一、 项目目标：
1、 安全目标：无重大及以上安全事故（无死亡、无重伤）
2、 管理目标：通过本项目在工作中不断学习提升自我，并能够培养、发现一批可用之人，总结一些管理经验，能够供公司参考。
3、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程，争创结构中州杯。
4、 文明施工：省级文明工地，观摩工地。
5、 经济效益：完成成本分析后和公司签订的目标责任书中的目标利润（保目标，争再节约）
6、 工期目标：按甲方合同要求按时完成。
二、 措施：
项目的经营管理要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，把握成本控制目标，将目标分解逐项落实。
1、项目组织机构：
本项目为10栋33层宅楼和一栋5层幼儿园，约30万平米,根据既定目标拿出合理的方案、措施，签订相关责任书。
任用10名楼栋主管、3名车库主管，同样根据既定目标阐述其个人对本工程的认识和工作方法，由项目经理、总工、生产经理共同考核，并将考核结果上报公司，经公司认可后使用。
因本项目建筑面积大于5万平米，考虑用质检主管、安全主管各1名，安全员3名，由其是质检、安全主管一定要经验丰富，责任心强，宁缺毋滥，同样对质检、安全主管进行竞岗考核并上报公司。
材料方面主管1名，仓管、材料员各一名，施工员根据需要另行配备，水电主管一名。
在项目进行过程中采用周巡检，各班组长、各主管参加评定打分，项目周例会总结、通报。项目经理月底组织奖评，各楼栋进行质量、安全、文明施工比较，并对第一名和倒数第一名进行奖、惩（同一工种，不同楼栋。不同楼栋，不同主管工长比较、排名），直接与经济挂钩现场兑现。用来刺激和鼓励大家的工作责任心和工作积极性，依靠制度和岗位职责去管理同事，让他们找准自己的位置，分工明确，责任到人。
积极主动的和项目管理人员多沟通，多关心鼓励，少批评，了解掌握管理人员的心理动态，及时解决问题，增强项目的团结和凝聚力。
工作中多听取不同声音，有关技术，质量、进度等问题多开诸葛亮会，征求大家的意见（让每个员工都能感觉到我是其中的一员，我的意见能够得到尊重），弥补个人的不足，也能调动大家对工作献言献策的积极性。
2、安全与文明施工：
对安全、文明施工管理进行奖罚制度，组织周巡检，月底考核奖惩，本月无安全事故对安全主管、楼栋主管进行奖励，安全事故超1万元对以上两人罚款，超2万元对生产经理及以上两人罚款，超5万元对项目经理及以上三人罚款。
工人宿舍安装低压限电装置，保证用电安全并节约成本，宿舍安装空调并安装电表，定时开关空调，和班组协商收取一定的电费，宿舍内的床铺由项目统一规划安装到位，每张床铺处设插座一个，能够解决私拉乱扯现象（多是插座少不够用造成），任何人不得擅自增、减床铺数量，由办公室主任统一协调安排、登记、移交班组，做到事无巨细均有据可查，班组退场前进行交接确保无损坏、丢失方可结算，并对办公室主任进行考核，如有损坏、丢失查不到责任人应进行处罚。
按照公司统一标准加工制作安全通道、定型防护、安全文明施工标语、标牌，工人生活区安装投币洗衣机，洗澡间安装储物柜，配备公共厨房不让班组在房间做饭，使用电磁炉减少安全隐患，施工现场配备专人打扫，并由项目管理人员划片承包管理（绿化带，草坪挂领养人姓名牌），安全文明施工员负责制全权管理监督。
加强施工现场的安全文明施工管理，人人皆是安全员，关键是要做到腿勤、眼勤、嘴勤，贵在坚持落到实处。按照公司标准加强各临边、洞口防护，外架采用钢管脚手架双拦腰杆，严格按照规范标准执行（具体细节不再说明），在未安装施工电梯前在风井等可安装位置安装垃圾清理管道（解决了没电梯前建筑垃圾无法下楼的问题，以前只归堆不下楼）有利于文明施工，并能在后期使用降低电梯使用频率减少电费开支。
3、质量控制：
质量与成本控制紧密相连，质量有保证成本自然相应降低，好的施工方案加上严谨的质量控制体系和质量管理办法，通过事前、事中的控制检查，事后的补救措施，最终落实到人的管理。
质量管理是一个老生常谈的问题，主要是工人素质低，项目检查跟踪落实不到位，主要领导不重视等方面造成，所以要定期、不定期对工人进行技术交底，组织工人对好的、不好的部位进行观看讲评。对管理人员进行技术、质量管理培训，加强学习及思想教育。将发生的质量问题及质量缺陷做成幻灯片通过相对应班组长及老板的观看，然后进行谈心的方式进行沟通，晓以利弊，引起他们的重视，能起到相应的效果。
严格执行班组自检、互检、平行检查制度，对质检人员放宽权利，不同意隐蔽或进行下道工序的决不讲情或默许，质检有绝对一票否决权。
4、成本控制：
成本控制主要控制工期、方案、现场管理。钢筋、混凝土首先从源头控制，钢筋进场吊磅测重，混凝土不定期测重。其次要求钢筋放样料单必须经项目总工审核签字确认方可开始加工，由工长现场抽查确认是否与料单及设计相符，绑扎过程挂牌检查，避免规格、型号、尺寸、安装位置错误。砼在施工前对模板加固要做详细的检查，做标高控制点，过程中检查，施工时必须挂线找平，钢筋、砼在满足设计要求的前提下尽量采用负偏差。
依据设计内容及结构形式优化施工方案和进度计划，多种方式具有针对性的比较。比如使用盘扣式钢管，减少钢管扣件的租赁费用和扣件的丢失损坏赔偿费用，通过层高计算使用合理的內架立杆高度，减少使用顶丝，从而节约租赁费用。
采用悬挑式钢管脚手架首先能够满足二次砌体时的施工安全，为降低钢管租赁成本应在工期安排、班组选用上做文章，悬挑工字钢采用提前预留PVC套管，然后采用钢板、螺栓加固，即避免了通常采用U型环加固木楔脱落加固不老的现象，又能重复利用。
加强材料管理，由其是仓库进、出料的管理制度，进场前在租赁站由材料员清点装车，进场后两人验收清点（仓管、主管工长）入库，现场清点出场退还，租赁站清点符合，所有进出场钢管扣件均有人押车。提前熟悉图纸确定钢管用量和尺寸，严禁钢管私自切割，如是非标杆需要切割必须和租赁公司提前谈好退还条件，或另寻其他公司，减少不必要的损失。甲供材要严格按照工期计划，控制入库及领料制度，依据图纸严格计算具体使用量，避免计算偏差，做好变更的签证工作。
扣件进场后分颜色对外架工和木工领取，方便管理（现场扣件乱扔，木工私拆连墙杆扣件，一眼就能发现问题），保证丢失赔偿时有据可查。
方木模板安排专人统一加工制作，避免方木模板的浪费。
造成成本增加的另一方面在工期延长，（其他项目均由类似情况）据不完全统计，主要受甲方影响，也有项目自身原因造成，1、在合同签订时应保护甲乙双方利益的前提下，由其是工期条款应严谨。2、在施工前阶段对班组的考察至关重要，没用过实力达不到的决不使用到关键工作上，3、施工时凡是能施工的部位尽全力做完，为索赔提供条件（成本稍有增加的应侧重进度，不能因小失大），4、和甲方应在有理有据的条件下积极主动的在影响成本方面做好签证的沟通工作（组织相关人员做好证据收集和保管），5制定严谨的年、季度、月、周计划，通过计划与实际的比较，制定相应的措施，由其要严格控制工程款回收节点的进度。增设工程进度节点奖励，用来鼓励大家的工作积极性和主动性。
多和预算、成本控制部门沟通，做好配合费的收取工作，多学习成本控制的重点环节（那个挣钱那个赔钱）积极主动与甲方监理搞好关系，对于赔钱的可做可不做的不做，挣钱的可做可不做的争取做。
严格执行财务制度，严控用款计划、资金的流量流向，做好对甲方工程款的申报和回收工作。
多和公司的其他项目经理沟通，尤其是恒大二期的有关人员多沟通、多学习，扬长避短，避免走弯路，利用二期前期打好的基础资源多和政府相关职能部门联系沟通，尽量避免不必要的损失。
对班组的分项承包合同进行逐项分解细化，定价，尽量避免因内容不详细，不明朗产生扯皮现象。
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