2019年元月13日，中企聯國際貿易有限公司在山東省泰安市佳悅酒店隆重召開大會，儲信寶國際影視基金成果彙報，北京海寧達影視處女作發佈，邊大海董事長新書《創業心經》發佈，股權八號、5號影視母基金現場發售……一環扣一環，精彩份呈，令人目不暇接，最後，由執行總裁張僑女士上臺宣講了中企聯國際2019年的規劃和發展綱要，為這次大會劃上了一個完美的句號。
在家人們熱烈的掌聲和歡呼聲中，張總裁身著深藍色正裝，邁著堅定的步伐，從容走上臺來，先向大家鞠躬問候，然後用清亮的嗓音、親切的語調向大家娓娓道來。
總體規劃分為五個部分：
1、公司整體運營管理；
2、一線市場規劃；
3、系統產業化落地；
4、啟聯教育子語子曰商學院；
5、2019市場季度計劃。
第一部分：公司整體運營管理。
張總裁說：“公司在2019年會嚴格遵守現代化管理的理念和思路，根據公司目前的情況逐步完善後邊的管理。
所有權和經營權的徹底分離是我們五大運營主導思想之一，在人、錢、物的管理上，我們將進一步加大改革力度，建立現代化管理機制，嚴格按照制度管人、流程管事的經營管理理念進行管理。現代管理體系：第一，我們要實現管理思想現代化；第二，管理體制和管理組織合理化；第三，管理方式民主化；第四，管理人員專業化、知識化；第五，管理方法科學化。
所有的後邊的管理舉措都將圍繞一個終極目標，就是為我們在三年以內能成功上市打下堅實的基礎。第一，我們的人力構架和部門的設置將更加規範和科學，會打破現有的人力組織和構架；第二，用人機制上，我們將量力適用，按照每個人的能級，很可能大量地從社會公開招聘有能力的人進入我們中企聯國際，確保公司能夠健康良性穩定地運營和發展；第三，我們在人、財、物上，方方面面，都要加大力度改革，深化管理。”
第二部分：一線市場規劃。
張總裁說：“關於一線市場，我們還是要圍繞著我們一個重要的思想運營：一切以市場為導向，一切圍繞著服務於一線市場的目標。我過來以後，提出了五大運營主導思想，其中很重要的一條，就是所有的後勤行政管理部門，管理的職能向服務轉型，我們服務於誰呢？服務於我們一線的市場。
2019年，我們在全國將設立30到50家分公司，每家公司旗下將設立10個運營中心，以此類推，我們中企聯國際明年至少要收穫30家分公司，我們這30家分公司要精誠團結、全力以赴，完成我們中企聯國際明年十個億的業績目標！隨著我們市場運營的發展，我們同時會衍生出我們的自主品牌——素包素餐廳，包括智能科技連鎖酒店，也就是我們的世足源齊，它會隨著市場的拓展遍佈全國各地，運營中心將會倍增式的發展，會衍生出五百個高級合夥人。過程當中，我們會整合全國及至全球所有的優質資源，來加盟我們的自主品牌的實體產業，同時從我們的股東商和社會各界當中還會產生出很多願意與我們一路前行的、自願加入的特許加盟商。
市場拓展的管理系統，我們將從全國分公司的拓展開始，本部市場也要強化管理，建立真正獨立運營的“正和齊勝”營銷系統。中企聯國際一路走過來，我們有了自己的營銷團隊，有了一千多位合夥人和股東商，但是我們在市場管理上卻沒有真正地做到完善，所以在新的一年，我們要建立一個獨立的市場營銷系統，這個系統的名字就叫“正和齊勝”。“正和”，是我們國學中一個很經典的詞語，同時還有一個整合的意思，我們要把社會閒散的資源、有識之士整合到我們中企聯國際這樣一個價值平臺上來；“齊勝”取意於我們一定要齊心協力、協同作戰、全力以赴、盡心致勝；一個隱藏的意思，因為我們中企聯國際的本部設立在齊國故都，所以我們齊人必勝，藉助老祖宗的商業智慧把我們中企聯國際推向一個更高的高度！
我們明年的市場也有它的組織架構，我們整個“正和齊勝”的團隊會有自己的核心發起人，會有我們負責市場的各種總裁、總監，劃分為我們中國的五大軍區。現在我們南部軍區和北部軍區的雛形已經基本顯現，接下來，在下半年，我們東西南北中，五大軍區的負責人和我們全國各地的市場將全面落地，每一個軍區都會有自己的總經理、經理、主任，要按照這樣一個架構去嚴格分佈和管理，這是一套嚴密的組織體系和運營機制。”
思路清晰，頭腦睿智，講得條理分明；舉止端莊，姿態嫻雅，博得滿堂喝彩！美麗的張總裁為我們緩緩展開了一幅2019年的畫卷藍圖，裡面有大框架，有小細節，有長遠規劃，有短期目標，一覽無餘，令人豁然開朗，與會者不時爆發出會心的掌聲，大家心裡越來越亮堂，越來越有底，沒有規劃的發展是盲目的發展，而完美的規劃是創造完美的先決條件，2019年對中企聯國際來說，必將是高歌猛進、巨龍騰飛的一年！
——未完待續。
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