合夥人制度是近年來企業界非常火的一個概念，但要落地到企業實踐中，卻不是很容易。
萬科、阿里、華為、小米... ...他們都在吃合夥人這隻螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是合夥人制度為他們帶來了徹底的改變。
首先
合夥人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；
其次
留下了那些原本將要離開的核心人才；
另外
鼓勵了內部創業和創新，讓更多的人能夠能夠參與到內部創新中去；
最後
為企業找到關鍵職位可以繼任的合適人選。這些改變都是合夥人帶給他們的。
為什麼需要合夥人制度？
最近幾年，企業界非常熱的一個詞就是“合夥人”，很多人高呼“職業經理人已死，現在是合夥人時代”。
我們認為合夥人制度並不是今天就出現的，回顧晉商的歷史，可以簡單理解，用“身股”入股的股東，就是合夥人。
中小企業更需要合夥人
說案例的時候，往往都在談大型企業，但事實上，中小企業更需要優秀的同事、有潛力的員工來為發展添加動力。
這些核心人才未來將會以合夥人的身份真正主導自己的事業與未來，而一個有戰鬥力的團隊，是所有企業發展的必備基礎。
所以合夥人制不僅屬於那些有錢的大公司，更屬於創業公司，也最終將屬於傳統企業。
合夥人制度的四種形態
合夥人制度在業界實踐的形態是多樣的，基於前文討論，我們可以總結出如下所列的四種形態。
第一種：股權激勵+公司控制權+身份象徵
第二種：身份象徵為主
第三種：股權激勵為主
第四種：公司控制權為主
合夥制企業——股權激勵+公司控制權+身份象徵
如今，合夥制企業，或者說法律意義上的合夥人制度，在諮詢公司、律所、會計師、建築師事務所等重人力資本的行業依然常見。
做到“合夥人”級別的人往往經過嚴格篩選，成為合夥人將享受分紅，控制公司，又是一種身份的象徵。
公司制企業——身份象徵為主
為了追求企業擴張，不少曾經的合夥制企業已經轉變為公司制，但是保留了“合夥人”的頭銜。
“合夥人”變成了一種身份的象徵，也為員工的職業發展指明瞭方向。
公司制企業——股權激勵為主
合夥人制度在公司制企業最常見的形式還是股權激勵。在職業經理人制度下，管理者和員工的主要報酬是工資和獎金，雖然可能有股權分配，但是分配的量和覆蓋的人群都遠遠沒有那些富有合夥人精神的公司多。
此外，職業經理人包贏不包輸，公司盈利了，職業經理人可以拿到大量獎金，公司虧損了，職業經理人可以拍拍屁股走人。我們發現不少倡導合夥人精神的公司還要求員工出資（通常比外部投資者價格低）購買公司股票，除了共享，這種模式又多了一份共擔。
公司制企業——公司控制權為主
在很多創新性行業（如互聯網），企業家和人才是成功最關鍵的因素。但是，由於早期公司要以迅速擴大用戶規模而非盈利為目標，需要大量引入風險資本。
如果公司融資較多，創始團隊很容易失去控制權。
好的合夥人會比愛人更懂你
任正非在華為內部曾經說過一句話：“把指揮權交給離炮聲最近的人”。這句話就體現出來華為已經形成了官僚文化，所有人都要根據流程層層上報，最後會貽誤戰機。
而合夥人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對待自己的愛人一樣對待工作，而和好的合夥人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會更加有默契（在工作層面上）。
老闆，您是否正在困惑：
1
為什麼員工不能把企業的活當自家的活來幹？
2
為什麼企業小的時候賺錢，越大越不賺錢？
3
為什麼企業做大了就會有類似國美、真功夫、雷士照明等股權之爭？
4
為什麼員工有錢了，就躺在功勞簿上一勞永逸，甚至另立山頭？
5
為什麼面對投資方，怎麼算都覺得對方低估了自己企業的價值？不懂股權融資方法？
6
為什麼給員工漲薪了卻沒有見到員工按照企業所希望的、要求的、渴望的方式行事？
你對股權瞭解有多少呢?
1. 究竟什麼是股權？
2. 股權該如何分配,哪些人能獲得股份？
3. 股權激勵該從哪些方面入手？
4. 如何利用商業計劃書輕鬆眾籌融資？
5. 企業併購時如何進行估值？
6. 家族企業應該如何進行股權結構的改革?
以上種種——只因不懂股權!!!
通過股權激勵：給企業內部導入一套激勵機制？直接給予股權那是基於未來對公司貢獻的獎勵，沒有任何激勵的效果，反而為公司以後的發展埋下大患。股權激勵不是讓所有人成為股東，而是讓所有人都有機會成為股東！
股改並不是簡單的分錢機制
而是一套從資本化運作相結合的股權激勵機制與企業治理體系
【從財散人聚==>到財聚人聚】
讓您瞭解到，為什麼財散人聚是短期效應，更讓您學會財聚人聚的長效治理精髓！
【從見招拆招==>到高屋建瓴】
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《公司控制權與股權激勵》
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