用户GYX

“沈理职谈”给你解答，领导既然要考察你，想用你，那他看的将会是你整体的素养，并不会因为某次“办事不力”而否定你，所以这个问题的核心点并不在于你这件事办砸了该怎么办，而在于你如何挽回已经办砸的局面，如何证明你对领导“仍有价值”。

这是我写在前边的话。

你可以想一下，如果因为你把事情办砸了，领导就不再想用你了，这说明他一开始就没打算重用你。想重用一个人，不是要一直去榨取他的优点，更重要的是能够包容并帮其改正缺点，这才是“领导重用某人”的思维逻辑。

领导想重用你，在考察你期间，你却把事情办砸了，到底该怎么办呢？我相信这是很多被领导抱有期望值的职场人会遇到的情况。为了解答你的疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“在领导很看重自己的情况下，你却把事情办砸了，该怎么办”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。本文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、领导想用你，对你比较重视，会因为你把事情办砸了而否定你吗？如何摆正好自己的心态

从你的描述中，我感觉到你有点过于“在乎领导的态度”了。

在事情办砸已成事实的情况下，你越是患得患失，你的行为也越会变得不够理性，这是你首先应该反思自己的地方。

在这个场景下，你要明白一点：领导想要用你，肯定是经过一段时间考察后的决定，他看的是你前期时间内的行为表现，而此时的考察也只是验证你是否值得被他看重而已。

也就是说：领导内心早已经认可你了，现在让你做事就是确认你值得被重用。

从这个逻辑出发，领导不会因为你办砸了一件事就否定你，因为你前期在他内心的“加分项”是能够稀释此时的失误的，但你要将目前工作办砸了的这个“减分项”变得更低，这是当务之急。

在处理这个场景的时候，从个人心态上你应该明白几点：

1、领导看重的主要是你的可利用价值，你们是一种对等的交换行为，事情办砸了，你也不必患得患失

职场都是讲究价值交换的，这就是现实的一面。

可能你认为领导对你有知遇之恩，你想把事情做好来让他认可，这个出发点没错，但你要明白：领导看人是利益至上，当你没有价值的时候，你前期的付出也就不再成为筹码，只要你有价值，领导才会持续的去用你。

鉴于此，你的工作做到对自己负责就行了，不要总是把领导对你的态度看的那么重否则自己会很累，并且你的关注点太多了，就很难心无旁骛的去开展工作。

换句话说，大不了领导就不重用你了，你还老老实实的去做自己本职工作就行了，对你并不会有非常过不去的损失。

2、正确处理好善后工作，这将是你展示个人能力重要的一部分，说不定在领导心里，这一点比你把事情做好都显得重要

事情办砸了，这是已发生的局面，可能领导颇有微词，但你这个时候如果能够做到“快速止损”，快速拿出补救方案，这就是另一种体现自己能力的地方了。

聪明的领导不仅看下属的办事能力，更会去关注下属“救火”的能力，这是亮点，也是你现在要快速着手的行为点。

3、如果因为这件事，领导不再重用你了，那你也没必要跟随这个领导

换个个角度来看，如果真的因为你把事情办砸了，领导就对你不理不问了，从此不再重用你了，拿对你不见得是一件坏事。

一件事就能让领导否定你，说明这个领导根本不懂用人，他从内心并不重视你，也是想短暂的利用你而已，你通过这件事还能看清领导的为人，算是因祸得福。

所以说，事情已经发生了，要摆正好自己的心态，将关注点放到“解决问题”上边，不要放在“领导会怎么看你”上边，这才是理性的思维逻辑。

第二、事情办砸了，如何才能够降低领导对你的“失望值”呢？职场人要学会的“局面止损法”需要怎么做？

当然，作为领导来讲，都希望下属能够十全十美，这样自己也少操点心，但所有的事情并不是想象的那么一帆风顺，出差错也是常有的事。

你把事情办砸了，虽然领导不会因为这件事全盘否定你，但当期不开心那是肯定的，对你颇有微词也是可以预见到的，这个时候，如何降低领导的“失望值”呢？

从如下几点着手：

1、首先要及时向领导承认错误，这个态度要有

领导想用你，对你肯定会有一定的包容之心，你把事情搞砸了，先不管是主观还是客观的原因，毕竟你是执行人，你都是有责任的。

先向领导承认错误，对领导表示歉意，有这种态度的话，领导即使批评你，也不会毫不给你一点面子的。

这样一来，领导的情绪起码是可控的，局面是趋于温和的，对你接下来解决问题营造氛围。

2、快速复盘工作，找到事情办砸的问题点

想要降低领导的失望值，关键是你要想办法去降低事情办砸后带来的损失。

这就需要分析这件事中的问题点在哪，哪个环节出了问题，有针对性的来挽回。

挽回损失是职场人责任心的体现，说明你有担当的，并不逃避，也不推卸责任，这是领导很看重的品质。

3、给出合理建议，让领导看到你的止损行为

根据自己的能力提出止损方案，这份方案才是你专业的体现。

如果你能够最大限度的去实现局面扭转，领导对你的重视度将会更大。

第三、在这个场景下，职场人的关注点和行为原则有哪些？

领导在考察你期间，你把事情办砸了，现在患得患失不知道怎么办？

这个场景下，你的核心关注点有两个：

1、事情办砸后领导对你的态度如何

事情办砸了，你要去观察领导对你的态度变化有多大。

如果领导大发雷霆，将你劈头盖脸的骂一顿，然后不再过问了，那说明此领导并不懂得用人之道；高情商的领导会去和你讨论这件事为什么会搞砸，帮你分析原因的。

所以说，此时也是你“考察”领导的时候了。

2、你是否有把握将办砸的事情最大化的扭转回来

第二个关注点：你是否知道自己错在了哪里，是否能够将办砸的事情扭转回来。

如果事情办砸了，而你也不知道为什么会出现这个问题，抓耳挠腮不知对策，那么领导可能真的就会对你失望了，而你后续还需要通过大量的“功劳”才能来“稀释”自己现在的过错。

如果你能够快速响应，自会是另一种效果了。

你的行为原则有几点：

1、面对问题做到对事不对人

你之所以现在很纠结，是因为你在关注“人”，而不是在关注“事”。

你去关注了别人的态度，就会为了迎合他人的眼光而变得战战兢兢，做起事来瞻前顾后，导致越来越做不好，没有自己的思路。

而你关注事情本身的话，你才会想办法为了解决问题而行动，这样就不会因为别人的看法而犹豫不决。

2、处理工作做到问心无愧

不管在哪个单位上班，不可避免的会犯错。

只要你不是有意为之，尽自己的力量就行了，自己问心无愧，别人对你有己见也不足为意，做好自己该做的事情，永远没错。

3、将眼光放到未来你的价值上

未来的职场生涯还很长，你也不一定只跟着这一个领导，也不一定会一直在这个公司干下去。

如果当期你很纠结，那就把眼光放到未来的发展上去，总会有实现个人价值的时候，所以"纠结当下，不如放眼未来”。

第四、领导考察你期间，把事情办砸了，职场人应该具体怎么来应对这个情况呢？

领导考察你，想用你，你却把事办砸了，怎么办？

面对这个场景，我从个人的正确的心态建议出发，来分析如何去降低领导的失望值，然后告诉你整体的关注点和行为原则，最后就是具体怎么来做了。

具体建议如下：

1、快速分析把事情办砸的具体原因，并且找到症结所在

第一步不要去考虑事情办砸后领导会怎么想，他是什么态度你目前也改变不了，因为问题已经暴露出来了。

首先你就要反思“为什么会把事情办砸”，原因在哪里，是个人的原因还是客观因素所致，能不能扭转局面，快速形成方案。

工作最终都是为自己负责的，即使现在没有领导的因素，这种“首先解决问题”的逻辑都是职场人在任何时候首要的行为点。

2、向领导虚心的汇报整个事情的前因后果，带着解决方案

想明白问题所在以后，尽快找领导汇报事情的结果，要放低姿态，给领导“指责”你的空间，让他先“发泄一下情绪”，这样才能保证接下来和领导心平气和的沟通。

领导发泄完情绪以后，你要主动的把你之前考虑好的止损方案呈现出来，表明你的思考逻辑和挽救措施，同时请领导给你做出指导。

这个时候，你就会将领导的关注点引导到解决问题上来，同时也可以借此来听听领导的建议，说不定你也是有收获的。

3、快速止损后向领导复命，形成问题解决的闭环

讨论完解决方案后，尽快的去落地执行，将办砸的这件事带来的后果最大程度的止损，然后再次回来向领导汇报你的工作。

虽然你犯错了，但你让领导知道你如何去弥补，最后的结果又是怎么样，在这个过程中你展示出了责任和担当，这是领导看重的品质。

4、接下来更加努力的去做出成绩，来稀释领导此次的“失望值”

把这件事办砸了，领导心里多多少少会对你有点成见，而你要做的就是“用接下来的工作成果来稀释领导的失望值”，让他的“失望值”重新变回“期望值”，这是至关重要的一步，除了尽力表现自己，别无他法。

5、正确把握领导接下来对你的态度，分析自己当期的职业发展

另外一点：在这次和领导“互动”的过程中，你也要看清楚领导的为人如何。

临到是一个有包容之心的人，还是一个只注重短期利益的人，到底值不值得你跟随，都是要认真思考的。

吃一堑长一智，不仅仅你的办事能力要提升，识人鉴人的能力也要提升上来。

以上是我对你最真诚的回答，希望能够给你带来帮助！

后话：

领导考察你，想用你，你却把事办砸了，怎么办？

如果我的回答引起了你的共鸣，可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创，未经允许，不得转载；欢迎分享，让更多的人看得到！

沈理职谈

领导考察你，想用你，交给你事情做，说明领导很有可能想重用你，交给你事情做，不仅是考察你，也是提升你，而你把事情搞砸了，说明你的能力还有待提高，那么我们可以首先分析一下，领导为什么想要用你？

第一，领导想要培养你，看重了你的能力

一个领导总会有一些识人，知人，用人的本事，而他把事情交给你做，说明他认为你是一个值得他培养的人，说明你在工作中是比较优秀的，已经进入到了领导的眼里，这是值得庆幸的，毕竟说明了自己也不是个庸才，而是被伯乐看重的人才。

第二，领导考察你，交给你事情做，这是培养你的办事能力

虽然领导对你也是看中，可你毕竟也有不足的地方，这个时候，领导交给你一些事情去做，不仅能看出你的个人水平在哪里，也能提高你的能力，当领导知道了你的水平，下次再交给你事情做，就不会超出你水平太多的事情

第三，领导考察你，有可能是故意交给你一些不能解决的问题

在工作中，问题总是有简单的也有复杂的，我们每个人的能力不行，这个时候，如果领导把一些超出我们能力的事情给我们做，那我们基本上是完成不了的，其实领导有可能心里已经明白你完成不了，只是为了看你在做事情时候的能力，以及让你不要太骄傲，知道自己还有不足的地方。

第四，领导考察你，给你事情做，有可能是想培养自己的亲信

在每个公司，领导就会培养自己的亲信，何为亲信就是比较相信，也能委以重任，在领导发话的时候能够第一个响应，也能够积极的去完成领导分配的任务，而老板有了亲信，那他许多事情都好办了很多，一些别人不做或者不愿做，有些重要的事情都会交给你做，

在工作中，领导都会去观察人，重用人，这就是领导知人，用人的本领，那么如果我们把领导交给我们的事情搞砸了怎么办？

我们的能力有限，每个人处理的事情难度不一样，当事情的难度超过了我们的能力，没有完成也情有可原，如果事情在自己的能力之内，我们却把它搞砸了，要么你没有认真去工作，要么你就是粗心大意。当事情搞砸的时候，我们可以经过做到下面几点，来弥补自己的错误

第一，我们要承认错误，不要推卸责任，毕竟事情搞砸本身就是我们的错

当一件事情搞砸的时候，不要想着害怕领导的批评，急忙去推卸责任，要分析事情搞砸的原因，自己错误的原因，如果只想把责任推给别人，那么就会降低在领导心中的地位，如果我们分析出了自己的错误，那么领导会认为你还是有进步的空间，从而还会交给你任务。

第二领导考察我，交给我事情做，我却搞砸了，这个时候，我们及时的补救，把损失降到最低

每件事情都会带来影响，严重的话会造成经济上的损失，当事情已经搞砸，这是个不能改变的事实，那我们要做的就是收拾这个烂摊子，尽可能的去补救它，不是放在哪里不管，因为补救不仅可以让领导看到你的诚意，知道你并不是真的是要把事情搞砸，而且可以把经济损失降到最低，如果我们把事情放在哪里不管，很有可能它会发酵到无法控制的地步

第三，分析错误的原因，看这个事情是不是超过了自己的能力，更加的提高自己的做事水平

因为自己办事能力有限，把事情搞砸很正常，那么我们就要分析这件事的难度，是不是在自己的能力之内，如果不在，那说明自己的能力还是要提高的，从而认识到自己的不足之处，能够更好的去提高升华自己，如果在自己的能力范畴，我们却把它搞砸了，那么我们就要分析自己错在哪里，是粗心大意，还是办事能力不行，如果是后者，就要好好考虑自己的办事态度了。

第四，领导考察我，我却把事情搞砸了，不要恐慌，努力做好自己本分的事就好

领导本身想要考察我，我却把事情搞砸了，这就是自己的失职，但事情的结果就是没成功，这是无法改变的事实，这个时候我们就等着领导的决定，恐慌也不能改变事实，如果领导还想重用你，那么他肯定还会交给你事情做，从而培养你做事的能力，如果他对你有些失望，那么你更应该提高自己，争取再次进入领导的眼里。

作为一个员工，当事情搞砸的时候不要恐慌，想好怎么去弥补事情的损失，把损失降到最低才是关键，认识到自己的不足，找到错误的原因，努力的不断提升自己，争取在工作中更进一步。

书中有条虫

在工作中，我们是会遇到这种情况的，领导想重用我们，我们为了表达决心，同时也会给领导作出相关的承诺，就是为了让领导放心，让领导觉得自己没有用错人。但要知道工作是变化的，不可能每项工作都是按照自己的想法在行进，中间可能会出现这样那样的意外，有些意外可能超出了自己的想象，导致没有完成自己的承诺。

工作搞砸了，要勇于承担责任

当工作搞砸了，其实从内心来讲是不想让领导知道这个“坏消息”的，因为大家都知道领导不喜欢犯错误的员工，为了一直给领导留下好的印象，加深你和领导的关系，就像掩盖这个坏消息，能不说的就不说，不得不说的时候也会加以修饰，拐外抹角的透露出这个坏消息，可是最后的结果不但没有博得领导的新人，反而会对你的诚信产生怀疑，这样是不是得不偿失了。

【那么当工作搞砸了，该怎么办呢？】

1、当工作出现问题时，你必须根据专业的经验来判断这个问题对工作的影响

这个问题是不是在你的可控范围？你是不是能够解决？这个问题会不会降低领导对于工作的期望值？你是不是还需要领导额外的支持和配合？

等你这些有了明确的答案，工作中出现的问题会对你的工作造成影响，那么这个影响不论多大，都要积极主动的和领导去汇报沟通这个问题，这就是为什么在职场中我们要积极汇报工作的原因。

2、既然要去汇报工作中的问题，那么问题就来了：该怎么沟通？

现在我们根据工作中出现的问题是不是超出了你的可控范围来分析如何沟通。

• ❶如果问题暂时还在你的可控范围内
  

这个时候在和领导沟通之前就必须在可控范围内积极的对问题采取措施，对问题进行补救，对原工作进行修改，经过你的努力，问题基本上已经得到解决，工作也正在逐步的走上正轨。

这个时候你和领导沟通的重点就是汇报问题+补充解决方案+现在正在进行的工作+听取领导的指导和建议。

• ❷如果问题已经超出了你的可控范围
  

其实这就是真正的搞砸了，工作已经完全不能达到想要的效果，而且已经超出你的可控范围，这时候应该按照工作危机来处理问题。

汇报的重点就是工作中出现的问题+可能造成的后果+新的方案的实施+和领导达成一致+领导出面沟通协商帮助。

要重新建立领导对你的信任感

工作中出现了问题，现在问题摆在了领导面前，领导心里可能多多少少都会你的工作保留一点点的意见，现在就要让领导对你重新建立信任感。

怎么建立信任感呢？就是和领导在核心的目的好利益上达成共识，而不是单纯的讨价还价，比如：你原来给领导承诺本月的销售额可以达到50万，但是到月中你发现完成这个销售额有一定的难度，就去找领导讨价还价：领导，这个月的困难比较多，50万确实很难完成，要不就降低点，降到20万怎么样，实在不行的话那就30万，还不行，那我再努努力提高点，40万行吧！？好的，那就40万。”

其实这是大埔人在遇到问题时和领导讨价还价的情景吧！其实我们都不想这样做，这确实是在打自己的脸，但是不这样的话，怎么能够安抚领导，怎么能够按照完成业绩。

其实还有一种办法就是不降低领导的信任，而是去管理领导的信任。

★第一步：勇敢的承认错误

你的承诺在领导那里其实就是保证，领导已经完全接受和默认了你的承诺，可能针对你的这个承诺已经作出了下面的工作安排和进程，但是现在由于你的失误而可能导致工作的中断，你是不是就必须承担下来这个错误。

最重要的就是不可以隐瞒事事的真相，比如你给领导保证一项产品能够在一个月之内面世，那接下俩领导要做的就是宣传产品、请产品代言人、在各个平台的宣传产品等，但是产品在研发中间出现了问题，直接导致产品不可能按时面世，而你害怕领导的责备就隐瞒真相，私下加班加点的研发，但是最后还是没有按时面世，这中间的损失谁来承担，不但损害了公司的声誉，还造成了巨大的经济损失。

因此在问题出现的时候要勇敢的承认错误，万万不可隐瞒，因为有些事儿越瞒越大，越瞒造成的损失也会越大。

★第二步：了解领导真正关心的东西

必须在内心深处思考在这件工作中，领导的核心目标是什么，最想要达到的期望是什么，这样才能有针对性的和领导达成一致的意见。

比如前面说的产品面世的例子，不要和领导去纠结产品研发过程出现了什么问题，领导关心点在哪？在于产品能不能正常面世，能不能给公司带来效益，说到底其实还是利润的问题，那么现在的着重点就在于如何能够给公司创造更高的效益上，而不是纠结产品能不能正常面世。

只有在根本上和领导达成共识，那么才有可能和领导在解决问题上达成共识，找到双方都满意的解决方案。

★第三步：解决问题

问题产生了总是要解决的，现在就是要解决问题，要么就是修改原方案，要么就是找提到方案，不管是哪一种方案，都要注意下面三点：

⑴尽量让领导做多选题，而不是单选题

也就是针对解决问题本身，要提出至少两种方案，这样才能够达到领导的要求，针对提出的方案进行商讨研判，从中找出最适合的方案。

• ❶不增加投入，但是面世时间要延期。
  

• ❷可以保证按时面世，但是要额外的增加成本。
  

⑵针对提出的方案，必须将优劣势分析到位

在提出方案的时候针对方案本身必须要分析研判，因为有了上一次的经验教训，这次可不能再大意失荆州，否则真的可能断了领导对你的信任。你可以表达出自己对于方案的倾向性，但是绝不可以选择性的收集信息和数据，以免影响和欺骗领导去接受你所倾向的方案，这样在以后的工作中就可能出现你想不到的问题。

延续上面的案例继续往下推进：

❶方案的好处是不用增加前期成本，但是会造成产品面世的延期，可能会大众对于产品甚至公司失望，后续可能也会产生一连串的问题，比如和供货商的合同会产生法律后果......

❷前期增加成本的好处是可以保证产品的正常面世，需要增加的成本大概是多少钱，产品按时上市之后的一段时间可以创造多少利润，是不是能够弥补前期增加的成本。

一定要去围绕领导在意的效益上去努力，找到这个点，就相当于抓住了领导的心，这就能尽快的了解领导的观点，和领导达成一致。

⑶达成一致，立即行动

既然和领导在新的方案上达成一致，那就立即行动，这就是在展现你的执行力。

记住，新方案在实施过程中一定要勤汇报，因为上次的失败已经让领导心有忌惮，这次就一定要主动积极勤快的汇报，让领导重新对你放心对你产生信任。

新的方案中需要以“预防性”为主

在和领导确定新方案后，领导会心有余悸的问你：“这次能保证不再出问题吗？如果再出现问题怎么办？”这个时候的你该怎么面对领导的质问呢？

这个时候你需要给你预防性的措施，这是避免出现尴尬情形的最好办法。

预防性措施—在你做出任何承诺之前，要提前预知风险，并且针对这些可能出现的风险想出预定的措施。

在工作进行中，出现出很多意外和风险，其实这些都应该是可以预想到的，只是大家想的太浅太清，因此忽略了很多背后的东西，但是当大家想的深入一些，可能在问题出现的时候就不会惊慌失措，最关键的是领导不会对你失望，因为你已经提前预知了风险，并且做好了预案。

这样当真的出现问题时，领导会反过来想，这些问题你都提前预知到了，并且已经做好了预案，你真的很厉害。

总结：

工作中大家都搞砸多很多事，现在的问题是你觉得因为搞砸了这件事会影响领导对你的重用，那么问题点就在于如何化解领导对你的看法，重新对你建立信任感。

a、积极承认错误，勇敢的和领导沟通问题；b、找到领导的关注点，从关注点出发，找到和领导共识的新方案解决问题；c、制定新方案的同时制定出预防性措施和预案，让领导重新对你的能力有新的认知，建立新的信任感。

大牙嘟嘟职场论道

砸了就砸了呗，领导还能吃了你？不要因为一次砸了就怀疑自己，领导的考察不会因为一次不顺，就把你打入冷宫的。事情已经砸了，重要的是砸了之后你是怎么做的？

分析事情办砸的原因

首先，你要自己分析事情办砸的原因，问题主要是主观上的，还是客观上的，如果重来一遍，你会怎么做？事情砸了没关系，但是你一定要知道砸在哪里！一般来说，当领导的都会认为，犯错并不可怕，可怕的是不知道自己错了，还不知道自己错在哪里。

分析出你认为正确的原因后，主动找领导沟通，一方面自我批评，一方面总结经验，顺便对领导说声抱歉，辜负了他的期望。

找措施弥补办砸的事情

一件事情出了，分析出原因后，还要想到解决的办法，只要你能把办砸的事情再解决好，把一些后续处理好，也是一种能力的表现。有些人出了事情手足无措，啥都不管了，这种人领导才不会去提拔，如果你能在事情砸了之后保持镇定，同时相处替代的方案和解决的措施，领导依然会重用你，甚至比以前更重用你，因为在事情砸了之后的能力才更可贵。

主动承担责任

承担该承担的责任，不要找借口，表现你的担当，给领导留下个好印象。有些人出了事情喜欢找各种借口，比如自己权利不够，比如公司资源分配不足，不要找这些借口，直接找自己的原因就好。

一个领导如果要考察你和重用你，绝不会是因为一件事的结果，而是你在这件事中，表现出来的果断力、担当力、随机应变的能力……如果你只关注结果，反而让领导不喜哦！

职否

这种情况在工作中并不少见。之所以办砸了，或许是背后有人设置障碍，或许自己真的能力还有差距，也或许是因为特殊情况以及原因。总之，遇到这种情况不要灰心丧气，要启动应急措施，争取把影响和损失减少到最小。建议你这么做。

一是找到补救措施。办事与打牌不同，打牌赢了就是赢了，输了就是输了，没有翻盘的余地。但是办事却不同，随时都在变化之中，也或许还有弥补的措施，即使方向无法逆改，也有可能将损失降到最低。

二是说明解释情况。在说明解释情况的时候，要特别的注意，不要一味的强调客观原因，甚至反复的强调别人的过错，极力的推卸自己的责任。而应该认真的分析具体原因，客观的总结自身存在的差距与不足，真诚的提出有关新的意见建议。

三是争取再立新功。人无完人，领导考察你，准备重用你，说明你以前在领导的心目中留下了比较好的印象，说明你在做人做事上有可取之处。那么在现在你遇到了一时的挫折，不要心灰意冷，不要自暴自弃。你面对和处理困境的能力，或许也是领导需要重点考察的一个方面。因为没有一个企业或者单位会一帆风顺，具备应急和应变的能力，也是一个领导人需要具备的重要素质。

凭栏思君VIP

领导考察你，想用你，你却把事情搞砸了，怎么办？遇到这样的问题，确实令人懊恼。但是你不要灰心，既然领导相中你，他也绝不会因为一件事就废掉你，他会继续给你机会，继续了解你、考察你，一旦时机成熟，领导还会重用你。毫无隐瞒地说，你的这个问题，是我在30年前同样遇到的问题，但我经过自己努力，很快迷补了自己的过失，很快得到了领导信任和重用。所以，我在这里以本人的经验教训建议你，一定要吸取教训，继续努力，从以下五个方面弥补自己的工作过失，争取领导继续重用你。

一，要第一时间向领导承认错误，表示一定要吸取教训，今后绝不再出现这样的问题。

每个人在工作中都难免会出现这样或者那样的失误，但不怕出现错误，就怕不承认错误。如果你第一时间向领导承认错误，表示一定要汲取教训，确保下次绝不再出现这样的错误。一般情况下，每一个明智的领导对于你这样勇于承认错误、勇于承担责任、勇于纠正错误，并且有责任、有信心、有担当的下属，还是比较喜欢的。

二，要查找工作失误的根本原因，举一反三，确保今后各项工作不再出现漏洞。

对于工作出现的失误，你自己一定要找到原因，并且举一反三，在今后工作中切实汲取教训，做到思维缜密，做事严谨，严防漏洞，这才是这次工作失误给你带来的主要教训，也是给你带来的宝贵经验。

三，对待领导今后交办的各项工作任务，一定要细致严谨，亲力亲为，确保万无一失。

在今后的工作中，对于领导交办的各项工作任务，一定要亲自研究，亲自部署，亲自检查，特别是对各个工作环节要确保落实到位，保证工作万无一失，这也是你这次工作失误应该增长的工作经验，吃一堑才能长一智，只有经历过了，才知道失败的宝贵之处。

四，要做好你负责的其他各方面工作任务，及时把更多更好的工作成绩向领导勤汇报。

要继续做好你自己所负责的各项本职工作，特别是要以自己最大的努力把工作做得更好，以更多更好的工作成绩，向领导证明自己的工作能力，向领导表明自己的工作态度，这也是“堤内损失堤外补”的一个硬道理。

五，要一如既往与领导搞好关系，有好的工作想法要向领导大胆提出建议，争取领导继续了解你、赏识你、重用你。

要一如既往与领导搞好关系，有好的工作想法要经常向领导勤请示勤汇报。特别是要大胆提出自己考虑非常成熟的工作新建议、新方案，从而继续争取领导了解你、赏识你、重用你。

总之，一次工作失误不会丧失你的工作前程，而且，许多领导考察下属的工作能力，也不会只看一件事情办得好坏。他们往往会看你的综合素质，看你的综合能力，看你的综合人品，看你的全面工作，这也是一个明智的领导识别人才、考察人才、重视人才、使用人才的基本原则。

职场导航仪

这样的心情实在是太糟糕了，我相信这个问题没有描述完的内容，还包括：领导以后再也不信任我，我再也受不到重用了该怎么办？

首先先上上警钟，明明知道领导是想考察你的情况，你却还把事情搞砸了，在一定程度上说明你没有做到足够的万无一失。

别说是领导了，就是可能在外人的角度也会在某种程度上觉得你这个人不靠谱，这种的印象产生是肯定不会避免的了。

但是，也不必有太多的负担。

一件事情的失误可能是因为多种原因造成的，中间有一部分你的原因，但是外界的因素和一些不可控的因素在里面，所以说你也不必太责备自己。

接下来的事情是先把这件事情挽回。

有人说需要先找领导道歉，在这个时候领导其实关心的不是你是不是跟他道歉的问题，而是这件事情已经砸了了应该怎么挽回。

运用自己的能力人脉关系，征求领导和同事的支持，把这些已经搞砸的事情的影响，尽可能的降低到最小。

要知道领导对你考察的一部分也包括违纪处理的方法，如果说你把事情搞砸了之后，只会说对不起，我错了，那领导才会真正放弃你。

等这些事情处理好之后，然后再专门找机会去向领导解释道歉情况。

我相信如果说你把这件事情的后续处理的比较好，并且跟领导耐心解释的话，影响会很小。

但是你要知道，这种情况只能发生一次，如果说下次领导再给你机会，再把事情搞砸的话，那么可能你就没有第3次机会了。

以上，灵姗的回答希望对你有帮助。

灵姗的成长笔记

既然你明确的知道领导要培养你、考察你，那你就应该相信，领导不会因为你一次的失误而放弃你。

但是，既然你把事情办砸了，我觉得你可以从这么几个方面来进行一下挽救：

1.主动向领导承认错误。

一定要主动一些，表明自己对领导的重视是能够意识到的，同时对于自己的错误也心里有数。而且，这个时候最好能够简单梳理一下，错误出现的原因在哪里？是客观方面的？还是主观方面没做好？同时要有自己的简短的总结。

2.向领导提出下步工作的建议。

由于此项工作主要由你负责，那么事后该如何挽救，怎样做才能够给公司损失降到最低，你是最有话语权的。而且你的意见建议，如果能够被采纳，也是对自己能力的一种证明。

3.尝试争取继续干这项工作。

如果领导同意你继续去做，说明对你还是有足够信任的，这又是一次考察的机会，要把握住。如果领导不同意，那么，要么是对你有所放弃，要么是为了敲打你，以后给予其他的、难度较低的任务再进行锻炼。

总之，自己不能放弃。

无悔在青春

漫漫人生路，哪能不错几步。

这是以前我在很重要的一个事情上犯错的时候一位私交很好的领导对我说的。而那次，是总经理交给我的一个考验项目。

你都已经砸锅了，还能怎么办？不要为打翻的牛奶哭泣。

重点是，你为什么会把事情办砸？

犯错并不可怕，相反，它是一个非常难得检视自己的机会。说明哪里一定出了问题。要么是自己认知不够，要么是自己学艺不精，要么就是准备不充分，再要么就是没有利用好身边的资源。

领导既然把这个任务交给你，那就说明在他心里，起码觉得你有可能办成。

如果成了，正好验证他的眼光，以后可以继续委以重任；如果不成，那可能说明你还有欠缺，暂时没到他认为的成色。正所谓真金不怕火炼，你要不够成色，起码还没法让领导把你当金子看待。

领导会怎样看你呢？继续观察，机会还会给你。

有老板喜欢这么用人：

• 1 给挑战任务，成了，以后扩大他的职责；
• 2 如果不成，找机会再验证3次，如果都成，说明第一次是意外，可以委以大任；
• 3 如果接二连三都不成，说明前面高看了，这个人以后估计不会有什么机会；
• 4如果是继续有成有不成，说明这个人能力一般或者有缺陷，得有选择的使用。

你的心态现在不稳，有些事情是水到渠成的。如果自己确实有欠缺，好好调整提升自己。关心外物太多，只会让你丢了精气神，反而不利于你自己的后续发挥。

进取派

你不能把事想的太绝对，领导考察你是相信你的能力，你把事办砸不能说明你的能力不行。

人有失手马有失蹄，而且你把事办砸可能是塞翁失马焉知非福，毕竟如果你个人能力太盛，领导也不是很放心的。

事情办砸，也间接把自己的弱点显露出来了，有的领导会更加觉得你是自己人。

跟领导好好谈谈吧，以学生的态度请教失误的地方，跟他说还得多跟他学习学习[赞]

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