好时光173
我很高兴回答这个问题。您这个问题问的比较宽泛，但是也是很多企业家面临考虑的问题。我从几个方面来说一下吧。
一、政治方面。做企业要有政治敏锐性，要有大局意识，这不是一句口号，而是提醒人们站在我党领导的角度去思考问题，结合实际情况，判断国内省内以及您企业所在的城市通盘思考。比如你是一家贸易公司老板，当发现疫情的到来你囤了一批口罩，酒精，84。这个时候想赚钱当然是对的，第一步也没问题，但是第二步很多人就走错了。趁机提高口罩，酒精，84的价格，想大赚一笔。接下来政府肯定会根据市场监管相关法律法规对想大赚一笔的公司进行处罚。我个人认为正确的做法是稍微提高售价，同时主动向辖区政府部门报告服从安排。那么第三步，政府就可以对你公司授权，允许封城封路特殊时期经营。总之，要服从大局，听党指挥，跟党走！
二、金融方面。这次疫情打乱了原有社会秩序，对社会发展按下了暂停键。同时国外局势很糟糕，蝗灾、火灾、疫情让人苦不堪言，忧心忡忡。各行业原材料供应链上下游压力山大，价格波动很厉害，而且国内封城封路导致劳动力不能外出务工，企业招工难，招工贵。这个时候国家必须站出来控制疫情，稳定国内局势，同时为了各产业的发展，必须掀起融资潮和投资潮，保住企业，保住就业，同时制造市场，所以未来融资成本肯定比较低，有条件的企业可以加大融资力度。
三、市场方面。这次疫情给很多企业资金链造成了很大的压力，所以在经营企业，市场营销客户选择方面优先选择大公司和知名企业，做好做实客户公司的尽调，保证回款没问题。当然，最好还是能做政府的生意，政府采购一般利润高，操作规范，回款进度严格按照合同执行，少了很多后顾之忧，而且也能提高公司知名度，降低回款风险！
这是我的一点见解，希望对你有启发，祝你财源滚滚，生活愉快！
松风竹羽
疫情期间，企业面临的最大的困难是销售不畅。由于城市停摆，企业销售断崖式下跌尤其是那些以线下销售为主的企业。同时，更困难的是如果这个企业的业务是To B的，他的下游客户也面临同样的销售急剧下降的窘境。由此会传导为现金流吃紧，自己的库存卖不出去，下游的货款收不回来，而很多费用支出又是刚性的。一时的亏损搞不垮一个公司，现金流断裂却能瞬间让一个公司倒闭。
因此，企业最需要规避的是现金流断裂的风险。
可以从以下几方面着手：
第一，想尽办法消化库存。如果能通过线上增加销售，就算价格低一点，也别计较毛利了，把库存降下来，增加现金，保证流动性。
第二，控制应收。能收回的货款尽量收回。赊销的销售全面停止。
第三，延缓支付费用。和需要支付费用的各方良好沟通，延缓支付。比如，工资。人社部都提出缓交社保，同时可以和员工协商工资调整。我不赞成这时候给员工降工资，毕竟员工和企业一样面临困难。但可以和员工商量延缓发放工资。此外还有房租、上游供应商货款等，尽量协商缓付。
第四，储备增量资金。目前各银行都推出线上审批的快速贷款业务，条件不苛刻，流程也简单。如果判断现金流不足以再支撑两三个月，可以提前融一部分资进来，成本虽然高，但比到时用钱没有的时候要好。
总之，现在需要规避的最主要风险是现金流断裂的风险。要千方百计保证现金流。
经销商的新十年
本次新冠肺炎疫情给国家和社会造成了巨大影响，企业也因此面临诸多法律问题及法律风险。为了保障企业权益，依法解决法律问题、防范法律风险，特提出如下法律风险及应对方案，以供参考。
一、合同履行法律风险及应对方案
（一）合同履行一般法律风险及应对方案
企业在合同履行过程中可能存在因疫情导致不能履行、延期履行等情况，因本次疫情是无法预见、不可避免、不能克服的客观情况，可认定为不可抗力。根据《中华人民共和国合同法》第九十四条、第一百一十七条的规定，如企业因不可抗力导致确实不能履行合同，可以主张解除合同、减免相关责任。需要指出的是，在具体的合同纠纷中，能否减免责任、减免责任的大小、能否解除合同等问题需要根据合同性质、交易情况等具体信息来分析判断。
为了控制合同履约风险，保障自身权益，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定，建议企业采取如下措施：
第一，及时梳理本企业的各类合同，找出本企业或者合同相对方因本次疫情可能导致履行迟延、履行不能、继续履行将明显不公或不能实现合同目的的合同；需要注意的是，如迟延履行发生于本次疫情之前，则无法以不可抗力为由免责。
第二，及时通知合同相对方，对于受疫情影响可能存在履行迟延、履行不能、或者继续履行将对己方明显不公的一方，将疫情对企业正常生产经营及履行合同的影响及所导致的后果及时告知相对方，并提出解决方案；对于受疫情影响可能出现相对方履行迟延、履行不能的，未受疫情影响的一方应及时向合同相对方询问合同履行情况，做好相应的防范措施。
第三，积极采取措施防止损失扩大，如受疫情影响导致合同履行不能、迟延履行，合同各方均应采取措施防止损失扩大，尤其是受疫情影响的一方如消极不作为，则应对消极不作为导致的损失扩大部分承担责任。
第四，留存相关证据材料，包括受疫情影响不能履行合同、迟延履行合同的证据（如疫情期间政府出台的防控文件）、双方来往的函以及通知等材料、采取措施防止损失扩大的相关材料等。根据“谁主张，谁举证”的基本原则，不能履行、迟延履行合同的一方尤其要注意这方面证据的收集与保存。
（二）几种常见合同履行的法律风险及应对方案
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租赁合同
（1）租金的减免
根据《国务院办公厅关于延长2020年春节假期的通知》和《宁夏回族自治区人民政府关于延迟企业复工学校开学和行政事业单位实行弹性工作制的通知》以及各级政府对疫情防控的要求，很多企业在春节假期结束后并未复工复产，此类企业承租的办公、生产用房及其他租赁物可能存在闲置的情况。对此，承租人可以向出租人申请对该期间的租金予以适当减免。出租人同意的，双方签订租金减免补充协议或其他书面材料对减免事宜予以约定；如出租人不同意减免，则承租人可考虑通过诉讼的方式要求减免租金，具体是否减免及减免多少将由法院综合相关情况予以判定。
需要注意的是，如承租人在未经出租人同意的情况下直接拒绝交纳租金，则可能面临违约的风险。
（2）租赁物的返还
如在疫情期间租赁期限届满，且因疫情防控导致交还租赁物存在一定困难，尤其是办公、生产用房的交还一般涉及大量需要搬迁的物品，导致承租人未在约定时间内返还租赁物的，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条的规定，承租人可以主张减免迟延交还的违约责任。同时，承租人可与出租人进行协商，给予一定的宽限期。
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买卖合同
（1）货物的交付
在疫情防控期间，出卖人因延迟复工复产以及交通管控等原因无法按照合同约定交付标的物的，可以依据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条的规定，出卖人可以主张减免迟延交付的责任，但应及时通知买受人，并积极采取相应措施防止损失的扩大。
（2）价款的支付
针对货物迟延交付对价款支付的影响，主要分为以下两种情形：
第一，约定的付款时间晚于交货时间，而交货已经发生迟延。
出现该种情况的，根据《中华人民共和国合同法》第六十七条的规定，买受人有权行使“后履行抗辩权”，向对方主张将付款时间予以延后。比如，约定的交货时间为2020年2月13日、付款时间为2020年2月17日，现因疫情防控导致出卖人未交付货物，买受人有权在未收到货物的情况下拒绝在2月17日付款，并由双方根据交易实际情况协商确定合理的交货及付款时间。
第二，约定的付款时间早于交货时间，在交货日之前发现出卖人可能无法依约交货。
针对此种情形，如出卖人提前告知买受人无法依约交货或者买受人判断因疫情防控出卖人很可能无法依约交货，则买受人可以依据《中华人民共和国合同法》第六十八条的规定行使“不安抗辩权”，中止履行付款义务。
但为了防止买受人因中止付款而承担违约责任，建议买受人在出卖人未主动表示无法依约履行交货义务的情况下发函要求出卖人对是否能依约履行交货义务进行说明，买受人根据出卖人的回复再决定如何处理。
（三）合同的解约
根据《中华人民共和国合同法》第九十四条的规定，并非处于疫情期间的合同一概可以解除，只有因不可抗力致使合同目的不能实现或导致合同无法履行时才能主张解除合同，除此之外不能随意解除。例如：
1. 顾客在春节前预定了某餐厅两桌年夜饭并预交2000元，后因疫情防控措施逐步升级，禁止聚集而不得不取消预定，此时顾客可以据此主张取消预定并全额退款；
2. .租户签订了一年的房屋租赁合同，因疫情防控措施导致房屋短期内空置，此种情形通常不会被认为是合同目的不能实现，如双方无事先约定，则承租人不能据此要求解除租赁合同（仅以通常情况为例，不排除房屋空置对部分行业合同目的确有影响的可能）。
二、诉讼活动法律风险
1.对诉讼时效的影响及应对方案
《中华人民共和国民法总则》第一百九十四条规定：“在诉讼时效期间的最后六个月内，因下列障碍，不能行使请求权的，诉讼时效中止：（一）不可抗力……”根据该法律规定，如在诉讼时效期间的最后六个月内，因本次新冠肺炎疫情导致不能行使请求权，则诉讼时效中止。
但需注意的是，如在疫情防控期间可以通过短信、邮件等方式向对方主张权利，或者法院可以办理网上立案、邮寄立案，则尽量通过上述方式主张权利。否则，存在因法院认定诉讼时效未中止而导致超过诉讼时效的风险。
2.对上诉期及申请再审期限的影响及应对方案
上诉期及申请再审的期限属于不变期间，不适用中止、中断的规定，但根据《中华人民共和国民事诉讼法》第八十三条的规定，当事人因不可抗拒的事由或者其他正当理由耽误期限的，在障碍消除后的十日内，可以申请顺延期限，是否准许，由人民法院决定。因此，如果在疫情防控期间存在案件上诉期满、申请再审的期限届满或者即将届满的情形，应当积极联系法院提出上诉或者申请延期，否则将面临因期限届满而丧失权利的风险。
万发
1. How to reduce labor costs in compliance; (1) whether or not to lay off staff; no layoffs, layoffs still need to pay economic compensation, but can reasonably persuade to resign, by the staff to resign. According to the Circular of the General Office of the Ministry of Human Resources and Social Security on the proper handling of labor relations during the prevention and control of pneumonia infected by novel coronavirus, "because of the difficulties in production and operation affected by the epidemic, enterprises can coordinate wage cuts, rotation, and other means, so as not to lay off workers or lay off workers as little as possible. (2) whether the salary can be reduced; Phased discussion: in the first wage cycle after the epidemic, wages should be paid in accordance with the original wage standard (it is difficult to pay wages according to the original standard, and the labor contract that has been signed can be revised through mail and other means, so as to reduce the salary. Note that the second wage payment cycle must be negotiated with the staff, not unilaterally reduced) after the epidemic. Employees who do not work normally can pay their employees a living allowance according to 70% of the local minimum wage, 70% of which is slightly different from place to place, according to Chengdu standards, without having to pay their employees any more. (3) whether the payment of wages can be deferred; the payment of wages may be delayed without the consent of the staff. In accordance with Article 4 of the Supplementary provisions of the Ministry of Labor and Social Security on issues related to wage payment, how to comply with the cost of contract performance; (1) the "pneumonia epidemic situation" in the contract of sale and purchase is force majeure and may be exempted from the liability of both parties for breach of contract, but if the party in breach of contract fails to comply with the obligation of notification and proof stipulated in the contract law, the court will not support the exemption request of the breaching party. (2) although the "pneumonia epidemic" in the housing lease contract constitutes an event of force majeure, it is not enough to lead to "direct" or "fundamental" inability to perform the contract, so the contract cannot be terminated, but the rent during the epidemic period can be adjusted or even reduced according to the circumstances. (3) the loan contract shall not be affected by the "pneumonia epidemic situation" and shall perform normally. Published
何曦168
一、疫情期间,企业应该注意哪些法律风险
1、合同履行的风险
此次疫情是属于不可抗力因素，所以因疫情原因造成合同无法履行的，不构成合同违约，不承担违约的责任。
2、做好疫情的防控
企业要配合国家疫情控制工作，遵守疫情防控期间的法律规定，例如不得强行复工，做好消毒措施等。
3、处理好劳动关系
受疫情影响不能正常上班的，停工在一个工资支付周期内的，照常支付工资，员工因感染新型冠状病毒或者疑似感染需要隔离的，不能解除劳动合同。
4、金融方面的风险
按疫情影响造成企业经营困难有资金需求，劳动还贷有压力的，可以向银行申请金融支持，或者延后贷款偿还时间。
二、疫情期间企业复工风险如何规避
在疫情防控期间，企业复工的，风险规避的措施如下：
落实管控责任
各部门要严格落实疫情防控、早发现早隔离！
科学编制方案
制定科学合理、操作性强的复工生产实施方案和疫情防控应急方案，细化落实到车间、班组，明确专人负责。企业复工前，按照企业所在地相关部门要求，报送疫情防控工作方案、复工复产方案等相关材料，经允许后方可启动复工。
严密防控疫情
严格落实《国家企业单位加强新型冠状病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各项工作要求，加强返岗返工人员健康监测工作，建立“一人一档”。坚持错峰返程、错峰返岗，引导工人有序返岗、安全上岗。落实日报告、零报告制度，做好做足防护措施，减少人员聚集和外出，职工就餐实行分餐制，对疫情高发区返回人员要严格执行隔离措施。全面开展厂区消毒，有条件的企业可配备必要的医护人员，做好员工身体健康监测。
加强员工培训
采用远程教育、微信会议、网络课程等形式，对员工进行疫情防控教育和安全知识再培训。对换岗和新从业人员，在采用远程教育培训时，要保证培训学时和培训质量，培训不合格坚决不能上岗。因受疫情影响，部分岗位人员不能按时返厂的，不得随意安排其他未经培训合格的人员顶岗。要加大科普宣传力度，利用电子显示屏、微信公众号、宣传横幅、各类工作群、电话通知等多种方式，宣传疫情防控和安全生产知识。
开展隐患排查
各类企业要组织开展一次全面的风险隐患排查，重点突出对机械设备、电气线路、消防安全、高危工艺、危化品储存与使用等进行系统检查，尤其要强化对存在重大安全风险的场所、环节、部位的全面排查，落实风险防控技术措施。对查出的安全隐患，要立即进行整改，不能立即整改的，制定整改措施整改期限、明确责任人，并采取相应的安全措施，重大安全隐患要及时上报并根据监管部门要求落实整改措施，经验收合格后方可复工复产。
严格现场管理
对所有设施设备，特别是电气线路，要进行检修和试运行，无问题后才能正式复工，对发现问题的设施设备，要立即更换，绝不允许“带病运行”。严格控制高危装置设备开车期间现场作业人数，开车期间企业主要负责人和安全技术人员要跟班带班，随时注意并掌握设备运行情况。严格落实有限空间、动火等作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控措施落实，强化对危险性较大作业的安全监控，严格落实专项作业方案，确保安全生产。
做好应急准备
完善突发事件应急预案和生产装备开机时异常情况预案，预案中要包含疫情防控的内容。完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施，科学安排应急处置力量，做好应急抢险物资和装备的储备与检查，保证物资充分，设备完好。适时开展应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，确保一旦出现险情，能够做到反应灵敏、处置果断、保障有力、救援有效。
爆单先生创业记
对2020年2月3日以后正常上班复工的企业，公司应制定和落实各项防控措施，打好防控阻击战。
一、公司应该结合疫情防控工作的需要，对全体人员实行分类管理。对因出差、探亲访友、回乡等正在湖北地区的，严格遵守湖北地区当地政府就疫情防控采取的措施，不得违反规定擅自离开湖北地区；对在湖北地区以外地区、已经被隔离医学观察人员，严格执行疫情防控工作要求，隔离期满且健康状况良好的，返岗工作；对职工因个人原因提出请假、不能返岗工作的，需说明理由，由其所在部门结合其节日外出情况、活动场所、返回时间等，进行综合评估，按管理权限批准后，可以安排休息；对职工出现发热、乏力、干咳等症状的，要及时安排就医，并立即按规定程序上报。
二、公司要制定各项措施，并真落实公司和当地政府有关疫情防控和职工防病工作要求，认真组织学习防控疫情知识，提高疫情防控意识，做到防控工作全员覆盖；要组织工作人员上班前自测体温，进入办公场所自觉接受测温、上下午定时测温，有异常情况及时报告并自觉隔离观察；要对各类场所区域进行预防性消毒，加强办公、生活场所通风；减少人员的聚集，取消集中用餐和各种会议，信息传递能用电子文档代替的使用电子文档。要自觉佩戴口罩、勤洗手，降低疫情传播风险和感染几率，做到科学有效防控。
三、公司做好疫情期间会议管理，要严格控制会议数量，各类会议能不召开的不再召开，能延期召开的延期召开，能以视频形式召开的均以视频形式召开；要大幅压缩参会人员范围，严格控制会议时长；要严格落实疫情防控措施，参会人员均需佩戴口罩，进入会场前进行体温检测，体温正常方可进入会场，并加大会场座位间隔距离，座位之间应在1.5米左右，会议结束后及时对场地、办公用品、话筒、茶具等进行消毒，做好会场日常消毒、通风、清洁工作。
四、公司主管领导应发挥表率带头作用，提高政治站位，强化责任担当，保持良好工作状态和精神面貌，团结带领职工，按公司要求进行部署，坚定信心，扎实工作，做好健康保障，确保人员安全，全力打赢疫情防控阻击战。
Felex快乐
首先要规避的是银行的风险。看看自己的银行贷款能否还上，还不上及时的做申请。
第二，看看自己的员工的工资能否及时发出去。查一下有关疫情期间工资的发放方法。
第三，看看我们的供应商的欠款，有哪些有哪些款需要付出去？如果没有钱付及时的和供应商沟通。
第四，要看看你的客户的欠款。应收账款的风险是非常重要的。及时催收应收账款。
孟森
疫情的冲击会比你看到的要大很多，因为很多潜移默化的冲击需要时间来体现。现在的现状可能比未来要好很多。所以保持现金流是第一步，能出的货物尽量降价出掉，能收的款子尽量要回来，能省的成本一定要省下来，疫情会淘汰很多企业，你活下来，本身就已经赢了。
