首先我们从公司经营战略分析。经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。由于经营战略决策直接牵涉到企业的未来发展，及决策对象是复杂的，所面对的问题常常是突发性的，难以预料的。
因此对于公司经营战略的评价比较困难，难以标准化，一般可以从以下几个方面进行：
第一，通过公开媒体资料网站以及调查走访等途径，了解公司的经营战略，特别是注意公司是否有明确统一的经营战略；
第二，考察和评估公司高级管理层的稳定性，及其对公司经营战略的可能影响；
第三，公司的投资项目，财力资源，研究创新，人力资源等是否适应公司经营战略的要求；
第四，的基础上，进一步分析公司的竞争地位，是行业领先者，挑战者还是追随者？公司与之相对应的经营战略是否适当？
第五，结合公司产品所处的生命周期，分析和评估，公司的产品策略和专业化还是多元化；
第六，分析和评估公司的竞争战略是成本优先，别具一格，还是集中一点，最后来讲一讲，从公司规模变动特征及扩张潜力分析。
公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段，市场结构，经营战略密切相关。他是从微观方面具体考察公司的成长性，可以从以下几个方面进行分析：第一，公司规模的扩张是由供体推动，还是由市场需求拉动？是通过公司的产品创造市场需求，还是生产产品去满足市场需求？是依靠技术进步还是依靠其他生产要素等等；第二，纵向比较公司历年的销售利润，资产规模等数据，把握公司的发展趋势，是加速发展，稳步扩张还是停滞不前；第三，将公司销售利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平基础要竞争对手的数据进行比较，了解其行业地位的变化；第四，分析预测公司主要产品的市场前景，及公司未来的市场份额，对公司的投资项目进行分析，并预测其销售和利润水平丢分析公司的财务状况，及公司的投资和筹资潜力等。
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