雍正帝有句名言：“惟以一人治天下，豈為天下奉一人。”這句話其實反應了所有領導者內心深處的願望，希望自己能夠牢牢地把握住自己和組織的命運，而不被其他人所幹擾。然而願望總是過於理想，在現實之中，領導者管理活動往往會面臨挑戰，特別是來自以眾多下屬的“小動作”。管仲作為謀略大師，洞察人性的弱點，他提醒領導者千萬不能忽視下屬做出這些“小動作”，以免千里之堤潰於蟻穴：
1.以朋黨為友
每一個組織都有一套自己的運作機制，雖然具體形態各異，但是都有一條原則，那就是領導者必然處於信息、金錢、權力這三相資源傳輸流動的樞紐地位。而如果下屬私結朋黨，構建“小圈子”，其實使得資源在組織中的流動“短路”，不經過領導者，使其樞紐地位荒廢。一旦這種情況在組織內部形成氣候，領導者輕則被“削弱”，重則被“架空”，更有甚者會被“取而代之”。
2.以蔽惡為仁
任何一個組織，它能夠給成員提供的發展機會都是有限的，不可能完全實現所有人的願望，因此不排除某些有才智的人會不得其位。而這個時候，個別城府深沉的人，會另闢蹊徑，“以蔽惡為仁”就是其中一種常用的方式。說白了，就是一種鑽營方式，通過故意放縱其他人的一些過錯來牟利。此舉一方面可以做順水人情，收買人心；另一方面可以持有把柄，引而不發，以形成控制。《雍正王朝》之中的八爺，就非常善於使用這一招。
3.以數變為智
順機應變，作為一種解決問題的手段，是值得提倡的。但是如果一個組織成員或下屬，經常改變自己的立場，那就會為人所唾棄。呂布就是因為這一點，被張飛罵為“三姓家奴”。因此，精明的領導者對於立場不堅定的下屬，即使才有才能，也要“限制使用”。
總之，識人是一門謀略藝術，但同時也是我們立志社會的必修技能。我們只有在人生旅途之中，不斷的選擇合適的人，與之一起合作，才能夠使自己的事業越做越大，使得自己的道路越走越寬…
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