任我行123532179

這個問題很有意思，四個人在同一個辦公室裡，拿著一樣的工資，負責不同的工作，可以說同級不同崗位。因為老闆會把一些突發的事件交給C做，所以C有時候得加班。其他人認為C破壞了辦公室的規則，不應該無償加班。

所以，在辦公室裡的人看來，C並不是不應該加班，而是應該尊重“有償加班”這條原則，要加班，就應該找老闆要加班費。

從問題來看，C似乎陷入了兩難的處境。但其實，如果我們把問題仔細梳理下，比如把C從這個場景中脫離開來，問題依然存在。場景就變成了，老闆讓員工無償加班，其他員工認為老闆要遵從“有償加班”的勞動法。

所以，如何看待這個問題，可以從三個角度來談：

1. 如果我是C，我該怎麼辦
2. 對“無償加班”的看法
3. “無償加班”的正確打開方式

一、如果我是C，就將問題拋還給雙方，讓雙方從根源上解決問題

上面已經說了，問題的根源不在C身上，而是老闆與員工對“無償加班”的不同看法。所以，如果我是C的話，我就直接把問題拋給其他兩方，讓自己抽身出來，看雙方如何處理。比如：

1. 面對其他同事，我們可以說示弱，將問題拋給他們。如“可是，我也沒辦法啊，領導安排了工作，我又不能不做。要不，你們也幫忙處理，這樣也許就可以在下班前搞定，那就不用加班 了。或者，你們幫我跟老闆說說，有償加班的事情？畢竟，我也不想破壞規則，只是形勢所迫啊。”
2. 面對領導，我們可以請示，說明難處。如“領導，有個問題想彙報下，其他同事對我無償加班的事情有很大意見呢，想請示下你，我如何處理更好？”請示領導出面，主要是想讓領導瞭解到情況，並將問題拋給領導，後面一旦發生了什麼情況，我們也可以抽身出來。

通過這兩步，我們就不必太糾結，靜觀其變，再看如何處理。

二、無償加班是一種正確的態度，但也需要有個度

我想，現在大部分職場人士應該都在經歷“無償加班”的情況吧，總的來說，它不能算是太壞。而且對員工來說，這種態度是十分正確的。只不過，我們更需要關注的是，雖然是無償加班，但對我們的薪酬增長和職位發展是否有幫助。

如果無償加班，能讓我們獲得領導的認可，在薪酬上獲得明顯的增長，職位也穩步發展，那麼它帶來的收益絕對比有償加班要好。

當然，如果無償加班，只是領導壓榨我們的手段，那麼就需要控制一個度，要懂得適當拒絕加班。不要一味地無償加班，否則只會讓我們自己成為廉價勞動力。

三、無償加班的正確打開方式：增加個人價值輸出，提升個人競爭力

事實上，對於無償加班，除了領導的認可，其實我們更需要關注的是，無償加班給我們帶來在職場上的發展帶來哪些益處。

1. 是否增加了我們的價值輸出。
   要提醒的是，並非所有的加班都是有價值輸出的，比如有些加班就是幹些瑣碎的工作，協助別人的工作等，當一個廉價的勞動力。而有些加班，比如說應酬客戶，完善方案，趕標書等等，這些都是能夠產出重要價值的工作，加班完成這些工作，我們的價值輸出就會越來越明顯。
2. 是否提升個人競爭力。說直白點，就是加班完成的工作，對我們個人的學習成長、經驗提升、職場晉升發展有沒有一定的幫助。如果有，那絕對是值得的。

這兩點是我們無償加班必須關注的點，如果加班是為了完成更有價值的工作，增加了我們的價值輸出，相當於是提高了我們的身價，這是非常有益的。

而從長期發展的角度，如果加班能提升我們的工作能力、積累優質經驗、做出成功案例等，這些都提升了我們的職場競爭力，對我們的發展十分有益，那也是很值得的。

所以，這才是無償加班的正確打開方式！

學習委猿

我剛遇到類似的問題，幫客戶代發工資，個稅核算一直是個比較麻煩的事情，剛開始是由客戶核算我們來核對，但是我發現這樣工作量太大，核對要來來往往好幾遍才能確定最後的工資表，所以我把個稅核算的工資接過來了，一遍搞定。但是同事手裡的客戶她不負責核算也不負責核對，連著好幾個月都有差異，客戶就找公司，領導說了我這的情況讓她借鑑經驗，過來找我取取經。NND上來給我一通叨叨，意思是我這樣是在貶低自己的服務價值，沒跟客戶多收錢不應該多幹活，還連累她以後多幹活。我插嘴的空都沒有，氣的我扭頭就問主管，我以後怎麼辦，公司給客戶協商吧，最好能給個最終協商方案，我聽從公司的決定。領導回頭就給她單獨開會，出來再也不瞎叨叨了。

希希33333

我就是那位"C＂，我空閒的時候或是工作有點忙的事情，都會主動去辦公室加班，而且有時候領導有加班的時候，我也會主動來加班。之前也有同事私下嘀咕過我，總覺得我喜歡在領導面前愛表現自己。是的，我確實是這種心理，但是我有想法和能力想把工作做好，甚至要求自己做的更好，有什麼錯呢？現在領導有交待給我的工作，我都盡力做到更好，我常常想，我不給別人比較，我給自己比較，通過自己的不斷努力，我每天有進步，今天比昨天有進步就可以啦！

Carry的生活日誌

是的，破壞規矩。我來說下我的經歷吧。身處美資公司，不提倡加班。空降招來一個部門主管，然後新官上任三把火，郵件說本部門加班在項目上的無償加班，至此給自己留下巨坑，首先自己部門員工不滿幾乎不理他，要加班完成的不算加班大家都不幹。其他部門的部門老大也說他瞎搞，會影響其他部門。裡外不是人，然後5個月過去了，這個新來的試用期沒過弄走了[捂臉]。然後大家都開心了。不要搞特殊，不要損害員工原來的利益，不然沒人向著你。

LancCJ

這個不能說壞了規則，準確的說應該是打破了大家的工作平衡狀態；

我剛畢業時也遇到過類似情況，我去之前所有助代每天成交8、9家，銷售20-30件飲料，當我加入這個團隊後每天成交30家左右，銷售100件飲料以上，領導就慢慢的提升團隊每個人的成交家數與成交箱數指標，團隊成員也會聯合起來抵制你、孤立你；

這種情況是非常正常的，你認為自己做的沒有錯就要堅持做下去，他們抵制你也正常，你侵犯了他們的利益，讓他們安逸的工作從舒適區進入了非舒適區，而且由於你的額外付出與努力，你的同事因為跟不上你的節奏而被公司辭退。

飛翔的火焰one

ABD說C壞了辦公室的規矩，其實這個規矩只是大家都默默為自己考慮的一個藉口。

辦公室的規矩，是以公司發展為基礎，其他的規矩只不過是部分人給自己找的藉口。

我公司裡一個部門就有這種情況，一開始四個人負責各自的業務的業務對接工作，可是偶爾會有一些特殊的關係的單子，也就是不是業務員自己拿到的訂單，這個時候就需要有人負責對接。

有三個人都以忙不過來為由拒絕了，只有一個員工接下來了，我們稱她為C吧，剛開始還好，上班時間剛好可以處理好。後來C負責的業務員的業務越來越多，8小時完全不夠用，而老闆還是習慣把其他的單子給C做，所以C就無償加班了很久，而另外三個人還是跟以前一樣，到點就走，還在私下裡嘲笑C。

現在兩年多過去了，C的工資已經翻了一番，成了另外三個人的主管，然而那三個人只長了500塊錢。

在職場，有些時候，我們要圓滑，更要懂得吃虧，為自己積累職場資本。因此我們要認清兩點：

辦公室的規矩是為了利於公司發展的。

辦公室因為公司的存在而存在，如果這個規矩的存在給公司帶來負面的影響，而團隊卻不能改變這種現狀，那說明這個組織是有問題的。

如果大家因為某些規矩，而對公司的利益視而不見，那麼這個辦公室可以存在的時間是可以預見的。

所以當規矩不利於公司發展的時候，你要敢於突破，打破規則。

辦公室的規則是有利於個人成長的。

如果辦公室裡，有些不好的規矩，比如大家都喜歡渾水摸魚，浪費時間，白拿公司的錢，而且還反對打擊那些認真做事的人。

這個時候，千萬不要順從那些規矩，跟那些職場老油條去同流合汙。

不管在什麼樣的工作環境，一定要記得，自己的成長，別人無法替代。同時也要堅信，你的付出，總會有人看見，有人嘉獎，如果不是這個公司的老闆，那就下一個。

不把自己搞得與其他人對立

雖然大家都在一個屋簷下幹活，抬頭不見低頭見，你可以優秀，可以先進，但沒有升職加薪之前，不要搞得太不合群，或者太與眾不同。

更不能因為自己多幹了活，而去沾沾自喜，這個要低調，而且還要跟ABD這樣的同事搞好關係。

因為職場上很多人，幹活不行，打小報告，內訌的本領超出你的想象。

所以還要跟他們搞好關係。

當然如果你不想，那麼完全可以在自己得到提升之後，向老闆提出升職，或者換部門，或者換老闆。

牧羊先生666

我曾經在意大利待過幾年。當地華人經常加班，連週末甚至節假日都不休息。因此意大利人不太待見當地華人，認為他們破壞了規則。

意大利這個國家以休閒舒適的聞名。每天早上9點上班（多數人9點半左右到），10點喝個咖啡，下午3點左右再來一個咖啡，6點準時下班，幾乎很少有人加班。週末加班，幾乎是想都別想。每年除了聖誕元旦長假，還有個8月假，也是兩週左右。

在國內，老師上課遲到5分鐘以上，那就是教學事故，是要扣績效工資的。所以當我在意大利上課遇到老師遲到時，感到很納悶，這都什麼節奏。更離譜的是，有些老師能遲到半小時左右。

在同一個辦公室，ABCD四人拿著同樣的工資，C總是主動加班，其他人說他破壞了規則，你怎麼看？

這種情況就看你自己想做什麼樣的人了。不想得罪同事，那就順從他們。但在小公司，我不建議你這麼做，因為老闆才是最重要的。

你的合同是跟老闆籤的，他是最終決定你命運的人。何況表現好一點，說不定還有升職加薪的機會。把加班當成一種投資，也未嘗不可。就樓主的描述來看，只是偶爾加班，因此並不會有太大的影響。

當然，我們都希望加班有錢拿，可現實很殘酷。有償加班是個趨勢，不過前路漫漫。

風哥聊成長

茉莉覺得看c自己的想法了。

先說一個案例，茉莉的一個前同事，從居委會跳槽到國企，因為那個國企是比較少年輕人，所以在入職的時候，領導已經說了，如果這個同事努力的話，很有可能迅速晉升到中層，當然我這個同事的心更大，他希望在五年內可以晉升到高層。

所以他挑起了部門內的重擔，有什麼難做的工作也主動承擔，很多棘手的事情，特別是一些歷史遺留個案，他會配合領導，結合自己過往的工作經驗，積極尋求解決方案，加班對他來說是家常便飯，另外他還需要和各級領導保持良好的溝通，因為他在辦公室工作，正是一個溝通的樞紐，所以也有很多其他部門的同事說他是領導的跟屁蟲，馬屁精。

但是他從來很少關注這些同事的評價，他就是一直關注自己工作的效果，從來都是開開心心和勤勉工作。

所以茉莉就是說，這得要看自己要的是什麼了，他們幾個都不加班，領導叫幹活也沒有好好做，如果你想脫穎而出，那就繼續破壞所謂的規則。

如果你其實只是想混混日子，和他們一樣的順利退休，沒有波瀾，那以後就得和同事保持一致性，領導叫幹活的時候，有時加班響應，有時不要，那就差不多了。

Molly小秘書

這件事老闆已經給出了答案。C已經悄然佔領了C位呀！

1:看當下，C可能是那個“有點傻”和“不懂規矩”的人

以前公司也有一個特別愛加班的同事，我們也有很多同事到處傳言，說這個愛加班的同事就是愛表現，表現給老闆看。因為我們老闆也喜歡加班。直到有一天，這位同事用業績來證明了自己，我們才知道我們被撇開了多遠。後來我們才知道，同事因為單身，回家也沒有太多事情，他就每天挖掘和整理大客戶的背景資料，需要做的方案反覆修改，日積月累，不僅得到了那些我們啃了一兩年都啃不下來的大客戶，隨之而來的不用說大家也都知道，升職加薪。

所以，每個人都有對自己工作的選擇權，該如何做，做成什麼樣子。我們無權要求別人守我們的規矩，畢竟在升職加薪這種事情，我們沒有權利。

2:C已經悄然佔領了C位。同一個辦公室，為什麼老闆偶爾會把突發事件安排給C呢？因為C能解老闆之急。能幫老闆解決問題而又毫無怨言的人，你覺得老闆會覺得他傻嗎？換位思考，如果你是老闆，你喜歡哪種員工，將來又會把機會留給哪種員工呢？

3:站在高處的人，往往是不守規矩的那個人。我們常說那些有所成就的人，要麼是夠努力的，要麼是敢創新的，要麼是執行力特別強的，要麼是超額完成任務的......如果你跟ABD的想法一樣，那麼恭喜你，你的職場之路也就穩穩地落在貴寶地了，安穩踏實也沒有什麼不好。只是心態放好，將來不要羨慕身邊那些一路向前的人就好。

這是世界是比較公平的，雖然並不是每次付出都會有回報，但是不付出肯定就不會有回報。中大獎之前不還得花上兩塊錢買上一張彩票呢嗎！

職業規劃師貓姐

格雷欣法則：劣幣驅逐新幣。

在同一個辦公室中四個人拿一樣的工資，有一個人主動加班，就會被當做異類，會被另外三個人驅逐。

當你要融入一個集體，不是變得比他們優秀，而是和他們一樣愚蠢就可以了

更好的融入一個集體從來不是展現自己的優秀，往往優秀的人都是孤獨的，不合群的。

從古至今被貶的杜甫、陶淵明，還有被害的岳飛無一不在論證這個道理。

在團隊中混的好的絕對不會是本事最好的人，也不是最漂亮的人。肯定是資質平庸、長相平庸、性格平庸的人。

因為人畜無害，對誰來說都是最好的選擇。

很多人不願意和鋒芒畢露的人在一起，一方面是因為怕被搶走風頭，另一方面是因為自己做不到。

所以這裡C被其他三個人排擠，因為過於積極，和他們不一樣，而他們希望C能和他們一樣，這樣才能心安理得的拿著一樣的工資。

如果C繼續這樣積極工作勢必會打破目前的平衡，要麼就是C漲工資或者提拔，要麼就是讓他們三個都開始加班。

不管是哪一個都不是他們想要的。

領導往往會影響一個團隊的形成。一個優秀的領導能夠帶動團隊，促進員工的個人發展也能提高團隊的水平。

規則是人定的，到底該不該打破

在這個案例中，C被認為打破了規則，成了他們辦公室中的眼中釘。

如果C沒有主動加班，也和他們一樣，每天就安分守己的做這些工作。

那麼誰都不來打破規則，那公司就會像一灘死水，波瀾不驚，之至水乾涸或者徹底臭掉。

公司也會被這樣的情況，人浮於事，最終走向死亡。

站在公司的角度，領導角度來說，這個規則本身就是錯的，就是不利於公司長遠發展的。

這個C就是鯰魚，通過他的刺激，來攪動辦公室的安於現狀的其他人。

如何才能做好“鯰魚”

很多時候固定的思維很難改變。

就連國家都說先富帶動後富，最終實現共同富裕。

同樣的要想真的變成“鯰魚”，只能先帶動一小部分人，讓他們融入進來。不需要無償加班，無用的加班只是在浪費大家的時間，更有效率的完成才是老闆最想想到的。

提高自己的工作效率，既然已經發現了大家對於無償加班的反感，那就要先改變對加班的安排，提高自己的工作效率能夠更好地完成工作任務，減少加班。

大家都有眼睛看得到你的努力，也會被你的努力感化。

結語

在辦公室中，發現自己比別人積極主動，真的不是什麼難為情的事情。

也許會被一部分人不認同，也會被嫉妒。但是記住，大家有了危機感才會更加努力地工作。

關鍵字: 職場 其他人 加班