一、被老闆嫌棄“知識空白”，是你不懂“本田定理”
前幾天老薑約我吃飯，他一副愁眉苦臉，讓我給他支支招。
“你說我碩士畢業就進公司，服務了8年，要學歷有學歷，要資歷有資歷，給公司創造了那麼多業績，老闆現在居然看不上我了！”
“怎麼會呢？那他看上誰了？”我問。
老薑在一家生產汽車零件的製造型企業上班，這家公司最近兩年發展迅速，招聘了很多大學生。
老薑部門的小李尤其引起了老闆的關注，多次開會表揚他思路開拓，知識量大，有創新性。
每每這時，老闆總會加一句：“小姜啊，你得抓緊學習了，長江後浪推前浪，你要被後輩超越了！”
老薑不服氣地對我說：“小李說的那些是不錯，可是幹工作還得靠經驗，光紙上談兵怎麼行？”
看來，老薑還是沒能深刻理解老闆的意思，他不知道職場上一定要學會
“本田定理”。本田定理的提出者是日本本田公司創始人本田宗一郎。其內容是：沒有學問做根基的生意，只能視為投機事業，也無法真正體驗生意的妙趣。
換句話說，在知識經濟時代帶來的鉅變浪潮中，員工要勝任工作的要求，就要不斷充電，加強自我學習。
像老薑這樣的職場老員工，總是拿經驗論處事，不能跟上知識的迭代、時代的發展，是很容易掉隊的。
要想持續保持職場競爭力，就要做“終身學習者”。
二、職場學會“本田定理”、做終身學習者有哪些好處？
終身學習是指社會每個成員為適應社會發展和實現個體發展的需要，貫穿於人的一生的、持續的學習過程。
美國白宮學者黃徵宇在《終身學習：哈佛畢業後的六堂課》裡寫道：“儘管我在哈佛商學院學到了水平很高的前沿知識，分析解決了大量的商業案例，非常深入和充分地進行了各種討論，但後來在自己創業的時候，還是遇到了新的問題。”
於是，他用了1年時間、旅行10萬公里、花費50萬美元、求教20位大師，領悟終身學習的意義。
“終身學習”會為我們在職場發展帶來什麼好處呢？
1、生理上：通過“間隔練習”加強記憶，提高大腦運行效率
大腦的構造是由基因決定的，但神經網絡的精細結構卻由經驗來塑造。
通過不斷地學習、反覆記憶，大腦中整合記憶的區域——海馬體，會產生新的神經元，這些神經元會在下次學習新知識中繼續發揮作用。
簡單地說，越學習，越會刺激大腦神經元的迭代，大腦越聰明。
但是，很多人陷入了學習的誤區：學習的時間越長，記住的東西越多。
美國心理學家埃裡克森在《刻意練習》倡導“3F原則”，即focus（專注）、feedback（反饋）、fix it（修正），就是讓你在一段時間裡反覆練習同一件事。
這樣做的結果是能夠產生短期記憶，而我們想要的，是獲得長期記憶以真正掌握某項技能。這就是彼得·布朗在《認知天性》裡提出的“間隔練習”——有間隔地安排學習。
向長期記憶中存放新知識需要一個鞏固的過程，持久的記憶需要花時間進行演練，大腦通過“間隔練習”不斷被訓練，能有效提高處理問題的能力。
我們公司有位財務經理，被奉為“記憶大神”。那麼多繁瑣的數字，每次老闆問到相關數據，他居然都能準確地說出來，老闆十分讚賞。
為什麼他的記憶力那麼好？他說自己沒有什麼秘訣，不過是隔段時間就把一些重要數據拿出來再看看。
在職場，保持刻意地、間隔而不間斷地學習，能夠讓大腦高效運轉、反應靈敏，工作狀態時刻在線。
2、心理上：打造“心智模型”，輕鬆化解知識焦慮
在這個高度變化、多領域跨界的時代，你有沒有囤過課？
什麼都需要學，什麼都想學，可是時間有限來不及學，知識太多學不完。
囤課，是知識焦慮的表現。
英國政治家盧伯克說，人們因工作過度而垮下來，但是實際上十有八九是因為飽受擔憂或焦慮的折磨。
終身學習者持續積累的知識，會將彼此相關的複雜理論或技能融合為一個有意義的整體，形成“心智模型”。
心智模型是經由經驗及學習，腦海中對某些事物發展的過程，所寫下的劇本。人類在經歷或學習某些事件之後，會對事物的發展及變化，歸納出一些結論，然後像是寫劇本一樣，把這些知識濃縮成一本一本的劇本，等到重複或類似的事情再度發生，我們便不自覺的應用這些先前寫好的劇本，來預測事物的發展變化。
所以，終身學習者在職場上面對新知識、新領域的時候不需要焦慮和害怕，可以在大腦中提取相關的劇本，展開新的應用。
隨著應用的加深，新的知識補充進來，又會形成新的心智模型。
3、實踐上：終身學習者具備“能力三核”，職場抗震度高
新精英生涯創始人古典把知識、技能和才幹稱為“能力三核”，在任何職業中，缺一不可。
知識：我們知道和理解的東西，廣度和深度是評價標準。
技能：我們能操作和完成的技術，熟練程度是評價標準。
才幹：我們無意識使用的技能、品質和特質。有強烈的的個人特色，無評價標準。
終身學習者在不停地學習中最容易習得這三項能力。
當知識有了差距，競爭就升級到技能。技能是可以遷移的，職業與職業之間的底層邏輯並無太大的區別。
當技能被反覆操練，就內化成才幹。到了才幹層面，職業間的界限就被完全打破了，所以一個領域的高手很容易在其他方面也很優秀。
當職場人能夠看到能力的全貌，任何工作都能駕輕就熟，為職業發展道路保駕護航。
三、3招用好“本田定理”，讓知識成為你職場取勝的秘密武器
明白了“本田定理”，職場人就要不斷學習新知識，要高效有意義地讀書，具體應該怎麼做呢？
1、功利讀書法，提升認知效率
小苗在房地產公司做銷售，每天要接待客戶、籤合同、開會培訓，她覺得自己連學習的時間都沒有。
很多職場人容易進入讀書的誤區，認為學無所成是時間管理的問題，其實這是個認知效率的問題。
《躍遷》這本書裡對“認知效率”的解釋是：認知收益和時間精力之比。
認知效率低的人，是在做低水平的勤奮。
牛人都是在最精華的資源上，以高很多倍的認知資源來學習。
如何提高認知效率呢？使用“功利讀書法”：帶著極強的目的性讀書，極其功利地分配資源。
對小苗來說，她應該怎樣讀書呢？
Step1：先分析自己需要的知識
- 行業：房地產，需要了解行業發展趨勢、設計\\工程的專業知識；
- 職業：營銷，需要了解營銷創新、人際溝通、銷售技巧的知識；
- 愛好：瑜伽，需要了解呼吸、體式、冥想等知識。
Step2：根據不同的學習目的，設定不同的目標，分配不同的投入，設定本月的書單。
- 心智提升類閱讀：《思考：快與慢》、《精進》
- 知識性閱讀：《中國經濟2019》、《評脈地產營銷》、《豪宅營銷的66個細節》
- 娛樂性閱讀：《一個瑜伽行者的自傳》《瑜伽之光》
Step3：調取知識，加強記憶
小苗讀完書以後並不算結束，她需要把知識儲存起來，當提取的時候隨時可用，方法有四種：
- 樹狀結構：按照目錄把知識的內容按照樹狀排列，把層級按照首字母縮寫的方式記憶，比如SMART法則。
- 關聯結構：從事物的相關性出發進行梳理，比如時間管理四象限，展現了緊急-重要的關係。
- 序列結構：流程圖式的知識結構，比如營銷工作流程圖、完成一個瑜伽體式的步驟指南等。
- 數據結構：體現數量差異關係，比如銷售柱狀圖、業績增長曲線等。
通過功利讀書法的三步驟，小苗本月的認知效率就會增長一點，日記月累，知識一定會幫助她創造更大的業績。
2、聯機學習，成為知識的路由器
《思考致富》這本書裡提到了“大頭腦”（Mastemind）的方法。
具體是說，個體的頭腦是有限的，而群體的智慧可以彌補個人的欠缺，如果一群優秀的人組成一個“大頭腦”，定期聚在一起討論，分享各自的見解，能夠獲得遠超個體思考的效果。
“大頭腦”的方法，在《躍遷》裡被稱為“聯機學習”，道理是一樣的。
舉個例子，金子負責集團讀書會的運營工作，她知道現在都是微信社群運營，對於明年讀書會的工作如何落地這個問題，她該怎麼彙集各城市分公司的智慧呢？
Step1：準備
金子與各分公司負責讀書會的同事聯繫，請他們每人邀請公司願意參與讀書活動的2名同事，部門儘量多元化。
Step2：提前拉群
微信群成立以後，金子把要討論的話題拋出去，但是切忌問的太模糊，不要問“如何在公司內部打造讀書會的影響力”，而是要問“今年讀書會搞了多少活動，有多少人參加，反響如何？”
Step3：討論
約定具體時間；
金子控制討論時間和節奏；
第一輪大家先分別簡單說自己的想法；
第二輪，自由發言；
金子做總結。
Step4：成果
第二天金子要把微信群內發言成果彙總併發到每個人，先按照此成果執行，約定下次進群討論的時間。
這樣的微信群會議，就是一種簡單的聯機學習。
過去，我們強調自學，自己學自己悟，這是單機學習，內循環。
信息爆炸時代，除了自學、思考之外，還要鏈接外部、分享，知識就像路由器一樣向外發射。
你發射出你的知識，同樣也能獲取別人的知識，用知識換知識，是跨界聯機學習的成果。
3、以問題為中心，對待知識既專注又多元
愛因斯坦說，如果我用一小時解決一個重要問題，我會花55分鐘考慮我是否問對了問題。
作為職場人，如果你通過學習已經建立了自己的“知識樹”，那麼恭喜你邁出了第一步。
但是，這還不夠，你還要為自己再建立一顆“問題樹”。
提問的能力，代表著一個人思考的深度。
公司裡組織培訓的時候，培訓師講完專業內容，最後會說：“有問題的同事可以提問，我們一起探討一下。”
結果呢，很多人都會選擇做低頭族。因為，提不出問題。
為什麼提不出問題？要麼沒仔細聽講，要麼聽了也沒聽進去，就是沒有深度思考。
所以，“會提問”在現代職場上是非常稀缺的一種能力。
提問式學習，能讓知識真正為解決問題而服務。
舉個例子，公司要參加車展會，小杰被領導從行政部臨時抽調到企劃部幫忙。但是他對車展企劃完全不懂，他該怎麼惡補這些知識呢？
一個問題清單可以幫他的忙。
這個清單裡包含兩個指標：
相關性：你回答了以後立刻有重大收益的內容。
好奇心：你最有動力學習的未來方向。
小杰帶著自己的問題去尋找知識，這個清單會隨著一個個問題被解決而變得越來越多，但知識也會更加聚焦、更加有效。
英國哲學家培根說，除了知識和學問之外，世上沒有其他任何力量能在人們的精神和心靈中，在人的思想、想象、見解和信仰中建立起統治和權威。
職場上行走，就像“本田定理”告訴我們的，知識和學問是根基。
如果你覺得被動了，掉隊了，一定要抓緊查漏補缺，試試上面三種讀書學習的方法，讓知識成為你職場取勝的秘密武器。
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