用戶84794879907
什麼意思？領導是說你做的一些事，領導很不喜歡；最最關鍵的是，你管這件事很大可能還會禍及到領導，而你還傻乎乎的沒意識到，領導不得不對你提醒一下！
領導一般很少對下屬這樣說話，如果對下屬語重心長的說這些，通常有兩種可能：
第一種可能：下屬實在“笨到了極點”，管了一些確實不該管的事情。下屬管這些“燙手山芋”，關鍵是有可能會連累到領導，領導出於保護自身的目的，不得不主動提醒下屬“以後不要管閒事，注意保護自己！”
第二種可能：下屬做了一些事情，這些事情可能對公司有好處，對其他同事有好處，下屬管這些事情本來是“無可厚非”的，但領導卻“很不喜歡”，所以領導才出言提示下屬，潛臺詞是說“這樣的事情，我不喜歡，你以後不要做了！”
作為下屬，聽到領導語重心長的對你這句話，一定要重視了：
1、遠離“閒事”！
好啦，一個有意思的問題出現了！那麼，究竟什麼才是職場裡的“閒事”呢？作為下屬，這時候一定不要傻，而是要樹立明確觀點：那就是領導說一件事是“閒事”，再重要也是“閒事”；領導說一件事不是“閒事”；再閒也不是“閒事”。
比如你正心急火燎的忙著總部交代的一項“重要工作”，領導過來說“這些閒事，隨便做做就行了！”。這說明在領導心裡，這樣的“重要工作”就是“扯淡的工作”，根本不值得話太多精力和時間！
2、“保護”自己！
好啦，第二個有意思的問題出現了！那麼，究竟怎麼做才能在職場裡“保護”自己呢？作為下屬，一定要明確：事事請示領導，聽領導的話，按照領導說的做，就是最大的“保護”自己；不請示領導，不聽領導的要求，出了事領導可不為你“兜著”。
我揣測，你一定是按照自己的想法做了一些事情，而你的領導恰恰不喜歡這種做法，或者領導擔心有風險。總之，你沒聽領導的，領導自然不想為你“承擔風險”，如果你一意孤行，出了事情，領導不會護著你，而是把責任“推到你的身上”。
總之，領導對你語重心長的說了這句話，通常意味著你的某些做法是領導不喜歡的、或者對領導有隱患的。領導給你打這個“預防針”，主要是告訴你兩件事：第一、你管這些事我不喜歡，以後不要做了；第二、再不聽我的，出了事情，你自己承擔責任！
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恭喜你，這個領導願意提點你，保護你，你遇到了一個好領導。
這句話的意思很明顯，在職場裡面，有時候太熱心並不是好事，有時候不僅拖累了你自己，還拖累了自己的領導出來擦屁股。
為什麼太熱心，管閒事不好呢？
1.辦不好事，還惹一身騷
說到這一點，在國企的我是深有體會。在剛剛入司的時候，我非常熱心，有些工作別人忙不過來，我就出手幫忙了，結果，後期工作中有些小問題出現，那個同事是這麼說的：那個工作都是他乾的，有事情就問他吧，我沒幹。還好這次工作沒有出什麼大問題，就給應付過去了。
後來，我仔細一想，如果這次出了大問題，那就是我負責了，從此以後，我再也不熱心去做這些事情了，除非領導發話：你去幫忙處理一下。
而且，參與到別人的閒事裡面，萬一裡面有神仙打架呢，自己這個小兵捲進去，這不是沒事找事嗎？
2.太熱心，自己的事情誰去幹
人的精力是有限的，跟自己無關的事情就是閒事，把心思用在閒事上，對自己有什麼幫助嗎？一方面，自己的精力操心這些事，那還有精力幹自己的事情嗎？要知道，公司的績效考核看得就是自己的工作業績，自己的活幹不好，是影響自己的未來發展的；另外一方面，公司裡發生的一些閒事，百分之八十和自己無關，但是就有些人管不住自己。
聽了領導這些話，應該怎麼做呢？
1.做好自己份內的事情
收起自己的好奇心，不要關注其他人的事情，和你有什麼關係呢。漲薪晉升才是關係自己的大事，把自己最主要的精力集中在最主要的事情上。關注閒事，做別人的閒事，你根本得不到什麼利益，收起自己的好心和好奇心。
2.聽領導的話
領導說的話，一定要聽進去，一定要執行到位。領導不可能反覆強調你這些問題的，強調你一次，你聽進去最好。
你聽不進去，還是不改正，領導會認為你不把他當回事，另外一方面呢，自己多管閒事，確實容易出事，一旦出事，就別想領導給你兜底了，自己扛事。
所以，領導說的話，一定要記住，要落實到位。
傑說職場
這個有時候就是領導在有意提醒你要規避一些事情，少摻雜一些工作之外的事情。
比如我們之前在一家公司裡邊領導就直接說這樣的話，我們要跟兄弟部門搞好關係，但與此同時，一定要保護好自己。
很多同事包括我在內都不知道什麼意思，也不理解，後來慢慢的接觸的多了，發現其實當時公司的內部還是很亂的，也就是領導之間斗的很厲害。
所以當領導真的提醒你說這話的時候一定要注意平時的一些言行。這個不僅僅是保護你自己，也是在保護你領導，因為很多時候下面的員工做的一點小事會被另一些領導抓住，然後作為一些把柄。
我記得我們公司當時因為有一個同事，幫助另外一個部門的同事去修理機器，結果呢，電路板給燒壞了，然後我們這個同事也沒有通知我們領導，後來竟然被另外一個部門的領導拿在大會上去說，然後我們領導就開完會之後就發飆了。說他們那邊機器壞了，是我們部門的同事給搞壞的。
所以如果說當領導給你有一提說這件事的時候，一定要注意自己平時的言行，不要傻的撞到那槍眼上了還不知道幹什麼。
希望對你有幫助。
楊子翔
幾天前，長沙某小區一個9歲孩子被一個精神病患在眾目睽睽之下打死。
據說現場圍觀的人很多，至少有好幾十人，但沒有一個人敢上前解救孩子。
為此，這些圍觀者被網友痛斥為冷漠、殘酷，這些圍觀者的心讓人不寒而慄。但奇怪的是，事後部分圍觀者（包括物業負責人）覺得自己很冤枉，當時覺得孩子已經被打死，才不敢上前。
回顧事情的經過，圍觀者固然存在“沒有遇到這樣的事，感覺很害怕，缺乏勇氣”的情形，但也與那種“莫管閒事，保護好自己”的思想有著很大關係。
好死不如賴活著，對周圍人的死活漠不關心，甚至抱著看熱鬧的心態去圍觀，這就是我們很多中國人的處世哲學！這些人曾被魯迅痛斥為麻木的中國人，看到自己同胞被欺負，也不敢挺身而出，非常怯弱，只有對孩子的時候才兇巴巴的，典型的欺軟怕硬的兩面派。
畢竟壞人造成的破壞力很大，一群成年人在壞人幹壞事的時候，能夠一呼百應，聯合起來與惡人作鬥爭，否則就是一盤散沙的烏合之眾。
當然了，我舉的是一個很極端的例子，正常情況下，不問閒事、管好自己也沒什麼不對。所以退一步來說，能對員工說出這個話的領導也沒有什麼惡意。
雖然領導說的未必是對的，但出發點是好的，至少為了你著想。畢竟，他在職場上混的時間比你長，應該比你有經驗，有心得。
領導說這話的意思很明顯，就是有些事情不該你管的，就不要去過問，那樣只會給自己帶來麻煩，甚至引火燒身。同時交代你要管好自己，保護好自己，則是一種典型的“明哲保身”思想。
也許自保的想法會被批駁，但是不失為一種生存策略，在正常情況下能夠理解，只不過在極端情況下，這樣做就未免太怯懦了，很有可能會危及自身。
當別人遭受不公正待遇你不吭聲，就保不準哪一天自己也會成為受害者，到時候悔之晚矣。
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
領導跟你說這樣的話，說明你們單位的情況很複雜，派系鬥爭比較厲害。而你呢，還比較懵懵懂懂，糊里糊塗做了很多“傻事”，間接影響到了領導。領導覺得，再不直接跟你講的話，你這個人就廢了，弄不好還會耽誤他在單位裡的佈局。
很難講領導是不是把你看做“自己人”，但是他肯定不希望你變成競爭對手的人。
我的感覺是：領導覺得你最近做的事情“不上路”，必須要敲打你一下。我們把他的話拆開來看看：
一、不要管閒事。
在單位裡，什麼是閒事？就是你職責範圍之外的事情，你不但做了，而且造成了不好的影響。當然這是從領導的視角看的。舉個例子：領導希望看到競爭對手出現工作上的失誤，而你卻跑去給對手幫忙。
二、要管好自己。
你職責範圍內的事情，都做好了嗎？可能也沒有。比如，你工作不嚴謹，留下把柄，給別人留下攻擊你的機會，這也會間接影響到你的領導。這句話其實還有“你要上點心聽我的話”的言外之意。
三、更要保護自己。
你已經進入一個“局”中，成為某些人的棋子，而你自己卻沒有意識到。領導讓你保護自己，怎麼保護呢？堅定地跟著他就行了，對吧。
具體領導什麼意思，還需要題主結合實際情形來判斷。
我有幾個通用的小建議：
1、換位思考，站在領導的角度觀察自己做過的事情
2、好好尋思一下，自己在單位裡打算怎樣發展，是站隊還是保持中立
3、私下跟領導溝通溝通，不明白的直接問
有人的地方就有江湖，江湖有江湖的規矩。不瞭解這些規矩，貿然進入，輕則碰壁，重則惹禍。
領導要實現他的核心職能——有效領導，必然要用一些手段，有些手段還拿不上臺面。領導一個人群，是高度複雜的事情，所以要儘量理解它，該站隊就站隊。很多人包括你我，並不喜歡這種事情，但還得面對不是？總不能一直當職場小白兔吧。
我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。
獵旗飄
領導這樣跟你說你都不懂，說明你職場經驗尚淺啊！
下面呢，我簡單說一下，領導這樣告訴你的意思何在：
職場如戰場，學會保護自己，一方面是在實力不行的時候，隱藏鋒芒，給自己營造一個“安全發展期”；另一方面是不被利用
我經常說職場如戰場，裡面的人際關係是很複雜的，每個人都有自己的利益，為了自己的利益，他都可能會利用你、攻擊你。
那麼領導讓你學會保護自己，一來就是告訴你，在你實力還不行的時候，你要學會韜晦術，你要學會隱藏自己的鋒芒，給自己營造一個安全發展期。
你要知道一個人如果表現的很鋒芒畢露，那麼你就會威脅到其他人的利益，他們自然會想方設法的提前把你幹掉，去打壓你，你連發展、成長的機會都沒有了。
我們領導讓你保護自己的第二層意思就是，在職場裡你要自己對整體的局勢有一個清晰的判斷，不要隨便就被別人給利用，你要把自己的精力、時間放在自己的工作上去，把工作做到極致，而不是把注意力焦點放到這些黨派鬥爭上面，因為你一旦把注意力放在這上面的時候，很有可能就被別人給利用，被別人當槍使，當炮灰。
不讓你管閒事，是告訴你，有多大能力，辦多大事，強出頭，無非是匹夫之勇
不讓你管閒事其實是領導對你的一個忠告，告訴你有多大能力，辦多大事兒，不要強出頭，那是匹夫之勇。
但至少你會發現有很多這樣的人存在，看似是熱心腸，去多管閒事去幫別人，結果呢，非但別人沒有幫成，還把自己給搭進去了，這就叫傻。
我們有句老話叫做：達則兼濟天下，窮則獨善其身。在你沒有那種能力的時候就先把你自己照顧好就可以了，不要上去添亂，你解決不了問題，你沒有那個能力，等你真正有實力了，有話語權了，你再去解決這種爭端。
簡單來說，領導就是讓你看清楚自己的位置，不要隨意的去多管閒事，有那時間你把自己給提升上來，這才是王道。
領導讓你管好自己，一方面是讓你學會自律，另一方面是讓你把注意力放回到你的工作當中
你會發現那些成功的人，他們大都是非常懂得自律的人，那麼領導跟你說要你管好自己，其實也是要告訴你，在職場中你要想要混的好，你要學會自律。
每天先把你手頭上的工作給做完、做好，有時間了去讀一下書，聽一下課程，提升一下自己，不要去做一些沒有意義的事情，去搞一些勾心鬥角的東西，這叫做自律。
另一方面是讓你把注意力給收回來，不要把注意力放在一些無關緊要的事情，放在勾心鬥角組織鬥爭上面，這些都是花架子，你要做的是把注意力放在真正值得投注的地方，比如說提升自己的實力，幹好自己的工作。
作者 ：王心傲，《銷售局》系列書籍作者，職場老司機，成長型學習博主、nlp、心理學、權謀學研習者，喜歡讀書、寫作。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、暗黑的操控策略，幫助你逆襲人生，歡迎關注我，一起成長！王心傲
領導說這些話，什麼意思？我理解有兩層意思：
第一層意思：領導在提醒你：
第二層意思：領導在關心你。
先說第一層意思，領導為什麼要說這句話提醒你？應該是你做了一些不該做的事情，而這些事情極有可能會損害到別人的利益，容易引起眾怒。比如說單位裡經常有人上班時去幹點私活，大家都心照不宣，而你反映了出來，如果上面知道管嚴了，別人不恨你嗎？
再說第二層意思，領導一直很看好你，有意栽培你，但群眾基礎很重要，所以找機會告訴你，要管好自己，還要保護好自己。
職場中如何管好自己、保護好自己？
1、管好自己，就是要以自律的態度來做人做事。
平時對自己要設立一個高標準，不能散漫，律己要嚴格，絕不能當面一套 、背後一套。
對待工作盡心盡力，還要盡責，儘量減少工作中的失誤。
2、保護自己，就是要以寬厚的態度來對人對事。
低調做人，保持一顆平常心，以謙卑的心態對待領導，以寬厚的姿態與同事相處。
平日裡少管閒事，不議人非，少捲入一些是非恩怨，在職場矛盾中儘可能地保持中立。
更不能意氣用事，做出一些損人不利己的事情，成為眾人的對立面。
我的理解，領導說這番話應該就是這些意思，希望能引起重視！
星雨如風
【職場筆桿子創業】獨特觀點：領導告訴員工，不要“管閒事”，要“管好自己”，更要“保護自己”，以我11年的職場經驗，我認為“兩管一保”的忠告有三層意思：
（1）不要“管閒事”，強調的是“意識”問題不要“管閒事”，說明員工的行為已經超出了本職範圍和職責邊界，觸碰到了職場紅線，“越界插手”的職場行為，是漠視“職場規矩”的表現，不僅容易讓人“反感”，而且還會“得罪”人。
還有一種原因，員工的行為可能會波及或連累到領導，領導也是提前規避，防止不利狀況出現。
（2）要“管好自己”，突出的是“能力”問題“管好自己”，說明在領導的眼裡，員工還沒有足夠的能力去“管閒事”，甚至連自己在職場完全立足的能力還有待商榷。
凡是能夠說出這類話的領導，起碼能夠證明領導是認可這名員工的，不希望或不願看到員工因為自己的“無知”而受到傷害。
（3）要“保護自己”，道明的是“利害”問題“保護自己”，說明領導看到員工的某些行為已經觸及到了別人的利益，或者是領導聽到一些消息，抑或是領導看出了某些端倪，覺得員工可能會被別人“穿小鞋”，甚至被“打壓”，而員工還渾然不知。
一言以蔽之，領導看出了員工行為背後的“利害關係”，招致被打壓的幾率就會很高。
一、遞進式的“能力鏈條”
“管閒事”和“管好自己”，這種利害關係就像硬幣的正反面，“管閒事”的前提，是員工能夠“管好自己”，說得直白點就是要能夠“保護自己”，這是員工在職場的一種遞進式的“能力鏈條”。（1）“管好自己”，翻譯過來就是：幹好自己的本職工作，確保不出錯，防止被別人揪住小辮子，確保自己的這一攤子不出亂。
既然領導對員工說出這句話，那就說明領導認為員工自己不一定能夠管好自己，或是有能力管閒事，然而很多時候面對突發問題，自己或許又沒有能力善後和處理！
這四個字，明顯帶有“提醒”和“警告”的意味！
領導如果是“提醒”，那就是在告訴員工：員工的職場行為和方向是否發生偏差？是在提醒員工，什麼事情才是自己需要關注的，什麼地方才是自己需要用心的，不要摻雜與自己無關的事情。
領導假若是“警告”，那就是在警示員工：立即停止不屬於自己工作職責範圍內的事情，否則可能會帶來很多不利結果。
（2）“保護自己”，翻譯過來就是：員工在“管閒事”的過程中，不要太投入而忘卻了自己，要採用多種辦法確保自己不會受到傷害。
“管好自己”和“保護自己”，前者帶有“善意”的提醒意味，後者強調的是一種結果和能力。
從“管閒事”的行為意識，到“管好自己”的過程提醒，再到“保護自己”的行為結果，三者之間本質上就是一種遞進式的“能力關係”，是一套先後有別的“能力鏈條”！二、“管閒事”是職場大忌
“閒事”，意味著本職之外的事情，無關乎自己的切實利益。
某種程度上，“閒事”更多指向是“矛盾”的聚合點，是員工應該予以迴避的事情。
很多新人經常詢問職場紅線，被告誡較多的就是“各人自掃門前雪”，千萬不要隨意插手別人的工作，除非別人主動向你尋求幫助。
【舉個例子】：
小王是單位今年6月份剛招進來的大學生，初入職場，小王幹勁十足，人很熱情，希望能給領導和同事留下一個好的印象。有一天，小王路過人力資源管理部門時，隔著辦公室的門縫，聽見部門領導在批評張哥，說張哥的材料彙報PPT不夠新穎，太死板。小王大學讀書時，經常愛搗鼓這些軟件，PPT是輕車熟路。於是，小王等張哥出來後，為了示好，說自己對PPT有一定的經驗，可以幫助張哥給製作和提升。誰知，張哥冷冷地回了一句：“不用！”小王略帶尷尬，“噢”了一聲就離開了。當時，整個場景我都看見了，有心想提醒小王，可是小王的表現欲比較強，特別想在單位給領導和同事留下好的印象，結下好的人緣，但“聰明反被聰明誤”，小王的功利心太強，結果往往適得其反。
【我的建議】：
（1）工作上的事情，除非別人主動向你尋求幫助，否則，千萬別湊上去幫助，這樣不僅別人不會感激你，反而還會厭惡你。
為什麼？因為別人會覺得，你是在顯擺自己的能力，似乎別人的能力很差，需要你的援助才能解決，不僅有面子上掛不住的問題，還有能力“高下立判”比較的問題。
（2）幫助別人也要講究方式方法，要委婉一點，給別人留一個臺階，防止別人覺得你是在挖坑他，畢竟剛被領導批評了。
如果我是小王，我就會有意地走到張哥面前，以聊天或是尋求幫助為由，間接地引到工作上來。
【話術推薦】：
張哥，忙啥呢？見你愁眉苦臉的！
噢，在做PPT呢！這個功能很多，很好玩，我們讀書時經常弄這個！
你看這一塊，如果添加一個風景圖片，效果應該會更好，更能凸顯出你的工作亮點！
三、“管閒事”時，如何保護自己
管閒事，往往是出力不討好，裡外不是人。我就遇到過一次這種情況：
當時，我是辦公室的人員，到銷售部交流工作時，同事小趙見一進來，就急忙把我拉過去，讓我幫他看下工作彙報材料。
當時，我還心想：不是銷售部小李也能寫文章麼，為什麼小趙不讓小李看一下，雖然心裡嘀咕了一下，但還是沒多想，痛苦地將稿子幾處的不足給小趙指了出來。
幫完忙後，我主動跟小李打招呼，誰知小李以愛搭理不搭理的態度，“嗯”了一下。此時，我才感覺氛圍不對勁。
事後才知道，小李和小趙正在鬧矛盾，性格不相投，好像就是為了稿子的事。當時，小趙似乎借我給他出了一口氣。 至此，小李見到我後，感覺沒有以前那麼熱情了。
按照我11年的職場經驗，我總結出了三點方法：
（1）延時幫忙法有人可能會問：“幫助別人工作也是觀閒事嗎？”
我的回答：“主動”幫助“別人”的工作，就是管閒事！
職場中，不要期望通過主動幫助別人來獲得大家的好感，這樣做只會讓人感覺你是一個“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且還會造成一種“理所當然”的心理。
假如有一次你確實因為工作繁忙而不能答應別人的請求時，你以前所有的幫忙都會被“一筆勾銷”！
（2）餘地緩應法當你覺得當面推脫不了別人的請求，答應為別人幫忙時，可以使用餘地緩應法，來給自己留有餘地。
目的有兩個：一是留有充裕時間，確保自己的工作進度能否完成；二是為自己提供充足的思考時間，好好想一想，幫忙的事情的工作量的大小和具體性質，即便是當面答應了，如果事後覺得不妥，後續還可以進行委婉拒絕。
（3）能力擔保法“管閒事”分為兩類：一是管個人的事，二是管集體的事。
管個人的事，要具體問題具體分析；管集體的事，要量力而行！
管集體的事，要注意三點：一是確定分管領域的領導和員工暫時不在現場，這種情況可以馬上承擔起來，這種行為不是“管閒事”；
二是管集體的事，要綜合評估自己的能力，是否可以解決面前的問題，如果只是憑著一股激情和膽子，而沒有能力做擔保，一旦接手了處理不好，只會拉低自己的形象；
三是如果分管部門的領導和員工都在，一時問題不能予以很好地解決，大家有點焦頭爛額，此時如果你有能力處理問題，大可以站出來靠自己的能力給予解決，此時這種行為就不叫“管閒事”，而是“有擔當”。
四、結語
領導告訴員工，不要“管閒事”，要“管好自己”，更要“保護自己”，這裡面既有領導的善意“忠告”，又有領導的刻意“提醒”，“管閒事”是一種理念問題，“管好自己”是一種意識問題，“保護自己”是一種能力問題，這三點內容構成了一個遞進式的“能力鏈條”！
可以說，“管閒事”大多集聚在工作場合，此時需要注意兩點：一是不主動幫助別人，除非別人主動尋求幫助；二是要注意幫忙的方式方法，照顧到別人的面子。這是針對個人工作上的“管閒事”；如果是單位整體利益的事情，員工可依根據三種具體情況，採用延時幫忙法、餘地緩應法和能力擔保法。
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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！職場筆桿子創業
一，站在領導愛護你的角度出發。
所以現在你首要的任務是成長與壯大，首先是要做好自己，而不是管理，要把自己的業務水平提上來，以後才有資格管人管事。
二，從領導厭煩你的角度出發。
要知道多管閒事，容易出問題，弄不好容易受到別人的打擊與報復的，要學會保護自己，不要無事生事，給自己找麻煩。
三，從領導給你的善意提醒出發。
單位裡什麼人做什麼事，都有明確的分工，大家各負其責，各司其職，每個人在崗位上都受到制度與章程的約束與制約，一個蘿蔔一個坑，不能亂作為，不能管過頭，更不能越過界。
你這樣多管閒事，吃力不討好還容易出問題，要學會保護自己。
有時責任心氾濫，並不見得是好事。
夢筆大畫
領導對你說“不要管閒事，管好自己，保護自己”。說明他在提醒你，雖無法確定領帶是出於不滿還是出於善意的關心，在他心裡，你剛剛已經做了一些不妥的事情。
1、設想若是領導對你不滿，他認為你做的事對部門不利，損傷了這個部門的利益，也許你的部門和其他業務部門有競爭關係利益，或許你沒注意到；或許你做的事很漂亮，只因你鋒芒太閃耀，覆蓋了領導的光輝，也許領導妒忌你了；
2、設想若是領帶對你善意關心，他希望你努力提高自身技能，而不要在同事面前耗費精力，公司和領導希望你能力顯著增長，但很少有同事會真心看到你工作能力不斷提高，同事之間更多是嫉妒和競爭關係。所以領導提醒你這位小白，是出於善意的關心！不要花費太多精力去幫別人，更多讓自己優秀才是職場上策！
其實我自己沒在正規大公司上班，一直做自由創業和瞎混，我小孩最近也是上班實習，我倒是和上面領導一樣，提醒過我小孩工作中要少和同事八卦，不懂或無關的事不要評價發言，但可以去思考和請教，公司裡要勤快和認真做事！
