八卦凌凌漆
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銀桑筆記
這個問題其實是個老問題，也是每個初進職場的年輕人容易感到疑惑的問題。我帶過大大小小的許多團隊，就姑且站在“領導”的角度，來談談能力和態度的問題。
1、能力很重要，領導很喜歡。
作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。
2、態度也很重要，領導也喜歡。
領導安排一個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。領導一聲令下，你一馬當先，義無反顧地衝上去，甭管你最終把事情做成什麼樣子，你的態度足以在領導心裡留下深刻印象。試想一下，領導是喜歡聞風而動的下屬，還是喜歡推三阻四的下屬，答案不言而喻。
這……兩者都重要，領導都喜歡，豈不是什麼也沒說。你在逗我嗎？
3、彆著急，好戲在後頭。
但是……
有位智者曾經說：“無論你聽到什麼，在聽到‘但是’之前，不能全信。”
但是，事情不能一概而論，具體到每個人，就只能因人而異了。也就是說，對於不同的人，就有不同的講究。可以細分為下面四種場景——
場景一：因他正直而能力重要。他指領導。領導是個正派人，循規蹈矩。這樣的領導一般都很簡單，平易近人，沒有架子，但也不好深交，把工作幹好是第一位的。那麼，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本職工作，你就更容易受到肯定。
場景二：因他世故而態度重要。領導世故圓滑，不能算是壞事，世故的人往往更關心下屬的福利，更關注下屬的發展。同時世故的人對問題的看法是不同的，領導會覺得工作嘛，交給誰做都可以，態度比能力重要多了，“他是不是我的人”比“他會不會幹這件事”重要多了，因此態度在此時發揮主要作用。
場景三：因你才高而意願重要。說完領導的因素，你自己的特點也要分析清楚。如果你才高八斗，學富五車，你的態度就比能力更能引起領導的賞識。因為你的工作能力強已是事實，工作態度就成了衡量你的重要指標。沒有領導喜歡恃才傲物的年輕人，但所有領導都會喜歡情商和智商雙高的下屬。要知道，下屬表現出色，作為領導，他是有面子的。你的工作成就，就是他向上發展的直接動力。
場景四：因你情商高而能力重要。如果你天生高情商，領導一個眼神你就心領神會，懂得揣摩領導心思，那麼你的工作能力就成了你的短板，就顯得尤為重要。領導跟你相處愉快，有心提拔你；但如果你什麼都做不好，那不是為難領導嗎？
4、也許年輕的朋友對此會不屑一顧，什麼腐朽落後的思想，我大好青春，錚錚鐵骨，豈能為五斗米折腰，大不了老子不幹了，此處不留爺自有留爺處。那麼，我倒是要勸你幾句：這雖是人情世故，但也是人心人性，更是真實的職場生存智慧。
我不是想教你去學溜鬚拍馬的本事，而是想告訴你，職場比校園複雜得多，你會遇到各種各樣的人，他們有各自不同的特點，如果你想在職場混得好，就要學會這些生存智慧。
最後，最重要的一點，我想告訴你，領導最喜歡的，肯定是能力既強態度又好的下屬，所以，你在職場的第一要義，就是提升自己。
陳向東
其實這個問題沒有一個統一的答案，而是具體問題具體分析的。然而從宏觀層面上來看，其實可以分兩種情況來看。
在小公司，領導更看重能力。
從需求上來看，小公司的焦慮往往來自於生存，來自於負債，現金流和利潤，所以急需要有能力出眾的人來創造業績，推動公司的業務不斷向前推進，使得公司能夠在市場中生存下來，立穩腳跟。
小公司解決的是生產力問題，這時候員工的能力就顯得特別重要！態度就相對很雞肋了，只要你有業績，在公司裡橫著走都沒人管你，老闆都禮讓你三分。
從資源上來看，小公司並沒有什麼能夠培養員工迅速成長的資源，也不願意付出代價去培育員工，萬一跑了呢，那不是白培養了。所以小公司招人的時候，特別關注員工的能力、資源和人脈，基本上是不會培養職場小白的。每次畢業季院校開校園招聘會的時候，也很難得看到 小公司的身影，即使有，也就招一兩個畢業生，從事打雜的工作。
在大公司，領導更看重態度。
從需求上來看，大公司的焦慮往往來自於未來的那問題而不是現在的問題，來源於戰略投資和團隊執行力。在大公司單個員工是出不了奇蹟的，好的項目往往依賴於團隊的共同協作，所以單個員工能力突出並不實用。
大公司解決的是生產關係問題，這時候員工積極地態度可以帶動整個團隊積極向上，創造1+1>2的價值，而相互認同的價值觀則可以極大的減少溝通成本，讓龐大的資本怪物順暢的運行起來。這種大公司的生產關係問題，靠單個人的突出能力是無法解決的。
而且往往是那種自己有能力，但是態度上有問題的人，會影響整個企業的價值觀，導致最後一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。
就拿阿里巴巴來說，還沒上市那會兒，有個高管給員工培訓如何把梳子賣給和尚，這能力不可謂不高了吧。誰知馬雲聽說這件事情之後就把這個高管給開掉了，理由是阿里巴巴不給客戶推薦客戶不需要的產品，這種殺雞取卵的做法不利於企業的正常發展。仔細想想確實是這個道理，讓客戶消費了不需要的產品和服務，確實可以提高一時的業績，但是卻會破壞客戶基礎，試問客戶上了一次當還會在你這裡上第二次嗎？所以在大公司，領導是非常看重態度的。
從資源上看，大公司往往配套了各種員工培訓資源，有內部的講師帶教，不但可以給員工培訓基本的工作技能，還可以精準的診斷員工普遍存在的問題，加以集中解決。這樣即使是一個小白進來，也可以在很短的時間內成為一個入門級的行業人才，持續培養過後，不用過幾年就會成為某個小領域的專家。所以大公司大多是走校招，培養管理培訓生，而不是從節省成本的角度出發去招聘社會上的成熟人才。
此時，態度成為了一個難以改變的變量，是一個稀缺的特質，而員工能力增長的問題則可以依靠培訓資源的堆疊來解決。
所以領導到底是看重能力還是看重態度，主要是看企業需求和現有資源，不能一概而論。
