设计技术交底和施工图会审管理

把握好工程设计图纸，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患提前在施工前解决，为了让施工人员了解设计特点和意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量设计院对提交的图纸有计划和有系统的技术交底。

设计单位的职责：负责需要提供完整的正式的施工图，派出有关设计人员对图纸的设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。

监理单位的职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。

建设单位的职责：负责组织和主持施工图纸的设计交底和中综合会审，签发交底纪要。

施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采用的施工方案施工工艺，进行必要的核对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄清的问题按变更程序提出相关文件。

设计技术和图纸会审的条件

技术设计交底和和图纸会审是由建设单位组织，参加单位：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

依据建设单位工程进度计划安排，设计单位必须再开工前10个工作日内向建设单位提供完整地施工图或对施工单位急需的重要分项专业图纸，必要时可以提前交底会审但成套的施工图到达后再统一交底会审。各相关单位在领取图纸3个工作日内，认真系统的研究图纸并记录有疑问的地方。施工图专业会审在系统会审完成前，发现问题在系统会审时进一步复核做出决定。设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。设计交底与图纸会审时，设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议纪要由设计院负责拟写，现场专工协助完成，施工单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。

程序

会审前：建设单位项目部，在正式收到施工图纸后分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会审，将问题汇总，提出初步处理意见并报项目部管理部门。现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员对施工图纸进行详细审阅，进行必要的核对和计算，参加监理部门组织的专业会审和系统会审,如监理部门不进行组织，则组织工作由项目部进行。

会审程序：先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。根据具体问题由设计院出具设计变更单，对问题进行研究和协商，拟定解决问题的办法，形成会审纪要各方都要签字由监理分发执行。

图纸会审重点内容

设计图纸是否按图纸划分等级并经各级人员签署，设计图纸和说明书是否齐全施工图是否符合国家规定的标准。设计图纸与设备、材料的规格、数量、技术要求是否一致。平面布置图是否合理设计与施工主要技术方案是否相适应。施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等等是否和总平面图一致。设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺等是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。能否满足生产运行安全、检修和维护作业的合理需求。

设计文件的修改

对会审中出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、设计院所颁布的有关设计标准、施工标准、规范。对会审中已确定修改的部分必须由原设计单位已设计变更的形势进行设计修改，不能再施工图纸上进行修改，变更的内容需要填写设计变更单。在施工图纸上做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工依据。

在审图或是施工安装过程中，各相关单位如果发现图纸问题，应及时向建设单位进行报告，工程部在接到图纸中存在的问题后，必须立即通知施工总包单位、是设计员，并要求设计单位限时解决。设计单位驻现场代表确认图纸中存在的问题后立即提出设计b变更，有设计单位提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各相关单位。