幹多、幹少、幹好、幹壞都領同一份工資，我為什麼要做好？！

某公司員工反映說碰到過工人發現圖紙有問題，但是沒有人告訴老闆，員工明知道加工出來也是廢品，幹還是不幹呢？結果是大家都去幹，加工廢品老闆要發工資，加工正品老闆也要發工資。圖紙錯誤和工人無關。就這麼簡單。

員工之所以有這樣的想法是因為老闆沒有解決好分配問題。

很多企業老總在年底的時候很頭痛，不是因為面臨了員工的離職，而是不知道什麼分錢，分多還是分少？分少了沒有激勵作用，分多了企業無力承擔，乾脆老闆私下給員工發紅包，告訴員工只給你發了紅包，不要告訴其他的人，結果全公司的人都知道老闆私底下給員工發紅包，一對比，紅包金額不一樣，員工更抱怨了！

企業賺了錢不分，員工離職；分配不合理，沒有作用。

企業要明白一個道理：其實合作的本質是“分”，只有分得清楚，才能合得愉快。企業之所以管理難，是因為不懂得和別人“分”，也就是因為不懂得和別人共享利益。很多時候別人不願意幫助你是因為你分得不夠多，或者分得不夠爽快。

分錢，真的不是老闆拍大腿決定的，沒有一個合理分配機制，分出去的錢沒有效果還惹得員工抱怨。

老闆可以這樣做：

首先要建立一個獎金池的來源主要是公司的年終獎、平時的福利、全勤獎、目標增量獎等等，獎金池的數目是未知的，因為目標增量獎是未知的，目標增量越大獎金池越大。舉個例子：假設公司的全體員工當月的目標是一千萬，結果全員努力，做到一千二百萬，二百萬是目標增量的部分，假設老總願意拿出5%放到獎金池，那麼獎金池就多10萬，如果老總願意拿出10%放到獎金池，那就是20萬，拿多少取決於老總本人。員工越努力，獎金池越大，當然為公司節省成本也可以按比例放進獎金池。