“作为有巨大国际影响力的公司，阿里和京东的竞争动作对美国许多公司都有非常深远的伤害；投资者需要仔细观察。”

近来全球股市一直在跌宕起伏。中国和美国作为全球最新排名前二的经济体，最近一系列贸易战、经济摩擦的举动都受到了各方面的密切关注。巨头稍微动一动，反应在全球的经济、股市方面都会抖三抖。我们可以从 CNN 测量的投资者恐惧和贪婪指数感受一下，至今仍然处于被恐惧占领的投资情绪：

在美国上市的中概股自然而然的受到的波动更大。作为中企的巨头和标杆，各地的投资者也在密切关注着在美国纳斯达克交易的中国电商巨头京东和阿里。两个公司 2018 年以来的股市表现都不好，尽管如此，这两家的竞争可从来没有停止过，甚至会越来越激烈。当今经济体互相的联系已是你中有我、我中有你的状态。我们以这两家为例，深度剖析一下相互暗流涌动的经济影响。作为有巨大国际影响力的公司，这两家的竞争动作对美国许多公司都有非常深远的伤害。

阿里和京东的美国股票走势

阿里和京东零售的排他竞争，美企抱怨

阿里巴巴的天猫超市一直在零售业独占鳌头。美国服装公司预测他们今年在阿里巴巴天猫在线销售额将增长 20％。不过，美国公司很快就会体会到，阿里巴巴能轻易的给你带来巨大销售额，也同样可以轻易的带走。

有卖家拒绝与阿里巴巴签署独家合同；同时去参加了与其竞争对手京东的在线大型促销活动。两名不愿透露姓名的高管说，天猫通过采取一系列措施，削减他们网点的流量来惩罚他们。 他们说广告横幅在天猫的头条展位消失了，并且该公司被阻止任何天猫的促销活动，同时产品停止出现在顶级搜索结果中。这导致这家公司今年的天猫销售额下降 10％ 至 20％。如此可见，天猫，京东等线上平台对卖家的影响之巨大。

“根据我们往年巨大的销售记录，我们应该处于搜索的顶部，而不是现在我们处于搜索页面底部，”该公司认为。 “这是对流量的一种明显的人为操纵行为，这是一种明显的对我们的惩罚。”

据美联社调查发现，美国公司需要经历激烈的竞争来进入中国这样一个价值6,100亿美元的在线市场。

来自美国五大消费品牌的高管说，在他们拒绝与阿里巴巴建立独家合作关系之后，他们的天猫店面流量下降，从而伤害导致了销售额降低。而这5家中有 3 家其中数十亿美元年销售额都完全依赖于中国市场的增长。这就是中国市场在国际社会的重要性的证据， 美国公司是不能等闲视之的。

面对美国公司指责天猫的人为操作流量， 阿里巴巴说“阿里巴巴和天猫完全遵守中国法律开展业务，和许多电子商务平台一样，我们与天猫的一些商家建立了独家合作关系，商家决定选择这样一种安排，因为天猫给他们带来了有吸引力的服务和价值。”

需要知道的是，阿里巴巴是一家比亚马逊盈利高两倍，每年为比整个美国人口还多的人们提供服务的公司。它声称每年的销售额接近5500亿美元 – 这超过了整个美国经济的网上销售额。

随着阿里巴巴采取更具有侵略性，创新性和能够产生巨大利润的全球电子商务模式，这种文化可能会蔓延至全球。如果一些美国制造的产品，在中国的增长市场销售受限，这会加深中美贸易的不平衡。这也是特朗普政府最关心的一个环。

巨头的独家交易策略，阿里略胜一筹

目前尚不清楚阿里巴巴限制流量的行为是否违法，也不确定品牌设法收集的强制证据是否会在法庭上得到支持。根据中国的反垄断法，支配市场的公司不能无理要求排他性。

2015 年法规还特别禁止电子商务平台限制品牌参与其他平台的促销活动。这些规则的目的是防止优势企业挤出竞争对手，通过给予单一垄断企业对价格的绝对控制，最终可能伤害品牌和消费者。

京东表示，阿里巴巴和一些品牌纷纷表态由于主要竞争对手的压力，去年有 100 多个品牌倒闭。销售的外流似乎看起来产生了某些一些持久的影响。

“根据我们从这些商家收到的反馈，此举主要是由于我们竞争对手的强制手段。如果证明属实，这将是违法的，显然违反了商家的意愿，”京东财务总监 Sidney Huang 在去年 11 月份财报的电话会议中表示。

中国的时尚公司 Peacebird 是去年离开京东商城来到天猫的。但该公司电子商务总经理翁江红说表示，阿里巴巴并没有强迫他们，而专注于天猫的决定是战略性的。

“我们将集中开发利用天猫公司有限的资源，”他说。

包括京东在内的许多公司都在做独家交易。不过，京东认为，它不会策略性有意识的地推动商家的排他性。

“我们支持公平和公开的竞争，因为更多的选择对品牌和用户来说总是更好，”京东在一份声明中表示。 “我们通过提供卓越的购物体验赢得客户，而不是限制品牌或消费者的选择。” “我们确实相信会有更多的商家回来，”黄在上个月与分析师的电话中京东表示说。 “但我不期望能有一个很快的解决方案。”

去年下半年，中国网上销售 B2C 的销售额每 10 美元中就有 6 美元，花在了天猫商城上。对于服装等行业来说，这个比例甚至更多 – 主要是由于阿里巴巴可以接触到更多的中国消费者用户更多。

阿里巴巴与商家合同显示表示，其提供了一系列的利益来换取排他性。一份合同规定，没有天猫的书面许可，品牌不得在其他电子商务平台上经营店面。另一份合同规定，新产品不得在竞争平台上推出，并禁止未经天猫书面许可的其他平台上的促销活动。

有人说，不同的人在京东和天猫购物的方式不同，所以切断京东就意味着切断对潜在购物者的访问渠道。一位上市公司的中国负责人表示：

“从我们看到的这些数据中可以清楚看到这些消费者群体是不同的。” “如果我失去了JD业务，我会失去该业务的某个部分，另一部分原则上是：这是公然的反竞争行为的。”

选边站也无法减少美企经济遭殃

天猫和京东拥有不同的商业模式，但他们越来越扩张到彼此的领域。

阿里巴巴的网上交易平台连接买家和卖家。阿里巴巴赚取广告费用，以及佣金和费用。京东运营着类似的市场，但与亚马逊一样，它也从品牌购买产品，然后自行销售和分销商品。

阿里巴巴瞄准了京东在电子领域的长期优势，而京东则希望打入天猫的核心服装品类。它们都已经扩展到杂货市场，并且投入了数亿美元进行收购，以扩大其实体业务范围。

其结果是从口水战不断升级，为品牌带来为难的消息:你总是要二选一的 。

京东在此之前曾抱怨过阿里巴巴的排他反竞争策略。 2015 年，该公司向国家工商行政管理局（一家企业监管机构）提出控告，指控阿里巴巴迫使品牌进行独家单日促销活动 - 阿里巴巴否认了这一点。投诉被起诉到了阿里巴巴总部所在的浙江省的一个区域办事处。

阿里巴巴表示，尽管京东将重点放在“毫无根据的投诉上，以解释为什么他们会失去品牌，但我们在阿里巴巴正式专注于使我们的平台成为我们商家的最佳选择。”

马云带领阿里走向全球

目前在中国电子商务领域进行的战斗可能会对全球电子商务的文化和规范产生影响 - 至少如果阿里巴巴董事长马云能够成功的话。

阿里巴巴的目标是在 2036 年前为 20 亿消费者提供服务，或者全球约有四分之一的消费者。在 2017 财年，阿里巴巴平台上销售的商品价值已达 5470 亿美元，高于瑞典国内生产总值。

马云在六月告诉投资者，他的公司将成为世界第五大经济体。 “只要说美国，中国，欧洲，也许日本和我们，”马说。

该公司一直积极招募外国品牌在其平台上销售，并且他们也纷纷积极签约。阿里巴巴表示，它在 11 月份的单日销售中签约了 6,000 个国际品牌，而 2015 年则为 5,000。阿里巴巴在中国以外的零售额也在快速增长 - 上一财年的销售额增长了一倍多，达到 73 亿元人民币（合 11 亿美元），占总收入的 5％。

现在陷入伟大的猫狗战争中的品牌纷纷采取了不同的策略来避免造成附带损害。一位欧洲主要品牌的电子商务经理表示，她很乐意在天猫和京东网站上提供完全不同的产品以避免麻烦，但担心她的老板不会为此付出代价，因为这会中断失去潜在买家。

有时候，她说，感觉“就像我们为这些平台工作。”

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