今天在一個勞動法討論群裡聊到最近的網易裁員事件。
有HR同行說：
1.裁員這事沒有想象的那麼難，關鍵是HR要有正確的理念、方法和原則說服老闆拿錢；
2.網易裁員之所以鬧得這麼大，是因為處理此事的HR既不專業又沒原則，還不要臉；
這位同行的觀點和現在的主流看法差不多：
處理此事的網易HR心黑手狠，這口鍋必須得背；想要處理好裁員問題，關鍵在於HR，處理不好那是HR缺乏同理心能力不行。
其實最近我也在思考這個問題：
在這次事件中，網易HR到底該承擔多大責任？
如果我是處理此事的HR，我能處理得更好嗎？
答案是：如果我是處理此事的網易HR，我會為員工爭取他應得的權益，但最後的結果可能仍然很難改變。
為什麼這麼說呢？
首先，在大多數老闆眼裡，裁員是種零和博弈；
按勞動法要求合規裁員，給足該給的補償，對公司有什麼好處嗎？
當然有，比如公司的聲譽、員工的人心；
但這些都是看不見摸不著的，而付出的可是真金白銀；而且有些時候公司裁員就是要關門了還用得著在意這些嗎？
“我的錢也不是大風颳來的，是我辛辛苦苦賺來的，憑什麼裁員時就要按勞動法給你補償？”
這才是大多數老闆，尤其是中小企業老闆的心聲！
生意人在乎的是錢，而不是法律和人心，更不是員工的生活。
有人說：“小公司沒這個支付能力可以理解（有時是真的沒錢），大公司為什麼還經常無補償裁員（明明付得起），真的是想不明白。”
但其實，公司的規模和實力並不是最重要的，關鍵是看老闆，看老闆到底是生意人還是企業家；雖然，網易的丁老闆是名校出身，當過首富的人。
多益網絡董事長徐波在微博發帖，稱願意對那個被開除的心肌炎重病員工，捐贈最多100萬元的醫療費用。
背後的故事是，徐波是網易出身，出來創業是因為丁老闆不願意分股權（丁磊是互聯網公司老闆中持股比例最高的，超過50%），2015年2月，網易還曾將多益網絡告上法庭。
其次，HR只是辦事人員，而不是決策者；
只要稍微有點職場經驗的朋友都知道：決定一個員工是否錄用和淘汰的關鍵不是HR，而是用人部門leader（除了阿里HR權限可能大一些）；決定員工離職是否有補償和補償標準的，是所在公司的相關制度、慣例或文化（只有少數大公司才會用制度規範，大多數公司是依據慣例或老闆的決定）；
當然，有時候老闆並不會給一個很明確的指令，堅決不賠錢或者完全按勞動法；代表公司出面的人其實是有很大空間操作的，可以為員工爭取也可以為企業省錢；
但最終的決策權，其實不在HR手裡。
最後，HR對老闆的影響力，在絕大多數公司都是偏弱的；
在職場上，崗位的影響力和在市場上的薪資水平是成正比的，HR作為長期處於底部水平的職業，在老闆眼中真的沒那麼重要；所以即使HR提出建議講清楚利弊，老闆也不一定聽得進去。
很多人容易高估HR的影響力，尤其是對老闆；覺得很多制度、政策都是HR說服老闆去做的，但實際上正好相反，大多是時候，老闆都是非常有主意的，HR只不過是負責把老闆的想法落地，即使自己並不認同；
但總要活下去啊，HR也要恰飯的嘛！
能進入網易這種頭部互聯網企業的HR，大概率是智商情商雙高的；什麼溝通理念、方法原則、對勞動法的熟悉不可能差到哪兒去；既然這個員工這麼難纏從3月到9月談了一輪又一輪，難道這名HR就不知道給員工爭取下應得的利益？
非要走到仲裁才肯給N+1？
難道TA就不怕苦不怕累一心為了網易省錢？
難道無補償裁員在網易真的能升官發財？
難道TA就不怕出了門被員工砍（深圳是真的發生過相關案例）？
我們只能推測：
可能這名HR爭取過，但是上面沒同意，只好硬著頭皮談下去；
可能這名HR不敢爭取，因為害怕被邊緣化甚至辭退，畢竟在杭州，網易公司不能說金飯碗也是稀缺的好工作了，大概只有阿里更好。
我不是在為處理此事的網易HR洗白，TA確實有錯。
但究竟是犯了什麼錯呢？
1.是不夠聰明，讓這件事鬧得沸沸揚揚；畢竟，如果不是這個員工恰好得了重病很難找工作也不會選擇魚死網破，大概率會忍氣吞聲，畢竟網易出來的還是很好找工作的；
2.是不夠勇敢，不敢站出來為員工發聲和爭取；為什麼不能像海瑞一樣，勇敢站出來挑戰這個龐大的腐朽組織？不能學學華為胡玲嗎？
但我們捫心自問，換位處之，如果我們是處理此事的網易HR，我們就能做得更聰明、更有智慧、更有勇氣嗎？
我覺得，我可能不能。
畢竟，海瑞只有一個，萬馬齊喑之下，沉默的大多數才是主流。
大多數人其實是軟骨頭，尤其是當不是自己親身經歷，無人帶頭吶喊時。
在這件事上，有的人是劊子手和幫兇、有的人是主謀和慣犯，而我們，是吃瓜群眾和圍觀者。
我們同情受害人，我們聲討幫兇，但我們不該忘了或被迷惑，到底誰才是主謀。
這兩年經濟下行，增速放緩，很多行業從快速增長進入存量時代，有一大批企業面臨著轉型或者關門。
這也是為什麼勞資矛盾、衝突開始愈演愈烈；沒辦法，因為大家日子都不好過了。
經濟高速增長背景掩蓋下的勞資問題開始暴露出來；作為HR，在這類問題上，我也是小心翼翼、絞盡腦汁、如履薄冰。
雖然最後也沒有取得多麼完美的結果（具體就不說了），唯一可以說的是，我盡力了，也問心無愧。
此心光明，亦復何言！
就我所認識的HR朋友和同行來說，隨波逐流者有之，明哲保身者有之，但總想著壓榨員工利益，一心要做狗腿子的，畢竟還是少數。
有什麼樣的老闆和企業文化，就有什麼樣的HR。
畢竟，沒有一個HR，天生就是壞人。
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