可能是公司的福利待遇？还是领导是个心地善良的大好人？傻傻地没有看清楚；
二是要回报什么不明白。下属以为你想要我们干什么只管安排，保证不讲条件地做好。等你给回报＂领情＂的机会。你却在等着下属主动请缨，结果是＂相＂持住了；
三是对下属所需你不明白。你的照顾并非员工所需，所以不领情。如分年终奖。下属想要奖金，你给的是奖品还好一些。如果你把奖金用于租邮轮开表彰奖励大会，大家肯定不高兴，还期待什么领情，不骂你就不错了！这就像给猫看花不给鱼一样，猫能高兴起来吗？不挠你就不错了。
