一、 項目目標：
1、 安全目標：無重大及以上安全事故（無死亡、無重傷）
2、 管理目標：通過本項目在工作中不斷學習提升自我，並能夠培養、發現一批可用之人，總結一些管理經驗，能夠供公司參考。
3、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程，爭創結構中州杯。
4、 文明施工：省級文明工地，觀摩工地。
5、 經濟效益：完成成本分析後和公司簽訂的目標責任書中的目標利潤（保目標，爭再節約）
6、 工期目標：按甲方合同要求按時完成。
二、 措施：
項目的經營管理要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，把握成本控制目標，將目標分解逐項落實。
1、項目組織機構：
本項目為10棟33層宅樓和一棟5層幼兒園，約30萬平米,根據既定目標拿出合理的方案、措施，簽訂相關責任書。
任用10名樓棟主管、3名車庫主管，同樣根據既定目標闡述其個人對本工程的認識和工作方法，由項目經理、總工、生產經理共同考核，並將考核結果上報公司，經公司認可後使用。
因本項目建築面積大於5萬平米，考慮用質檢主管、安全主管各1名，安全員3名，由其是質檢、安全主管一定要經驗豐富，責任心強，寧缺毋濫，同樣對質檢、安全主管進行競崗考核並上報公司。
材料方面主管1名，倉管、材料員各一名，施工員根據需要另行配備，水電主管一名。
在項目進行過程中採用周巡檢，各班組長、各主管參加評定打分，項目周例會總結、通報。項目經理月底組織獎評，各樓棟進行質量、安全、文明施工比較，並對第一名和倒數第一名進行獎、懲（同一工種，不同樓棟。不同樓棟，不同主管工長比較、排名），直接與經濟掛鉤現場兌現。用來刺激和鼓勵大家的工作責任心和工作積極性，依靠制度和崗位職責去管理同事，讓他們找準自己的位置，分工明確，責任到人。
積極主動的和項目管理人員多溝通，多關心鼓勵，少批評，瞭解掌握管理人員的心理動態，及時解決問題，增強項目的團結和凝聚力。
工作中多聽取不同聲音，有關技術，質量、進度等問題多開諸葛亮會，徵求大家的意見（讓每個員工都能感覺到我是其中的一員，我的意見能夠得到尊重），彌補個人的不足，也能調動大家對工作獻言獻策的積極性。
2、安全與文明施工：
對安全、文明施工管理進行獎罰制度，組織周巡檢，月底考核獎懲，本月無安全事故對安全主管、樓棟主管進行獎勵，安全事故超1萬元對以上兩人罰款，超2萬元對生產經理及以上兩人罰款，超5萬元對項目經理及以上三人罰款。
工人宿舍安裝低壓限電裝置，保證用電安全並節約成本，宿舍安裝空調並安裝電錶，定時開關空調，和班組協商收取一定的電費，宿舍內的床鋪由項目統一規劃安裝到位，每張床鋪處設插座一個，能夠解決私拉亂扯現象（多是插座少不夠用造成），任何人不得擅自增、減床鋪數量，由辦公室主任統一協調安排、登記、移交班組，做到事無鉅細均有據可查，班組退場前進行交接確保無損壞、丟失方可結算，並對辦公室主任進行考核，如有損壞、丟失查不到責任人應進行處罰。
按照公司統一標準加工製作安全通道、定型防護、安全文明施工標語、標牌，工人生活區安裝投幣洗衣機，洗澡間安裝儲物櫃，配備公共廚房不讓班組在房間做飯，使用電磁爐減少安全隱患，施工現場配備專人打掃，並由項目管理人員劃片承包管理（綠化帶，草坪掛領養人姓名牌），安全文明施工員負責制全權管理監督。
加強施工現場的安全文明施工管理，人人皆是安全員，關鍵是要做到腿勤、眼勤、嘴勤，貴在堅持落到實處。按照公司標準加強各臨邊、洞口防護，外架採用鋼管腳手架雙攔腰桿，嚴格按照規範標準執行（具體細節不再說明），在未安裝施工電梯前在風井等可安裝位置安裝垃圾清理管道（解決了沒電梯前建築垃圾無法下樓的問題，以前只歸堆不下樓）有利於文明施工，並能在後期使用降低電梯使用頻率減少電費開支。
3、質量控制：
質量與成本控制緊密相連，質量有保證成本自然相應降低，好的施工方案加上嚴謹的質量控制體系和質量管理辦法，通過事前、事中的控制檢查，事後的補救措施，最終落實到人的管理。
質量管理是一個老生常談的問題，主要是工人素質低，項目檢查跟蹤落實不到位，主要領導不重視等方面造成，所以要定期、不定期對工人進行技術交底，組織工人對好的、不好的部位進行觀看講評。對管理人員進行技術、質量管理培訓，加強學習及思想教育。將發生的質量問題及質量缺陷做成幻燈片通過相對應班組長及老闆的觀看，然後進行談心的方式進行溝通，曉以利弊，引起他們的重視，能起到相應的效果。
嚴格執行班組自檢、互檢、平行檢查制度，對質檢人員放寬權利，不同意隱蔽或進行下道工序的決不講情或默許，質檢有絕對一票否決權。
4、成本控制：
成本控制主要控制工期、方案、現場管理。鋼筋、混凝土首先從源頭控制，鋼筋進場吊磅測重，混凝土不定期測重。其次要求鋼筋放樣料單必須經項目總工審核簽字確認方可開始加工，由工長現場抽查確認是否與料單及設計相符，綁紮過程掛牌檢查，避免規格、型號、尺寸、安裝位置錯誤。砼在施工前對模板加固要做詳細的檢查，做標高控制點，過程中檢查，施工時必須掛線找平，鋼筋、砼在滿足設計要求的前提下儘量採用負偏差。
依據設計內容及結構形式優化施工方案和進度計劃，多種方式具有針對性的比較。比如使用盤扣式鋼管，減少鋼管扣件的租賃費用和扣件的丟失損壞賠償費用，通過層高計算使用合理的內架立杆高度，減少使用頂絲，從而節約租賃費用。
採用懸挑式鋼管腳手架首先能夠滿足二次砌體時的施工安全，為降低鋼管租賃成本應在工期安排、班組選用上做文章，懸挑工字鋼採用提前預留PVC套管，然後採用鋼板、螺栓加固，即避免了通常採用U型環加固木楔脫落加固不老的現象，又能重複利用。
加強材料管理，由其是倉庫進、出料的管理制度，進場前在租賃站由材料員清點裝車，進場後兩人驗收清點（倉管、主管工長）入庫，現場清點出場退還，租賃站清點符合，所有進出場鋼管扣件均有人押車。提前熟悉圖紙確定鋼管用量和尺寸，嚴禁鋼管私自切割，如是非標杆需要切割必須和租賃公司提前談好退還條件，或另尋其他公司，減少不必要的損失。甲供材要嚴格按照工期計劃，控制入庫及領料制度，依據圖紙嚴格計算具體使用量，避免計算偏差，做好變更的簽證工作。
扣件進場後分顏色對外架工和木工領取，方便管理（現場扣件亂扔，木工私拆連牆杆扣件，一眼就能發現問題），保證丟失賠償時有據可查。
方木模板安排專人統一加工製作，避免方木模板的浪費。
造成成本增加的另一方面在工期延長，（其他項目均由類似情況）據不完全統計，主要受甲方影響，也有項目自身原因造成，1、在合同簽訂時應保護甲乙雙方利益的前提下，由其是工期條款應嚴謹。2、在施工前階段對班組的考察至關重要，沒用過實力達不到的決不使用到關鍵工作上，3、施工時凡是能施工的部位盡全力做完，為索賠提供條件（成本稍有增加的應側重進度，不能因小失大），4、和甲方應在有理有據的條件下積極主動的在影響成本方面做好籤證的溝通工作（組織相關人員做好證據收集和保管），5制定嚴謹的年、季度、月、周計劃，通過計劃與實際的比較，制定相應的措施，由其要嚴格控制工程款回收節點的進度。增設工程進度節點獎勵，用來鼓勵大家的工作積極性和主動性。
多和預算、成本控制部門溝通，做好配合費的收取工作，多學習成本控制的重點環節（那個掙錢那個賠錢）積極主動與甲方監理搞好關係，對於賠錢的可做可不做的不做，掙錢的可做可不做的爭取做。
嚴格執行財務制度，嚴控用款計劃、資金的流量流向，做好對甲方工程款的申報和回收工作。
多和公司的其他項目經理溝通，尤其是恆大二期的有關人員多溝通、多學習，揚長避短，避免走彎路，利用二期前期打好的基礎資源多和政府相關職能部門聯繫溝通，儘量避免不必要的損失。
對班組的分項承包合同進行逐項分解細化，定價，儘量避免因內容不詳細，不明朗產生扯皮現象。
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