股權（含期權）是一種偉大的創造，既可以給公司賦能，亦可以突破創業期的資金限制，吸納激勵優秀人才。建立股權的信用，需要建立科學規範的股權發放與管理制度，形成共同的預期與共識，企業與員工達成雙贏的局面。

1.去年8月，微博大V、知乎技術大牛Fenng(馮大輝)因知乎匿名用戶發帖攻擊，質疑馮任職丁香園CTO 6年間毫無作為、所任職位與其對公司貢獻不符，成功把大家的注意力轉移到了和離職事件毫無關係的一面。次日，Fenng離職股權糾紛事件愈演愈烈，隨後Fenng微博澄清離職始末，稱其保持跟丁香園公司理性溝通。Fenng稱對期權的訴求是行權，期權計劃簽署只簽署了一期，價格金額等信息並不知情。

圖：馮大輝（Fenng）

對於創業公司而言，股權（含期權）是一種偉大的創新與創造。它是創業公司發行的一種特殊貨幣，作為一種特殊貨幣，股權經營的是信用。它的信用取決於股東對它未來價值的預期與信任。一家企業的股權出現信用危機，它的負面影響會波及該企業，甚至影響整個創業創新的基礎生態。

股權糾紛事件引發的討論與爭議、各大網站的報道、用戶的圍觀，都在撕裂股權賴以存在的信任基礎。那麼，企業創始人該如何科學分配股權，才能合理、公平的建立公司的股權結構呢？

團隊分配股權，根本上講是要讓創始人在分配和討論的過程中，取得創業夥伴由衷的認可，建立創業團隊的互相信任，把精力集中做公司，這才是重中之重。

2.股權分配的本質牽扯到兩個基本性問題：

1、創始人對公司的控制；

2、獲得更多資源讓公司成功，從而使創始人獲得巨大經濟回報。

對創始人而言，保持控制力和獲得經濟回報難以平衡，甚至互相制約，因為一個初創公司需要獲得外部資源來創造價值，而獲取外部資源通常要求創始人削弱控制力，通俗點說就是讓出公司一部分股權。所以，創始人需要坦誠面對自己，自己創業的原動力是什麼？是獲得巨大經濟回報？還是按自己的意願做事情？沒有對錯，只有是否忠於自己的內心，魚與熊掌不可兼得。

只有創始人坦誠面對自己的驅動力和慾望，和你揮灑青春共同奮鬥的創業團隊才能共建穩固的信任。

有一種說法是大股東保持30%-50%左右的股份比較好，考慮到公司治理的問題，避免一股獨大，獨斷專權。另外一個大股東20%-30%之間，既有動力又有商量，達到治理和利益的平衡。--馮侖《行在寬處》

如果股權劃分完了，必須要有相應的股權兌現約定（Vesting）,否則股權分配沒有意義。隨著公司逐漸做大，資本需求會越來越旺，後續融資不可避免，引進經驗豐富的人才也必須授予其股權或期權，這樣就會稀釋創始人的股權。事實上，沒有一個創始人願意失去自己的公司。

如何避免這一幕發生呢？公司可以採用雙層股權結構。在中國，公司法規定同股同權，不允許直接實施雙層或者三層股權結構，但公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司）。允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司）。

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