在荷兰生活的人士都知道 ，荷兰超市集团Albert Heijn（AH）有一项购物折扣制度，叫做Bonusactie，凡是在该超市中看到有Bonusactie字样的橙色货架，商品都有折扣，往往销售量较大。
这项商品推广的行动，顾客以为是赢家，因为买到了便宜货；商品减价了，那么是否超市和供应商的利润少了？但是，实际上最大的赢家是超市AH。至于说商品的供应商，就视销售量如何了，一般来说，愿意接受超市开出的推广条件的，是有所计算和考虑的。
最近，RTLZ获得了AH给供应商的2018年收费标准，公诸于众。
要享受放进该超市橙色的有Bonue字样专柜的产品供应商，必须和超市签订合约付费，最少14250欧元。该超市明码实价，有一揽子服务项目（totaalpakket），也有单一的选择。例如，选择排在橙色货架最前列的，一个星期的收费是50000欧元；享用一揽子服务的，必须付出数十万。
食品服务研究所Food Service Instituut的Jan-Willen Grievink说，由于荷兰市场的产品太丰富，因此，在市场上拥有龙头地位的零售集团必然占有优势。在Bonus专柜上有位置，是需要向超市付费的。至于付费进入专柜，看上去是自愿的，但是，据供应商说，AH也有意无意施加压力。
AH的折扣行动收费不菲，有很详细的规定，包括从单一收费，在超市中的某些位置展示实物等，到在其单张、网站、电视和电台广告上作全面宣传推广，以一个星期计算，以14250欧元为起点，而最高收费22.3万欧元。
这些费用，由商品供应商支付。
除了Bonus行动的费用，那么商品减价的开支呢？
实际上，消费者承担了一部分！因为标称的减价是在提高了的基础价钱上作出的，然后，由超市、供应商共同分担，但是，超市只承担其小部分，大部分由供应商负担。
举例子说，A商品列入折扣行动中，是买一送一的。通常AH的利润是30%，但是，由于折扣，AH同意利润率为20%。但是，由于销售额会增加很多，从AH角度，其收入能够保持原来水平。
在上述买一送一的例子中，消费者得到50%的利益，然后，超市承担损失的10%，而供应商成承担40%。
是否供应商获得利益呢？能不能赚回宣传推广行动的成本，很难说，但是，Jan-Willen Grievink认为，在行动推广周，商品的销售量会增加3到5倍，更重要的是，该品牌的知名度为消费者熟悉。
Albert Heijn的发言人说，很多商品品牌都希望通过AH做广告，因此很多供应商也满意。发言人说，这项推广行动，超市本身也是支付了费用的。
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