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不要心煩意亂，保持冷靜，壓力也是動力，更是機會，將任務交於你，說明知道你的能力可以處理此類問題。

向領導說明情況，你會全力完成此項工作，但之前不是自己經手，可能需要熟悉和了解一些情況，希望領導能給予你一些時間來處理。工作最常態化的就是這種突如其來的變化和任務，所以一定不要先讓自己慌了神。無論最後的結果是什麼，只要你能冷靜去完成，結果肯定會是好的。加油

風向北吹心向南飛

題主的這種情況深有感觸。

講講我的事例吧，在一家擁有十幾個分公司的企業從事技術工作，這種技術是我們從16年開始做的，相對其他企業，開發較晚。剛開始我和一個外國人共同負責，兩年後，因為外國人做事與技術創新不夠，被老闆辭退，現在把所有的工作都交給我了。既沒有給我提升職位，也沒有提工資待遇，關鍵是那個外國人留了一堆坑，做事太差。每次看到別人找我詢問，都想撒手，一點不管。

後來想想，這樣也不好，不如順水推舟，讓他慢慢前行，不能操之過急。該梳理就梳理，該記錄就記錄，該總結就總結。

希望你能挺過去。

南灣徐

這種情況在我們東北稱之為“爛批演子”活，幹好了你是應該的！說白了幹好了還是上個人的功勞呢，你就收了個尾！領導不會念你的好，反而會念你離職那同事的好！但是這份爛攤子你反而沒有做好，你面臨的可不是批評幾句那麼簡單了，說白了你能做好的話你的同事沒離職就給你做了！社會和職場很現實，千萬不要把收拾爛攤子當成鍛鍊。

九一科技模型

如果躲避不了，那就選擇直接面對。我覺得要處理好這種問題需要從兩方面著手。

首先，要理順思路。這個項目整體進度是怎麼樣？同事在交接的時候有哪些問題？以你的判斷，項目大概要多長時間完成？目前的難點有哪些？在搞清楚這些細節後，你要及時彙報上級。以便他們瞭解項目整體進展，避免一些不必要的誤會. 彙報的同時，領導自然會給你一些指導和意見，提供一些資源…. 這樣你承受的上層壓力就會大為減少。

然後，你要懂得如何向下分散壓力。當項目遇到阻礙或是瓶頸時，譬如相關部門配合不力或是需要加大資源投入等。這個時候你就需要扯虎皮拉大旗。以領導的名義要求相關單位給予全力配合，及時調配更多資源。具體方法可以是召集各部門領導參加協調會，邀請高層領導參加，或是平時往來郵件抄送給高層領導等。這樣做之後，很多需要你主動推進的事，變得其它部門都在努力配合你. 甚至不用你安排，有些額外的工作都會提前幫你做好. 在壓力分散出去後，你會輕鬆很多. 而效果往往又是事半功倍。

經過上述兩方面減少和分散壓力，相信你會不再那麼心煩，項目進度也會順利暢快很多。

希望我的建議能對你有所幫助。

飛翔的世界

我認為當前局面，對於你既是機遇也是挑戰。作為旁觀者，如果不結合實際情況，只是單純的建議你一定把握機遇，顯然也不合理。但是你應該先冷靜下來，從實際出發，做出對自己最有利的選擇。

01什麼樣的棘手項目可以接

棘手項目各有各的坑，由於看待問題的角度不同，有的項目，項目經理認為項目很難做，無法順利開展。但是，公司領導卻不這麼認為，他們可能會認為是現場人員工作不夠努力，或者項目經理溝通能力不行，這種項目就很難處理。你做好了，公司會認為自己的判斷沒有錯，確實是比較簡單的項目；如果你沒有做好，公司大概率也會認為是你的能力問題。所以，無論做好做壞，對你都沒有好處。

如果負責該項目的同事離職後，公司領導依然不改變自己的看法，那你最好也不要接手。像你現在已經接手，也要儘可能的把項目的實情彙報給領導，改變領導對這個項目的看法，會更利於你後續工作的開展。

舉個例子

去年，我們公司在青島某個大學實施一套信息化系統，該校網絡中心老師業務不熟，還喜歡指揮，人又特別強勢，導致項目進展非常不順利。項目經理向公司反映了現場情況，公司領導以及銷售經理卻認為是項目經理的責任，認為項目經理工作未做到位，沒有向甲方客戶及時彙報，沒有做好有效溝通。不久之後，項目經理便無奈離職，隨後公司先後更換了兩任項目經理，項目實施進度仍舊非常緩慢，公司這才意識到是甲方客戶的問題，而非最初那位項目經理的責任。

公司領導如果認為某個項目比較棘手，肯定會從一開始就很關注，傾斜各種資源去支持。即使最後結果不理想，公司也不會過分責怪你；如果做好了，公司則會認可你的能力，升職加薪都有可能。

小結:對於領導認可的棘手項目，可以選擇性的接手；對於領導不認可的棘手項目，最好不要接手。

02如何把握機遇

所謂亂世出英雄，面對這種局面，如果你能扭轉乾坤，不僅能夠幫領導解決燃眉之急，對你的職業生涯也定會大有幫助。那麼，你該如何抓住機遇呢？

一、堅定信心

現在人們常說要相信“相信”的力量，在這裡，我也想對你說，你要相信自己能把這個項目做好。如果你認為自己還不如那位辭職的同事，沒有這份信心，那還真不如趁早放棄，向領導說明，自己無法勝任。

二、抓住核心

當我們遇到困難，最忌諱一開始就亂了陣腳，無法冷靜的分析問題，從而無法發揮我們100%的實力。所以，你要先恢復冷靜，把問題分析清楚，遵循一定章法處理問題。按照一般、重要、緊急三個等級劃分問題層級，抓住問題的核心，集中力量優先解決核心問題。當核心問題得到解決，其他問題也就不足為懼了。

三、尋求幫助

個人創業與當公司員工最大的區別是什麼？是資源，作為員工，你有你的公司作為後盾，有公司的眾多資源可以利用，這些資源包括，人，財，物，關係等等。所以，當你遇到困難，你要學會去利用這些資源。

當你對問題束手無策時，不要把壓力全放在自己身上，可以向上級領導求助，領導的經驗應該會比你豐富，會給你應有的支持。

當項目組遇到技術難題遲遲無法解決時，可以向公司求助，協調高級技術人員幫助處理，擋在項目前進路上的石頭是不是就被踢掉了。

當甲方客戶處處刁難，項目遲遲不能推進的時候，可以及時告知領導，公司是否有人和甲方客戶比較熟，可以來幫助協調處理彼此間的矛盾。

記住，遇到困難，尋求幫助並不丟人，公司安排的工作做不好才丟人。21世紀，沒有人能夠靠單打獨鬥取得成功，要學會利用資源，依靠集體的力量。

03總結

棘手的項目，並不可怕，重要的是你要有打敗它的勇氣。面對雜亂無序的問題，找尋適合自己的辦法，抓住核心問題，有章法的去處理。最後，一定要學會利用公司的資源，不要讓自己處於孤軍無援的境地。

職場探索者1號

有的事很難做，你做了領導不一定知道；要得到領導的賞識，就要在（領導知道）別人做不下來時，你挺身而出；你救同事於危難之中，但領導不知道，你就是為他人作嫁衣。不要認為同事會領你的情感謝你，相反他會視你為肉中刺和身邊的炸彈。對於絕大多數人來說，人性是貪婪自私的，當你有可能威脅到他利益時，你對他所有的好，都是對他的威脅。

李俊明26

如果只是確認麻煩，但是能解決就直接向領導反饋存在哪些困難，尋求領導支持，要人要物解決問題，千萬別喝雞湯，什麼領導信任你，覺得你有能力解決這個問題，你自己能扛著解決，什麼吧啦吧啦的一頓把你誇暈了，就拍胸脯保證完成任務立F，簡單點直白點就是找個背鍋的！能搞定那是驚喜，搞不定了能甩鍋出去！

汙空白

不要接。這種事你當時可能接的。碰都不要碰，領導找你你也別答應。就說完全不瞭解，做不了。讓領導自己接。

芋頭170900173

心煩意亂是因為能力不足罷了，沒有機會的時候感嘆沒有機會，難得有機會的時候才發現能力不足，是要反省機會未到來之前自己在做什麼，怨天尤人是沒有用的

懟懟唄

最多時候，分管了六個部門，三個成本中心三個利潤中心。

好好把握機會吧，重點之一是讓手下人強壯和積極起來，歸屬感和凝聚力自然而然形成，成績也就不遠處了。

關鍵字: 心煩意亂 領導 職場