最近有许多咨询我的职场人，发现了很多问题。
问我有没有那些引导给到ta们，这不，醉翁之意不在酒，都在这篇文章里，哈哈。
大多数人还是思维上没有转换过来，当然没有关系嘛，慢慢学嘞。
说实话，看着你们捉急，我其实比你们更捉急。所以呢，今天想跟你们聊聊职场啊。
助你们在职场中走的更远。
好了，不多说废话了，直接进入正题呢。
1
思维转换：换个角度看世界
人们常以自己的理解力和经历构建思维模式，然后再用这个思维模式去理解世界。思维转换，就是改变人们理解世界的方式。
如果你只想发生较小的变化，专注于自己的态度和行为就可以；但如果发生实质性的变化，那就需要转换思维。
有时候错的不是世界，而是你理解世界的思维模式，请试着打开生锈已久的思维转换开关。
多读书、多交友、多旅行，每本书是一套思维模式，一个人读书越多，越能理解不同的思维模式；每个人有一套自己的思维模式，认识的有营养的人越多，越能理解自己思维模式的局限性；每个地方有一种文化，去的地方越多，越能开阔自己的思维空间。
培养自己的对象思维，每一次争论都是练习思维转换的好机会，试着切换成对方的角度，练习感同身受的思维方式。
2
如何开会：用时间换结论
什么叫开会？开会是一个用时间换结论的模式，投入是所有与会者的时间成本，产出是一组结论。
为什么要开会？用有效的会议创造出比时间成本更大的结论价值：会议价值=结论价值=时间成本。
怎么开好会？第一，增加结论价值，结论价值一种叫共识，一种叫共创。不管是共识还是共创，都有一个共同原则：跟进。会后，发出“3w会议纪要”--（谁在什么时间完成何事）。
第二，降低时间成本，会议时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间。试着限定参会人数，缩短会议时间。（推荐使用番茄钟控制时间）
3
木沐认为，下班前5分钟千万不可随意对待，它可能藏着你的职场未来。如果该下班前做完的事到下班还没有做完，证明白天工作低效又盲目。
如果当天任务永远是在下班前最后最后一分钟做完，爽了自己，却苦了需要跟你合作的团队成员。而如果还没下班却提前进入下班状态，在老板眼里可能就是“大问题”。
4
互联网资深CFO维小维说：只有屏蔽掉次要甚至无效信息，才能集中精力学到干货，去做人生规划中重要的事。
我们无时无刻不再接收信息，但很多时候，我们不但没有觉得充实，还不如既往的迷茫焦虑。
维小维认为，主要原因是我们缺乏一种屏蔽与目标无关事物的能力。信息过载让我们丧失了鉴别好坏和集中注意力的能力。
如果我们没有足够的屏蔽力去过滤无效信息，也就不会有足够的精力和脑容量去处理有效信息。
5
赛斯·高汀、美国著名企业家、畅销书作者曾说：聪明的人，是经常在选择放弃的人，他们及时止损，然后重新将自己的时间和精力分配到其它活动上，从而进一步向前推进。
美国创业公司Jotform创始人Aytekin Tank认为，放弃不等于失败，而是为了更好的选择，不要等到无法继续才放弃。
在你想要辞职，想撤资，想退出却迟迟拿不定主意时，不妨把放弃看作及时止损，同时认真考虑不放弃的机会成本，并站在第三者的角度出发，想鼓励他人一样鼓励自己去追求新的机会。
6
在工作中，“做完”和“做好”虽一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成工作还有一个好的结果。
7
没有执行力，就没有竞争力。
8
一滴水，只有放进大海才不会干涸；一个人，只有当他把自己和集体事业融合在一起时，才能最有力量。
9
盛世长城数字营销策略总监曾说：如果你不能解决问题，产出价值，无论职位高低，一样会被淘汰。
职场上做什么才不会被淘汰？职场上与其拼经验，不如拼洞察。因为经验只要时间带的够长就可以，但洞察却需要思考，打磨、推翻、重启、实践、论证、优化....
因此，职场上每一步都要保证自我知识的更新，并不断从细微处，工作总结洞察。
10
仲望人力资源咨询公司的景红说：在找不到工作时，不妨把找工作当成一项工作来做，猎头之所以能成功帮助客户找到难找的候选人，或者帮人才找到工作，是因为找工作就是我们的工作。
裸辞后长时间找不到工作该怎么办？景红给你了几个建议：
第一、加入一个团体，打破人脉拓展的僵局，让你了解并愿意为你背书的人向他人引荐你。
第二、创造一个新的环境，扩大自己的选择面，不要因为想去外企，就不去尝试民企的机会。
第三、想猎头一样找工作，把找工作当作一项工作来做。
11
职业发展的“致命陷阱”
奖励是最重要的员工管理手段，分为四类：
第一、认可、表扬
第二、工作指导、一对一技能培训、职业生涯建议和提升
第三、薪资奖金提成、福利待遇、良好的工作环境和团队氛围
第四、给予更多的责任和授权，更好的项目机会、升职、期权。
所谓“职业瓶颈”也许是公司出了问题。
一家公司发展，取决于业务发展的增长和团队（特别是核心人才）的扩张。业务增长的速度取决于企业领导者采用何种扩张策略，是激进还是稳健，这是主观控制。
但团队的扩张速度常常受限于管理能力。所以，大部分情况，你看到一家过度扩张的公司因为管理能力跟不上，而最终被拖垮。
但某些情况正好相反，人才增长反而超越业务的增长。这类企业，往往是很资深的老板创业，又想当世外高人，崇尚慢就是快，讲究工作与生活的平衡，但却没有想过手下的员工，难道也要跟着你这样混下去吗？
大部分人并不关心公司战略，只是从个人层面感到自己做事不痛快，工作上的成就感越来越无法满足自己；周围的人都很优秀，但总是在“做细做精”的名义下，重复着毫无意义的要求；
虽然薪水在不断张，可你却不知道你新增的贡献的在哪里？尤其让你不安的是，因为你的职责已经多年没变，你根本不知道自己是否有能力接受更多挑战。
这并不是你的问题，不是“职业倦怠症”，也不是你开始浮躁，而是公司的业务出现瓶颈。
卓越稳健的管理模式已经给你足够的成长空间了，坚持还是果断抛弃，要快速做个抉择。
职场上坚持还是放弃，公司和员工都没有错，只是大家彼此不再需要而已。
12
管理者的6大素质要求
一千个人眼里有一千个哈姆雷特。
根据《哈佛商业评论》，总结出管理者6大素质要求：
01、热爱创造和突破
愿意为自己所热爱的事业去弄脏自己的手，时不时做出个什么东西？想出个什么方法，然后去实现它，哪怕过程中困难重重。
02、爱你的工具
工具是管理者的武器，不管是虚拟工具，还是现成软件，还是数据报表，甚至一个小文件夹。这个工具是赖以生存的法宝。
03、不容易被满足
真正的管理者，都会发现可以改进的地方，可以优化的地方，可以完善的地方。如果出现满足也只是短暂的当下的满足，并不是整体的满足。
04、倡导理性至上
我们每个人的时间都非常有限。所以最关键的是咱们不做无用的事。同时我们还要明白实验与犯傻之间的区别，情绪和道理的区别。
05、超强好奇心
对自己专业的好奇，对不同专业的好奇，对生活的好奇，对世界的好奇，对宇宙的好奇。好奇心就是你主动了解企业，了解个体的驱动力，拥有好奇心的管理者才是最有潜力的管理者。
06、忠诚于自己的专业
就像你忠诚你自己的爱情，自己的球队，自己的理想。在专业领域一直挖下去，直到测试出自己的极限。
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职场新人如何打破“学生思维”？
过分努力就是一种常见的“学生思维”表现。持续的努力，得不到想要的“公平”结果时。让这批“三好”青年觉得自己的日子过的很惨。
久而久之，他们中有的自暴自弃，混起了日子；有的拥抱云淡风轻，选择出逃；还有的憋在死循环中，用“我还年轻，必须坚持”来消除内心的不安。
职场新人如何打破学生思维？
第一、二八定律。将80%的资源和努力值贡献给能够产生结果的20%的事情上，再利用这20%带动其余的80%。
第二、断舍离。工作上专注在那些给我们带来最大成就感的事情上。
第三、精选最可靠的常用工具。
第四、减少不必要的应酬。
14
职场新人如何打破“学生思维”？断舍离极简主义法则
“极简生活”的倡导者习惯于某种固定的秩序来维持自己有节奏的生活。他们通过将自己的时间和资源限制在一定的范围内，来完成自己的每一个目标。
这与游戏体验类似。当你选择“刺客”这一个职业，积累的所有经验都只能为这个职业服务，装备技能，甚至游戏时的策略都必须选择最适合这个职业成长的。
工作中的职业发展与游戏中的类似。兴趣是第一驱动力，其次要思考所做的事情需要的精力以及成果对自己来说是否合算？还要衡量多个项目中哪个属于产生任职公司效益的最关键环节？
极简生活提倡“断舍离”的态度？日常生活中用有限的资源去完成各项活动。《我的家里空无一物》的作者缓莉舞分享了自己的丢物心得和整理房间的窍门，只留下最爱的、最好的，最需要的。
工作中也一样，只有那些最值得在意、最重要的事情才会最大程度上让我们有获得感，用短时间，小努力获得最大回报是可行的。
在单项重要任务上，我们设定的时长可以一次比一次短，你会发现自己远比想象的高效。
当长期项目摆在面前，该如何执行？放在截止日期之前的那一星期一定是自我欺压行为，不如尝试把项目任务化，每天安排固定的时间完成这个项目的阶段性任务。
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职场新人如何打破“学生思维”精选最可靠的工具
在那些以极简主义为生活方针的人们家中，装潢都不会复杂。他们多用选购那些可折叠家具，工具也是一物多用，发挥每一个物品的全部功能，并珍惜使用。
这样，不但物件少了，又能充分做到物尽其用，工作中最常见的工具不会太多，一旦出现了可期待的更高效的工具，也可以将旧有的替换下来。
协作文档工具的出现大大提高了在多端同步工作的效率。但最好选择一款习惯使用的；在碎片化学习APP，自媒体账号等品类越来越多的时候，也不要见一个下一个，定期清理超过三个星期没有打开过的APP，可以直接卸载了。
你并不会因为这个简单的操作而丢掉成为亿万富翁的机会，别纠结了。很多人都有这种习惯在飞机或者高铁上坐定后，电脑，平板，手机，所有家伙一应俱全。
可是一路上大部分时间都在睡觉，推崇“极简生活”的人都有一个“胶囊衣柜”在舒适的前提下，减少自己衣装打扮的时间，它们往往会选择一些同色系的服饰。
现在看一眼自己的办公桌，有什么东西是超过一个月没有碰过的，你可以把它收起来了。
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职场新人如何打破学生思维？减少不必要的应酬
除了那些少数具备天生资质的社交达人之外。我们中的大多数每天都在承受着压力。在与他人定下约定之前，不妨问自己一个最简单的问题：我真的不得不去吗？
刚开始问自己的时候。我们也会用各种理由说服自己，得去。
他可能认识很多什么行业有头有脸的人物，我不去，他会不会以后都不会邀请我？虽然现在没什么关系，说不定以后他就能帮到我，仔细想想自己说服自己的理由与不得不去有关吗？
如果实在害怕错过什么机会，可以多选择出席集体社交活动，而不是在毫无任何理由的前提下与他人组局。
我们都是成年人，有事才见面的道理大家都懂，如果没事儿还想到对方，对于对方来说可能也是一种压力。当然，长久不联系的朋友不要忘记主动问候，朋友圈回复就是最简单也是最省时的方法。
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人在职场一定要找到可以为你背书的人
在你初入职场的两三年，你的工作能力和工作表现，是事业发展最重要的通行证。
但是光有能力也是不够的，随着你在职场的资历变得更加深厚，你就越来越需要人脉资源做你的通行证。
人在职场一定要找到你的背书人，背书人指的是那些身处决策层。能在公司高层人士决策会议上说话算数的人，ta必须要了解和信任你的能力和才干，愿意为你争取机会，不惜赔上在公司内的政治和社会资本来支持你。
背书人的寻找之旅可以早从你进公司面试时就开始，面试时不妨观察一下，给你面试的人中间哪个人会更愿意投资在你身上，这个人往往会帮助你的公司里获得成功。
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你有选择工作困难症吗？
有的人总是怀疑自己选择的工作不是最好的，因此不是全力以赴的做好手头的工作，而是将所有的心思都花在找新工作上，几个月就跳一次槽去换“正确的”工作，换到最后，再也没有适合他的工作了。
选择工作困难症如何治？
第一、告诉自己没有唯一正确的选择。但选了后就要坚定执行，但如果你选了后犹豫不定，只要你没走下去，那这条路哪怕再“正确”也没用。
第二，告诉自己犯错是进步的必要推力。选择工作只要能保证自己可以再找到下一份工作（犯错成本可控），那即使手头的这份工作选错也无妨。
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你的团队工作差在哪？使命、行动还是结果？
深响创始人兼CEO刘亚澜曾说：要想提高团队工作的效率，就必须让协同力时刻辅佐工作的进行，让使命、行动与结果三者协同起来。
刘亚澜认为，使命决定一个公司要抵达的终点。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么？能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。
最好的使命既目标远大，鼓舞人心，又切合实际。在确认好使命后。公司的领导必须要以非常公开，非常清晰，非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成这一使命？这是行动。
最后是在使命和行动之后取得的结果，公司要保证有一套完善的绩效考核和奖励制度来激励员工。
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我们是要坚守现在，还是要拓展自己的能力圈？
巴菲特曾说：如果你能持续扩张能力圈，当然要这么做。我大概也是这么多年就拓展一点，但是你不能强迫拓展能力圈的进度。
美国时间5月4号，一年一度的伯克希尔·哈撒韦股东大会如期举行，89岁的沃伦巴菲特与95岁的查理芒格分享了许多有关成长，职场、选择的建议。
第一，在有限的生命中做自己喜欢的事情
第二，不要担心自动化取代传统就业岗位的问题。
第三，持续扩张能力圈，但不能强迫扩展能力圈的进度。
第四，不一定非要逼自己延迟满足感，有一些钱，也可以拿出来让自己感到生活更快乐，更开心。
第五，相比读书，阅历更能让你看清人性。
21
聪明人有哪些缺点？
即便是智商高的人，有时候也达不到自己想要的成就。原因是他们在不知不觉中被自己的心态所害。
总结了高智商人群的五个缺点：
第一：聪明人有时候会过于注重智力而忽视了其他技能的培养。
第二：不善于团队合作，聪明人很难把工作委托给别人，因为他们总觉得自己能够把任务做得更好。
第三：聪明人自尊心强，凡是让聪明人自觉不聪明的状况，将令他们备受打击。
第四：聪明人很容易感到无聊。
第五，聪明人会把深入思考当作所有问题的解决方法，但反而忽略了一些简单，富有创意的解决方法。
22
如何做好团队中“专才”和“通才”搭配？
有意思教练CEO高琳曾说：人和人不一样，有人也许是专才，而有人则注定是通才，我们都应该根据自己的天赋来规划与之相适应的人生和职业。
任何顶尖团队都是由专才和通才搭配而成，但弄清楚什么“才”适合什么样的岗位至关重要，“专才”可以深入研究和执行，而“多重潜力者”也就是“通才”可以带来更广的经验支持。
如果硬把专才当通才使，会让他们很痛苦，比如把一些技术能力特别强的人提拔到管理岗位，反过来讲，如果强迫通才缩小自己的涉足领域，反而会限制他们的发挥。
好在现在大家越来越意识到，当今社会，我们所面临的很多问题非常复杂，涉及诸多领域。因此，越来越需要那些有创意的，能破除思维定式的人来解决这些问题。
23
员工因谁辞职？
我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。公司不会做不利于他们的事情，而人会。
如果领导是个混蛋，员工迟早都会发现，那么员工会因为哪类人辞职？
第一、轻视他们的人。每个人都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。
领导一旦轻视下属就会操纵他们，物化他们，不把他们当成人看。
第二、不值得信任的人。员工追随领导的关键在于对领导的信任，没人愿意和自己不信任的人一起工作。
领导在工作中出现以下问题时，很快就会失去下属的信任：言行不一致，将个人利益置于团体利益之上，隐瞒信息，说话半真半假，思想保守。信任关系的破裂，如同镜子破裂一样，即使可以重新联合，可能会有裂痕。
第三，能力不足的人。每个人都希望自己的领导有能力胜任工作，而领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。
无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事物的关注。
第四、没有安全感的人。缺乏安全感的领导，对权力，职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧，猜疑、不信任或嫉妒，通常都表现的相对隐藏。
他们不会培养下属，他们只想借助下属们的帮助获得自己的成功。只要下属达到一定水平，他们就会视为威胁。
如果员工认为领导更在意维护自己的权威和职位，那么他们最终会选择投奔其他领导。
24
为什么工作中过度创新会带来问题？
职业生涯咨询师孙瑞希曾说：你的努力，就像一把射出去的箭，没有目标就没有成果，目标太远，会射不中。
为什么工作中过度创新会带来问题？孙瑞希认为，走的太慢会被淘汰，但走的太快，也会没人跟随。创造力只是成功的一半。
成功的另一半是你创造出来的东西所处的社会环境。因此，仅有创造力是不够的。它还需要与现实情况产生共鸣。
25
人生每隔三年就要让自己“重启”一次
彼得德鲁克曾说：无论是在社会还是企业机构中，越来越发挥着重要作用的只有可能是知识，而不是技能，技能的变化周期特别慢，但知识自身都在发生翻天覆地的变化，它有自己的过期日期，而且其有效期也越来越短。
职场作家Darius Foroux写到：知识是有过期日期的，学习掌握某个知识并指望下辈子靠着它来谋生的时代已结束了，你的学位证书和资格证书以及工作的经验，阅历都是有过期日期的。
有些知识到一定时候就会变得毫无用处，因此知识型员工。只能通过掌握新的技能才能增加其成功的几率，每隔3至4年，就要让自己重启一次，学习新知识和新技能，以保持与时代接轨的步伐。
不难发现的是，对于刚毕业的学生而言，或者刚进入职场不久的年轻人来说，职业生涯还有很长的路要走，不妨可以尝试着问自己，过去三年当中，自己是否学习并掌握了新的知识或技能，如果答案是否，或者你无法判断的话，那现在你就应该立刻改变所处的现状。
每3至4年，让自己重启一次，并尝试做出较大的改变，尝试各种不同的可能性，并且让自己变得与众不同。
如果能坚持下去的话，不仅会对你的职业发展有所帮助，更重要的是，你也会一直保持着热情的生活及工作状态。
26
名片上最值钱的是你的名字，而不是你的头衔
周国平在《只有一个人生》中写道：每当我接到一张写满各种头衔的名片，我就惊愕自己又结识了一个精力超常的人，并且永远断绝了再见这个人的念头。
不知道从何时起，职场中流行起了一种头衔之上的哲学，见面第一件事就是拿出名片，一连串的头衔晃的你眼晕，什么xx主席、xx协会会长、xx协会名誉主席、xx投资总监、xx合伙人、xx创始人、xx资深顾问等等，总之，什么团体的头衔都有，有的甚至还是跨国集团的某某联合组织成员。
无形之中，这些眼花缭乱的头衔就筑起一道装逼的围墙。堆砌他们社交的资本，然而你会发现越和这些人深入聊下去，越让人开始质疑他们的头衔名不符实。
的确，当今社会会忽悠，已经成为现在职场人士行走江湖的必备技能，毕竟能说会道也是一个人实力的体现，走到哪里都会受欢迎。
但切忌一心追求嘴皮子功夫，忽略自己内功的修炼。胸无点墨，就去大放厥词，碰到对这个行业不了解的人还好，但若碰到专业人士，马上就原形毕露。
培养自己独立思考和辨别真伪的能力。不人云亦云才是这个浮躁时代最可贵的本事。少吹牛，多读书，比任何虚构的头衔都来的可靠。
印一张名片只要几毛钱，而打造你的个人品牌可能需要一辈子。所以说名片上最值钱的不是你那些头衔，而是你的名字。
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真正的中年危机来自于“确定感”
职场专栏作家曾说：太多人焦虑的不是自己没有什么，而是焦虑别人拥有什么。一边抗拒风险，一边又预期过高，逐渐在二者的落差中越陷越深。
作家冯唐在一档访谈节目中提到：真正的中年危机来自于“确定感”。
即你已经知道哪些事你能干，哪些事你一辈子也干不了，然后你就发现工资被固定了，岗位被固定了，前途也被固定了....固定多了，就被钉死了。于是你开始接受了死工资与死工作，最终你反应过来，这辈子好像也就这样了.....
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学历不能决定一切，但它是成本最低的逆袭途径
诺贝尔奖获得者经济学家斯宾塞曾说：大学教育对于劳动力市场而言，最主要的功能不是培养人才，而是鉴别人才。
总有人说读书无用，能力更重要，而最后发现学历是人生进场的敲门砖，如果连入场资格都没有，根本没有人跟你谈能力。
网上还有个段子：上大学就像坐火车，名牌大学是软卧，普通本科是硬卧，专科，硬座，民办就是站票了，成教的只能挤厕所，虽然路途享受的待遇不同，但是到了终点站以后，大家一样都得下车，下了车去找工作....
可事实真相是，四年后下车，985毕业生世界500强来接车，211普通企业来接车，而专科到站后，自己下车消失于茫茫人海。
这时才发现其实老板不关心你怎么来的，只关心你会干什么。
公司招聘一般第一时间就是看学历，虽然学历不代表能力，但代表你比同龄人付出了更多的努力，从学历上能看出你过去的学习态度，做事的态度，某种程度上也能预测出你未来对待工作的态度。
一个学习没有毅力的人，读书的苦都吃不了，又怎么会相信你能咽下生活的艰苦？
还有人说手术刀不如杀猪刀？造导弹不如卖茶叶蛋，煎饼大妈月薪三万，连快递小哥都月薪破万了，而如今，七成毕业生月薪不到6000，读书还有什么用？
是的，煎饼大妈和快递小哥是挣钱不少，你不妨去问问他们，要不是因为没学历，生活所迫，他们是宁愿拿6000的工资去写字楼工作还是天天风吹日晒与时间赛跑。
煎饼大妈起早贪黑，站着挣钱，他们挣的是辛苦钱，一天不干活儿就损失一天的收入；外卖小哥风餐露宿，在狂风暴雨下和时间赛跑。
而高学历的人，在写字楼里吹着空调，坐着把钱挣了，还有更厉害的人挣的是睡后收入，躺着挣钱。
我们承认高学历，未必会给你带来高薪，也不能决定你的人生，但会给你更多的机会去展现自己，精进自己，助你迈向成功。
你的学历就是你的实力，你的学历就是你职场的起跑线，加油吧，我们年轻人。
29
遇到“垃圾”领导需要马上辞职吗？
职场专栏作家、MNC策略总监木沐曾说：与其嫌弃一个无用的领导，不如将精力放在尽自己所能改善工作，协助领导并改善彼此关系上。
很多人都有碰到能力差或帮不上忙的“无能”领导的经历。他们要么缺乏专业知识，要么不懂管理，瞎指挥，帮不到下属，还到处添乱，自我感觉却又超级良好。
从中长期来看，这种领导无疑是破坏员工积极性，谋杀员工生产力的元凶，让人分分钟有立马辞职走人的冲动。
然而现实中，在你所面临的各种因素面前，切记冲动做决定。情绪之下，每个人都会存在思维的局限，调整方位，从一个全新的视角看待同一个问题，也许会让你做出不一样的决定。
木沐在文章中谈到，领导既然在那个位置上，必然有一个合理的理由，绝不会因为我们的不喜欢或不认同而在短期内有所变动。
不管领导的能力是否真的差劲，你都必须将工作完成，这是毋庸置疑的。遇到不给力的领导，不要着急辞职，而是要学着管理上司，以实际行动辅助有缺点的领导一起完成工作，而不是被动消极，坐以待毙，这样反而可以倒逼我们多学习，多做事，快成长。
不要让一个人毁了你的一天，你的工作以及你的职业生涯那样真的很不划算。
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毕业选工作是人生的第二次职业定位，成长比赚钱更重要
不是有了回报才付出，而是付出了才有回报，别人只会因为觉得你行，而给你机会，不会给你机会让你证明你行。
每年的七月，都会有一批毕业生从校园走向社会，迎接人生的第一份工作。
人的职业发展有两次选择至关重要，第一次是高中考大学选专业。第二次是大学毕业选工作。
选专业是人生的第一职业定位，选工作是人生的第二职业定位，第一份工作最重要的标准是利于你的成长，刚出来混，成长第一，赚钱第二。
选择工作机会，不要只看三瓜两枣的小钱，重点在于你能不能成长，只要你长本事，赚钱是自然而然的事。
大公司还是小公司，也不要纠结，大公司当螺丝钉一样没前途。
职场新人刚进入职场时，不要做事前先讲条件，也不要因为工作不爽而离职。几乎所有的工作，不爽的事情都是大同小异的。
因为稚嫩，所以勤奋。
好的开始是成功的一半。刚进入职场，要像海绵吸水一样吸取知识，强大自己。
同时，不要总琢磨老板你会剥削你压榨你，熬过这段时光，呼吸到上层的空气，你才不会被代替。你才开始有话语权，你之前所有的委屈才会换成更多的尊重补给你。
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职场上怎么做才算“靠谱”？
“人人都是产品经理”作者Jarvan提到：进入社会后，我们会发现当一个社会人很难，而当一个靠谱的社会人更难。
来自“人人都是产品经理”的文章中提出了进阶为一个靠谱的社会人的四个建议：
第一：要有始有终，必须要有责任心；
第二：信息同步，就是做到信息的及时反馈沟通；
第三：不缺不漏，不论是老板、上司、同事给你交代的任务，一定要做到不缺不漏；
第四，快速推进，每一个项目的流程都需要主动参与推进。
32
实际工作中你选择先汇报还是先解决问题？
如果你没有解决问题，老板从别人那儿知道了这件事，你就是一个试图掩饰失误的不诚信的员工；如果你解决了问题之后，老板才知道，那你就是一个难以掌握的危险的员工。
工作有失误，先解决问题，还是先向上汇报？逃避解决不了问题，工作失误时，让你成为“坏消息的传播者”，千万别想自己把问题解决了再告诉上司。但是，在如实汇报问题的同时，也要让领导对你仍然抱有希望。
因此，在一个坏消息之后，请准备好可能的解决方案，或是一连串好消息。
33
人必须热爱自己的职业吗？
畅销书《美食·祈祷·爱》作者伊丽莎白·吉尔伯特曾说：爱好可以填充你的生活，给你带来愉悦，但你不会希望从中得到什么。
工作是用来支持你的生活，帮你付账单的，你对工作并没有情感的需求，工作之外，你还有生活。
事业才是你的激情所在。是一份你深爱着的工作。而使命则是一种神圣的召唤，是一种更为高尚的存在，它会成为你生活的中心，无论什么也无法阻止你追求使命。
伊丽莎白·吉尔伯特在接受美国高级编辑Jessi Hempel的播客《你好，星期一》采访时表示：人们在职场生涯中，往往把四个概念混淆在一起：爱好、工作、事业、使命。
她认为，与其说要喜欢上自己的工作，不如找到真正热爱的事业。用你的工作去支持你的事业。
34
找工作时硬标准不达标怎么办？
许多公司不要女生，不要本地人，外地人，不要35岁以上的人，不要没有留学经验的人。
大部分情况下，这些公司都会坚持这些条件，但是也有例外，而且那些例外很可能最有能力帮他们解决问题的人。
如果我们坚信我们就是那个例外，那就要想办法用例外的方法走到他们面前，证明他们是错的。
找工作时，硬标准不达标怎么办？职场上大部分竞争是复合的，任何招聘都会有一定弹性，不会只考虑单项条件。
应聘时首先要突出强项，如果你有其它项优秀到完全可以让人忽略“弱”项，针对普通人的标准对你根本不起作用。
其次，可以尝试曲线救国，内部转岗和外部应聘的要求不一致是常见现象，不妨先通过内部转岗实现小跳，再最终去理想公司。
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职场“凌乱帝”们，别让办公桌毁了你的职业生涯
经常有人说，办公桌凌乱，越有创造力。
并且经常拿一些大人物总来举例子，爱因斯坦、马克吐温，乔布斯...
还有人做了相关研究：桌子凌乱的人比桌子整洁的人创造力平均高出50%。
今天我想告诉大家，这个理论有毒，那些大人物的桌子不是凌乱，只是研究的资料太多，堆积如山而已，这只是一个巧合，并不能说明什么问题。
现实中你的办公桌就是你的一张脸，即使你穿再高档的西装，如果你的桌子整天堆满乱七八糟的纸张和堆满烟头的烟灰缸，那么，实际上是在告诉别人你是一个毫不自律，虚有其表的糟蹋鬼、Lowser。
凌乱的办公桌也可能会成为你职业生涯的绊脚石，原因如下:
第一、当你花费很长时间在堆积如山的文件中，找老板想要的重要文件时；你的老板已经等的不耐烦了，质疑你的工作效率。
第二、客户、老板和同事都会以桌取人，脏乱差的办公桌，只会让大家觉得，你是一个没有条理和管理能力的Lowser。
第三、一份机密文件因为桌面凌乱被随手遗弃在废纸堆里，弄丢了。
第四、你运气不好，遇到的老板是个处女座。
36
坚持擅长的事在舒适区也能成功
职业生涯咨询师孙瑞希曾说：你很擅长它，它就是你的舒适区，千万不要轻易放弃它。
你需要做的是，对外界保持敏锐，根据形式的变化外拓舒适区，让它越来越大，而不是轻易放弃一件擅长的事，跳到两眼一抹黑的全新领域。
你不再做你擅长的事情，你就不是你了。你纵身一跳那一刻，对面可能是高楼，也可能是深沟，而有些跳跃，让你今生再无机会回头。
如何在舒适区内获得成功？孙瑞希提出了这几点：
第一、感受最佳自我，一旦你意识到自己独一无二的优势，就会产生运用这种优势的冲动，热情就会被激发。
第二、创建安全区，先小成本试错，比如考虑是否转行时不妨先尝试把新行业作为副业，在这个安全区里，你可充分证明自己，即使失败，也不需要承担严重后果。
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在职场上，最大的恐惧，就是我害怕变成你
经管作家喻德武说：人生最大的恐惧不是面临现实的困境，而是有强烈的求知欲和改变现状的雄心，却又看不到希望，没有盼头。
职场最大的风险，就是不敢冒险，在一些公司，也许安稳，但也因为过于安逸而框住了你。
喻德武说：有一种辞职，叫“我害怕变成你”。很多人辞职，其实是害怕循规蹈矩，害怕变成单位里为了一点福利、争得头破血流的老同事，如果不走，就好像看到了几年后的自己。
人生最大的恐惧不是面临现实的困境，而是有强烈的求知欲和改变现状的雄心，却又看不到希望，没有盼头。哀，莫大于心死。
所以，在职场上最大的恐惧，就是我害怕变成你。
最后呢，2020我们江湖再见，哈哈。
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