【藍洞商業】試圖對當代商業生活做一個質樸的記錄。
不論是投資、電商還是文娛領域，我們向20位不同行業的商業中堅發出邀約，迴歸人的力量，用五個問題來窺探他們在2019的記憶和2020的希冀。
當他們的回答彙集到一起，在這些中堅力量身上凸顯出來的，有審視者般的利眼，有農夫般的堅韌，有詩人般的心腸，一如我們的初衷，這是一個儘可能多元化的答案。
2020年已經到來，希望這份參差多態的回答給你力量。我們相信，無論時代如何變幻，人本身的微妙與閃光，是永恆的。
如何形容你的2019?
梁建章 攜程聯合創始人兼執行董事局主席
動容：2019年攜程度過了20歲的生日。10月份集團內部外部開展了多個活動，分享並回顧這一路走來的精彩片段。看著自己親手創辦的企業成長為世界領先的旅遊企業，內心充滿了感動。我熱愛旅遊，並且堅信這是世界上最好的行業。未來，我們在國際化還有很多發展機遇，我個人有很大的熱情去參與攜程下一程的建設。
堅持：從斯坦福大學接觸人口經濟學至今，時間已近十年。十年間，從單獨二胎到全面放開二胎，國家的人口政策在不斷髮生變化，我們高興地看到，越來越多的企業家、公眾人物、學者加入推動人口政策改革的隊伍中來，整個社會層面對人口問題的認同程度也在提升。但是國家的人口形勢也越來越緊迫，危機漸行漸近，所以我依然在堅持，為政策的改革獻言建策。
符績勳 GGV紀源資本管理合夥人
幸運。對很多人來說，2019年挑戰可能比往年要多，相比之下，我覺得我比較幸運。
劉二海 愉悅資本創始及執行合夥人
2019年對於整個行業來說都是重回理性的一年。我們完成了新基金的募集，投資策略通過一些不錯的案子得到驗證。
梅林 泰合資本董事總經理
未知，這來自於兩個層面。一個是個人成長曲線的變化，從更多的執行、術的層面，進入到管理、道的層面。以往專注於術的時候，很多東西是可以靠模仿來學習的。但進入道的層面，需要靠“悟”來學習，模仿反而意味著失敗。另一個是領域上的變化，科技下沉到更多傳統和利基行業，AIoT軟硬一體成為趨勢；長期科技戰惠及了更多行業中的民營參與度，所以逐漸從AI關注到了半導體、航天。
我先生是個科技愛好者，最近我和他開玩笑說，“項目要做上天了”。學習曲線越來越陡，也是向未知挑戰。之前同事蔣科和我說，人困難的時候說明還在進步，這碗雞湯我幹了。
另外一個感受是虛心。我在“崇嶺計劃”上，看到很多高段位的企業家，他們的閱歷和視野很讓我敬佩和羨慕。項目越做越多，越發覺得行業的認知是個無底洞，在“不知道自己不知道”和“知道自己不知道”的階段之後，還有更多的工作要做，使得自己達到“知道自己知道”的境界。
張君毅 前蔚來資本管理合夥人
忙碌，探索，追求和奇遇。
龔格爾《流浪地球》製片人
幸福，忐忑，期待。
董潤年《被光抓走的人》導演
我覺得是“收穫”和“經驗”，當然也可以是“收穫經驗”。
吳海生 360金融CEO
2019年的關鍵詞是成長。
作為一家年輕的企業，面對瞬息萬變的市場，很多變化對我和團隊都是全新的挑戰。如果說過去三年多我們取得了一些不錯的成績，很大程度上歸功於團隊的執行力、創業精神以及All IN的決心，這就是所謂的三年發展靠機遇。
那未來五年、十年呢？怎麼才能不斷突破自己的邊界，把既有優勢最大化地保持下去，建立更堅固的護城河？這是我今年思考最多的事，所以我要求我和團隊，要開放，要學習，要有責任感，不能故步自封，要不斷打破舒適區，不斷進行微創新，這樣個人才會有進步，企業才會有生機。
陳湘宇 樂逗遊戲CEO
變革，認知，突破，極致。
蒯佳祺 達達集團創始人兼CEO
公司全面升級，發力超市，全渠道履約。
耶律胤 亞朵集團創始人兼CEO
感恩，創新，砥礪前行。感恩亞朵、感恩用戶、感恩特許業主；創新，新品牌2020年即將閃亮登場。前行，2019年環境遇冷，但亞朵披荊斬棘，站上了新的臺階。
陳雪峰 愛回收創始人兼CEO
壓力。經濟環境帶來的壓力；行業變化的壓力，這一年愛回收和京東的拍拍合併，現在回頭想依舊驚心動魄，如果沒有這次合併，愛回收將會錯失一次重要的戰略升級機會；公司越來越大，業務越來越複雜，如何讓組織能力不斷進化，為業務發展打好基礎，也是壓力。
黃允松 青雲QingCloud CEO
成長，包容，充滿信心，充滿期待。
沈鵬 水滴公司創始人
幸運，樂觀，堅韌，奮鬥。
那昕 什麼值得買CEO
焦慮、懷疑自己、榮耀、高光。每天睡覺前都懷疑自己，每天早上又強行打雞血。
黃萌 漢能投資執行董事
煎熬、堅韌。
黃旭峰 工廠大門影業創始人
焦灼，堅持。焦灼既是行業狀態，也是個人狀態；堅持是不改初心，繼續開發和出品優質內容。
路偉 天空之城影業創始人
少社交、喜夜行、慢寫作。
牧晨 阿里燈塔研究院院長
溫暖、努力、成長。
湯鵬 量子保創始人兼CEO
希望、挑戰以正合、以奇勝。
朱潔 前抖音音樂負責人
反思與學習。
2019最心累的一件事是什麼?為此付出了什麼?
梁建章 攜程聯合創始人兼執行董事局主席
2019年，我在亞布力夏季論壇、CCG全球化論壇、經濟學家年會、斯坦福中國經濟論壇等多個場合談中美科技競爭力。中美科技競賽與創新潛力是個大問題，在短期內——未來10到20年內，中國將繼續趕超美國。我更關心的是，從長遠來看，中國還需要生更多的孩子。
中美兩國的高等人才競爭是非常激烈的。數據顯示，10年後中國的高等教育人群會超過美國，但20年後，它會開始下降。
從長遠來看，真正應該擔心的是中國，因為中國沒有足夠的嬰兒。當然，我仍然對中國的未來充滿信心，理由是中國目前的創新能力已然足夠，並且中國在短期內依然可以不斷提高創新能力。實際上，中國目前在資本層面的創新程度，要高於西班牙或意大利等一些創新程度較低的發達國家。因此，中國仍有很大的潛力。
提高人口數量和人口質量，才能從根本上提高國家的創新力，而人口數量的提高，則需要國家更加開放的政策支持，放開生育，鼓勵生育。
劉二海 愉悅資本創始及執行合夥人
倒也談不上心累，愉悅做的一些項目都是在“非共識”的情形下完成、並且持續追加投資。“非共識”的時候，很多人會有各種各樣的評論，比如說你燒錢、說你的模式to VC等等。但只要這個產品、服務是老百姓滿意的，“非共識”就一定會變成“共識”。
梅林 泰合資本董事總經理
時間管理吧，時間永遠不夠用，也總有些時間被投入到了無效的地方去。人生沒辦法效率最大化比較心累，這讓我比以往付出了更多睡眠時間。
張君毅 前蔚來資本管理合夥人
當行至中局，很多事情在情理之中、意料之外地冒了出來。自己有想法和認知將其做得更好，但還是不夠果斷，付出了比較大的代價。
投資是一瞬間的事，但是投後管理是很複雜的事情。有些項目即使是早期項目也應該買定離手，很多時候需要去斬斷。但是，對於自己的項目比較有把握，對於別人的項目就會考慮很多因素，所以到最後還是付出了一些代價。
龔格爾《流浪地球》製片人
最心累的就是如何調整自己的狀態，一切歸零，繼續踏踏實實地創作。心累其實就是因為自己付出的還不夠，但收穫的太多。
董潤年《被光抓走的人》導演
我的第一部電影長片《被光抓走的人》的上映，付出了一整年的時間和精力。
吳海生 360金融CEO
前沿技術團隊的招聘和搭建。
2019年，公司的戰略非常清晰，就是打造一個數據驅動、AI賦能的第三方金融科技平臺，技術在公司的作用，從保駕護航不留短板，逐步變成引領驅動探索前沿，所以就需要更高層次的科技人才加入。不僅僅是擁有非常紮實理論基礎的學院派人士，而是能敏銳感知業務需求且能將技術迅速適配需求的實踐性人才。
但可喜的是，越來越多的高端科技人才願意加入我們，和我們一起將很多好的想法落地。
陳湘宇 樂逗遊戲CEO
組織能力升級是2019年公司最心累的事情，在市場用戶紅利消失，存量市場的競爭格局下，組織能力成為競爭差異化能力。核心是基於用戶為中心的思維方式，構建戰略、解碼和業務設計的框架，如何選對人。
因此，我們在2019年進行了人才梯隊升級，推動企業協作效率工具落地，圍繞管理體系的構建做了大量工作。
蒯佳祺 達達集團創始人兼CEO
2019可以說是大浪淘沙的一年。
大環境遇冷，但是我發現，周圍嘈雜的聲音更少了，大家頭腦更冷靜了。我們要做的就是，釐清方向、磨練定力、苦煉內功。
耶律胤 亞朵集團創始人兼CEO
沒有什麼心累的事情，但是思考得比較多的是住宿業如何實現迭代升級，從傳統行業真正進化成為現代服務業。
陳雪峰 愛回收創始人兼CEO
最心累的事是愛回收的內部結構調整和組織融合，為此付出的，可能是睡眠又少了很多吧。
黃允松 青雲QingCloud CEO
似乎沒有心累的事，作為一個充滿能量的人，只要為了實現自己的IT理想，每一次的努力和付出都是充滿期待和意義的，身心都不會覺得疲勞。
沈鵬 水滴公司創始人
給公眾講清楚我們是怎樣的一家公司。付出了挺多時間，找到了公關大拿——陶然，加入了水滴。
那昕 什麼值得買CEO
招人，不停地招人，但合適的人好難找。為此，拿了一個BOSS直聘年度最勤奮CEO獎。
黃萌 漢能投資執行董事
個人遇到一些重大人生變故的同時，負責的創業企業也遇到困難。選擇心無旁騖地全身心投入工作，跟創始人一同堅守。
黃旭峰 工廠大門影業創始人
最心累的依然是為公司和合作的那些新導演找錢，付出的身心就快到膝蓋了，目前還算站著。
路偉 天空之城影業創始人
心沒有2018年累，2019年是身體累。
牧晨 阿里燈塔研究院院長
擁抱變化。為此不斷地學習借鑑身邊優秀同學的思考方式、看世界、看環境、看人的方式，強迫自己做跟固有認知不一樣的決定。
湯鵬 量子保創始人兼CEO
新業務的實施和突破，我們為此做了戰略、組織、團隊的迭代和升級。
朱潔 前抖音音樂負責人
遇到了困惑，思考後無解選擇離開。
2019最有成就感的一個瞬間是什麼?
梁建章 攜程聯合創始人兼執行董事局主席
攜程過20歲生日，和當年的三個夥伴沈南鵬，季琦，範敏一起在攜程20週年慶典現場重聚，重溫當年的難忘片段，進行了一場跨越20年的對話，內心還是頗為感慨的。
符績勳 GGV紀源資本管理合夥人
其實相比之下，今年不踩空就算成就感，沒有踩到特別大的雷、特別大的坑就是一種成就。在市場環境不好的情況下，我們實現了三億以上美金的現金退出，這意味著我們交還到LP手上的現金超出了三億美金，這個金額不含已上市所產生的流動性價值。
劉二海 愉悅資本創始及執行合夥人
我們更明確地提出了“面向新基礎設施的投資”，新基礎設施時代造就了新物種，這是我們近期思考的一個成果，我們也在實踐這個事情，也取得了一些不錯的成果。
梅林 泰合資本董事總經理
今年感受比較深的瞬間來自一份信任和認可。
某個我認為是領域內最好的公司，我跟了一年，知道短期沒有業務上合作的機會，但因為真的很欣賞他們，所以在公司大的PR後，還有2019年的春節，找很多場合給創始人道賀、祝福，卻從來沒收到過迴音。
我一度很沮喪，合作不成朋友也沒得做的感覺。但是這個公司突然決定啟動融資後，第一時間主動聯繫我們交流，也開啟了我們的正式合作。
後來，項目上有個投資人私下跟我說，“公司很好，沒想到他們會找FA”，那一刻的成就感是很大的，被人信任的感覺很好。
張君毅 前蔚來資本管理合夥人
當無數新機會突然在眼前浮現的時候，做出選擇是一個非常興奮但又有意思的事情，而且發現之前做的很多事情都被熟悉和不熟悉的人所認可，這是很幸福的事情。
成就感的事情很多，舉個例子，我們考慮到很多原因，2019年沒有申報36氪的投資人評獎，但是後來還是給到蔚來資本，這是意料之外的事情。
當然還有很多，慢慢你會知道，現在說有點太早。
龔格爾《流浪地球》製片人
2019年1月20日中午12點15分，劉慈欣老師第一次在影院完整地看完《流浪地球》。他上臺說：即便這部片子只賣50塊錢，也是一種成功。
數年的往事齊齊湧上心頭，我在男廁所對著茅坑哭了一根菸的功夫。那一刻，是我人生最有成就感的瞬間。後來導演郭帆笑話我說：瞧你選的這個地方，我是躲在立牌後面哭的。
董潤年《被光抓走的人》導演
有兩個瞬間都很有成就感。
一個是在杜篤之老師的工作室完成電影終混的那一刻。那天剛好是電影開機的一週年。我就覺得終於給這一年的創作畫上了一個句號，有始有終，挺好。
還有一個瞬間就是第一次做出了很好吃的杭椒牛柳。以前我從來做不好肉菜，做出來的都很難吃。那次真的做的很好吃。那次做的米飯也很好吃。很完美的一頓飯。
吳海生 360金融CEO
我有一次要去給領導彙報工作，讓同事幫忙統計了一組數據。
在我看到數據的那一剎那，是我最自豪、最有成就感的：360金融幫扶農村用戶1518萬，在461個貧困縣幫助了319萬的貧困用戶，幫助小微企業22.9萬。作為一個CEO，企業盈利，固然能讓人開心，但是做這些微利甚至不盈利的事，對社會、對弱勢群體切切實實有幫助，改善他們的生活，推動他們的事業，這是不一樣的價值。我們會堅持做下去，成為一家受人尊敬的企業。
陳湘宇 樂逗遊戲CEO
團隊能夠為一件小事寫出事故報告。
對事故報告的重視，是組織能力提升的表現，“事故報告” 的數量和質量是部門組織能力提升的表現。
耶律胤 亞朵集團創始人兼CEO
湖畔大學老物件捐贈活動，用“亞朵村的茶”講述了一個我們和亞朵村的故事，回想起來仍然心潮澎湃。
2019年底，我們通過亞朵村的茶項目幫助全村提前實現了脫貧，這是最有成就感的一個事情。
黃允松 青雲QingCloud CEO
最有成就感的瞬間很多，都是來自客戶的認可，尤其是我們在幫助傳統企業實現數字化轉型，跟客戶共同成長的瞬間。
沈鵬 水滴公司創始人
元旦那天發2019年度回顧朋友圈的時候，突然發現水滴2020年的成績還是值得滿意的。
那昕 什麼值得買CEO
公司IPO。
黃萌 漢能投資執行董事
幫助創始人在資本寒冬成功完成連續兩輪融資。
黃旭峰 工廠大門影業創始人
最有成就感的是，工廠大門影業得到一個行業人士的評價：一家有品質的內容公司。比較有意思的是，一個朋友搞“商業”，比如微峰娛樂的老闆黃斌，一個從事“藝術”，比如導演張揚。
路偉 天空之城影業創始人
某個清晨，寫完了一個劇本，劇中人物的路走通了，我發現自己的路也敞亮了。然後就洗了把臉，出門吃了根油條，喝了碗小米粥，陽光照在臉上，很幸福。
牧晨 阿里燈塔研究院院長
某導演聽取我們團隊的研究報告，給出積極評價並採納有關影片製作剪輯的優化建議。導演全神貫注地聽完報告，點燃一支菸，隨著煙霧繚繞的那一瞬間，導演平靜地說：“燈塔的這份報告是非常全面的……下午我和剪輯師會一起再來調整下前半部分。”
這一瞬間，成就感滿滿。
湯鵬 量子保創始人兼CEO
我們的企業保險客戶，在發生突發狀況的第一時間，得到了來自保險的救援和幫助，在量子保的協助下，快速解決了燃眉之急。
朱潔 前抖音音樂負責人
通過學習和積攢的經驗又幫助了一些音樂人。
音樂行業的核心是版權（作品）和人，如何去判斷和找到適合自己的傳播平臺尤為關鍵。我個人過往的從業經歷一直在移動互聯網領域，將平臺產品對內容的渴求，轉化成音樂人需要了解的知識，給行業的從業者分析基於短視頻領域，從短、中、長平臺的不同屬性做分析，技術分發邏輯做拆解，並從如何運營賬號及內容製作角度給予一些意見和建議。
2019年是音樂綜藝的爆發年，出現了聲入人心、樂隊的夏天等等的爆款綜藝，但音樂版權也出現了很多困惑，讓版權方和綜藝製作方陷入尷尬境地。我與行業專家在今年中國綜藝峰會上討論解決方案，希望打開大家的心結，彼此成就。
與音樂人面對面的溝通，我很珍惜這樣的機會，能將所學分享給更多的音樂人。
2019你受益最多的書/電影是什麼?
符績勳 GGV紀源資本管理合夥人
電影我看的不多，我愛看的都是漫威系列的電影，一般都是在飛機上看一看。但是現在很少看，沒時間。
劉二海 愉悅資本創始及執行合夥人
2019年，《技術的本源》這本書給我的印象比較深刻。
創新離不開技術，但技術只有在轉化為基礎設施之後，才能真正對我們的日常生活產生影響。大家都知道技術的好、技術的威力，但前提是技術要先用起來。
梅林 泰合資本董事總經理
要感謝我的同事推薦《Rick and Morty》（美國動畫科幻情景喜劇《瑞克和莫蒂》）給我。接受荒誕的結果，享受多彩的過程，be yourself，不要執念。
張君毅 前蔚來資本管理合夥人
受益最多的是《海上鋼琴師》，這是一部老片子，前段時間重製版後又去看了一遍。年輕時和現在看起來的感受完全不同，當劇尾時“Forgive me,my friend, but I’m not getting off.”（朋友，原諒我。我不下船了。），我熱淚盈眶。
一個朋友對我說：“……之間經歷了歲月，對於1900，又讀懂了更多，關於存在、關於孤獨、關於真正的好友與傾聽、關於回憶、關於人生與愛的選擇……人之所以存在，其實真的就是因為有人能夠記住你”……
龔格爾《流浪地球》製片人
受益最多的是陪父親開車：天津-成都-拉薩-阿里地區-喀什的旅行。看到了我母親安葬的地方，找到了內心的和解。
董潤年《被光抓走的人》導演
2019年讓我受益最多的一本書是餘華的散文集《沒有一種生活是可惜的》。裡面有很多他的創作談，給我帶來了很多指引。
還有《十年一覺電影夢·李安傳》也是常看常新。
吳海生 360金融CEO
《刷新》。作者是微軟公司第三任CEO薩提亞·納德拉，相比較他的前兩任CEO比爾·蓋茨和鮑爾默，納德拉非常低調，在微軟工作了22年，從工程師做起，沒有驚豔的經歷，但走得非常穩。
在薩提亞·納德拉擔任微軟CEO短短几年內，微軟就發生了脫胎換骨的變化。很少有公司可以在經歷輝煌沒落之後，在下一個世代來臨時依舊可以重塑輝煌。
《刷新》給我帶來更深刻的感觸是，刷新，不是變革，也不是改變，變革和改變都是被動的，而刷新是發自內心，由內而外的自發的成長。
書中對我啟發最大的有兩點：其一，是成長性思維。其二，是同理心。
陳湘宇 樂逗遊戲CEO
受益最多的一本書：《賦能》。《賦能》講的是在當前時代下，公司或組織最大的挑戰並非來自敵人，而是來自全新的環境。
在極不確定的環境下如何應對變化，核心是保持高度的信息透明，這與創夢的管理理念非常相似——context not control。如何讓公司的業務決策者，在一個完整的context下做出決策，這也是創夢所努力達到的。這要求業務管理者要有內心的定見，能夠抓住不確定性下的機會點，讓決定符合公司發展和做事方式。
另一方面，如何在建立市場生態化的組織方面，讓團隊更敏捷，自下而上發現更多的創新機會。
新時期的管理模式需要組織能夠獲得持續適應變化的能力，這要求我們能夠持續提升業務模塊的設計能力，優化業務的執行路徑，不斷沉澱和積累方法，通過不斷地科學覆盤對結果進行驗證。
蒯佳祺 達達集團創始人兼CEO
《日航的奇蹟》
耶律胤 亞朵集團創始人兼CEO
錢穆的《中國曆代政治得失》。錢穆先生對歷代治理模式進行了深入剖析，從中我們能看到，時代是有其大趨勢的，這是歷史的必然性；但另一方面，它也具有偶然性，因為在歷史轉折的關頭，誰都有可能成為時代格局的旗手，成為改變歷史的“關鍵先生”。
我們處在一個相當傳統的行業，每個人都知道行業必將發生變革，但是變革將如何發生，從哪裡發生，由誰來驅動，都是尚未揭曉的謎題。
我希望2020年，由亞朵來嘗試給出答案。
黃允松 青雲QingCloud CEO
《季風帝國》這本書，是我的一個朋友得知青雲QingCloud在2019年要出海後送的禮物。
企業在進入任何市場時，都不能忽視它本身的歷史，無論是經濟發展還是科技發展，都將會是企業在本地化過程中不可忽視的因素。
沈鵬 水滴公司創始人
2019年裡，讓我受益最多的一本書：《關乎天下》。
公司已經發展到5000多人的規模，公司各級管理者們能夠修練好管理基本功很關鍵，而《關乎天下》是一本靠譜、精煉的管理者指南，《關乎天下》在2019年開始成為水滴公司各級管理者的基礎教材。
那昕 什麼值得買CEO
《巨人的工具》
黃萌 漢能投資執行董事
一本書，是Malcolm Gladwell的《Outliers》（異類）；一件事，就是2019年經歷的一系列磨礪。
路偉 天空之城影業創始人
書是黑澤明的《蛤蟆的油》和赫爾佐格的《陸上行舟：赫爾佐格談電影》，電影是馬丁·斯科塞斯的《愛爾蘭人》。
湯鵬 量子保創始人兼CEO
我的老搭檔周航寫的一本書：《重新理解創業》。
對這本書的感觸挺多的，一方面，看這本書的過程也讓我重新回顧了一下易到的創業過程。另一方面，我可以換個角度來看易到。以前是以CTO的身份，現在是從周航的角度去探尋事情的發展，對我來說很有啟發。
而且，我現在作為一個CEO再去看這本書，我就很容易理解為什麼在當時做了那樣的決策，以及自己遇到類似的事情怎麼處理。
黃旭峰 工廠大門影業創始人
我幾乎全部的精力都在做內容，2019年讓我受益最多的還是一個集體，工廠大門所有的同事，還有合作的導演們，我們一起做了一些面世的項目，比如《氣球》《春江水暖》《回南天》，還有一些待面世的電影項目。
牧晨 阿里燈塔研究院院長
一本書《終身成長》。
朱潔 前抖音音樂負責人
最受益的是梁寧老師的《增長思維30講》，將過往工作碎片的執行過程梳理成型，總結下來一句話：哲學與心理學通所有。
每一個行業的背後都有錯綜複雜的商業邏輯，不只是表面上看到的部分。如何運用在新興的行業與產品上，需要平衡的藝術，從業者需要有敬畏心與同理心，在擁抱互聯網快速變化的同時，尊重更多的創作者，為其帶來流量和錢的轉化才是從業者的責任所在。
希望在2020實現的一個願望是什麼?
梁建章 攜程聯合創始人兼執行董事局主席
一個願望不夠，希望可以做成三件事：
攜程的G2戰略：攜程2019年執行了G2戰略，Great Quality（高品質）和Globalization（全球化），希望在一年後盤點時有不錯的成績。
推廣“Friendly China”品牌：中國入境遊有充沛的增長潛力，但當下入境遊低迷，中國入境遊發展有1000億~2000億美金的增量空間，這個數字佔GDP的1~2%，佔貿易順差的30~60%。國家應發力打造統一旅遊形象，和企業結合，用世界語言傳播中國，展現中國的和平、友好的一面，讓全世界的人瞭解“Friendly China”。
中國人口政策全面放開：在目前的人口形勢面前，我們非常緊迫地需要提高生育率，全面放開能起一定的作用，但還遠遠不夠。希望在2020年，國家可以全面放開生育，同時出臺一些鼓勵生育的政策，幫助家庭減輕撫養小孩的負擔或者給一些財力上的支持。
符績勳 GGV紀源資本管理合夥人
2020年，GGV就滿二十歲了。
我們也算是投資界裡面的老兵了，前前後後二十年，我個人投了百度，GGV投了阿里，還投出了六十多家優秀的獨角獸企業和發展穩健的創業公司，不謙虛地說，業績是大家可以看得到的。
2020年我們也有一部分被投企業達到了上市體量，也還會有上市的退出；而在投資上，我希望在國產化、企業互聯網化這些方向上，繼續佈局。
劉二海 愉悅資本創始及執行合夥人
新基礎設施的重構，湧現出更多的瑞幸。
梅林 泰合資本董事總經理
生活上好像挺知足的，希望2020年能完成公司新願景（2019年11月末，泰合資本宣佈“世界級投資銀行”的新願景）下的小目標，細節就對外保密啦。
張君毅 前蔚來資本管理合夥人
在工作上一路狂奔的間隙，顧及到體驗樂活人生（LOHAS）和學習丹麥Hugge的幸福態度：）。選擇，是年尾最重要的事情，而奇遇人生就是未來最大的期許。
2019年12月31日是我做蔚來資本管理合夥人的最後一天，元旦後就去平安創業啦，新的角色是平安智慧企業副總經理兼首席戰略官。
龔格爾《流浪地球》製片人
可以心無旁騖，踏上《流浪地球》新的旅程。
董潤年《被光抓走的人》導演
希望世界和平。
吳海生 360金融CEO
新的一年裡，我們希望迴歸初心，做一家真正受用戶尊敬的企業。經過幾年的整治，金融科技行業發生了很大的變化，大量投機者逐漸退出市場，留下來的競爭者們將更加合規、更貼近用戶的需求。未來，我們將以更優秀的產品和精細化的運營滿足用戶的需求，以用戶為中心，為用戶創造價值。
陳湘宇 樂逗遊戲CEO
2020年創夢在玩家心中的滿意度更高，以用戶思維驅動公司組織能力提升，讓用戶更認可創夢天地。
蒯佳祺 達達集團創始人兼CEO
2020年，我希望達達快送和京東到家兩大子品牌的深度協同，更加完善。萬千好物，即時可得。
黃允松 青雲QingCloud CEO
中國雲計算事業再上新臺階。
沈鵬 水滴公司創始人
全公司的小夥伴們都能夠健康、快樂地一起奮鬥到底！
那昕 什麼值得買CEO
新業務走上正軌，再次享受創業的快樂。
黃萌 漢能投資執行董事
希望科創板對於VIE架構放開......
路偉 天空之城影業創始人
做個真正身心自由的人。
牧晨 阿里燈塔研究院院長
家人身體健康。
黃旭峰 工廠大門影業創始人
讓工廠大門賺錢。
湯鵬 量子保創始人兼CEO
健康的體魄，立一個flag：BMI達到目標。
朱潔 前抖音音樂負責人
突破圈層與認知，像一個創業者，一切從頭開始。
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