點擊上方，關注我們。

最好的激勵的方法是什麼？有人說，是金錢、物質利益的刺激，這些都是最好的激勵。沒錯，他說到了點子上，但是接下來呢？那個人就愣了，問我：“接下來？當然是把錢給他了，給那些能幹的人。”“可是，你如何去分配呢，用什麼樣的方式去給，以及如何體現激勵的合理性？”他再也無法回答。

●找到每一個人的夢想，並讓員工相信，你可以幫助其實現夢想。

你首先要做的，是建立一種信任。當你與員工打交道時，你要了解他的夢想是什麼，和他進行溝通，並讓他相信，你可以幫助他實現這個夢想。通過這種真摯的溝通，你們不但可以建立信任，還能實現利益的互綁。即，你們互相實現夢想，而且擁有同一個偉大的夢想。於是，整個團隊就得到了激勵。

●低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵。

在團隊管理中，越來越多的管理者注意到心靈溝通的重要性，這時候就會派生出很多刺激和獎勵政策，以此來達到管理團隊的目的。現在，基本上每家公司都有很多刺激和獎勵員工的政策，但產生的效果並不都是積極正面的，有的時候會適得其反。因為如果你沒有明辨是非，錯誤地刺激和獎勵了不正確的行為，那麼之後這種不正確的行為就會不斷地重複出現。

●把員工視為不可缺少的合作伙伴，讓員工有主人翁的感覺。

請讓員工參與制定團隊的規則，如果你的員工擁有了這項權利，他會產生極大的團隊主人的感覺。這種利用人的參與性的方法，是一項非常重要的激勵制度，也是一種管理者的福利。如果你把員工當作合作伙伴，他們就會表現得像你的合夥人，所以，不管你的員工在公司當中有沒有股份，是什麼職位，你都一定要在語言上、態度上表現得像一個親密無間的合作伙伴，比如多使用“我們”而不是“公司和你”。由此，他也會表現得像合作伙伴一樣，為你的公司盡心盡力。

●讓那些充滿活力的員工去帶動整體的效率。

一個群體內部，人與人之間會有相互的帶動作用，如果團隊當中的人有優秀的表現，其他人也會去效仿他、學習他以及超越他。所以，一個優秀的團隊，就需要不斷地吸引充滿活力的員工。一名有活力的員工，會把周身的活力傳染給身邊的每一個夥伴，形成一種良好的示範效果，從而讓整個團隊都受到激勵，充滿活力。因此，你平時就要學會觀察，哪些人是充滿活力的，是值得你激勵的。你要找到這類人，把他樹立為公司的優秀榜樣，成為一種典範人物，並讓他去影響和帶動別人，從而帶動整體的效率。

●要多拿出充沛的時間與員工良好溝通。

作為一名管理者，你要拿出足夠的時間與員工進行溝通，使雙方的心靈得到交流。這很重要，因為當一個管理者與員工開始溝通的時候，員工其實已經感受到了很大的激勵，說明你已經開始很重視他。

每個人在團隊當中所要尋找的就是一種重要感，也是一種存在感。因為一個人終其一生，一直在不斷尋找的，其實就是一種重要的存在感。拿破崙就講過一句話，他說誓為徽章而死。徽章代表了團隊至高無上的榮譽，所以只要能夠幫助團隊奪得這枚徽章，就代表了他是團隊當中最重要的人，這就是榮譽感的魅力，這說明每個人都希望被團隊重視。

溝通的行為，就可以表現出你很重視他的存在，團隊很看重他，你也很希望聽取他的建議，所以他就會受到很大的激勵。同時在溝通的過程當中，你也會有自己的收穫，比如會發現很多的問題。你會找到他最近工作當中有哪些失誤，原因是什麼，並讓它得到及時解決。而且通過溝通，我們還可以使員工能夠站到更加全局和客觀的角度，從長遠和發展的視角看問題，幫助員工積極發展，進而對團隊產生更加積極的影響。

●制定一套激勵人心的團隊制度。

一個偉大的團隊要想把事情做大，將事業推向無窮高的高度，就必須在激勵方面，形成一套行之有效的制度，實現激勵管理上的科學化和規範化。在這方面，最怕的就是管理者大搞一言堂，實行人治的激勵，而不是依靠制度。

假如你的一名手下已經具備了成為優秀經理的能力，但是團隊中沒有相應的晉升制度，經過努力也不能坐上那個位置，那麼他很可能就會選擇離開這家公司。如果你的另一名員工無論怎麼努力工作也賺不到更多的收入，他也會離開你的公司或跳到別的部門。總之，你不能形成一系列激勵制度，他們的心就難以被你的團隊俘獲，這些人就不想為你工作。

●團隊的獎勵機制一定要儘可能公平。

雖然沒有一種激勵機制是絕對公平的，但至少我們要做到相對公平，也就是對每一個人都採取同一種考核標準。你要清楚，員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較，他們會思考這家公司的獎勵機制是否公道，是否對他有歧視。員工不是傻瓜，如果你覺得他們是那種容易滿足或者被繁忙的工作塞滿了時間、沒有精力去判斷你的激勵制度的人，那就大錯特錯了。

我們可以打個比方，如果你大學畢業後，來到一家公司，提供給你一份月薪三千元的工作，你可能會感到很滿意，並且工作很努力。但是，如果你在工作了一段時間之後，發現另一個和你同時畢業，與你的年齡和學歷相當的人，他和你同時進入這家公司，從事的是同一種工作，月薪竟然是四千元的時候，你會有何反應呢？你一定會感到十分失望，同時不再像以前那樣努力工作。一千元的薪水差別其實不是問題所在，關鍵在於這讓你覺得不公平，從而對未來產生絕望，並認為這家公司沒有前途。

所以，管理者在設計團隊的薪酬體系的時候，公平的獎勵原則十分重要。要想激發員工的工作熱情，你就必須就員工的經驗、能力、努力程度等進行公正客觀的評價，絕不容許出現特權員工。

如果還想了解更多管理類知識，請持續關注我們盯盯學院的頭條號；有興趣的話可以發私信給我，送 企 業 管 理 幹 貨^_^