Rangon

題主說描述的這種領導，一般分為兩種情況，或者說“兩種類型”，這需要職場人有準確而理性的分析判斷。之後再說怎麼辦！

一、一個現象，很可能有兩種截然相反的可能性

既然要分析問題，老鬼 不會去揣摩提問者的心思，更不會迎合題主的口味與情緒！請記住，這種表現下有兩種可能性！

可能性一、題主對於領導的判斷是正確的

這種可能性很大。現實中確實與很多領導就是這個慫樣兒！還有可能不知道是通過什麼門路當上的領導！還有可能是因為企業的性質的原因、企業文化氛圍的原因導致這種沒水平且不負責任領導的上位。

這是其中一種可能性。

可能性二、題主以及很多朋友錯誤的看待了領導的行為！

什麼叫“啥也不懂”？你認為領導應該懂什麼？是不是應該像基層崗位員工一樣必須瞭解工作過程中的每一個細節？對於每一個工作都瞭如指掌？您認為領導懂了哪些才算懂？

有些下屬對領導的“指揮”正確性的判斷不見得是正確的！有些領導，可能確實有管理風格不被下屬接納的可能性。但是不見得是瞎指揮！只是他們的指令、計劃、目標等等設定得不到很多下屬的認可而已！下屬不認可，並不代表領導就是錯的！——可能他們指揮的方式不對、不好，但並不一定他們指揮的方向、管理的目標等等是錯的！

老鬼說一個殘酷的現實：很多企業的重大改革，往往會受到較大比例的員工的不認可甚至抵制啊！因此，在企業中，有些問題，即使多數員工不認可、認為是錯的，也不見得一定是錯的！

什麼叫不幹活？很多職場人對於領導應該幹什麼、怎麼幹的評價標準是有偏頗的。很多員工自認為的“當領導應該.......”的說法、論點、觀念，很多都是錯誤的！——愛承認不承認！否則，那就真的說明：這些下屬哪個都能當好優秀的管理者了。

對於“擔責任”的認知、看法、評價標準等等，不同職位、崗位的人的認知也是有巨大差異甚至是相反的！

二、當你開始理性下來分析問題了，就能夠想清楚下面這個更深層次的本質

有時候只是不說而已。因為身為老闆和高層領導，有自己的考量與權衡。

因此，你身為基層員工，不要搞的自己內心壓力多大，也別替“皇上”著急，別為了企業發展的千秋萬代著急！最根本的，也別因為自己遇到了這種領導而內心糾結。

1、不要以為公司上層不知道你這位領導的水平、素質

很多身為基層人員的職場人，經常會抱怨公司眼瞎，怎麼會讓這樣傢伙當領導呢。其實大家不用抱怨——連你都知道，上層不可能不知道！

你也別說“既然知道為什麼還讓他當領導”這樣的話！知道歸知道，安排他從事管理工作，其後必然有其原因。這個層面的問題不用在這裡探討。

至少你應該清楚，既然公司上層讓他擔任了這個職務，就已經對於他說負責這個部門可能出現的失誤、風險有預估！

昨天通俗的說法：老闆都不怕他幹砸了，你這個當兵的擔心個鬼啊！老闆能不知道這個人的熊樣嘛！他即使把責任推給了下屬，老闆心裡也幾乎像明鏡一樣！

這裡面最大的一個障礙就是：基層員工不相信公司老闆對你的領導的素質 、水平了如指掌。——老鬼明確的告訴你：至少八成的老闆是知道的，只是不說而已。或者由於有些不可說的原因而選擇了容忍而已。

2、我們對於“領導推卸責任”的認知往往是偏差的！——您必須要細看老鬼下面的話！

一個職場原則：一位管理者向他的上司或者老闆彙報工作時，將責任推給自己的下屬，這屬於推卸責任。這位管理者，在面對下屬、員工時所說的、說批評的話，只能算是一種“推卸責任”的變型。

請記住了：只有自己的領導跑到老闆那裡彙報工作時，將責任推給了他的下屬，這屬於真正的推卸責任。而如果只是在自己所在的部門內說“某個問題的責任是誰誰誰”，這個不算太大的問題！

考察是否是領導推卸責任，最根本的是：下屬是否承擔了本來不屬於自己的責罰、懲罰！如果只是口頭的，別太當回事兒！

另外請注意：老闆是最討厭自己的管理層人員將責任推卸給自己的下屬的。老闆既然任命了此人做管理者，就是要讓他擔起他作為管理者的責任！因此，他將部門的責任都推給了部門內的下屬，這樣的管理者，老闆心裡是有數的。

三、勤溝通、聽指令、做鋪墊，這些是職場人的基本功！

先不要管自己的領導是什麼素質、什麼水平，都要做到這幾點：

1、勤溝通

領導是不是負責任，是不是合格的管理者，都不是重點。重點是我們要知道：職場人就應該做好與領導的溝通。——這一點不能因為是否看領導順眼而有任何的改變！

領導發出的指令、命令、任務佈置等等，如果自己認為有不合理、不明白或者自認為完成有難度的，一定要溝通。溝通的策略、方法當然需要研究了。

在“溝通”的問題上，請所有職場人不要以任何的理由、藉口才說明溝通沒用、無法溝通、溝通了也沒有效果！——如果這麼認為，那就是對於“溝通”另一個層次目的根本沒有思考過！——

2、做鋪墊

如果你真的遇到了一個素質極差還不擔責任的領導，你又缺乏與領導的溝通，往往最終吃虧的鐵定是自己啊！

你提前的溝通，不單單是為了和領導達成共識或者改變領導的觀點、觀念，也不是 讓領導收回成命。而要想到：很多該說的話如果你沒有提前說，最後倒黴的一定是自己！

而如果你有過提前和領導、溝通的這個行為、經歷，已經將該說的都說了，自己的觀點、觀念該說的都說了！自己受到影響的概率將大大降低！

一些職場人，不僅沒有做這個鋪墊，反而選擇了背後發牢騷，背後與其他同事小範圍的批評領導，奚落、貶損、嘲笑領導。這些全都是沒有用的“垃圾”行為。也是容易給自己帶來負面影響的行為。

3、聽從命令、執行指令是基本功

領導就是領導，如果你提前和領導溝通了，該說的都說了，並且認真的按照領導的指令工作了，你身為員工的崗位職責才算完成！

覺著不對、不好，從而選擇消極怠工是很麻煩的事情，也是極容易讓自己陷入窘境的行為。

你認為不對、不好，為什麼不溝通？

你溝通過了，而領導不認可、不接納？那裡為什麼不按照領導的要求去做？你憑什麼認為領導的指令就是錯的？難道你的思考、判斷就是完全客觀的？

你認為按照領導的要求去做會有 負面效果？你都沒做，憑什麼這樣斷言？！

因此，在提前溝通、鋪墊的基礎上，執行命令是必須要做的！

四、遇到這種領導，職場人需要打開自己的思想，兩個方向可以選擇其一

真的遇到了這種領導，也確實夠倒黴的。不僅不能幫助自己在職場上順利發展，還可能產生很大阻力。因此，身為職場人要在兩個方向上花點精力：

1、在公司更高層面建立信任度、增加曝光率

直屬領導不行，甚至還會對自己帶來負面影響。那就需要我們多花點時間精力建立更高層的公共關係了！這個道理，老鬼不用多說，大家都清楚。

上面有人的話，不僅領導推卸責任的行為不容易影響到自己，還可能為自己儘快跳出這個局面、這個部門打開通路。

2、拼命的積累自己的實力，準備好找更好的企業

既然你的領導能被提拔為管理者，人家背後一定是有自己的資本的。身為基層員工，有時候單靠個人的能量，根本不足以改變現狀。胳膊擰不過大腿的道理 大家也是清楚的。畢竟和領導不在一個層級上。

積累實力並且腦子裡多個概念：找新東家、新單位

這並不為過，也很正常。每個人都應該為自己的未來做準備、做計劃的。

以上供參考吧。遇到這種領導，應對的策略、思路、方法等等很多，針對各種類型的問題，處理的策略、技巧也有差異。這裡就不展開了。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。

邢軍234

切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。

龍江右岸

你憑啥說：

單位領導啥不懂？

說這話的人啊，

你也不嫌自己的嘴酸。

能當領導，

甭說很多方面啦，

單說這溜鬚拍馬，

就足以讓你自愧不如。

不過

說多了，

你也聽不懂，

你也會

有一千個不服的理由

來反駁。

其實，

簡單一點，

就問你兩點：

憑什麼

他啥也不懂，

能當上你的領導？

為什麼

你啥都懂了，

你還沒當上領導？

你就把這兩問題，

看穿咯，

看懂咯 ，

你就弄明白。

你也就不會再提

這酸溜溜的茬兒啦。

你就懂他

為啥能當領導

指揮你啦。

接下來

就是回答你

領導為啥

遇事不擔責？

就給你舉個例子，

你就懂了。

不懂的話，

你連當辦事員的資格

都不夠。

三國時代

諸葛孔明帶兵北伐，

可是

蜀軍失了街亭，

卻斬了馬謖。

誰擔的責？

誰背的過？

懂了吧！

不懂的話，

你也就是頭

拉磨的驢。

荷鋤田夫

這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。

強398

對了

你說對了

啥也不懂

才當領導

啥啥都懂

幹活滴料

不過

人家懂你啊😯

人家懂他滴領導啊😯

這就夠了

瞎指揮

誰說滴

瞎指揮

也是指揮

不幹活

就是幹活

老子云

無為而治嘛

你懂的

哈哈哈哈😄

你呀

好好學習

天天向上

就好

別管那麼多

不管用

明白了嗎

真二啊😯你

哈哈哈哈😄

鵝鵝曲項天

這樣的領導大有人在，有一個就是這樣，沒事陪領導打打牌，開車出去溜溜，什麼表不會做，什麼文件看不懂，一有任務，就往下推。上面一問責，人家還是往下推。幹活的累死，乾的多，出的錯就多，不幹活的閒死，扇個風，點個火，幹活的就得死。大領導小領導，自有領導的藝術，你若不服，離職了還有人來。這就是為什麼有些單位永遠幹不好的原因。也就是為什麼越是不好的單位，領導也乾的長久的原因。

冰雪冷梅

小智觀點：估計你遇到了一個靠屁股決定職位的領導。單位領導啥都不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擔責，說實話，這樣的領導確實很多，我估計你這個單位應該是機關、事業或者國企單位，因為這樣的單位裡往往會發生有的領導不懂裝懂，不懂還瞎指揮，整天悠哉悠哉，工作出現了問題先把自己撇的乾乾淨淨，都是下屬做的不好，沒有自己的責任。但即使這樣，這樣的領導肯定不服眾，下屬肯定也不怎麼支持，領導責任想逃脫也不是那麼容易的！

有這樣共性的領導不在少數，往往是屁股決定位置的“領導”

幾乎每個單位都有靠所謂的“關係”坐上領導職位的，這部分領導的特點都是工作能力一般，有的確實是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在瞭如何混日子上。所以他們坐上這個位置是靠屁股而不是能力！我一個朋友他直接領導就是這個樣子，關係很硬，本來之前他的直屬上司調走後職位正好空缺，從工作能力和資歷方面看屬他最合適，無奈，空降下來一個領導，對他們分管的區域沒接觸過，業務能力很差，決斷力和領導力都是很差，還對下屬們指指點點，下屬們都很深痛惡絕；所以，每次一塊吃飯他領導必成他的吐槽對象！

這樣的領導往往工作能力一般，還想啥都干涉，出了事先撇清自己，導致分管的工作一團亂

剛才我朋友的領導那個例子就是如此，工作能力一般般，下屬們做啥工作必須經過他審批，其實是真沒那個管理的能力，工作出了問題先把責任推到下屬身上，說出來的話感覺和自己一點關係都沒有似的，讓下屬們看不到領導的應有擔當。

在這樣的領導手下幹活，先要把自己武裝起來，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步

其實，現實就是這樣，你遇到了一個這樣的領導，無外乎這幾個選擇，（1）向他學，對工作也不認真；（2）和大家一樣，保持沉默，默默接受著這一切，好壞都行；（3）好好努力，把自己用知識和能力武裝起來，讓自己強大起來，應對以後的工作得心應手。我相信只要有上進心的人都會選擇第三個，那麼好，從現在起，既然改變不了環境，你需要做的就是改變自己，想的開，看的開。同時做任何事情都要多想一步，小心這樣的領導給你挖的坑！

遇到這樣的領導可謂是算你倒黴，相信你現在的工作做起來很讓人頭疼，因為總是感覺不順。但是處於什麼樣的環境，我們改變不了環境就改變自己，讓自己從內心想的開，看的開，把事情看透了可能就會順其自然了吧！

智說職場

一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。

人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。

壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。

1. 領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。

2. 領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。

3. 領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。

通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。

壩上牧羊

單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任，該怎麼辦？

單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任

不知道你說的是什麼單位，通常來說有的民營單位會存在一些領導能力問題。

能做領導通便是幾種情況:

1、有能力做領導，這種就不用解釋了，通常這種領導能力強，不論性格如何，都能讓下屬信服。

2、有的領導能力不是太強，但是從公司開業就和公司一起發展，也幫老闆擋過不少事情，所以老闆會把他們當元老看。他們忠誠度也是比較高的。

3、有的領導是因為有一些裙帶關係，這些關係對公司或者老闆，也是有用的，所以這些領導也是有他的作用的。

你說的整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任。這種就是能力問題、擔當問題了，其實做得領導就要有一份責任。否則下面的人也很難信服你。

我們應該怎麼辦？

能做到領導的位置，他自然有他的過人之處，老闆也不是傻子。所以，儘量看領導的長處。

有的領導實在不怎麼樣，你就做好自己的工作好了，其實公司都是需要做實事的人，你有能力，老闆是看得到的。

個人觀點

關鍵字: 兩種 瞎指揮 怎麼辦