“一樣的大V，一樣的段子，功能都差不多，我都開始考慮留下哪一個了。”短視頻資深玩家劉光表達了對平臺的雷同內容的不滿。
隨著抖音前腳宣佈DAU（每日活躍用戶）突破4億大關，快手方面也透露出已經提前完成春節前的3億DAU目標，處在同一個互聯網流量池裡的抖音和快手，在擴展DAU的同時，用戶的重合度也越來越高。回顧2019年以來，快手、抖音的擴張動作，全品類的內容平臺，似乎已經成為短視頻行業的發展趨勢。
在快手坐擁144.4萬粉絲的“探秘西藏冰川的冒險家”王相軍1月15日對時代財經說：“無論是快手的主播入駐抖音，還是抖音的博主入駐快手，已經越來越普遍。事實上，從我們開始多平臺入駐之後，曝光度和流量越來越好，當平臺的大V趨同之後，平臺內容肯定會越來越趨同的。”
越來越重合的抖音與快手
“每天在抖音刷到的短視頻，起碼有一半的內容我都在快手上面看過，以前還沒有重合的這麼厲害，現在內容相似度越來越高了。”短視頻幕後製作者蘇雯1月15日對時代財經感慨說。
而快手、抖音的資深玩家劉光也有同樣的感受。
“以前我不看抖音，只玩快手，我當時覺得快手雖然土但是內容有內涵，而抖音是一個以小姐姐尬舞和模仿搞笑段子為主的平臺，我對這兩個領域不感興趣。但從2019年開始，我發現抖音也在改變，許多我在快手上關注的經常更新視頻的主播，現在很少在快手直播，後來我才發現，這些播主有些去了抖音，可能是與抖音簽了獨家直播協議，他們在抖音不僅更新的視頻比快手多和快，而且每天都在直播。而抖音上的博主也有許多入駐快手的，都在全網更新。”劉光1月15日對時代財經說。
事實上，隨著網紅經濟的崛起，以及短視頻平臺的發展，眾多的機構平臺上的流量大V，都入駐了抖音和快手。根據時代財經的體驗觀察，不管是今年大火的李子柒還是從今日頭條扶持起來的滇西小哥，在抖音、快手、微博上均是超級流量大號，都坐擁大量的粉絲。
而在快手坐擁144.4萬粉絲的“探秘西藏冰川的冒險家”王相軍也轉戰了抖音，目前其在抖音的粉絲量已經達到了87.8萬。
王相軍在接受時代財經採訪時說：“視頻內容開始在快手、抖音等平臺全網更新之後，得到的關注度和流量越來越多了，現在一個博主入駐多個平臺已經是一個趨勢，很多的博主也都是這麼做的。我從快手還處於野蠻生長時代就已經入駐，是看著快手的內容從太接地氣成長到不那麼低俗，一步步變得豐富的。抖音的內容也開始轉變，從滿屏毫無營養的音樂街拍開始變為有科普、技巧類的內容知識。兩家平臺的內容確實越來越像了。”
一名資深的短視頻產品經理對時代財經表示，“就是因為平臺內容的生產者都一樣了，所以內容才越來越相似，本質上，這兩家平臺的大量優質內容都是由PGC（專業內容生產）來產出的，與整個用戶體量相比較，佔比還是太少，所以往往是幾家平臺共用一些內容生產者。而UGC（用戶內容生產）用戶雖然多，但內容少，質量也不高，傳播影響力也不夠。”
不僅如此，從第三方公佈的數據來看，抖音快手的用戶重合絕不僅侷限於個例。據智氪研究院發佈的數據顯示，在2019年5月，快手和抖音的用戶重合度達到了46.5%，在2018年，這個數字還僅為18.7%。
此外，兩個平臺的大V也深度重合。快手高級副總裁馬宏斌曾透露，快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。
流量天花板下難逃同質化
雖然在快手、抖音誕生之初，兩款App的調性並不相同，但在流量為王的時代，生存、擴張已經給雙方帶來最直面的挑戰。
無論是“農村包圍城市”還是“城市下沉農村”，雙方的界限正變得越來越模糊。正如當初的京東、淘寶一樣，成為全品類聚合平臺，才是行業巨頭髮展的必要條件。回顧過去兩年來的種種動作，快手、抖音選擇進一步跑馬圈地之後，雙方一直處於互相進攻、互為防守的狀態。抖音和快手正在為擴充最後一公里的邊界使出渾身解數，並相互模仿。
互聯網分析師丁道師1月16日對時代財經分析說：“隨著互聯網的流量見頂，用戶擴張勢必會進入到雙方的領地，會導致有越來越高的內容重合和用戶重合。”
抖音公佈的數據顯示，2019年1月，抖音的月活達到5億。這意味著，抖音能滲透的用戶或許不多了。對比長視頻產品，愛奇藝和騰訊視頻APP在月活達到6億左右後，用戶增速基本停滯，甚至開始下降。
從抖音來看，為了獲得更大的流量，早在2019年8月份就開始了模仿之路，其主打下沉市場的抖音極速版，開始在安卓應用市場上架，IOS版本緊隨其後推出。
與抖音主App不同，在抖音極速版的“關注”界面中採用了類似快手的雙列形式，更符合快手用戶的使用習慣，這被一致解讀為想狙擊快手的用戶。
在推送邏輯上，極速版也比主App稍顯下沉，健康、搞笑、寵物、情感類內容更密集，這些內容都充滿了快手的氣息。
而面對抖音的“下沉”，快手在2019年內也做出了諸多反應，並先後推出了光合計劃、MCN快成長計劃、媒體號UP計劃、政務媒體POWER計劃、百萬遊戲創作者扶持計劃、時尚領域“冷啟動計劃”和“北極星計劃”以及美食家計劃等，加大對優質創作者和內容的扶持。
到了2019年8月，快手也學會了“模仿”這招，正式推出“快手大屏版”，單列沉浸式下拉玩法類似抖音，主要搶佔一、二線城市用戶。一個月後，快手發佈報告顯示，快手一、二線城市日活用戶數超過6000萬，南方日活用戶數超過8000萬，比2018年翻了一倍。
儘管雙方有過諸多重合，但是從產品屬性而言，快手是社區，從內容生產者角度思考，強調多元化、平民化和去中心化。而抖音是一款美化生活的產品，打上“酷、潮、年輕”的標籤，滿足看到美好事物的需求。
丁道師對時代財經表示：“抖音、快手會同時存在，不僅是因為雙方同時存在的個性，還有一個重要原因在於中國的市場足夠巨大，可以同時容納多家企業同臺競技。這個領域和即時通訊不一樣，即時通訊讓我們共同的在一個賬號體系裡，但電子商務、遊戲、音頻、視頻這幾個領域，每一個都能容納多個玩家入場。”
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