干多、干少、干好、干坏都领同一份工资，我为什么要做好？！

某公司员工反映说碰到过工人发现图纸有问题，但是没有人告诉老板，员工明知道加工出来也是废品，干还是不干呢？结果是大家都去干，加工废品老板要发工资，加工正品老板也要发工资。图纸错误和工人无关。就这么简单。

员工之所以有这样的想法是因为老板没有解决好分配问题。

很多企业老总在年底的时候很头痛，不是因为面临了员工的离职，而是不知道什么分钱，分多还是分少？分少了没有激励作用，分多了企业无力承担，干脆老板私下给员工发红包，告诉员工只给你发了红包，不要告诉其他的人，结果全公司的人都知道老板私底下给员工发红包，一对比，红包金额不一样，员工更抱怨了！

企业赚了钱不分，员工离职；分配不合理，没有作用。

企业要明白一个道理：其实合作的本质是“分”，只有分得清楚，才能合得愉快。企业之所以管理难，是因为不懂得和别人“分”，也就是因为不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分得不够多，或者分得不够爽快。

分钱，真的不是老板拍大腿决定的，没有一个合理分配机制，分出去的钱没有效果还惹得员工抱怨。

老板可以这样做：

首先要建立一个奖金池的来源主要是公司的年终奖、平时的福利、全勤奖、目标增量奖等等，奖金池的数目是未知的，因为目标增量奖是未知的，目标增量越大奖金池越大。举个例子：假设公司的全体员工当月的目标是一千万，结果全员努力，做到一千二百万，二百万是目标增量的部分，假设老总愿意拿出5%放到奖金池，那么奖金池就多10万，如果老总愿意拿出10%放到奖金池，那就是20万，拿多少取决于老总本人。员工越努力，奖金池越大，当然为公司节省成本也可以按比例放进奖金池。