首先我們從公司經營戰略分析。經營戰略是企業面對激烈的變化與嚴峻挑戰的環境，長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。由於經營戰略決策直接牽涉到企業的未來發展，及決策對象是複雜的，所面對的問題常常是突發性的，難以預料的。
因此對於公司經營戰略的評價比較困難，難以標準化，一般可以從以下幾個方面進行：
第一，通過公開媒體資料網站以及調查走訪等途徑，瞭解公司的經營戰略，特別是注意公司是否有明確統一的經營戰略；
第二，考察和評估公司高級管理層的穩定性，及其對公司經營戰略的可能影響；
第三，公司的投資項目，財力資源，研究創新，人力資源等是否適應公司經營戰略的要求；
第四，的基礎上，進一步分析公司的競爭地位，是行業領先者，挑戰者還是追隨者？公司與之相對應的經營戰略是否適當？
第五，結合公司產品所處的生命週期，分析和評估，公司的產品策略和專業化還是多元化；
第六，分析和評估公司的競爭戰略是成本優先，別具一格，還是集中一點，最後來講一講，從公司規模變動特徵及擴張潛力分析。
公司規模變動特徵和擴張潛力一般與其所處的行業發展階段，市場結構，經營戰略密切相關。他是從微觀方面具體考察公司的成長性，可以從以下幾個方面進行分析：第一，公司規模的擴張是由供體推動，還是由市場需求拉動？是通過公司的產品創造市場需求，還是生產產品去滿足市場需求？是依靠技術進步還是依靠其他生產要素等等；第二，縱向比較公司歷年的銷售利潤，資產規模等數據，把握公司的發展趨勢，是加速發展，穩步擴張還是停滯不前；第三，將公司銷售利潤、資產規模等數據及其增長率與行業平均水平基礎要競爭對手的數據進行比較，瞭解其行業地位的變化；第四，分析預測公司主要產品的市場前景，及公司未來的市場份額，對公司的投資項目進行分析，並預測其銷售和利潤水平丟分析公司的財務狀況，及公司的投資和籌資潛力等。
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