郜素清
你好，我來回答您的問題。我個人看法，職場就是一個社會，很多不同層次，學歷，經歷的人在裡面，相互鏈接的紐帶是利息。在職場中，利息如何產生，跟你所在的部門也許有關，跟你所在的職位可能有關。當你提離職後，你的崗位價值也許就降低了，你的影響力會成幾何速度降低，你對別人來說沒有可以產生價值的地方，也就沒有了利益。
你想想，如果我是人力資源總監，提離職了，我的工作是不是有人來跟我交接，我在公司未來沒有影響力了，相反與你交接的人慢慢影響力提升了，那同事肯定有什麼事會跟交接的那個人溝通，而不會找我了。這就是現實，也很正常，習慣就好了。
緣來是你的2005
我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。看到這個題目就笑了。我提職後不但同事沒有疏遠，反而更親近更隨和了。
我在央企石油單位企業專職消防隊工作。因工作關係被提拔成消防隊隊長。當時是有點突然的。因為老隊長因身體狀況不得不離崗。我算是矮子裡面選高個吧！
當了隊長才明白，這活不好乾。
第一要請客賀喜，要平易近人點頭哈腰，要左右平衡人與人之間的親疏遠近等等。太牽扯精力了。
第二，開展工作不是別人安排你而是你安排別人了。角色轉換一時不能適應。知人善任一時做不到甚至鬧出笑話。
第三，以前幾乎沒有機會和上級大領導接觸，現在每週甚至每天接觸，感覺身心疲憊。不如做具體工作省心。
除此以外，還有其它以前不曾有的煩惱和不快接踵而至。比如你開會有人搭順風車了，比如誰家看病用車接一下了。比如誰家下水道不通需消防車打一下了，等等諸如此類。每天事一多，同事可能就不願意打擾你了，也可能確實有心無力再聯繫。等等原因吧，造成同事感覺越來越疏遠了。其實不是這麼回事。
我適應了一年多才勝任領導崗位。同事有時候不來我會主動聯絡。誰也別想不理會我。哈哈，現在我都內退了，馬上退休，同事們依然聯絡不止。工作上的問題常常請教我。
結論是，感覺同事間疏遠無非兩方面原因。一是自身懶得聯繫，二是同事覺得你和以前不一樣了。其實這個事完全可以改變。
草根老週五世
你好，我來試著回答一下這個問題，希望能給你一些幫助。
提職有兩種情況，一種是跨部門提職，一種是本部門升職。
跨部門提職
如果你是跨部門提升，和之前部門同事之間的關係越來越疏遠，這是很正常的現象。
畢竟你們之間不像以往那樣朝夕相處，不再有太多相同的目標。你們之間溝通的機會也會變少，即使偶爾相見，就連共同的話題也少之又少。所以，離開曾經工作的部門，儘管依然在同一個公司，但是你們工作的圈子已經發生了變化，難免會產生有一種離職時才有的“人走茶涼”的感覺。
部門內提職
如果是在本部門內獲得提升，原本相處十分融洽的同事關係變得越來越陌生，彼此之間愈來愈疏遠，主要基於以下幾種原因：
01 同事之間經不起利益的考驗。
在公司中，特別在同一個部門，同事之間本就是一群共同做事的人，有著共同的目標，也有著各自的算盤，是一種競爭合作的關係。這種關係可以在合作時堅如磐石，但在競爭時卻脆弱如紙。
原本同事之間是平級的關係，大家平起平坐，稱兄道弟。你們年齡相仿，能力差別也不大，可是偏偏你就升職加薪成了領導。面對這樣的結果，那些與你有同樣資質，或者比你年紀更大的同事難免產生不服氣的心理，自然就不接納你的熱情。
02 各在其位，各謀其職。
提職前，你們有著共同的利益和目標，為共同的任務而努力付出，相互支持，團結協作。而提職後，你的角色變了，彼此的身份發生了變化，所要承擔的責任也不同。
以前，你只是一名普通的職員，只需要負責自己分內的一些工作任務，其他的你可以不去過問，盡職盡責就好。
而提職後，作為一個部門的管理者，需要為整個部門的績效而操心，肩負整個部門員工的工作安排和管理。你要兼顧公司的利益和部門員工的發展，處理事情的出發點也不再那麼單一，難免會讓同事與你站在對立的一面。
03 你還未轉變為一名優秀的管理者。
做一名管理者比做一名普通的員工要複雜的多，也困難的多。你不但要有過硬的專業知識，還要具備管理的思維，更要懂得溝通的藝術。
在安排日常工作過程中，你可能以一名領導者的身份居高臨下。在處理與下屬之間的關係時，你也許會忽略了本該有的那份關懷。這樣的領導，每一位下屬都會選擇敬而遠之。
提職後，如何處理與同事之間的關係？
增加溝通。曾經也許你們的關係親密無間，像是無話不說的朋友，那正是因為你們時刻保持著溝通和交流，分享彼此歡樂。
若想調整與下屬之間的關係，就要深入群眾，多聆聽他們的訴求，多關懷它們的發展期望。特別是與自己資歷相當的同事，要充分肯定他們的有點，給予充分的尊重，並在適當的場合進行表揚。
敢於擔當。管理者身上要有一份敢於擔當的責任感和勇氣，為部門上下謀劃，成為部門的主心骨，而不是隻為一己之私，瞻前顧後。在屬下犯錯時能幫助他查漏補缺，幫助他成長和進步。當屬下被其他部門挑戰時，要站出來給予保護。他們需要可以依靠的領導，而不是隻會指責的局外人。
提職只是管理生涯的開始，而以往的同事，現在的下屬又是你走向下一個階梯的支柱，學會與他們相處，對你發展起著舉足輕重的作用！
職場踐行者
您好，非常高興您的邀請。
提職後同事越來越疏遠了，這是一個職場中很正常的一個現象。你不需要過分擔憂，我們可以看看為什麼會這樣，以及如何來應對。
為什麼會這樣呢？原因可能有以下幾點：
1、同事在觀察你
當你被提職後，在同事們看來你比他們擁有了更多的職權，他們不確定你會不會因此而改變，需要對你進行更深入的觀察和判斷。比如過去大家一起的黑歷史，你會不會忌諱提及；你會不會和以前一樣對大家仍然熱心幫助和關心等等。在觀察期間，因為摸不透你的情況，大家就只能選擇暫時疏遠，等看明白了再說。
2、同事對你“敬而遠之”
職場關係是典型的不平等關係，提升前後的地位是不同的。下屬尊重上級，是一個基本的職場文化特點。提職後，同事們疏遠你，可能也是因為尊重你，不希望打擾你，或者怕和你親近造成其他人對自己有拍馬屁、巴結你的不良看法，這也就是職場中大部分人對領導敬而遠之的原因。
3、同事嫉妒你
這一點相對比較麻煩，但這一點出現在大範圍同事裡可能性也不大。一般僅是自覺比你牛的人、自尊心比較強的人或和你一起競爭的同事才會有此心態，這也是提升後的你需要慎重對待的。
面對以上情況，該怎麼做呢？建議如下：
1、看輕現有職位，保持本色。不要把提升後的職位看得太重，把心思更多地放在如何開展工作上面，同時保持自己慣有的作風，不要有作的派頭，慢慢同事們會了解你並開始接近你。
2、對同事坦誠相待，公正包容。保持一顆平常心，在生活上和同事們坦誠相待，多包容一些不同的觀點和看法，畢竟站位已經不同，看問題的角度也會不同。在工作中也需要對同事公平對待，特別不能偏袒之前和自己關係要好的同事。
3、重點突破個別同事問題。對於因為嫉妒或怨恨而疏遠你的同事，則要採取一些特別的辦法來解決：或者坦誠相待，多關心，爭取理解；或者秉公處理，用制度管好他，不給自己工作造成影響。
總之，提升後同事疏遠自己是一個正常的情況，認真對待，慢慢改善。時間長了，這種狀況就會消失或改變。
希望我的回答能對你有所幫助，如果認同，還請點贊、關注，感謝。
職場老喵
小夥伴們，大家好！今天給大家聊聊為什麼升職做了領導以後，就和之前的同事漸漸疏遠了的原因，下面我們就來一起看看吧！
第一：升職之後，和同事的日常相處發生了微妙的變化。被公司升職做了領導以後，最明顯的變化就是：話比之前說了好多。還有就是和之前的同事私下裡也打的不那麼火熱了，大家再在一起的時候，說話也都彼此開始有所保留了。之前同事之間相處，即便是偶爾說錯了話，做了點錯事，大家也都是嘻嘻哈哈的，不太當回事，現在不一樣了，好像大家和你在一起的時候，都生怕說錯話了一樣。另外，你好像也沒有之前那麼平易近人了，和公司的領導關係也越走越近了，和之前的同事們卻彷彿有了距離感。總之，就是再和大家在一起相處的時候，總是感覺怪怪的，不那麼自然了。
第二：產生這種變化的原因是什麼？之所以會產生上述各種變化，其原因就是：你的角色發生了轉化。因為角色的變化，你在公司裡面的日常言行和立場也都隨著發生了深刻的根本性變化。
首先，你現在是領導了。成為了領導之後，你先是有了兩個最實在的東西，一個薪資得到了大幅提升，這是會讓你的工作更具積極性，對未來更加樂觀和自信。一個是權力，你不再像以前那樣，只是一味的接受任務，然後完成任務，然後就可以休閒放鬆，就可以下班閃人了，現在的你，掌握著你所管轄部門或小組所有成員的生殺大權。正是因為從此以後你具有了這項權力，你的角色才算是發生了根本性的變化。
其次，你看問題的角度也和之前不一樣了，之前是被動的完成任務，現在要求更高，向上你要領會高層的意思和目的，要貫徹執行公司下發到你們部門的任務，向下你要讓本部門的任務得到有效實施，這就要求你要對任務進行劃分和分工，並且要全程監督、跟蹤，保證任務的最終完成。正是因為角色的變化，你看待問題的角度和立場也跟著發生了根本性的變化。
最後，你將再也不會像之前那樣和同事相處，因為你們在公司的崗位職責已經完全不同了。你決定著他們的去留，決定著他們能做什麼，不能做什麼，決定著他們的薪資，決定著他們的未來。他們肯定是不敢再像之前一樣，和你隨便開玩笑了，很多話，他們也不敢隨便亂說，很多對公司的牢騷也不敢亂髮了，因為他們怕你會反映給公司高層，因為你是領導，而且，他們發牢騷的對象很可能正是你本人。而你呢？也要對公司高層負責，他們如果犯了錯誤，你也不可能像之前那樣，大家互相包容，一起糊弄過去了，你要是再糊弄過去，那懲罰的對象就變成了你本人，我想在公司裡面，極少會有人樂意替別人背黑鍋吧，況且，員工做不好工作，影響的是你的業績和考核分數，你又怎麼樣會經常通融下屬呢？
第三：那麼以後應該如何處理同事之間的關係呢？既然以後錯了領導，也大可不必覺得和同事之間越來越陌生，越來越漸行漸遠了，沒必要感到落寞。這是職場，在公司裡面，每個人都有自己的崗位職責，都有自己的核心利益需要維護，既然在這家公司上班了，就要對公司負責，公司領導器重我們，我們就應該負起責任來，好好工作，做好應該做的事情，對領導和公司有個交待。至於之前的同事，隨便大家不會再像以前那樣交心了，但是還是可以很友好，很融洽的相處的，這就足夠了，記住這是職場，這不是學校。而且，你是從底層提拔上來的，你必然是深知基層員工的日常工作狀態和心理特徵，這就是你做好領導工作的最大的優勢。那就好好利用這點吧，多去關心自己的下屬，對給予他們提高力所能及的幫助，多去和他們溝通，為他們創造一個公平、公正的環境，能做到我說這幾點，我保證會成為一個合格的部門領導，絕不忽悠！
好了，今天就寫這麼多吧，希望對大家有所幫助。喜歡我回答的內容，就關注一下吧，麼麼噠！
大陳牛牛
提職後與同事關係疏遠很正常。
首先，大家本可平起平坐，突然，你比我們高一截，同事心理多少有一些不平衡，甚至眼紅。
其次，提職後，你的社交活動圈子也變了，不可能再和以前一樣，每天跟同事打成一片，接觸少了，心理就會生疏些。
其三，提職後，你所關注的焦點也不一樣了，即使跟原來的同事一起聊天，因為話不投機，也尿不到一壺的。
當然，這些都不能成為你遠離或者惡化同事關係的藉口和理由。
第一，大家知根知底，比較熟悉。你應該主動與原同事多交流，聽取他們的意見和建議，這裡可以聽到真實的聲音，讓自己不做睜眼瞎。
第二，大家經過一段時間後，心理會慢慢接受認可你的位置，並以你為榮。你選擇多與他們聯繫，傾聽他們的呼聲，即使無法幫助他們，也是對他們的安慰。
第三，畢竟一起共過事，甚至一起患過難，碰到問題和困惑，多跟他們溝通，聽取他們對自己的指教，更有利於自己的成長和進步。
能認識是緣分，能共事是幸運，能結交是福氣。
吾師大愛
這是人的本性，趨利避害。你升職後，有的人覺得你走了後門，但他們看不到你為之付出的努力，所以大家疏遠你。人性也是懶惰的，你的勤奮也顯示出他們的懈怠。不用著急，在這樣的環境中，做好自己，不卑不亢，試著去理解他們或寬容他們，在職場成為朋友是緣分，不能成為朋友也是正常，這個也看工作環境，別擔心，用實力證明自己，讓時間證明一切！
用戶nansen
這個問題不只是你個人的感覺，而是涉及到一個重大的社會學課題。不是三言兩語能說透的。簡言之主要原因是因為你的提職，打破了原來的四大平衡（其實是五大平衡一一還包括最外層的是自然平衡圓丿格局。
本來人類社會的結構設計就是個同心圓。圓內依次有四個相互嵌入的同心平衡圓。這個巨大的社會平衡格局包括了一切。因此，無論是宏觀還是中觀或者微觀的人際關係，不管每個人是怎麼想的，總是在不經意間相互維持著某種平衡關係。這個相對靜態的平衡關係局面，大家都認同的，都不想打破它；
二是在維護人際關係大平衡的同時，也默認相互之間的等級平衡關係。
三是在以上兩大平衡關係的基礎上，還認同血緣親情相互交往關係的平衡局面。
四是在以上三大平衡關係的基礎上，就是構建了家庭成員之間的平衡局面。
這四大平衡如同一個同心圓。你的提職一舉打破了四大平衡格局。就像石片投入水面，必然會形成無數漣漪。其社會溢出效應更大。不僅你的同事會疏遠你，親友關係也會有變化。慢慢你會覺察到的。不知說清楚沒有？
天道若龍
升職前你們同屬於一個“圈子”或“階層”，有大致相近的價值觀，利益等；您升職後，已經屬於另外一個“圈子”，有了另外的行為準則，利益和價值觀，同事對你疏遠或起戒心是很自然的反應。如果是直接上下級關係，適當的疏遠是必要的。還有一種可能性，就是你原來同事認為你們能力和業績，水平相近，你現在得到升職了，他心裡不服，自然對你有看法或意見了。
人往高處走水往低處流，職位晉升更多的是對你前期工作的肯定，也是單位及領導對你的信任，因此這是一種正常現象。出現同事變疏遠的情況，我認為應該理性看待，根據具體情況進行有針對性的解決。
首先，仔細分析產生問題的原因。一方面，職位晉升，和同事接觸和共事的機會肯定會頻率減少，大家都忙於工作，自然有所疏遠。另一方面，新的職位有新的責任，職位高擔子就重，可能因為工作忙使我未顧及到同事之間的溝通，導致了疏遠的發生。
針對這一問題，可以從以下方面進行改善：
一是若因為工作忙交流頻次變少的原因，我會更加合理的安排工作時間，抽出業餘時間和同事一起喝茶，聊天等，溝通聯絡感情，以恢復與同事之間的良好關係。
二是回顧近期與同事之間的交往情況，檢視自己在語言、行為、態度等方面有沒有做得不好的情況，如有我會及時反省後，找一個合適的機會找到同事表達真誠的歉意，並以後注意改進工作作風。
三是隨時隨地保持謙虛謹慎的作風，在說話交流上注意語言藝術，在工作方法上力求做到戒驕戒躁，真誠低調，工作上對事不對人，本著以工作負責的原則，爭取和同事一起進步。
四是適應崗位，做好工作。職位晉升之後自己要儘快適應新的崗位職責，在工作中做到兢兢業業，積極配合領導開展工作，加強與同事的溝通交流以增進感情。同時，工作之餘積極投入團隊建設，與同事友好相處，以構建與同事在工作上密切配合、生活中友好交往的良性關係。
恆志人力
其實在很多單位當中同職級的人員升職之後，都會有短暫時間同事關係問題，這在職場當中是非常普遍的想象。這也是為什麼會有職級之分的原因。
職級分明，更多的是因為尊重
既然有職級之分，那麼作為同事之間有一些距離這是正常現象，以前你們是同職級的同事，現在是上下級關係，疏遠是因為作為你的下屬，不能想以前一樣去對待自己的上級，至少會有一層尊重在裡面。
如果作為下屬還是像平時一樣跟你開玩笑、打鬧，從你做領導的角度去看待，是不是有點不尊重你的意思。作為下屬他們知道，部門不僅僅是下屬的關係，更多是上下級的關係，如果還保持原來相處方式，那麼作為下屬他們是否有些懼怕，如果業績做得好還好，如果業績做的不好，KPI的考核是不是掌握在你這個領導的手中呢。所以在有一定的疏遠是好的，不用刻意的去拉進關係。
懷疑心態
之前你們是同級的關係，現在你升職了， 如果不是在某一方面高於其他的同事，那麼同事肯定會保持一種質疑的態度。第一是不服，但是一下又不知道從哪裡入手 ，唯一能做就是在表面跟你客客氣氣。只有當你在某一方面被下屬認可的時候，你們所謂表面的客客氣氣才會真正形成和睦健康的上下級關係。
不要刻意表現出一副高高在上的樣子
當同事出現了疏遠的現象，是不是因為你提職之後總是以一副領導的架勢去壓下屬呢，如果是那樣同事疏遠你是正常，誰都不喜歡高高在上的領導，特別是以前你們的職級是同級。說不定有一天你的其他同事就變成了你的領導。
