房地产行业就像是NBA联盟。4月，NBA常规赛接近尾声，有的球队已经在蓄力季后赛，甚至为总冠军铆足了劲；另外的球队已经想着回家钓鱼。在房地产行业中，在行业集中度越来越高的当下，有的企业绞尽脑汁想的是怎么活，另一些企业已经在侃侃而谈美好生活、诗和远方。
后者中，例如万科，战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”，四个细化角色之一就是美好生活场景师。例如融创，几天前的业绩发布会，有了孙宏斌今年刷屏的金句：“文化就是诗，旅游就是远方，我们投资的就是诗和远方。”
作为孙宏斌做此番表态的背景，融创2017年销售金额达到3620亿元，营收658.7亿元，净利110亿元，同比均有大幅增长。2018年，融创公布的偏保守的销售目标是4500亿元，同期可售货值6700亿元，目前土地储备货值更是达到3万亿元。
就像一支历经重建的NBA球队，融创虽然和第一集团“碧（桂园）恒（大）万（科）”还有量上的差距，但也已经有足够底气畅想登顶了。然而，在真正可以接近曾经目标的时候，孙宏斌轻描淡写地说了一句“我好多年前就不争第一了”。
确实，相对于季后赛阶段的总冠军，常规赛第一确实没什么意思。
中国房地产市场已经进入发展的新阶段，或者我们称之为“季后赛”阶段。在这方面，在十九大报告重新定义中国社会主要矛盾之后，房地产业具有行业担当的万科，紧跟步调重新定义了行业当下的主要矛盾：住房全面短缺时代已经结束了。现在房地产主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的问题。不平衡体现在城市和区域的分化上，不充分，则体现在相关服务上。
房企做好相关服务，就是满足了人民对美好生活的向往，同时打开了新的广阔市场。于是，孙宏斌会说，全世界的投资方向，一个是科技创新，一个是消费升级，也就是美好生活。什么叫美好生活？就是文化娱乐、文化旅游、医疗、教育、养老、医养结合。
美好生活符合政策导向，美好生活契合社会需求。于是，这样回看融创斥重金收购万达13个文旅项目就很容易理解了——融创是为了房地产“季后赛”阶段蓄力，补强文旅储备；今年，融创还计划以95亿港元的价格收购大连万达商业约3.91%的股权，同样显示出融创着眼未来的新兴趣。未来某一天，如果融创宣布进军（新）商业领域，一点都不奇怪。
正如融创中国执行总裁汪孟德所言，关于文旅地产，确实是在考虑未来三到五年后的布局。相信随着整个消费快速升级，包括老百姓收入水平的提高，这一块整个增长空间还是非常大的。年报披露，2018年，融创将成立独立运营的文旅集团，其长期目标是成为中国最具行业竞争力文旅地产运营商之一，成为融创集团未来新的增长点。
与此同时，在行业集中度越来越高的背景下，做好产品、做好服务，也具有非常现实的应对市场竞争的必要性。
汪孟德说，为业主、为用户提供好房子、好社区，这是融创未来美好生活战略中最核心最基础的地方。
值得一提的是，除了重申物业集团最核心的任务还是把服务做好，而不是分拆上市以外，融创今年会成立房修集团，会打造一支专门的，跟着产品保养、维修、服务的专业团队，独立于开发体系。
这一举措，在融创越来越多地通过收并购来实现增长的当下，显得格外有意义。美好生活，诗和远方，也都离不开当下每一步的坚实稳健。夯实当下的每一步，才可以有长远想想空间。
上学时候读王安石《游褒禅山记》，里面有句话：“夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”
房地产行业的季后赛已经开始，从房地产开发商到美好生活运营商，有资格领略谈论季后赛风景的越来越是少数。远方的奇伟瑰怪，静等少数有志者至也。
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