今日課題：項目經理在項目管理活動中如何有效地推動他人工作？
目前很多項目活動中，項目組成員和項目經理之間並沒有直接的彙報關係，在這樣的環境中，項目經理對項目成員一般是沒有直接的獎勵或懲罰權力的，那麼項目經理有什麼有效的辦法督促項目成員按時完成工作？
精彩點評：
一、對於非本項目組成員，臨時調配過來的成員，項目經理應與該成員上級領導授權考核其在本項目中的表現，按照正常的公司考核標準進行！
正常情況下，項目經理有權對所屬項目的所有成員打分評定，以便於對該成員的考核，項目經理也可依據公司考核規定對其進行有效管理。
這是從公司關機層面的，還有就是從團隊建設方面來做，做好團隊內部的激勵、互動、交流等加強項目成員的凝聚力，做好內部溝通協調！
二、縱觀全局，分析利弊，指導行為。決策透明化，給組員以參與感。成績及分歧溝通抄送主管領導。
三、在沒有直接獎懲權力的情況下只有動之以情曉之以理，動之以情沒有什麼別的辦法，能找老闆要錢搞團建什麼的最好，不行的就只有沒事多交流了，總之要體現出這項目全得靠大家共同努力才能幹成。
曉之以理，就是要讓團隊每個人理解他們都是一根繩上的螞蚱，或者說一條線上的齒輪，每一個前期的卡頓都會導致後面人時間的緊張，誰的工作也不是孤立的，你沒有在限定的期限內完成自己份內的工作影響的不止是看不見摸不著的項目，而是你身邊的同事。可見的負面影響會提高對當前工作的責任心，畢竟你也不想因為工作完不成導致別人不得不加班時對你的抱怨。同理你也會對可能會影響你工作的同事適當關注，督促他按時完成相應工作。後者或許需要項目經理適當把控，造成團隊內部氛圍緊張就適得其反了。
四、從成員角度來分析，積極幹活最希望的是有經濟回報和成長。
1、經濟回報。即使項目經理沒有直接的獎勵或懲罰權力，但至少有一定的話語權，也會直接影響年終獎勵。這點要讓成員清楚，會有一定的震懾力。
2、成長。帶領成員一起成長，會技術的項目經理指點技術，懂管理的項目經理，教教管理的上的竅門。總之讓程序員覺得你有可學之處，跟著你一起做能夠學到一些東西。
五、關於這問題，我公司靠KPI績效考核制度監督，以及項目激勵獎作為驅動的，項目經理做好責任感宣貫工作，思想統認知一，項目成員幹事特給力
六、1、瞭解員工的性格特點
2、明確員工任務，評估完成時間
3、談整體項目目標
4、最好有員工直屬領導情況下一起明確任務目標
5、日常監督進度
6、影響力
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