非梦王子
初创互联网公司一般资金相对匮乏、人员也齐整，有时候不是不选择技术外包，而是没有外包的费用，因为如今的外包价格水涨船高，没有个十几万可能拿不下来，此时的创业者宁可自己加班加点的敲代码，也不愿走这条路，一来，自己对要开发的产品了然于心，可以最大程度的符合自己脑海中的雏形，二来，技术外包公司鱼龙混杂，开发的产品也参差不齐，很难保证产品质量和交付时间，在铅笔道记者采访的很多创业者中，他们都称技术外包有很多坑，对方要价高却不会花100%的经历开发，而且双方需要不断的来回沟通，费时费力，他们有的白白投入几十万，最终拿到的却是没法正常使用的Demo，只能推倒重来，严重影响项目进度。
对于互联网公司而言，技术无疑是核心，就算选择外包，也不可能一直外包，因为只有自己团队才最理解用户，理解他们的需求，在此基础上开发的产品也才会更加符合他们的口味。结合众多的创业案例，我们发现很多如今成功的创业公司最开始就是从几个程序员敲代码做起，产品一步步迭代，人员也一步步壮大，这才是互联网公司正常的发展轨迹，而将技术过分依赖于外包公司，无异于将自己的命脉放在别人手中，这是十分危险的。曾有创始人对铅笔道记者吐槽，原本自己想了一个好的创意，然后找了个外包团队负责开发，结果产品没开发出来，人家已经用这个创业做自己的项目了，而创始人此前并未申请专利，想打官司也几乎没有胜诉的可能，只能自吞苦果。
铅笔道
因为你自己没有真正的完成互联网的创业，所以说你才会去提出这种问题，作为一家互联网公司的董事长的我来说跟你来谈一谈，为什么要自己组建技术，同时为什么自己要去学习技术的主要原因。
我们在打造一个互联网产品，这个互联网产品的本质是在于完成编程的体系的打造，通过前端后台移动端的打造来完成接口的对接，而这些所有的一切都是需要技能体系来去维护的，并且会随着时间的推移去完成优化，如果说这个代码布局优化，这个技能体系布局优化，你就很难得去完成后期产品的研发，当你不能够去懂得技术的发展的规律，当你不能够清晰的看到我们在使用什么技术的时候，那么这个产品它不能够在你的掌控之内，当你不能够掌控你的产品，当你对于你的产品都不能保，有信心的时候，是很难完成产品销售的。
所以在作为一个互联网公司，作为一个互联网公司老大，或者作为一个互联网的技术人员来说，想要去掌控一个互联网公司，想要掌握一个互联网的产品，想要更好的去维护一个互联网的产品，作为老大来说，一定要懂得整个互联网产品的技术，然后在这个时候才能够更好的招募我们想要招募的人才，完成人才的培训，完成人才的培养，从而随着时间的不断的发展，能够更好的使用技术来打造产品。
肖威
互联网创业公司没有技术团队都是忽悠，就像一个餐厅没有厨师，卖别人家菜一样。外包公司就像别人家菜，拿来自己卖。没有核心竞争力如何做市场？
1.数据不安全：首先外包公司做软件，在运营阶段经常会让外包公司进入服务器更新，维护。那客户数据以及客户画像等机密的信息就有可能泄露，一旦泄露不是赔偿的问题，而是致命的伤害，脸上信息数据泄露，造成了几十亿美元的损失。
2.技术无法创新：外包公司接各种项目，各种公司需求不一样。所以不可能专业研究符合你自己公司的技术更新，比如以前的算法流程，外包公司不可能为了你一家去研究。
3.沟通不便:远程沟通永远无法替换面对面沟通的优势。无法理解和消化可能出现的问题，而技术是个严谨的工作，你需要描绘场景传达给产品经理，产品经理再转化成技术程序交给技术。这个环节远程沟通没有面对面沟通容易解决，耽误产品上线的速度。
4.产品不符合市场;外包公司做的产品，基于给许多用户做出来的产品模块，基本是定型的，是某时间段统一的，而市场变化速度快于外包公司，特别是某一行业变化速度，外包公司不可能花费那么多精力来为一个客户开发。
5.服务不及时：外包公司员工还是按照自己公司的指令和价值观工作的，你这里出现了系统问题，客户问题，对方不可能做到像自己员工一样，随叫随到。
6.成本过高：找外包看起来省钱了，但是肯定是亏钱的，因为外包公司也是一个需要盈利的公司，不挣钱谁也不干，自然实际上成本高于自己的技术。
7,维护不及时：外包公司也无法随时给我们的公司做缓存清理。只能做定期维护，因为对方还有对方的项目做，不接项目他们如何活。
8.无法接管：特别是外包公司技术写代码没有统一的格式标准，后期自己再组建技术团队接管自己开发做，只能废了系统重来。
总结：互联网公司创业，技术是其核心竞争力，一个优势的技术合伙人是最重要的一环。虽然技术团队对于起步成本来讲，是个沉重的包袱。但是也具备了发展的动力。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
对于多数初创来说，是否外包，不是选不选择的过程，根本就是没得选择。因为既然是初创说明很多东西都是刚刚起步，无论是规模，人员，产品，制度，都不成熟，这时候甚至老板有时都得投身技术之中，就像你开饭店刚开始时，会请直接请个人去管账自己做甩手掌柜吗？答案显而易见。而细分下来，有以下几点原因：
1、 初创互联网公司本身的团队规模不会太大，其中，技术团队人数就占据了绝大部分，受管理的也主要是这个团队，当然没有把人数最多的企业组成外包出去的道理；
2、 技术是一个初创互联网企业最核心的组成，可以说发家就是靠技术，每个企业都希望自己能掌握更不一样的技术，加大市场竞争力，这种最核心的部门，就像是一个企业的武器，把武器寄放在外人那里是没有安全感的，所以核心部门不能外包；
3、 我们都知道，初创企业都是一人多用，女的当男的用，男的当牲口用，就算获得融资， 也不能保证企业一定能正常运转，在成本相对拮据的情况下，没有人愿意再去支付外包成本，甚至有的企业连招聘端口都不舍得买，何况外包。
4、 外包只能缓一时燃眉，外包的技术是一成不变的，企业要发展确实要适应市场需求的变化，一味外包技术容易使企业发展与战略脱离，更没有进步的空间，固步自封。
无忧精英网
3年前，我在一个几十人的初创团队工作，经过三年的打拼，公司发展到1500人，年营业额15亿。现在，我又在一个几十人的初创团队工作，公司走过了大半年，即将完成1000万美元的首轮融资，我来说说我的看法。
其实每个创业团队，或者创业者，选择创业那一刻就是想为自己打工，靠自己的能力创出一片天。的确，没有人是天生就很厉害的，开一间餐馆，可能你要知道怎么进货，怎么管理库存，怎么分配员工，甚至可能知道怎么修餐馆里的设备和电器。开一个摄影工作室，可能你要熟悉每一种仪器的使用，不管是单反还是微单，不管是遮光罩还是反光板，不管是数码后期还是视频剪辑，你可能都需要亲力亲为，因为这才是创业的精神。
打个比方，你有1000万资本，然后你把所有的钱买断了整个团队的人才，然后你只要说年度目标，他们就可以为你全力开发，经验是别人的，能力也是别人的，你就像是一个投资者，一个股东，投了钱就可以躺着看成果了，那样真的不叫创业，只能叫投资。
创业者的压力是打工者的上万倍，因为你的每一个动作都有可能让你的员工们衣食无忧或者流离失所。所以，创业者们更愿意亲自上阵，一步步组建起属于自己的团队，从0到1的过程整个初创团队都经历了，知道公司的能力极限，知道公司的资源极限，然后每一次改进都是有计划的，每一次失败都是可控的。
我现在自己新建公司的媒体事业部，这是公司全新的部门，未来将是公司公关、新闻发布、素材记录等重要工作的重要部门，可是完全没有相关的工作经验的我们收到的指示就是去学，可以很慢，但是要自己学会，只有自己学会了才能在今后团队壮大了之后可以传授经验，而不是一个只知道下命令的傻领导。
组建自己的团队，亲力亲为，的确会让一个初创团队的成长速度变慢，而且少不了碰壁掉坑，但恰恰是每一次碰壁和掉坑，让我们更清楚这条路的情况，让我们成长更快。
黑马训练营
1、有范儿、有面儿
当今社会的一大发明就是初创公司，大众创业的口号一喊，大学生也不想着好好上课了，拿着ppt就去路演，拉投资，天使轮到位了，赶紧去宇宙金融中心租办公室，注册公司，组建技术团队，逢人就给股权、期权，行业偶像不是马云，就是任正非。
一句话就是，怎么有排面怎么来，外包团队哪里有组建技术团队有排面？技术团队一来可以用最佳的资源配置让项目快速上线，二来，是公司隐形资产的一部分，你想想，CEO出去谈业务，搞b轮，c轮，甚至招聘的时候，说我们的技术团队有来自阿里、腾讯的大牛，别人不都得高看你一眼。
2、优化资源配置，确保项目快速上线
以上有点玩笑成分，当然，初创公司也是十分脆弱的，可能一个项目周期里，团队项目没能及时上线，团队资金就会告急，团队也就运转不下去了。所以，对于初创公司而言，项目和效率是最重要的。
兵贵神速这个概念，就算是腾讯、阿里这类大公司，也是严格执行的。微信上线之初，制作非常粗糙，当年的应用商店里，对微信是一片骂声。当时为了抢占移动互联网先机，微信团队来不及优化，就先将产品上线，后来一步一步优化，才有了如今“连接生活”的微信。
对于初创公司来说，时间就是生命，项目能快速上线，是最重要的，外包公司固然成本低廉，但相应的是工作质量大打折扣，使用统一模版，统一代码的外包公司，很难交出让初创团队满意的项目，除非这个初创团队也是打酱油的。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
吴怼怼
厦门软件园是中国最著名软件产业园区之一，园区诞生了美图、同步推、4399、飞鱼科技、网宿科技、美柚、35互联、美亚、易联众等等知名软件企业。
2015~2016年，我参股软件园一家众创空间，因项目投资孵化缘故，我接触了大量的互联网创业者、创业团队。我以投资人和项目孵化的角度，谈谈互联网创业公司是组建自己的技术团队，还是采用委托技术外包。
讨论这个问题前，请先回答一个问题：漂亮的别墅是工人砌出来的，还是设计师设计出来的呢？
互联网初创公司的移动互联网平台，所有软件并不是简单的原代码，而是商业模式演绎下的商业逻辑和商业活动！这不是一般敲代码的软件技术人员能做到的，代码仅仅是别墅的砖头钢筋水泥。
初创，这里强调的是初创公司！因为创始团队基因、团队组建速度、软件开发时间、前期资金等等限制，建议初创公司可暂时不组建一个完整的技术团队！可以在商业模式、运营模式、传播裂变模式等等梳理后，招募一位软件架构师或软件开发较专业的合伙人，由他来负责实施0.1、0.2、0.5、0.8、1.0版本软件设计和委托外开发。
委外软件Demo出来后，快速落地天使投资，然后从低成本和快速迭代的角度，适时补充和招募、组建自己专业的技术团队。创业就是一个商业行为，从质量、时间、成本、未来发展综合来权衡，适时外包，适时组建自己的专业技术团队。
升维投资首席资本运营专家苏峰，专注于“细分产业整合、细分供应链金融、产业投资基金、细分产业孵化、企业并购重组、企业市值管理”。欢迎关注我的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，欢迎大家私下沟通交流，如有认同观点文章敬请分享转发！
稳锢投资
互联网公司在创建初期都是比较烧钱的，投入的成本是比较高的，那么为什么要自己主见技术团队，可以从以下两个方面考虑：
第一，对于初创公司来说，前期一直都是属于投入状态，并且在不断的输出，短期内是看不到收益的，如果把技术外包，一方面技术的成本太高，如果没有很好的融资情况，资金的来源就是一个问题，搞不好不等成功就直接宣布破产了；另一方面，外包的团队技术虽然过硬，但是外包的成本是很高的，再者外包的团队不会拥有自己同样的企业思想，也不会完全的按照我们自己的思路走，并且在与技术对接的过程中也是很麻烦的。
第二，互联网公司做大做好，一方面要有优质的产品提供给顾客，还有贴心的服务，以及适当的推广，而且这些的背后是需要一个强大的技术团队去支撑的，如果技术上面不过关，产品再好，一旦受到外来压力的缓冲，服务器以及技术跟不上，那么对于用户体验就很差，尤其是互联网公司，用户体验是很重要的，大部分的公司自己组建团队，也是考虑到自己可以培养一个属于自己的团队，那么再遇到一些问题的时候，解决也很方便，而这些公司往往都是从公司的长远角度出发的。
无论是组建自己的技术团队还是外包，其实不能所以然的去做，而是要权衡好利弊，毕竟组建自己的团队，需要拥有技术经验的人才也是比较高的，那么对应的成本也是比较多的，而外包有成熟的团队，只要提供想法和方案，就有对应的技术人员来给实施，这方面其实也是不错的。
风辰子
外包有三个坑，第一对于甲方的需求理解不到位，一个好的需求分析师可以抵挡半数的开发团队，常见情况是，在外包团队中，需求分析师是稀缺资源，更何况，有的项目并不成熟，需要进行技术实现用户交互商业价值等几个方面的再次论证。一个经验丰富的需求分析师总能给出合理化的建议。第二开发进度不能掌控，软件类项目属于比较严谨的项目管理，对于开发团队内部沟通和进度管理比较重要，必须保证中间环节不能有大的偏差，在允许的误差范围内，常见情况是外包团队人员结构不太稳定，流动较大，沟通不畅，进度不能及时掌握，到了后期返工的现象屡见不鲜。三，测试对品质的把控不严。这个是最后一道关，不但在bug检测上力求完美，在与原始需求文档做对比时，也要及时纠偏。
综上所述，外包也罢，自建也罢，归根结底是要找到一群做事认真踏实，沟通有效，配合有力的技术团队，自己也要对项目有清楚的认识，毕竟技术也不是万能的，运营，资源匹配，都要形成合力，项目才有可能成功，我为了做产品，自建技术团队，项目失败后，转型做外包业务以达到锤炼团队的目的，一切因素都在人上，找到合适的人。
丁老汉
我们的经验：第一阶段找专业外包公司，明确需求包括功能性需求、软件的技术路线和源代码，并组织有能力的工程师进行项目管理和跟进。第二阶段组建团队进行持续升级，针对没有能力的、非核心价值需求采用外购功能组件。第三阶段完全独立完成，基本已经是下一个阿里巴巴了。这特别适用于互联网+应用方面（Saas）的创业公司。我们已经是在第二阶段了，加油！
