丰祥理财
往最坏的结果思考，往最好的方向努力，这是我们应有的生活态度。
知己知彼，百战不殆。做人做事想周全，就能更加从容应对变数。
有的商户说今年不说赚钱，能活下去就不错，这并不夸张。疫情对于经济的影响是非常大的，几乎让生产停滞，社会众多领域停摆。餐饮、旅游、宾馆、健身、线下娱乐和教育培训等等，都受到剧烈冲击。
仅以餐饮为例，即便是一个省持续20天无新增疑似和确诊病例，饭店恢复营业，大家就都敢出去吃饭和聚餐了吗？可能有人会，但是我相信多数人不会。
不怕一万，就怕万一。要知道某市一开始连续12天没有新增病例，然后才一发不可收拾。
世上最难揣测的是人心，有接触了疫情严重地区的人故意隐瞒，也有人为了自身利益选择隐瞒，而这正是今后最大的风险所在。
如果某地持续14天没有新增疑似和确诊病例后突然再爆出有病例，那么就应该认为当地还有没被发现的无症状感染者，或者这段时间内有新增病例被隐瞒。
饭店的菜再好吃，不吃也没关系。
健身再好，几个月不去健身场所也没关系。
景点的风景再美，看也行，不看也行。
宅在家里一个多月，相信很多人会发现，生活中有离不开的东西，也有很多可有可无的消费。正是这样的心态下，社会消费的恢复需要时间，而部分商家就会在这一过程中坚持不住倒下。
减少人员聚集，减少面对面的接触，多坚持一两个月，当湖北每日新增病例下降到个位数时，我们再放松警惕也不迟。对于商家来说，积极应对，向互联网靠拢，努力降低成本的同时拓展销路，这样才能坚持的更久。
财智成功
很荣幸能够回答这个问题。
今年受疫情影响，对于实体商户来说更是雪上加霜。因为近些年随着互联网的发展，网购崛起，创业多，巨头烧钱。但没有出现新的消费点，吃穿用都是抢线下的生意。传统渠道虽未遇灭顶之灾，但亦奋力抵抗艰难度日。例如小米模式山寨的好货，屠杀了山寨的坏货，这个趋势会继续。过去受渠道所限的三线城市、周边县城消费者受益最大，对山寨从业者是灭顶之灾。海外代购泛滥，中产不再人傻钱多。很多小资从来不在正规渠道购物，统统代购。国内奢侈品店扎堆关门，也对政府征富人税造成了巨大影响。
此外人口红利消失，人少内需少人工贵。全球经济不景气，外需弱。产业升级没完成，利润没有提高。汇率动荡，如履薄冰。
这两年身边不少投资商户的投资者都在说，练好内功准备过冬，我们深深的感受到了寒潮的来临，到2017年下半年开始寒流来临，今年更是寒意逼人了，这股寒潮持续多久不得而知，非常多人不乐观。失去了资本的续命，大潮褪去，商户经营者集体面临大范围的低谷。
不管是这个时间想清楚了要进场的商户，还是已经是商户老兵，面对低谷，该何去何从？
首先不管遇到多少的困难，最终要的是能活下去，活着就必须要我们的企业自身有较强的造血能力，在现在的环境下，融资将会越来越难，一定不能把企业的身家性命交到融资这件事上。现金是王道，商户经营者要把造血机能打造好，不管多少，一定要有现金流，有了造血能力，主动权就掌握在自己手里，发展的快慢就变成了一门可以掌控的艺术。
其二是练好内功打造团队，融资顺利钱能快速到位，人员也可以快速招聘到位，可是不是人招到了在一起干活就是团队，真正有灵魂的团队可不是马上就能形成的。一定是需要较长时间。这些都是团队的内功以及组织层面出现的问题，有战斗力的团队真的不是一天形成的，他有非常系统的打造工作要从CEO 的重视开始，然后一点点的推动和落地，从招聘到发展，各个环节都需要方法和时间去打磨推动。而过去很多老板 疲于奔命，根本无暇顾及，一旦企业有一定的盈利和造血能力，老板们需要慢下来有计划有步骤的去做这些地基工程，打造一支属于自己的高效团队。
这里我想分享一下，我对低谷期的几点思考：
首先，我们不能在低谷期一味追求财务的安全，忘记本身的价值与使命，繁荣时期，绝大多数商户容易受到业务增长，竞争环境等各方面的困扰，不太会去思考关于价值的命题，而做真正为客户创造价值的事，才是商户的内核，而很多时候繁华时期绝大多数商户的做法是在营销上做巨大的投入，大量烧钱，有没有创造给到用户真正的价值是不得而知的，这样做有没有用呢？应该不是一点用没有，但这类型的工作往往会耗费太多的精力，甚至让你掉坑里。低谷期却让人清醒，商户经营者也要在这个阶段，不管是储备的过冬粮食还是自己赚到的钱，总之这些都可以用在打造核心业务上。同步，不能一味的冬眠，财务上进行一定的缩减和控制，减少扩张投入，这都是可以用的策略，但不能为了活着，简单粗暴的砍掉一切投入。反而应该在这个时间点上，在想清楚的方向上坚定的投入，并敢于引进专业的团队下更多的功夫把这件事做好，该融资的时候，也不能因为大环境不好就不去融资，要更加勇敢的争取资金，这个阶段投资人也会很谨慎，剔除掉浮躁的因子，好的项目在这个阶段一定会脱颖而出，不要害怕融不到钱。
其次，千万不要因为低谷或者瓶颈，就选择一个差异化的小市场，心安理得自我催眠的慢慢走，小市场一定有一定的盈利空间，小日子一定也能过过，但这些都不是你一味求稳求慢的理由，我们可以从容的慢，但是必须要在这个阶段冷静的想清楚，我们怎样才能增长的快一点，厚积薄发，为未来的发力奠定基础。
最后，如果真的想要干件大事，一定不要在这个阶段气馁，因为这个时候别人的日子也真的不见得比你好过多少，不要在困难的时候放弃你的梦想和目标，为了生存仅仅是苟活，要有勇气去选择更大的市场，即便你选择小而美，只要是生意依然是残酷的，一旦有机会在你面前，一定要勇敢的去抓住，低谷出英豪，你不要放弃进攻。
很多人说这个低谷会持续3 年到5 年，甚至更长，我不想危言耸听，经历了2001-2002 年的第一波互联网泡沫，2008 年的金融风暴，钱不好赚的大背景下，消费不活跃，商家的经营非常惨淡，很多的餐厅倒闭，我们当时内心有一个坚定的信念，那就是我们要和我们的商家一起共度时艰，我们不能让商家大规模的倒闭，我们要帮助他们做生意，拉动消费的活跃，所有人那时有深深的使命感，我们的销售疯狂的见客户，告诉他们我们有怎样的营销解决方案推动更多的人到店消费。公司上下拧成了一股绳。2008 年也是我们在商户心目中建立信任突飞猛进的一年，而我们也真的帮助了很多的商家。
创业不可避免的一定会出现瓶颈与低谷，不管是大环境下大面积的低谷，还是说你的企业发展中的小环境的低谷，我们都需要有足够的心力以及清醒去面对，这个时候戒急戒躁，冷静扎实是你唯一要修的功课。
以上就是我的一点意见与建议，希望我分享的这个问题能够帮到大家，在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家
苏菲
很多商户说今年不挣钱最主要的原因就是说2020年开年不利。尤其是对于做生意的人来讲。2020年注定是多灾多难的一年。尤其是对于今年的餐饮行业，餐饮行业每年的旺季就是在年假。尤其是很多大型的订年夜饭的，今年基本上都是亏得底掉。
目前已经有很多企业，包括小型的餐饮，餐饮店铺都已经倒闭了。就像我们国内的餐饮巨头西贝，还有海底捞，这种大企业。他们都因为现金流的问题不得不靠政府救济。
有很多企业都在裁员。更不用谈一些个体商户，今天新闻上面还有一家旅游互联网公司已经破产清算，就是百程旅行网。阿里巴巴是他的第二大股东，都没有挽救得了它，从北城网能倒闭中，我们能够想象的到。在今年将有更多的企业因此走向灭亡，尤其是对于餐饮旅游等行业。在疫情不能完全控制之前，他们只能选择停工。
你说目前很多企业真的是很难活下去。就算勉强活得下去，撑得也很辛苦。
大雷哥哥
大家好我是我是一位财经领域创作者，我喜欢有规划的理财，有创意的赚钱，我相信有需求就有市场划，要正确去看待市场的变化。以下是我的观点和分享，希望能帮助到大家：\r
有的商户说本年不说挣钱，能活下去就不错，这并不夸大。疫情关于经济的影响是非常大的，简直让出产阻滞，社会很多范畴停摆。餐饮、旅行、宾馆、健身、线下娱乐和教育训练等等，都受到剧烈冲击。\r
仅以餐饮为例，即便是一个省继续20天无新增疑似和确诊病例，饭馆康复经营，我们就都敢出去吃饭和聚餐了吗？或许有人会，可是我信任多数人不会。\r
不怕一万，就怕如果。要知道某市一开始接连12天没有新增病例，然后才一发不可收拾。\r
以上就是关于我的全部分享和观点，我希望能够帮助到大家也希望 大家能在理财或生意的道路上更上一层楼。能学习到更多关于赚钱和理财的知识。\r
赚不完亏得完
疫情对于线上、线下微型商业的冲击相当巨大，商户生存压力巨大。
疫情影响最大的几个行业包括影视行业、餐饮行业、旅游行业、服装零售、金融行业、地产行业。而其中属餐饮行业和服装零售行业抗风险能力最弱，主要由个体商户组成。像餐饮行业高度依赖流水，长期无法开门营业，同时年夜饭退订，又导致大量食材囤积，再加上饭店信用资产不够不易获得银行贷款。服装零售业因为人流量急速下降遭受巨大打击，网络服装零售则因物流受限损失不小，零售商面临库存积压，疫情过后，这批衣服也面临过季，低价甩卖亏损巨大。
根据最新资料，疫情完全得到控制至少需要到3月底四月初，所以几乎全年三分之一生意惨淡，且商户固定支出不会少，若以前没有结余很难渡过难关。
数据说话：受疫情影响，正月初七后的两个星期时间内，全国活跃的个体经营户减少了40.4%，而营业额则降低了52.4%。疫情使得这两周内的活跃商户量减少约3949.7万户，减少营业额约2640亿元人民币，涉及0.92亿的就业人员，而且不同于大企业职工，小铺小店如果没有营业，这些就业人员基本就没有“工资”。
湖北省作为疫情最严重地区，疫情对个体经营户造成了严重的冲击：在2020年1月31日后的两周，湖北省活跃个体经营户下降59.3%，营业额下降69.7%；而在全国其他地区则分别下降约40%和50%。
综上，打个比方一年三分之一时间不工作且还要大额支出，没有一定家底肯定扛不住。所以微小商户生存还是艰难。\r
财经微讲堂
如果没有疫情的影响，大部分行业今年也会很难过。以我们行业为例分析一下。
我们是做户外照明行业的，主要生产路灯和景观灯。主要是客户分为三大类：市政项目、农村建设、房地产建筑公司。受疫情影响2020年第一个季度几乎可以预见不可能盈利了。
市政项目已经陆陆续续开工，这块受疫情影响不大，但是因为一个月拖延，很多项目会拖延到明年才能上马了。
农村项目，主要就是太阳能路灯了。目前农村还没有完全解封。去送货安装的可能性很小。
房地产项目受影响也很大，现在地产商非常焦虑，刚刚复工，目前日夜赶工，希望把房子卖出去。我们配套的照明灯具，能买便宜的就买便宜的。
第一个季度，基本是亏损了。希望后三个季度能够顺利。
老宅创业日记
2020年疫情发生以来，对各行各业的影响是非常大的。很多个体的老板戓者中小企业都面临巨大的压力。特别是餐饮行业，裁员的裁员，倒闭的倒闭，经济一片萧条！餐饮店顶着巨大风险开工营业，当天就有工商部门的人过来强制要求停业。所以说当前的情势对经营者和消费者都是个困难！但是我认为只是暂时的，实际形势只要疫情一结束，经济的爆涨是显而易见！中国是全球第二大经济体，消费市场巨大，疫情结束后就像是关在笼子里的小鸟一样一飞冲天！上半年由于疫情的影响，经济困难是正常的。下半年我认为一定是爆涨期！所以各位老板，你们要挺住啊！挺住…！
实用金融
这话说的挺正确的，稍微分析一下就知道有道理。现在已经是三月了，很多门店都还没有开门，即使开门了的因为疫情没有过去，也没什么客人来，即使有客人来，你的原材料各方面供应得上来吗？估计完全控制住，恢复正常的活动怎么也得五六月份了。但是，房租人家能免你一个月不可能免你半年吧？没人来，你不可能把工人全都解雇吧，还得继续发工资。一来二去算一下小一点的店怎么都得几十万，大点的过百万亏损也是正常的。我就问问，咱们开小买卖的这样哪家能赚到钱，有多少能够承受得起这个损失？
fq老矣
特殊的时期可能生发出特殊的想法。
怎不赚钱，何必悲观！
作为商人不说赚钱说什么？但要合理合法地赚钱。不但过去说赚钱，今年说赚钱，明年还要说赚钱。在商言商不就是这个理吗？
在全民抗击新冠疫情的战役中，医务人员、人民军队冲在了前线，相关部门、各级公务人员、基层组织把守各个防疫环节，没有具体分工的，宅在家里就是为抗疫做贡献。
确实，广大从商人员不能开工，也同样宅在家里，这也是抗疫的需要啊！当然，经济损失肯定不小，但，有失必有得，当前，随着疫情的逐步好转，国家根据疫情形势和国民经济发展的要求，已经做出各行各业复工复产的号召，在搞好防疫的基础上，稳妥推进复工复产是当前的重要工作，所以这不就是赚钱的机会到来了吗？
而且随着疫情的消失，更多的赚钱机会会更多，就看你能不能抓得住，比如，卫生用品、消杀设备等。
怎不赚钱，何必悲观！这就是我对问题的看法。
前几天，我就复工复产发表了几句感言，愿在此与你分享，祝各位赚钱！
说说企业依法复工复产
一、承担社会责任，致力共克时艰的需要。
二、发挥社会职能，服务百姓生活的需要。
三、稳推复工复产，促进货畅其流的需要。
四、捍卫既有市场，开拓潜在市场的需要。
五、弥补疫情损失，增加企业效益的需要。
六、笃定善作善成，强化企业信誉的需要。
七、树立服务意识，强化企业文化的需要。
八、牢记初心使命，构筑和谐社会的需要。
陈景军律师
商铺生意！不管今年还是往年还是以后！
商铺生意都是非常艰难的，现在的商铺生意赚钱的很少，有些是有老顾客撑着，如果没有老顾客的商铺基本都关门大吉了！
我们说说商铺生意为什么难做，首先电商的冲击是不容置疑的！受到电商冲击以后，商铺的客流量极速萎缩，街道商业失去了往日得繁华！消费者通过网购满足了日常消费！
商铺的成本高，房租是商铺的巨大开支，挣钱了以后基本交了店租钱！
所以不管何年商铺生意都是走下坡通道！这个局势无法挽回！！！
望慎重！
