最近有許多諮詢我的職場人，發現了很多問題。
問我有沒有那些引導給到ta們，這不，醉翁之意不在酒，都在這篇文章裡，哈哈。
大多數人還是思維上沒有轉換過來，當然沒有關係嘛，慢慢學嘞。
說實話，看著你們捉急，我其實比你們更捉急。所以呢，今天想跟你們聊聊職場啊。
助你們在職場中走的更遠。
好了，不多說廢話了，直接進入正題呢。
1
思維轉換：換個角度看世界
人們常以自己的理解力和經歷構建思維模式，然後再用這個思維模式去理解世界。思維轉換，就是改變人們理解世界的方式。
如果你只想發生較小的變化，專注於自己的態度和行為就可以；但如果發生實質性的變化，那就需要轉換思維。
有時候錯的不是世界，而是你理解世界的思維模式，請試著打開生鏽已久的思維轉換開關。
多讀書、多交友、多旅行，每本書是一套思維模式，一個人讀書越多，越能理解不同的思維模式；每個人有一套自己的思維模式，認識的有營養的人越多，越能理解自己思維模式的侷限性；每個地方有一種文化，去的地方越多，越能開闊自己的思維空間。
培養自己的對象思維，每一次爭論都是練習思維轉換的好機會，試著切換成對方的角度，練習感同身受的思維方式。
2
如何開會：用時間換結論
什麼叫開會？開會是一個用時間換結論的模式，投入是所有與會者的時間成本，產出是一組結論。
為什麼要開會？用有效的會議創造出比時間成本更大的結論價值：會議價值=結論價值=時間成本。
怎麼開好會？第一，增加結論價值，結論價值一種叫共識，一種叫共創。不管是共識還是共創，都有一個共同原則：跟進。會後，發出“3w會議紀要”--（誰在什麼時間完成何事）。
第二，降低時間成本，會議時間成本=每人時間成本*參會人數*會議時間。試著限定參會人數，縮短會議時間。（推薦使用番茄鍾控制時間）
3
木沐認為，下班前5分鐘千萬不可隨意對待，它可能藏著你的職場未來。如果該下班前做完的事到下班還沒有做完，證明白天工作低效又盲目。
如果當天任務永遠是在下班前最後最後一分鐘做完，爽了自己，卻苦了需要跟你合作的團隊成員。而如果還沒下班卻提前進入下班狀態，在老闆眼裡可能就是“大問題”。
4
互聯網資深CFO維小維說：只有屏蔽掉次要甚至無效信息，才能集中精力學到乾貨，去做人生規劃中重要的事。
我們無時無刻不再接收信息，但很多時候，我們不但沒有覺得充實，還不如既往的迷茫焦慮。
維小維認為，主要原因是我們缺乏一種屏蔽與目標無關事物的能力。信息過載讓我們喪失了鑑別好壞和集中注意力的能力。
如果我們沒有足夠的屏蔽力去過濾無效信息，也就不會有足夠的精力和腦容量去處理有效信息。
5
賽斯·高汀、美國著名企業家、暢銷書作者曾說：聰明的人，是經常在選擇放棄的人，他們及時止損，然後重新將自己的時間和精力分配到其它活動上，從而進一步向前推進。
美國創業公司Jotform創始人Aytekin Tank認為，放棄不等於失敗，而是為了更好的選擇，不要等到無法繼續才放棄。
在你想要辭職，想撤資，想退出卻遲遲拿不定主意時，不妨把放棄看作及時止損，同時認真考慮不放棄的機會成本，並站在第三者的角度出發，想鼓勵他人一樣鼓勵自己去追求新的機會。
6
在工作中，“做完”和“做好”雖一字之差，但前者只是完成了某項工作，而後者則不僅是完成工作還有一個好的結果。
7
沒有執行力，就沒有競爭力。
8
一滴水，只有放進大海才不會乾涸；一個人，只有當他把自己和集體事業融合在一起時，才能最有力量。
9
盛世長城數字營銷策略總監曾說：如果你不能解決問題，產出價值，無論職位高低，一樣會被淘汰。
職場上做什麼才不會被淘汰？職場上與其拼經驗，不如拼洞察。因為經驗只要時間帶的夠長就可以，但洞察卻需要思考，打磨、推翻、重啟、實踐、論證、優化....
因此，職場上每一步都要保證自我知識的更新，並不斷從細微處，工作總結洞察。
10
仲望人力資源諮詢公司的景紅說：在找不到工作時，不妨把找工作當成一項工作來做，獵頭之所以能成功幫助客戶找到難找的候選人，或者幫人才找到工作，是因為找工作就是我們的工作。
裸辭後長時間找不到工作該怎麼辦？景紅給你了幾個建議：
第一、加入一個團體，打破人脈拓展的僵局，讓你瞭解並願意為你背書的人向他人引薦你。
第二、創造一個新的環境，擴大自己的選擇面，不要因為想去外企，就不去嘗試民企的機會。
第三、想獵頭一樣找工作，把找工作當作一項工作來做。
11
職業發展的“致命陷阱”
獎勵是最重要的員工管理手段，分為四類：
第一、認可、表揚
第二、工作指導、一對一技能培訓、職業生涯建議和提升
第三、薪資獎金提成、福利待遇、良好的工作環境和團隊氛圍
第四、給予更多的責任和授權，更好的項目機會、升職、期權。
所謂“職業瓶頸”也許是公司出了問題。
一家公司發展，取決於業務發展的增長和團隊（特別是核心人才）的擴張。業務增長的速度取決於企業領導者採用何種擴張策略，是激進還是穩健，這是主觀控制。
但團隊的擴張速度常常受限於管理能力。所以，大部分情況，你看到一家過度擴張的公司因為管理能力跟不上，而最終被拖垮。
但某些情況正好相反，人才增長反而超越業務的增長。這類企業，往往是很資深的老闆創業，又想當世外高人，崇尚慢就是快，講究工作與生活的平衡，但卻沒有想過手下的員工，難道也要跟著你這樣混下去嗎？
大部分人並不關心公司戰略，只是從個人層面感到自己做事不痛快，工作上的成就感越來越無法滿足自己；周圍的人都很優秀，但總是在“做細做精”的名義下，重複著毫無意義的要求；
雖然薪水在不斷張，可你卻不知道你新增的貢獻的在哪裡？尤其讓你不安的是，因為你的職責已經多年沒變，你根本不知道自己是否有能力接受更多挑戰。
這並不是你的問題，不是“職業倦怠症”，也不是你開始浮躁，而是公司的業務出現瓶頸。
卓越穩健的管理模式已經給你足夠的成長空間了，堅持還是果斷拋棄，要快速做個抉擇。
職場上堅持還是放棄，公司和員工都沒有錯，只是大家彼此不再需要而已。
12
管理者的6大素質要求
一千個人眼裡有一千個哈姆雷特。
根據《哈佛商業評論》，總結出管理者6大素質要求：
01、熱愛創造和突破
願意為自己所熱愛的事業去弄髒自己的手，時不時做出個什麼東西？想出個什麼方法，然後去實現它，哪怕過程中困難重重。
02、愛你的工具
工具是管理者的武器，不管是虛擬工具，還是現成軟件，還是數據報表，甚至一個小文件夾。這個工具是賴以生存的法寶。
03、不容易被滿足
真正的管理者，都會發現可以改進的地方，可以優化的地方，可以完善的地方。如果出現滿足也只是短暫的當下的滿足，並不是整體的滿足。
04、倡導理性至上
我們每個人的時間都非常有限。所以最關鍵的是咱們不做無用的事。同時我們還要明白實驗與犯傻之間的區別，情緒和道理的區別。
05、超強好奇心
對自己專業的好奇，對不同專業的好奇，對生活的好奇，對世界的好奇，對宇宙的好奇。好奇心就是你主動了解企業，瞭解個體的驅動力，擁有好奇心的管理者才是最有潛力的管理者。
06、忠誠於自己的專業
就像你忠誠你自己的愛情，自己的球隊，自己的理想。在專業領域一直挖下去，直到測試出自己的極限。
13
職場新人如何打破“學生思維”？
過分努力就是一種常見的“學生思維”表現。持續的努力，得不到想要的“公平”結果時。讓這批“三好”青年覺得自己的日子過的很慘。
久而久之，他們中有的自暴自棄，混起了日子；有的擁抱雲淡風輕，選擇出逃；還有的憋在死循環中，用“我還年輕，必須堅持”來消除內心的不安。
職場新人如何打破學生思維？
第一、二八定律。將80%的資源和努力值貢獻給能夠產生結果的20%的事情上，再利用這20%帶動其餘的80%。
第二、斷舍離。工作上專注在那些給我們帶來最大成就感的事情上。
第三、精選最可靠的常用工具。
第四、減少不必要的應酬。
14
職場新人如何打破“學生思維”？斷舍離極簡主義法則
“極簡生活”的倡導者習慣於某種固定的秩序來維持自己有節奏的生活。他們通過將自己的時間和資源限制在一定的範圍內，來完成自己的每一個目標。
這與遊戲體驗類似。當你選擇“刺客”這一個職業，積累的所有經驗都只能為這個職業服務，裝備技能，甚至遊戲時的策略都必須選擇最適合這個職業成長的。
工作中的職業發展與遊戲中的類似。興趣是第一驅動力，其次要思考所做的事情需要的精力以及成果對自己來說是否合算？還要衡量多個項目中哪個屬於產生任職公司效益的最關鍵環節？
極簡生活提倡“斷舍離”的態度？日常生活中用有限的資源去完成各項活動。《我的家裡空無一物》的作者緩莉舞分享了自己的丟物心得和整理房間的竅門，只留下最愛的、最好的，最需要的。
工作中也一樣，只有那些最值得在意、最重要的事情才會最大程度上讓我們有獲得感，用短時間，小努力獲得最大回報是可行的。
在單項重要任務上，我們設定的時長可以一次比一次短，你會發現自己遠比想象的高效。
當長期項目擺在面前，該如何執行？放在截止日期之前的那一星期一定是自我欺壓行為，不如嘗試把項目任務化，每天安排固定的時間完成這個項目的階段性任務。
15
職場新人如何打破“學生思維”精選最可靠的工具
在那些以極簡主義為生活方針的人們家中，裝潢都不會複雜。他們多用選購那些可摺疊傢俱，工具也是一物多用，發揮每一個物品的全部功能，並珍惜使用。
這樣，不但物件少了，又能充分做到物盡其用，工作中最常見的工具不會太多，一旦出現了可期待的更高效的工具，也可以將舊有的替換下來。
協作文檔工具的出現大大提高了在多端同步工作的效率。但最好選擇一款習慣使用的；在碎片化學習APP，自媒體賬號等品類越來越多的時候，也不要見一個下一個，定期清理超過三個星期沒有打開過的APP，可以直接卸載了。
你並不會因為這個簡單的操作而丟掉成為億萬富翁的機會，別糾結了。很多人都有這種習慣在飛機或者高鐵上坐定後，電腦，平板，手機，所有傢伙一應俱全。
可是一路上大部分時間都在睡覺，推崇“極簡生活”的人都有一個“膠囊衣櫃”在舒適的前提下，減少自己衣裝打扮的時間，它們往往會選擇一些同色系的服飾。
現在看一眼自己的辦公桌，有什麼東西是超過一個月沒有碰過的，你可以把它收起來了。
16
職場新人如何打破學生思維？減少不必要的應酬
除了那些少數具備天生資質的社交達人之外。我們中的大多數每天都在承受著壓力。在與他人定下約定之前，不妨問自己一個最簡單的問題：我真的不得不去嗎？
剛開始問自己的時候。我們也會用各種理由說服自己，得去。
他可能認識很多什麼行業有頭有臉的人物，我不去，他會不會以後都不會邀請我？雖然現在沒什麼關係，說不定以後他就能幫到我，仔細想想自己說服自己的理由與不得不去有關嗎？
如果實在害怕錯過什麼機會，可以多選擇出席集體社交活動，而不是在毫無任何理由的前提下與他人組局。
我們都是成年人，有事才見面的道理大家都懂，如果沒事兒還想到對方，對於對方來說可能也是一種壓力。當然，長久不聯繫的朋友不要忘記主動問候，朋友圈回覆就是最簡單也是最省時的方法。
17
人在職場一定要找到可以為你背書的人
在你初入職場的兩三年，你的工作能力和工作表現，是事業發展最重要的通行證。
但是光有能力也是不夠的，隨著你在職場的資歷變得更加深厚，你就越來越需要人脈資源做你的通行證。
人在職場一定要找到你的背書人，背書人指的是那些身處決策層。能在公司高層人士決策會議上說話算數的人，ta必須要了解和信任你的能力和才幹，願意為你爭取機會，不惜賠上在公司內的政治和社會資本來支持你。
背書人的尋找之旅可以早從你進公司面試時就開始，面試時不妨觀察一下，給你面試的人中間哪個人會更願意投資在你身上，這個人往往會幫助你的公司裡獲得成功。
18
你有選擇工作困難症嗎？
有的人總是懷疑自己選擇的工作不是最好的，因此不是全力以赴的做好手頭的工作，而是將所有的心思都花在找新工作上，幾個月就跳一次槽去換“正確的”工作，換到最後，再也沒有適合他的工作了。
選擇工作困難症如何治？
第一、告訴自己沒有唯一正確的選擇。但選了後就要堅定執行，但如果你選了後猶豫不定，只要你沒走下去，那這條路哪怕再“正確”也沒用。
第二，告訴自己犯錯是進步的必要推力。選擇工作只要能保證自己可以再找到下一份工作（犯錯成本可控），那即使手頭的這份工作選錯也無妨。
19
你的團隊工作差在哪？使命、行動還是結果？
深響創始人兼CEO劉亞瀾曾說：要想提高團隊工作的效率，就必須讓協同力時刻輔佐工作的進行，讓使命、行動與結果三者協同起來。
劉亞瀾認為，使命決定一個公司要抵達的終點。一個好的使命會讓每一位員工知道自己該做什麼？能讓所有人為了實現共同的使命而協同奮鬥。
最好的使命既目標遠大，鼓舞人心，又切合實際。在確認好使命後。公司的領導必須要以非常公開，非常清晰，非常一致的方式告訴員工怎麼做才能完成這一使命？這是行動。
最後是在使命和行動之後取得的結果，公司要保證有一套完善的績效考核和獎勵制度來激勵員工。
20
我們是要堅守現在，還是要拓展自己的能力圈？
巴菲特曾說：如果你能持續擴張能力圈，當然要這麼做。我大概也是這麼多年就拓展一點，但是你不能強迫拓展能力圈的進度。
美國時間5月4號，一年一度的伯克希爾·哈撒韋股東大會如期舉行，89歲的沃倫巴菲特與95歲的查理芒格分享了許多有關成長，職場、選擇的建議。
第一，在有限的生命中做自己喜歡的事情
第二，不要擔心自動化取代傳統就業崗位的問題。
第三，持續擴張能力圈，但不能強迫擴展能力圈的進度。
第四，不一定非要逼自己延遲滿足感，有一些錢，也可以拿出來讓自己感到生活更快樂，更開心。
第五，相比讀書，閱歷更能讓你看清人性。
21
聰明人有哪些缺點？
即便是智商高的人，有時候也達不到自己想要的成就。原因是他們在不知不覺中被自己的心態所害。
總結了高智商人群的五個缺點：
第一：聰明人有時候會過於注重智力而忽視了其他技能的培養。
第二：不善於團隊合作，聰明人很難把工作委託給別人，因為他們總覺得自己能夠把任務做得更好。
第三：聰明人自尊心強，凡是讓聰明人自覺不聰明的狀況，將令他們備受打擊。
第四：聰明人很容易感到無聊。
第五，聰明人會把深入思考當作所有問題的解決方法，但反而忽略了一些簡單，富有創意的解決方法。
22
如何做好團隊中“專才”和“通才”搭配？
有意思教練CEO高琳曾說：人和人不一樣，有人也許是專才，而有人則註定是通才，我們都應該根據自己的天賦來規劃與之相適應的人生和職業。
任何頂尖團隊都是由專才和通才搭配而成，但弄清楚什麼“才”適合什麼樣的崗位至關重要，“專才”可以深入研究和執行，而“多重潛力者”也就是“通才”可以帶來更廣的經驗支持。
如果硬把專才當通才使，會讓他們很痛苦，比如把一些技術能力特別強的人提拔到管理崗位，反過來講，如果強迫通才縮小自己的涉足領域，反而會限制他們的發揮。
好在現在大家越來越意識到，當今社會，我們所面臨的很多問題非常複雜，涉及諸多領域。因此，越來越需要那些有創意的，能破除思維定式的人來解決這些問題。
23
員工因誰辭職？
我們常說員工辭掉工作或炒掉公司，但其實他們炒掉的是領導。公司不會做不利於他們的事情，而人會。
如果領導是個混蛋，員工遲早都會發現，那麼員工會因為哪類人辭職？
第一、輕視他們的人。每個人都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的讚美。但是很多人在工作中不但得不到讚賞和認可，反而會被輕視。
領導一旦輕視下屬就會操縱他們，物化他們，不把他們當成人看。
第二、不值得信任的人。員工追隨領導的關鍵在於對領導的信任，沒人願意和自己不信任的人一起工作。
領導在工作中出現以下問題時，很快就會失去下屬的信任：言行不一致，將個人利益置於團體利益之上，隱瞞信息，說話半真半假，思想保守。信任關係的破裂，如同鏡子破裂一樣，即使可以重新聯合，可能會有裂痕。
第三，能力不足的人。每個人都希望自己的領導有能力勝任工作，而領導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。
無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事物的關注。
第四、沒有安全感的人。缺乏安全感的領導，對權力，職位和他人認可的慾望可能外化為恐懼，猜疑、不信任或嫉妒，通常都表現的相對隱藏。
他們不會培養下屬，他們只想藉助下屬們的幫助獲得自己的成功。只要下屬達到一定水平，他們就會視為威脅。
如果員工認為領導更在意維護自己的權威和職位，那麼他們最終會選擇投奔其他領導。
24
為什麼工作中過度創新會帶來問題？
職業生涯諮詢師孫瑞希曾說：你的努力，就像一把射出去的箭，沒有目標就沒有成果，目標太遠，會射不中。
為什麼工作中過度創新會帶來問題？孫瑞希認為，走的太慢會被淘汰，但走的太快，也會沒人跟隨。創造力只是成功的一半。
成功的另一半是你創造出來的東西所處的社會環境。因此，僅有創造力是不夠的。它還需要與現實情況產生共鳴。
25
人生每隔三年就要讓自己“重啟”一次
彼得德魯克曾說：無論是在社會還是企業機構中，越來越發揮著重要作用的只有可能是知識，而不是技能，技能的變化週期特別慢，但知識自身都在發生翻天覆地的變化，它有自己的過期日期，而且其有效期也越來越短。
職場作家Darius Foroux寫到：知識是有過期日期的，學習掌握某個知識並指望下輩子靠著它來謀生的時代已結束了，你的學位證書和資格證書以及工作的經驗，閱歷都是有過期日期的。
有些知識到一定時候就會變得毫無用處，因此知識型員工。只能通過掌握新的技能才能增加其成功的幾率，每隔3至4年，就要讓自己重啟一次，學習新知識和新技能，以保持與時代接軌的步伐。
不難發現的是，對於剛畢業的學生而言，或者剛進入職場不久的年輕人來說，職業生涯還有很長的路要走，不妨可以嘗試著問自己，過去三年當中，自己是否學習並掌握了新的知識或技能，如果答案是否，或者你無法判斷的話，那現在你就應該立刻改變所處的現狀。
每3至4年，讓自己重啟一次，並嘗試做出較大的改變，嘗試各種不同的可能性，並且讓自己變得與眾不同。
如果能堅持下去的話，不僅會對你的職業發展有所幫助，更重要的是，你也會一直保持著熱情的生活及工作狀態。
26
名片上最值錢的是你的名字，而不是你的頭銜
周國平在《只有一個人生》中寫道：每當我接到一張寫滿各種頭銜的名片，我就驚愕自己又結識了一個精力超常的人，並且永遠斷絕了再見這個人的念頭。
不知道從何時起，職場中流行起了一種頭銜之上的哲學，見面第一件事就是拿出名片，一連串的頭銜晃的你眼暈，什麼xx主席、xx協會會長、xx協會名譽主席、xx投資總監、xx合夥人、xx創始人、xx資深顧問等等，總之，什麼團體的頭銜都有，有的甚至還是跨國集團的某某聯合組織成員。
無形之中，這些眼花繚亂的頭銜就築起一道裝逼的圍牆。堆砌他們社交的資本，然而你會發現越和這些人深入聊下去，越讓人開始質疑他們的頭銜名不符實。
的確，當今社會會忽悠，已經成為現在職場人士行走江湖的必備技能，畢竟能說會道也是一個人實力的體現，走到哪裡都會受歡迎。
但切忌一心追求嘴皮子功夫，忽略自己內功的修煉。胸無點墨，就去大放厥詞，碰到對這個行業不瞭解的人還好，但若碰到專業人士，馬上就原形畢露。
培養自己獨立思考和辨別真偽的能力。不人云亦云才是這個浮躁時代最可貴的本事。少吹牛，多讀書，比任何虛構的頭銜都來的可靠。
印一張名片只要幾毛錢，而打造你的個人品牌可能需要一輩子。所以說名片上最值錢的不是你那些頭銜，而是你的名字。
27
真正的中年危機來自於“確定感”
職場專欄作家曾說：太多人焦慮的不是自己沒有什麼，而是焦慮別人擁有什麼。一邊抗拒風險，一邊又預期過高，逐漸在二者的落差中越陷越深。
作家馮唐在一檔訪談節目中提到：真正的中年危機來自於“確定感”。
即你已經知道哪些事你能幹，哪些事你一輩子也幹不了，然後你就發現工資被固定了，崗位被固定了，前途也被固定了....固定多了，就被釘死了。於是你開始接受了死工資與死工作，最終你反應過來，這輩子好像也就這樣了.....
28
學歷不能決定一切，但它是成本最低的逆襲途徑
諾貝爾獎獲得者經濟學家斯賓塞曾說：大學教育對於勞動力市場而言，最主要的功能不是培養人才，而是鑑別人才。
總有人說讀書無用，能力更重要，而最後發現學歷是人生進場的敲門磚，如果連入場資格都沒有，根本沒有人跟你談能力。
網上還有個段子：上大學就像坐火車，名牌大學是軟臥，普通本科是硬臥，專科，硬座，民辦就是站票了，成教的只能擠廁所，雖然路途享受的待遇不同，但是到了終點站以後，大家一樣都得下車，下了車去找工作....
可事實真相是，四年後下車，985畢業生世界500強來接車，211普通企業來接車，而專科到站後，自己下車消失於茫茫人海。
這時才發現其實老闆不關心你怎麼來的，只關心你會幹什麼。
公司招聘一般第一時間就是看學歷，雖然學歷不代表能力，但代表你比同齡人付出了更多的努力，從學歷上能看出你過去的學習態度，做事的態度，某種程度上也能預測出你未來對待工作的態度。
一個學習沒有毅力的人，讀書的苦都吃不了，又怎麼會相信你能嚥下生活的艱苦？
還有人說手術刀不如殺豬刀？造導彈不如賣茶葉蛋，煎餅大媽月薪三萬，連快遞小哥都月薪破萬了，而如今，七成畢業生月薪不到6000，讀書還有什麼用？
是的，煎餅大媽和快遞小哥是掙錢不少，你不妨去問問他們，要不是因為沒學歷，生活所迫，他們是寧願拿6000的工資去寫字樓工作還是天天風吹日曬與時間賽跑。
煎餅大媽起早貪黑，站著掙錢，他們掙的是辛苦錢，一天不幹活兒就損失一天的收入；外賣小哥風餐露宿，在狂風暴雨下和時間賽跑。
而高學歷的人，在寫字樓裡吹著空調，坐著把錢掙了，還有更厲害的人掙的是睡後收入，躺著掙錢。
我們承認高學歷，未必會給你帶來高薪，也不能決定你的人生，但會給你更多的機會去展現自己，精進自己，助你邁向成功。
你的學歷就是你的實力，你的學歷就是你職場的起跑線，加油吧，我們年輕人。
29
遇到“垃圾”領導需要馬上辭職嗎？
職場專欄作家、MNC策略總監木沐曾說：與其嫌棄一個無用的領導，不如將精力放在儘自己所能改善工作，協助領導並改善彼此關係上。
很多人都有碰到能力差或幫不上忙的“無能”領導的經歷。他們要麼缺乏專業知識，要麼不懂管理，瞎指揮，幫不到下屬，還到處添亂，自我感覺卻又超級良好。
從中長期來看，這種領導無疑是破壞員工積極性，謀殺員工生產力的元兇，讓人分分鐘有立馬辭職走人的衝動。
然而現實中，在你所面臨的各種因素面前，切記衝動做決定。情緒之下，每個人都會存在思維的侷限，調整方位，從一個全新的視角看待同一個問題，也許會讓你做出不一樣的決定。
木沐在文章中談到，領導既然在那個位置上，必然有一個合理的理由，絕不會因為我們的不喜歡或不認同而在短期內有所變動。
不管領導的能力是否真的差勁，你都必須將工作完成，這是毋庸置疑的。遇到不給力的領導，不要著急辭職，而是要學著管理上司，以實際行動輔助有缺點的領導一起完成工作，而不是被動消極，坐以待斃，這樣反而可以倒逼我們多學習，多做事，快成長。
不要讓一個人毀了你的一天，你的工作以及你的職業生涯那樣真的很不划算。
30
畢業選工作是人生的第二次職業定位，成長比賺錢更重要
不是有了回報才付出，而是付出了才有回報，別人只會因為覺得你行，而給你機會，不會給你機會讓你證明你行。
每年的七月，都會有一批畢業生從校園走向社會，迎接人生的第一份工作。
人的職業發展有兩次選擇至關重要，第一次是高中考大學選專業。第二次是大學畢業選工作。
選專業是人生的第一職業定位，選工作是人生的第二職業定位，第一份工作最重要的標準是利於你的成長，剛出來混，成長第一，賺錢第二。
選擇工作機會，不要只看三瓜兩棗的小錢，重點在於你能不能成長，只要你長本事，賺錢是自然而然的事。
大公司還是小公司，也不要糾結，大公司當螺絲釘一樣沒前途。
職場新人剛進入職場時，不要做事前先講條件，也不要因為工作不爽而離職。幾乎所有的工作，不爽的事情都是大同小異的。
因為稚嫩，所以勤奮。
好的開始是成功的一半。剛進入職場，要像海綿吸水一樣吸取知識，強大自己。
同時，不要總琢磨老闆你會剝削你壓榨你，熬過這段時光，呼吸到上層的空氣，你才不會被代替。你才開始有話語權，你之前所有的委屈才會換成更多的尊重補給你。
31
職場上怎麼做才算“靠譜”？
“人人都是產品經理”作者Jarvan提到：進入社會後，我們會發現當一個社會人很難，而當一個靠譜的社會人更難。
來自“人人都是產品經理”的文章中提出了進階為一個靠譜的社會人的四個建議：
第一：要有始有終，必須要有責任心；
第二：信息同步，就是做到信息的及時反饋溝通；
第三：不缺不漏，不論是老闆、上司、同事給你交代的任務，一定要做到不缺不漏；
第四，快速推進，每一個項目的流程都需要主動參與推進。
32
實際工作中你選擇先彙報還是先解決問題？
如果你沒有解決問題，老闆從別人那兒知道了這件事，你就是一個試圖掩飾失誤的不誠信的員工；如果你解決了問題之後，老闆才知道，那你就是一個難以掌握的危險的員工。
工作有失誤，先解決問題，還是先向上彙報？逃避解決不了問題，工作失誤時，讓你成為“壞消息的傳播者”，千萬別想自己把問題解決了再告訴上司。但是，在如實彙報問題的同時，也要讓領導對你仍然抱有希望。
因此，在一個壞消息之後，請準備好可能的解決方案，或是一連串好消息。
33
人必須熱愛自己的職業嗎？
暢銷書《美食·祈禱·愛》作者伊麗莎白·吉爾伯特曾說：愛好可以填充你的生活，給你帶來愉悅，但你不會希望從中得到什麼。
工作是用來支持你的生活，幫你付賬單的，你對工作並沒有情感的需求，工作之外，你還有生活。
事業才是你的激情所在。是一份你深愛著的工作。而使命則是一種神聖的召喚，是一種更為高尚的存在，它會成為你生活的中心，無論什麼也無法阻止你追求使命。
伊麗莎白·吉爾伯特在接受美國高級編輯Jessi Hempel的播客《你好，星期一》採訪時表示：人們在職場生涯中，往往把四個概念混淆在一起：愛好、工作、事業、使命。
她認為，與其說要喜歡上自己的工作，不如找到真正熱愛的事業。用你的工作去支持你的事業。
34
找工作時硬標準不達標怎麼辦？
許多公司不要女生，不要本地人，外地人，不要35歲以上的人，不要沒有留學經驗的人。
大部分情況下，這些公司都會堅持這些條件，但是也有例外，而且那些例外很可能最有能力幫他們解決問題的人。
如果我們堅信我們就是那個例外，那就要想辦法用例外的方法走到他們面前，證明他們是錯的。
找工作時，硬標準不達標怎麼辦？職場上大部分競爭是複合的，任何招聘都會有一定彈性，不會只考慮單項條件。
應聘時首先要突出強項，如果你有其它項優秀到完全可以讓人忽略“弱”項，針對普通人的標準對你根本不起作用。
其次，可以嘗試曲線救國，內部轉崗和外部應聘的要求不一致是常見現象，不妨先通過內部轉崗實現小跳，再最終去理想公司。
35
職場“凌亂帝”們，別讓辦公桌毀了你的職業生涯
經常有人說，辦公桌凌亂，越有創造力。
並且經常拿一些大人物總來舉例子，愛因斯坦、馬克吐溫，喬布斯...
還有人做了相關研究：桌子凌亂的人比桌子整潔的人創造力平均高出50%。
今天我想告訴大家，這個理論有毒，那些大人物的桌子不是凌亂，只是研究的資料太多，堆積如山而已，這只是一個巧合，並不能說明什麼問題。
現實中你的辦公桌就是你的一張臉，即使你穿再高檔的西裝，如果你的桌子整天堆滿亂七八糟的紙張和堆滿菸頭的菸灰缸，那麼，實際上是在告訴別人你是一個毫不自律，虛有其表的糟蹋鬼、Lowser。
凌亂的辦公桌也可能會成為你職業生涯的絆腳石，原因如下:
第一、當你花費很長時間在堆積如山的文件中，找老闆想要的重要文件時；你的老闆已經等的不耐煩了，質疑你的工作效率。
第二、客戶、老闆和同事都會以桌取人，髒亂差的辦公桌，只會讓大家覺得，你是一個沒有條理和管理能力的Lowser。
第三、一份機密文件因為桌面凌亂被隨手遺棄在廢紙堆裡，弄丟了。
第四、你運氣不好，遇到的老闆是個處女座。
36
堅持擅長的事在舒適區也能成功
職業生涯諮詢師孫瑞希曾說：你很擅長它，它就是你的舒適區，千萬不要輕易放棄它。
你需要做的是，對外界保持敏銳，根據形式的變化外拓舒適區，讓它越來越大，而不是輕易放棄一件擅長的事，跳到兩眼一抹黑的全新領域。
你不再做你擅長的事情，你就不是你了。你縱身一跳那一刻，對面可能是高樓，也可能是深溝，而有些跳躍，讓你今生再無機會回頭。
如何在舒適區內獲得成功？孫瑞希提出了這幾點：
第一、感受最佳自我，一旦你意識到自己獨一無二的優勢，就會產生運用這種優勢的衝動，熱情就會被激發。
第二、創建安全區，先小成本試錯，比如考慮是否轉行時不妨先嚐試把新行業作為副業，在這個安全區裡，你可充分證明自己，即使失敗，也不需要承擔嚴重後果。
37
在職場上，最大的恐懼，就是我害怕變成你
經管作家喻德武說：人生最大的恐懼不是面臨現實的困境，而是有強烈的求知慾和改變現狀的雄心，卻又看不到希望，沒有盼頭。
職場最大的風險，就是不敢冒險，在一些公司，也許安穩，但也因為過於安逸而框住了你。
喻德武說：有一種辭職，叫“我害怕變成你”。很多人辭職，其實是害怕循規蹈矩，害怕變成單位裡為了一點福利、爭得頭破血流的老同事，如果不走，就好像看到了幾年後的自己。
人生最大的恐懼不是面臨現實的困境，而是有強烈的求知慾和改變現狀的雄心，卻又看不到希望，沒有盼頭。哀，莫大於心死。
所以，在職場上最大的恐懼，就是我害怕變成你。
最後呢，2020我們江湖再見，哈哈。
閱讀更多 Spencer峰 的文章
