~唯の噯倪~
問出這樣的問題，可見心態確實有問題！
領導的“能”與你認為的“能”有所不同
不同的崗位所要求的能力素質是不同的，對領導者的要求並不是專業技能有多強，而是溝通協調、團隊建設、激勵等。
- 領導者所體現的能力下屬可能看不見，比如文化建設、橫向溝通協調，因此並不清楚領導能力如何！
- 領導者所體現的能下屬或許看不懂，比如別的部門要求的非本部門的工作，下屬覺得應該拒絕，但是領導從大局出發接受了。
領導不是萬能的，可能某些方面確實不如你
領導也不是萬能的，只要主要的能力素質達到要求即可，某些方面技能確實不如你，但並不能因此判斷領導無能。
你看別人無能，可能是你無能
公司的各級領導並不都是傻子，既然能把這個人提到領導崗位，可見其是有一定能力的。
因為看不見、看不懂，就認為領導無能，這反而是自己無能的表現。
我是 資深企業管理顧問、人力資源專家，專注職場經驗、管理技能分享，歡迎關注！
松哥聊管理
無能的領導是你個人認為的無能還是部門所有人都這麼認為，如果是你個人認為的，也許是你只看到領導的一面，你對領導的一種偏見，畢竟你沒有看到他的另一面，能當領導還是有他的能力的。如果所有人都這樣認為，那麼要改變的也是我們自己。
我曾經在一家公司我的上級就是看起來表面無能，那時我個人自認為能力比較強，所以也不把領導放到眼裡，有時也會頂撞，還好當時領導心胸寬廣，沒有多跟我計較，甚至後來一件事改變了我對他的看法！那次我在業務上與對方洽談時搞錯了公司的一些想法，錯誤的把自己的觀點加在了業務上，後來領導知道這件事後，對我大發雷霆，當時我也不知道怎麼扭轉局面，後來是領導出面與對方溝通業務上的錯誤，這才避免了公司的損失，自那以後，我覺得領導其實不是無能的，他只是懂得放權，對自己下屬足夠信任，在錯誤的方向給於糾正！
對於無能的領導要有幾點分析：
領導都是兩面性的，不能只看一面。
領導能坐上那個位置，肯定也有他的兩把刷子，要不然為什麼不選你去做呢！也許他個人能力強，沒有展示出來。也許本身沒能力，但是身後背景強大，強大的背景對公司來說也會有一定利益可用，沒有任何一個公司是養閒人的。
領導沒有展現個人實力，一是在管理上懂得放權，讓下屬儘可能工作起來沒有束縛，而是對屬下的信任，相信自己的下屬能把事情做好！在困難時，領導也會幫忙，畢竟是一個團隊，你贏他才能贏！
領導若真沒有能力，那就是背後關係強大，強大的背景能夠在合適的時機為公司所用，那也是公司所缺少的稀缺資源！
你沒有領導的背景，那隻能說個人命運不同！
領導的無能，也要給予尊重。
領導在無能，對於我們來說，影響並不會很大，我們只需做好自己的本職工作，遵守公司的規章制度，如領導提出意見分歧，我們嘗試溝通解決，在沒能力的領導，還是多少會與下屬溝通問題的，因為我們是一個團隊，共同進退。
除了對領導尊重，也要多加包容，畢竟在人家手下打工，還是受制於人的，要想自己走的更高，還是要讓自己值錢才可以。
職場是戰場，要理性對待，不可意氣用事，懂得察言觀色，要想發展更好，就要多用心思考，處理好人際關係！以上就是個人見解，希望對你有所幫助！
奔跑的狐狸W
面對無能的領導，我們該怎麼辦？這個問題其實還是比較普遍的。我們還是要從兩個方面去看。一個是，領導的無能是否是我們的理解偏差。有時候信息不對稱會造成我們的認知偏差，認為很多事情領導做的比較傻，其實可能是背後另有原因。二是，如果領導真是無能了，那我們還是要早做選擇。比如，是繼續在底下貓著，等待機會，還是說選擇離開。
一、信息不對稱造成的認知偏差。
大部分情況下，我們知道的信息並沒有領導那麼多，那麼全面。基於部分信息，或局部信息做的判斷會有一定的偏差。比如，我們在一個項目選型時，有兩個團隊競爭，其中一個團隊到了後期主動退出了，下面的員工很生氣，認為領導無能，頗有意見。
實際上，這個項目是整體項目的一個選型備選子項目，用來做驗證對比的，後期還有幾個核心攻關項目更為重要，也是該團隊的強項，所以不必為這個備份方案去浪費力量。這是高層的決策，由於屬於商業機密，沒有給基層員工講，會讓基層員工產生一定的誤解。
還有很多的誤解，比如張飛對諸葛亮的誤解，若不是諸葛亮新官上任三把火，恐怕後面也很難說會是什麼結局。
二、什麼是有能力的領導
比如張飛認為能打能殺的才能做領導，那顯然諸葛亮在張飛眼中是不合格的。判斷領導的能力，其實就一個核心條件，你們的團隊績效能不能完成，團隊在單位裡能不能成長。這是衡量領導能力的唯一標準。如果不行，那就是真不行。
比如，一個部門領導時董事長直接任命的，能力上的確有問題，但架不住人家有關係，就是能拿合同，能拿項目，你說怎麼辦。這個也是一種能力，先天自帶的能力，我們沒有辦法比。
當然，如果我們認為領導的能力是技術類的能力，比如協調能力，判斷能力，決策能力，溝通能力，解決問題的能力。那麼我們就要看看這些能力對我們有什麼幫助。是幫助我們自己成長，幫助我們獲得更多資源人脈，還是我們能從領導那裡學到什麼具體的核心技術。
三、如果團隊績效不行，該怎麼辦
如果團隊績效不行，確實是由於領導不利所致。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。那麼我們該怎麼辦。同樣有兩種選擇，一種是走人，尋找更好的平臺，更好的機會。另一種是主動去承擔，做挑戰。
1. 遠走高飛。這個也是比較自然的選擇。團隊發展不利，沒有了前景，員工待著也得不到好處，走人是自然的。
2. 主動挑戰。這個選擇也不是不行。很多團隊員工會主動去挑戰領導的位置，去承擔更多的責任，直到原來的領導被替換。當然，這樣的團隊，上面的管理者也會注意到問題，也會去調整團隊的結構。大部分情況下，不用等著我們員工自己行動，領導層就已經開始對團隊進行整改了。
總的來說，我們在職場上肯定不是總能事事順利，遇到貴人的概率其實是非常小的，大部分情況下只是就事論事，被動選擇。
行業、公司、部門、項目的發展決定著自己的命運。很多時候，不是我們自己能選擇的了得。我個人覺得還是從自身長遠發展來看，那種選擇更有利於我們的自身長期發展的解決方法，做好自己，努力提升自己，至於領導的問題，有時候我們的確控制不了。
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首先,要思考一個問題，你的領導為什麼能當上領導？
領導之所以能夠當上領導，肯定有他過人之處。要麼，是他有比較強的個人能力，要麼，是他的背後有強大的力量支撐，這兩方面都不可忽視。仔細分析一下，你的領導到底是屬於哪一種？然後再進行下一步。但無論是哪一種，這都是他的資源，在職場上都是一種力量。
其次，分析一下這位領導到底是“真無能”還是“假無能”。
如果只有一部分人認為他無能，或者是自己的偏見認為人家無能。這時，首先要修正的是你自己的認知，改變自己的行動，讓自己的思維和工作模式能夠和領導合拍。如果大家都認為這個領導無能，確實是他本人的問題，就需要我們採取下一步的應對策略。
再次，要學會忍耐，相機而動。
經過前面的確認，這個領導確實是沒有什麼本事，僅憑著其他手段謀得了現在的位置。那麼，在你的羽翼還未豐滿的時候，一定要學會忍耐。憑你目前的能力還不足以改變現狀。在職場下級服從上級，這是必須要學會的事情，你必須要改變你自己。同時，你要不斷地提升自己各方面的能力。一方面為將來你的離開做準備，另一方面即使不離開，強大自己也是保護自己的最佳方式，你強大了，作為領導他也不敢小視你。
記得黃渤說過一句話，當你能力弱的時候小人最多，我認為很有道理。認為領導無能，說明潛意識裡你還是被他所左右著，他在無形中影響著你，你的內心強大了，即使他再無能也和你的關係不大。
希望你夠幫助到你，如有問題可關注我@作者小明先生，深入探討。
作者小明先生
在職場中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情；如果遇到這種情況的話，首先我們要做好自己，其次去抓住改變或者晉升的機會。
1、首先做好自己的本職工作，讓無能的領導找不到任何說辭。和大家相處融洽，讓大家對你的認可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤計較，要相信上天是公平的，有付出就會有回報。抓住一切可能學習的機會，讓自己的技能更勝一籌，讓自己變得更加優秀，等到機遇出現的時候，翻身做自己的主人。
2、試著發現領導的長處。人無完人，我們要把眼光放長遠，不要盯著別人的短處揪著不放；我們要善於發現別人的長處，每個人總會有發光點的東西，我們要試著把這些長處無限放大。說不定領導的圈子比你的寬，你可以藉助領導的圈子來發展自己的圈子；說不定領導的口才表達能力好，你可以學習他的交際溝通。。。。。。既然能成為領導，還是有他閃光點的地方的。
3、如果通過上面幾種方法，還是解決不了你的問題，那你就選擇離職吧。
調整好心態，坦然面對，要有辨別是非的能力，要歷練自己的工作經驗。
麗萍聊職場
很高興回答您的問題，面對無能的領導，我覺得最重要的在大是大非上面，勇敢的做自己，千萬不要被這種無能領導的“垃圾思維”影響。
首先，你要明白的是，所謂的無能領導，他也是領導，既然能當上領導，肯定有他的過人之處，只是對你個人而言，可能在一些事情上的處理顯得不夠妥善。從而造就了一個無能的現象。
而對你而言，要做好自己的份內的事，把該自己完成的事情一絲不苟的去完成。在工作中完成上級交代的事情當中，最好每件事情都做幾個方案。並提出建設性的意見和建議，讓領導明白其中的利弊。
同時，在一些原則性的事情上面，你要堅持自己的主張，因領導看待問題的角度和你看待問題的角度是不一樣的，領導也會犯錯誤，這個時候你要委婉的表達自己的中心思想，切莫和領導衝突，否則得不償失。
總之，領導還是領導，不管他怎樣，你首先要做好自己，如果他真的無能，只要你保持自己積極上進的心態，勇敢的做自己，那麼總有一天你會取代他成為新的領導，是金子總有發光的時候，你要不斷的去積累自己的實力，這才是王道。
愛銷售的小朱記
一：做好本職工作
二：調整好心態 看人看優點
三：領導無能代表你有機會取代他
四：努力變強 有本事就有底氣 有底氣才硬氣
五：記住你的目標 領導就是你目標道路上一個石頭 學會繞過他
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軟實力學堂
得分兩種情況，有德無能和無德無能，前一種情況下的領導雖然個人工作能力較差，但是肯定有閃光點，要麼人品比較好，高層不指望他能有所突破，但交給他的事情都很放心，這種情況下，你可以放心大膽的去幹活，做的好領導不會搶工，做的差不會事後推鍋，即使以後沒在這種領導下面幹了，大概率還是能做朋友。
如果遇到無德無能的類型，自己能力差，還怕下屬超過自己，對外與其它部門交惡，對內壓制成員成長，那麼就當是對自身的歷練，多充電，等待時機，因為這種人遲早會被公司處理，你要做的就是保持平和的心態，提升自己，不能怨天尤人。
嘉欣園龍哥
我認為第1點:要調整的心態是，學會欣賞他人。
因為尺有所長，寸有所短，人無完人，相信一個人能坐上領導的位置，肯定是有一些過人之處的，比如人際關係，業務能力，或者是在某一領域有比較過人的地方，所以我們應該揚長避短，多看別人的優勢。
第2點，如果說你認為領導在任何方面都比較無能的話，那我認為您的機會就要來了，正所謂能者上、平者讓、庸者下，您只需要做到比無能有能。比領導優秀，那您的機會就來了。是金子總會發光的嗎。
最後想跟您分享論語裡的一句話來共勉。
孔子曰:不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。\n
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鶴鳴九皋的vlog
要明確一個問題，沒有無能的領導，他能坐到這個位置，能力也好運氣也罷，運氣也是一種實為，你必須尊重他，這是前提，如果你看不起，不配合他開展工作，對著幹，這樣比他下達錯誤指令更嚴重，也是職場大忌，同時在執行任務時，要與領導不斷溝通想法與彙報，慢慢把工作往好的方面發展，對待這樣領導要更有耐心和謙虛，更友好溝通，不能恃才傲物，希望對你有幫助。
