吴少勋，劲牌有限公司董事长、总裁。
7月20日，在劲牌年度表彰大会上，吴少勋强调，全体劲牌人要着眼未来，保持清醒的认识，坚持走质量效益型道路。全面贯彻“控销量、增存量、抓质量、提效益”十二字指导方针，脚踏实地，砥砺前行。至此，劲牌未来发展方向明确。
一路行来，劲牌，或者说吴少勋给行业提供了太多可供学习的经验。他不仅有着朴实的企业家精神，并且具有企业家的智慧；他不仅有着以消费者为中心、正气、简单、执着的特质，也有着破除虚妄的长远眼光和坚如磐石的清醒认知。
无惑且无惧，应是对吴少勋湖北人性格最好的诠释。
吴少勋的三论非常有看点，虽然是名酒君罗列一些碎片化的观点，但也能看出吴少勋的大企业观。
今年62岁，坚持每天跑步，喜欢爬山和游泳的的吴少勋有三论，“跑道论”、“登山论”和“生态论”。
“跑道论”是指，企业发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑。企业发展要为未来留空间，理性对待每一件事，脚踏实地走好每一步，不浮躁、不炒作。所以，劲牌不会搞“大跃进式”的发展。提前布局，耐心呵护才是吴少勋的风格。
吴少勋曾在谈全国化时举了上海市场的故事。
打上海市场，吴少勋打了10多年。他打比方说，当年卖1元的酒，会亏4元，就是说卖100万，就会亏400万。但要做市场，就要认亏，就这么亏了10年，终于不亏了。后来，上海市场一年赚的钱就把亏了10年的挣了回来。
在他看来，全国化是很难的，其本质就是坚持，就是亏钱，就是用钱来换市场。当然，也不能一味的去全面亏钱，可以在自己基础好的地方慢慢做，不断往外做，再难都要做。
“登山论”则指，企业发展的过程就是一个攀登的过程。越向上，遇到的困难越大，对企业的要求越高。所以，在2016年销售额92亿，2017年即将破百亿之时，吴少勋在公司内部发表了一篇《我们到底要什么？》的署名文章。
吴少勋写道：“我过去经常讲到登山的道理——我们企业倘若今年或明年达到100亿的目标，说明我们到了一个高度了，在这个高度上，其实是越发困难的。在座各位都登过山，或许山的大小不一，高低不同，但无论怎样，都是越往上走，难度越大。所以我们一定要有充分的认识，别把一切看得太简单，否则，我们离‘下山’就不远了。”
同时，他又写道：“改革开放四十年，中国有很多企业都不存在了。问题出在哪里呢？我认为是发展和生存这个矛盾没有处理好。有的想通过增长、发展去解决和掩饰一些矛盾，结果适得其反。很多企业不是做小做死的，而是做大做死的。所以，度的掌握、增长欲望的控制，对我们来说是一个挑战和考验。”
“生态论”则指，企业发展要确保外部经济生态、社会生态、环境生态和内部人文生态的协调发展。在此理念下，劲牌恪守的竞争观是不称王、不称霸，希望在市场公平竞争，和谐发展。因为在吴少勋看来，产业不是一棵大树，应是一片森林，这片森林里的每棵树相互依存，共同长大，才能抵御狂风侵袭。一家企业是不可能撑起一个行业的，就像一个生物链，一旦失去了“天敌”，失去了“竞争对手”，那么离灭亡也就不远了。
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