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题主说描述的这种领导，一般分为两种情况，或者说“两种类型”，这需要职场人有准确而理性的分析判断。之后再说怎么办！

一、一个现象，很可能有两种截然相反的可能性

既然要分析问题，老鬼 不会去揣摩提问者的心思，更不会迎合题主的口味与情绪！请记住，这种表现下有两种可能性！

可能性一、题主对于领导的判断是正确的

这种可能性很大。现实中确实与很多领导就是这个怂样儿！还有可能不知道是通过什么门路当上的领导！还有可能是因为企业的性质的原因、企业文化氛围的原因导致这种没水平且不负责任领导的上位。

这是其中一种可能性。

可能性二、题主以及很多朋友错误的看待了领导的行为！

什么叫“啥也不懂”？你认为领导应该懂什么？是不是应该像基层岗位员工一样必须了解工作过程中的每一个细节？对于每一个工作都了如指掌？您认为领导懂了哪些才算懂？

有些下属对领导的“指挥”正确性的判断不见得是正确的！有些领导，可能确实有管理风格不被下属接纳的可能性。但是不见得是瞎指挥！只是他们的指令、计划、目标等等设定得不到很多下属的认可而已！下属不认可，并不代表领导就是错的！——可能他们指挥的方式不对、不好，但并不一定他们指挥的方向、管理的目标等等是错的！

老鬼说一个残酷的现实：很多企业的重大改革，往往会受到较大比例的员工的不认可甚至抵制啊！因此，在企业中，有些问题，即使多数员工不认可、认为是错的，也不见得一定是错的！

什么叫不干活？很多职场人对于领导应该干什么、怎么干的评价标准是有偏颇的。很多员工自认为的“当领导应该.......”的说法、论点、观念，很多都是错误的！——爱承认不承认！否则，那就真的说明：这些下属哪个都能当好优秀的管理者了。

对于“担责任”的认知、看法、评价标准等等，不同职位、岗位的人的认知也是有巨大差异甚至是相反的！

二、当你开始理性下来分析问题了，就能够想清楚下面这个更深层次的本质

有时候只是不说而已。因为身为老板和高层领导，有自己的考量与权衡。

因此，你身为基层员工，不要搞的自己内心压力多大，也别替“皇上”着急，别为了企业发展的千秋万代着急！最根本的，也别因为自己遇到了这种领导而内心纠结。

1、不要以为公司上层不知道你这位领导的水平、素质

很多身为基层人员的职场人，经常会抱怨公司眼瞎，怎么会让这样家伙当领导呢。其实大家不用抱怨——连你都知道，上层不可能不知道！

你也别说“既然知道为什么还让他当领导”这样的话！知道归知道，安排他从事管理工作，其后必然有其原因。这个层面的问题不用在这里探讨。

至少你应该清楚，既然公司上层让他担任了这个职务，就已经对于他说负责这个部门可能出现的失误、风险有预估！

昨天通俗的说法：老板都不怕他干砸了，你这个当兵的担心个鬼啊！老板能不知道这个人的熊样嘛！他即使把责任推给了下属，老板心里也几乎像明镜一样！

这里面最大的一个障碍就是：基层员工不相信公司老板对你的领导的素质 、水平了如指掌。——老鬼明确的告诉你：至少八成的老板是知道的，只是不说而已。或者由于有些不可说的原因而选择了容忍而已。

2、我们对于“领导推卸责任”的认知往往是偏差的！——您必须要细看老鬼下面的话！

一个职场原则：一位管理者向他的上司或者老板汇报工作时，将责任推给自己的下属，这属于推卸责任。这位管理者，在面对下属、员工时所说的、说批评的话，只能算是一种“推卸责任”的变型。

请记住了：只有自己的领导跑到老板那里汇报工作时，将责任推给了他的下属，这属于真正的推卸责任。而如果只是在自己所在的部门内说“某个问题的责任是谁谁谁”，这个不算太大的问题！

考察是否是领导推卸责任，最根本的是：下属是否承担了本来不属于自己的责罚、惩罚！如果只是口头的，别太当回事儿！

另外请注意：老板是最讨厌自己的管理层人员将责任推卸给自己的下属的。老板既然任命了此人做管理者，就是要让他担起他作为管理者的责任！因此，他将部门的责任都推给了部门内的下属，这样的管理者，老板心里是有数的。

三、勤沟通、听指令、做铺垫，这些是职场人的基本功！

先不要管自己的领导是什么素质、什么水平，都要做到这几点：

1、勤沟通

领导是不是负责任，是不是合格的管理者，都不是重点。重点是我们要知道：职场人就应该做好与领导的沟通。——这一点不能因为是否看领导顺眼而有任何的改变！

领导发出的指令、命令、任务布置等等，如果自己认为有不合理、不明白或者自认为完成有难度的，一定要沟通。沟通的策略、方法当然需要研究了。

在“沟通”的问题上，请所有职场人不要以任何的理由、借口才说明沟通没用、无法沟通、沟通了也没有效果！——如果这么认为，那就是对于“沟通”另一个层次目的根本没有思考过！——

2、做铺垫

如果你真的遇到了一个素质极差还不担责任的领导，你又缺乏与领导的沟通，往往最终吃亏的铁定是自己啊！

你提前的沟通，不单单是为了和领导达成共识或者改变领导的观点、观念，也不是 让领导收回成命。而要想到：很多该说的话如果你没有提前说，最后倒霉的一定是自己！

而如果你有过提前和领导、沟通的这个行为、经历，已经将该说的都说了，自己的观点、观念该说的都说了！自己受到影响的概率将大大降低！

一些职场人，不仅没有做这个铺垫，反而选择了背后发牢骚，背后与其他同事小范围的批评领导，奚落、贬损、嘲笑领导。这些全都是没有用的“垃圾”行为。也是容易给自己带来负面影响的行为。

3、听从命令、执行指令是基本功

领导就是领导，如果你提前和领导沟通了，该说的都说了，并且认真的按照领导的指令工作了，你身为员工的岗位职责才算完成！

觉着不对、不好，从而选择消极怠工是很麻烦的事情，也是极容易让自己陷入窘境的行为。

你认为不对、不好，为什么不沟通？

你沟通过了，而领导不认可、不接纳？那里为什么不按照领导的要求去做？你凭什么认为领导的指令就是错的？难道你的思考、判断就是完全客观的？

你认为按照领导的要求去做会有 负面效果？你都没做，凭什么这样断言？！

因此，在提前沟通、铺垫的基础上，执行命令是必须要做的！

四、遇到这种领导，职场人需要打开自己的思想，两个方向可以选择其一

真的遇到了这种领导，也确实够倒霉的。不仅不能帮助自己在职场上顺利发展，还可能产生很大阻力。因此，身为职场人要在两个方向上花点精力：

1、在公司更高层面建立信任度、增加曝光率

直属领导不行，甚至还会对自己带来负面影响。那就需要我们多花点时间精力建立更高层的公共关系了！这个道理，老鬼不用多说，大家都清楚。

上面有人的话，不仅领导推卸责任的行为不容易影响到自己，还可能为自己尽快跳出这个局面、这个部门打开通路。

2、拼命的积累自己的实力，准备好找更好的企业

既然你的领导能被提拔为管理者，人家背后一定是有自己的资本的。身为基层员工，有时候单靠个人的能量，根本不足以改变现状。胳膊拧不过大腿的道理 大家也是清楚的。毕竟和领导不在一个层级上。

积累实力并且脑子里多个概念：找新东家、新单位

这并不为过，也很正常。每个人都应该为自己的未来做准备、做计划的。

以上供参考吧。遇到这种领导，应对的策略、思路、方法等等很多，针对各种类型的问题，处理的策略、技巧也有差异。这里就不展开了。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。

邢军234

切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。

龙江右岸

你凭啥说：

单位领导啥不懂？

说这话的人啊，

你也不嫌自己的嘴酸。

能当领导，

甭说很多方面啦，

单说这溜须拍马，

就足以让你自愧不如。

不过

说多了，

你也听不懂，

你也会

有一千个不服的理由

来反驳。

其实，

简单一点，

就问你两点：

凭什么

他啥也不懂，

能当上你的领导？

为什么

你啥都懂了，

你还没当上领导？

你就把这两问题，

看穿咯，

看懂咯 ，

你就弄明白。

你也就不会再提

这酸溜溜的茬儿啦。

你就懂他

为啥能当领导

指挥你啦。

接下来

就是回答你

领导为啥

遇事不担责？

就给你举个例子，

你就懂了。

不懂的话，

你连当办事员的资格

都不够。

三国时代

诸葛孔明带兵北伐，

可是

蜀军失了街亭，

却斩了马谡。

谁担的责？

谁背的过？

懂了吧！

不懂的话，

你也就是头

拉磨的驴。

荷锄田夫

这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。

強398

对了

你说对了

啥也不懂

才当领导

啥啥都懂

干活滴料

不过

人家懂你啊😯

人家懂他滴领导啊😯

这就够了

瞎指挥

谁说滴

瞎指挥

也是指挥

不干活

就是干活

老子云

无为而治嘛

你懂的

哈哈哈哈😄

你呀

好好学习

天天向上

就好

别管那么多

不管用

明白了吗

真二啊😯你

哈哈哈哈😄

鹅鹅曲项天

这样的领导大有人在，有一个就是这样，没事陪领导打打牌，开车出去溜溜，什么表不会做，什么文件看不懂，一有任务，就往下推。上面一问责，人家还是往下推。干活的累死，干的多，出的错就多，不干活的闲死，扇个风，点个火，干活的就得死。大领导小领导，自有领导的艺术，你若不服，离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位，领导也干的长久的原因。

冰雪冷梅

小智观点：估计你遇到了一个靠屁股决定职位的领导。单位领导啥都不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责，说实话，这样的领导确实很多，我估计你这个单位应该是机关、事业或者国企单位，因为这样的单位里往往会发生有的领导不懂装懂，不懂还瞎指挥，整天悠哉悠哉，工作出现了问题先把自己撇的干干净净，都是下属做的不好，没有自己的责任。但即使这样，这样的领导肯定不服众，下属肯定也不怎么支持，领导责任想逃脱也不是那么容易的！

有这样共性的领导不在少数，往往是屁股决定位置的“领导”

几乎每个单位都有靠所谓的“关系”坐上领导职位的，这部分领导的特点都是工作能力一般，有的确实是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在了如何混日子上。所以他们坐上这个位置是靠屁股而不是能力！我一个朋友他直接领导就是这个样子，关系很硬，本来之前他的直属上司调走后职位正好空缺，从工作能力和资历方面看属他最合适，无奈，空降下来一个领导，对他们分管的区域没接触过，业务能力很差，决断力和领导力都是很差，还对下属们指指点点，下属们都很深痛恶绝；所以，每次一块吃饭他领导必成他的吐槽对象！

这样的领导往往工作能力一般，还想啥都干涉，出了事先撇清自己，导致分管的工作一团乱

刚才我朋友的领导那个例子就是如此，工作能力一般般，下属们做啥工作必须经过他审批，其实是真没那个管理的能力，工作出了问题先把责任推到下属身上，说出来的话感觉和自己一点关系都没有似的，让下属们看不到领导的应有担当。

在这样的领导手下干活，先要把自己武装起来，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步

其实，现实就是这样，你遇到了一个这样的领导，无外乎这几个选择，（1）向他学，对工作也不认真；（2）和大家一样，保持沉默，默默接受着这一切，好坏都行；（3）好好努力，把自己用知识和能力武装起来，让自己强大起来，应对以后的工作得心应手。我相信只要有上进心的人都会选择第三个，那么好，从现在起，既然改变不了环境，你需要做的就是改变自己，想的开，看的开。同时做任何事情都要多想一步，小心这样的领导给你挖的坑！

遇到这样的领导可谓是算你倒霉，相信你现在的工作做起来很让人头疼，因为总是感觉不顺。但是处于什么样的环境，我们改变不了环境就改变自己，让自己从内心想的开，看的开，把事情看透了可能就会顺其自然了吧！

智说职场

一将无能累死三军，假如再遇到不敢担责怕死的领导，假如员工的段位也不够高，要么你祈求他的调离，要么脱离他的魔掌，否则早晚你大概率会遭遇不测。

人与人之间段位水平高低的区分标准在于，谁可以在逆境中，可以因势利导，化不利为有利，谁就可以涅槃重生。

坝上牧羊提供一种思路供悟空各位客官们参考。

1. 领导瞎指挥，不干活，这固然是领导的问题。但是领导也需要业绩，他需要业绩作为加薪的筹码，他需要业绩作为升职的政治资本，这就是“势”，你需要将“势”引导。

2. 领导瞎指挥，不干活，不要将此作为负面行为，何不将此作为机会。他不懂，但是你懂；他不干活，你可以干活，这就是你的机会，你需要巧妙的利用这个机会。

3. 领导不担责，怕事，但是工作中总需要人抗事，抗事的人就是背锅吗？不尽然，背锅是坏事，但是如何背锅有技巧。既可以背锅，为领导抗事，是能力，能卸事，更是能力。

通过“势”的引导，实现与领导同欲；对机会的巧妙运用，实现对领导的向上管理控制；有技巧的为领导“背锅”，成为领导的心腹，这方才是逆境中成长的淬炼。

坝上牧羊

单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任，该怎么办？

单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任

不知道你说的是什么单位，通常来说有的民营单位会存在一些领导能力问题。

能做领导通便是几种情况:

1、有能力做领导，这种就不用解释了，通常这种领导能力强，不论性格如何，都能让下属信服。

2、有的领导能力不是太强，但是从公司开业就和公司一起发展，也帮老板挡过不少事情，所以老板会把他们当元老看。他们忠诚度也是比较高的。

3、有的领导是因为有一些裙带关系，这些关系对公司或者老板，也是有用的，所以这些领导也是有他的作用的。

你说的整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任。这种就是能力问题、担当问题了，其实做得领导就要有一份责任。否则下面的人也很难信服你。

我们应该怎么办？

能做到领导的位置，他自然有他的过人之处，老板也不是傻子。所以，尽量看领导的长处。

有的领导实在不怎么样，你就做好自己的工作好了，其实公司都是需要做实事的人，你有能力，老板是看得到的。

个人观点

關鍵字: 职场 怎么办 两种