2018年，恒大集团许家印在内部工作讲话中指出，恒大接下来在产业布局上要积极探索高科技产业,逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。
这与2017年相比，发生了重大变化。
一、与2017年相比，2018年金融业务板块不见了，取而代之是高科技产业
在2017年恒大年度工作会议上，许家印表示恒大集团已经形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。当时对于旗下的金融集团，许家印提出，2017年恒大金融集团的目标是实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照，可谓雄心勃勃。
而到了2018年，金融板块不见了，文化旅游也不再是龙头，已经变成了两翼中的一翼，取而代之是高科技产业。按照恒大的提法是要在量子通讯、量子计算机、航天工业、航天技术、人工智能、生命科学、现代农业等高科技产业领域进行积极探索。
许家印指出，作出探索高科技产业的重大决定,一方面从社会责任的角度,因为党和国家提出要推动我国科技实力进入世界前列,恒大作为民营企业龙头,必须要为国家的科技强国战略作出贡献。另一方面,从企业经营的角度,如果用十年的时间,从科研、到孵化、再到产业化,一定可以培养出一大批世界领先的前沿科技技术成果,高科技产业也将成为恒大的龙头产业。
那为什么会把金融去掉呢？从2017年许家印年度工作会议讲话中有两点引人关注：
第一，许家印表示恒大人寿必须坚持“保险姓保”的发展理念。这说明宝能入股万科受到了高度关注，恒大保险当时投资也被点名，要求保险姓保。
第二，要将恒大人寿发展成为稳健合规经营的典范，要将恒大金融办成服务于实体，服务于百姓，服务于社会的金融集团，绝不允许恒大金融成为恒大的融资平台。这说明监管机构希望要切断地产和金融业务的资金链条，避免同一平台内发展可能带来的金融风险。
所以，金融业务从四大业务板块中去除，也是在情理之中。
二、恒大多元化进行的很早，经历了多次调整
恒大多元化业务其实进行的很早，调整也不是今天才开始。我们可以一起捋下恒大多元化的时间线条：
2010年，恒大起步投资足球及商业地产。
2010年10月，重庆恒大酒店的开业，拉开了恒大投资文化综合体领域的序幕。
2011年，开始旅游业投资。
2013年11月9日，广州恒大足球队问鼎亚冠宝座。在这场直播的决赛赛场上，恒大球员胸前所印的“恒大冰泉”广告一夜之间传遍了现场球迷及全国电视观众，恒大的矿泉水业务一炮打响。
2014年8月27日，万众瞩目的亚冠赛场上，“恒大粮油”四个大字首次出现在广州恒大足球队的比赛球衣上,第二天，恒大高调召开发布会，宣布正式进军粮油快消品领域。
2014年9月，恒大还一度宣布要进军光伏产业。
2015年，恒大宣布进军金融业。
-
2018年，恒大宣布进军高科技产业，金融业从四大业务板块中剔除。
总之，恒大的多元化布局，经历了从“相关多元化-非相关多元化-相关多元化收缩-非相关多元化”的循环演变。
恒大的多元化最早始于由住宅地产向商业地产的演进，而其进军体育、文化产业的初衷，也是为了配合地产业务的扩张。进入2014年之后，恒大的多元化布局逐渐从相关多元化演变成了非相关多元化扩张，先后进入了百货、超市、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗等行业，但这些产业，多数与恒大的地产主业并无协同效应。所以后续恒大又把诸如粮油、恒大冰泉等业务悉数卖掉，重新聚焦地产、金融、文旅和健康四大相关多元化板块，而2018年的，则把高科技产业这一板块作为发展龙头，再次变成了非相关多元化模式。
三、恒大多元化业务板块布局有哪些启示？
笔者认为，至少有如下启示：
1、没有成功的企业，只有时代的企业，一定要紧跟政策走
企业需要积极响应时代的需求才能持续发展和生存，因此，在监管层要求房地产去杠杆，警惕地产染指金融业务时，恒大很明智的将金融业务从四大业务板块发展中去掉了。当然，时代的企业也需要不断沉淀自身的愿景、使命，既能体现时代的变化，又始终有一以贯之的不变的东西，这样，才能跑赢时间，成为卓越的企业，成为百年老店，基业长青的企业。
2、聚焦企业的能力圈，发挥协同效应，多元化最好采取相关多元化模式，不可有钱任性
像之前恒大粮油、冰泉等业务，与地产主业关联不大，利润也非常微薄，与地产基因格格不入，所以，即使像恒大实力强大如此，也只能最终黯然退出，所以这也给所有转型企业提了个醒，转型一定要聚焦自己的能力圈，不可远离自己的主赛道。
3、发展好主业，为多元转型提供强大资金支持
对于多元化投资来说，由于投资期过长，发展过程中可能会恶化企业现金流，推高企业负债率，所以有稳定规模增长和利润增长的主业是企业生存和发展的基石。多元化业务发展时一定要循序渐进，紧紧围绕核心业务，聚焦核心业务资源、能力，发挥协同效应，越做越大。
4、进入新行业最好采取合作或者收购入股模式
对于布局高科技产业而言，如果恒大自己去做，成功的概率笔者认为还是很低，很可能会像之前的粮油冰泉业务一样，但是如果采取战略投资方式，战略性布局行业新兴企业，以财务投资者的身份，恒大集团变身成为投资控股集团，则可能会有希望。
（全文完）
特别声明：本文仅代表作者个人观点，不代表所在单位立场（以对外公告为准）。
閱讀更多 劉策 的文章
