吕钺
我院注重厘清工作思路，坚持问题导向，转变工作方式方法，通过抓管理、树目标，抓机制、树威信，抓创新、树品牌，有效地促进了整体工作上档升级，各项检察工作继续保持良好发展态势。
抓管理、树目标，传递检察机关正能量。在加强机关事务管理方面，我院在确立“创先争优，整体工作进入第一方阵”奋斗目标的基础上，首先，强化检察队伍建设，通过深入开展争先创优活动，为各项检察工作有条不紊地开展提供组织保障。其次，加强机关党风廉政建设，落实主体责任，督促党员干部廉洁从检，严格落实“一岗双责”等方式，促使干警时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，坚守执法办案底线。同时，着力推进纪律作风建设，推行违反纪律作风行为“负分记录问责”制度。
抓机制、树威信，助推检察工作上台阶。我院注重用机制管理人，不断完善管理机制，修订20项规章制度，为检察工作开展提供制度保障。首先，完善争先创优奖惩机制，激发大家干事创业的激情，建立“以竞争机制为核心，以目标考评为依据，以提高工作业绩为目的”的干部动态管理体系。其次，完善机关内部管理和考评机制，从班子成员到部门负责人、普通干警，逐渐养成定期汇报，总结成绩，查找短板的习惯，保证工作方向不偏、力量不散、阵法不乱。同时，完善廉政风险防范机制，强化检察权的制约和监督。我院把廉政风险防范机制建设与业务工作、岗位职责紧密结合，结合实际从思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境进行风险评估，让检察人员有效识别和积极预防存在的廉政风险，实现“以廉促检”的联动效应。
抓创新、树品牌，实现检察业务新突破。我院以工作创新为载体，坚持“遵循规律、法治引领、立足职能、问题导向、简便易行”的工作原则，紧紧围绕“做成一个品牌、创制一个项目、思考一个课题”的创新目标，科学立项，细化方案，狠抓实施，推动创新工作深入发展，先后推出了一批具有浉河特色的“检察品牌”。在提升检察工作质量和效率方面，我院创新推出了诉前会议制度、二审阅卷同步评查制度以及财产刑执行与减刑关联审查机制；在规范司法行为方面，我院创新推出了“两查三审一评”制度、技术证据分流审查机制、既定情形责任倒查制度；在检察队伍管理方面，我院推出了检察业务带头人管理机制、“A＋工作模式”以及“双推双考一公示”后备人才管理办法。
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