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龍潭大峽谷5A景區破產！
剛看到這個消息的大部分人，會認為那麼好的景區，看的人那麼多，為什麼還會破產？其實，做為局外人，真正內幕不得而知，但常識應該是景區收益和支出成負增長，才導致的資不抵債，進入破產。至於支出是合理支出還是非合理支出，恐怕只有局內人知曉了！
討論景區破產，我想大家的初衷並不是關注景區本身，而是在關注與景區息息相關的地區經濟和當地農民的脫貧富裕問題是否受到影響；更多關注的是景區的社會社會影響。景區做為公司化經營運作的主體，一個東家經營不善倒下去了，只要景區本身的旅遊欣賞價值在，必會有新的東家接盤，也許會經營的更好！我想，這一方面大家不必擔心景區的未來。
從另一個層面，景區開發之初，就是公司化運作的，管理者經營不善，重新洗牌也實屬正常！或多或少，我想周邊老百姓始終是受益者！
我們可以以平常心看待景區的破產問題！
不過，從相關新聞看出，經營問題的爆發始於景區掌舵人的故去。從這一方面，卻彰顯出中國民營經濟的脆弱之處，企業的經營缺乏流程化管理。創始人在，即使負債累累，依然表面風平浪靜；創始人不在，立馬崩盤！無非是體現了債權人對企業掌舵人（最大股東）的信任度，也可以理解為信任支撐。如果一個企業經營的依靠流程，而不是依靠能人來支撐，也許，就不會出現突然崩盤的現象了！因為掌舵人的突然故去，導致企業很快倒閉（牆倒眾人推）的事例，在國內這些年發生了很多，值得深思！
流浪的人995813253
景區破產，確實是聞所未聞，開始還以為又是貪汙腐敗惹得禍，可仔細瞭解之後才知道並不是那樣。
龍潭大峽谷位於河南洛陽，是一處熱門的5A級景區，每年都有不少全國各地的遊客慕名而來。然而，就是這個譽滿天下的龍潭大峽谷，竟然在不久之前因為經營不善宣告“破產”，真是讓人大跌眼鏡。
那麼問題來了，這樣一個譽滿天下的5a景區，怎麼會破產了呢？
據新聞報道，該景區是由一位辭掉“副縣長”職位的園長，靠民間借貸撐起的。
這位園長名叫，陳建林（上圖右側）1998年至2005年，陳建林擔任新安縣副縣長，有三年時間分管旅遊。2005年8月，已到退居二線年齡的陳建林，被組織安排去縣人大或政協工作，但他覺得“到那裡發揮不了我的作用，但是搞旅遊開發我相信自己還是能做好的”，便決定辭去公職搞旅遊開發。後來陳建林接手洛陽萬山湖旅遊有限公司，擔任公司董事長，主管龍溪大峽谷的開發與管理。在接手初期，出現了種種困難，最終決定改制，這一改就是5年。改制時由於產權不明，所以無法貸款，於是陳健林便在民間籌資3000餘萬投入景區開發，最終，在他的苦心經營之下，龍潭大峽谷成為了一處相當成功的民營5A級景區。
據統計，龍潭大峽谷景區年均接待遊客90餘萬人次，僅門票一項，景區年收入約為7650萬元。
2017年，陳健林不幸去世，正所謂“樹倒猢猻散”大量債主上門以最終導致破產局面的發生。據新聞報道，在陳建林接手龍潭大峽谷的10年間，每年都揹負著大量的高利貸，“最多時一年支付利息5000多萬元，基本把門票收入全部拿走了。
原本是一件積極創業的好事，可最終的結果卻令人唏噓。
對於此事有幾點想法與大家分享：
1.在創業時，一定要合理安排資金流向和成本，不要操之過急，步子邁的太大，很容易給自己埋下陷阱，最終造成無法彌補的損失。
2.對於利用民間資本，確實要量力而行，不要只看到資本帶來的眼前利益，一時衝昏頭腦，最終追悔莫及。
不是烏賊的墨魚
浮雲渡生
中國每天都有公司破產，所以沒必要在意。
我們怎麼看待不重要，也沒什麼作用。
企業經營出了問題，沒有盈利，資金鍊斷裂，沒有效益的企業留著也沒用，不破產苦苦支撐也沒意義。
經營不好的景區破產了也體現了優勝劣汰的規則，也體現了正常的經濟行為，所以洛陽龍潭大峽谷這個景區破產自然就正常了。
託尼託尼喬巴sir
個人觀點:企業得不到正規渠道融資，不斷的民間融資，這裡的民間融資肯定是高利貸，政府相關部門也應該出來管管吧。企業擴大規模也需要看實際情況，不能盲目擴大，靠借貸來擴大經營肯定是不行的，打鐵還得自身硬。景區的管理也要跟得上。個人觀點，不喜勿噴。
